房地產(chǎn)公司工程部管理制度

1、房地產(chǎn)公司工程部管理制度一、 管理職責(zé)1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工 程部為管理實(shí)施部門，向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。2、對(duì)工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程 有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系，保 證工程的順利實(shí)施，由總工程師和工程部經(jīng)理對(duì)實(shí)施情況考核。二、工程建立工程人員配置及崗位職責(zé)：1. 工程部人員配置：總工程師1名工程部經(jīng)理1名，土 建工程師2名水電工程師1名平安員1名資料員1 名2. 工程部各工作崗位職責(zé)：總工程師崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：總工程師2、直接上級(jí)：工程總監(jiān)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)副總3、直接下屬：工程部全體員工工作

2、責(zé)任：1、負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié) 調(diào)。2、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、平安管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算。3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理 使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。4、主持審核投資工程的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。5、負(fù)責(zé)審核、控制工程工程建立本錢。6、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。7、主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方 案。8、負(fù)責(zé)催促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好平安 生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、平安事故。10 、負(fù)責(zé)催促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。11 、負(fù)

3、責(zé)組織設(shè)計(jì)單位部門和承建單位施工隊(duì)進(jìn)展工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。12 、 負(fù)責(zé)催促竣工工程資料存檔。13 、 積極完成 總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理2、直接上級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師3、直接下屬：土建工程師，水電工程師，平安員，資料員 工作責(zé)任： 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。 2、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。3、配合開發(fā)部、 銷售部等部門進(jìn)展工程前期運(yùn)作， 提出合理化建議4、配合相關(guān)部門辦理開發(fā)工程的相關(guān)手續(xù)土地、規(guī)劃、建立等。4、負(fù)責(zé)組織工程的

4、招投標(biāo)工作 1 對(duì)參與工程的承包方、監(jiān)理單位進(jìn)展考察、評(píng)價(jià)。2組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)展邀標(biāo)。3組織投標(biāo)單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。4組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)的施工及監(jiān)理單位。 5參與合同談判及合同的簽定。 6協(xié)助辦理 ?工程施工許可證 ?。5、負(fù)責(zé)工程管理。1負(fù)責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的 管理。2負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平及工程規(guī)劃放驗(yàn)線工作。 3 工程的目標(biāo)管理： 對(duì)工程的整體目標(biāo)進(jìn)展明確下達(dá)， 并將目標(biāo) 進(jìn)展分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查和調(diào)整。 4對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工平安、現(xiàn)場(chǎng)管理、投 資控制及工程撥款進(jìn)展審核、

5、監(jiān)視檢查。5 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)展決策和處理。 6 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供給商的評(píng)價(jià)。 7 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、 新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、 審核。8 對(duì)?施工組織設(shè)計(jì) / 方案?重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查 意見審核。 9 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)展審批， 并對(duì)結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)。10 組織竣工驗(yàn)收及移交。11監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理。 12負(fù)責(zé)各工程之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位 進(jìn)展溝通平衡。6、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 1 對(duì)監(jiān)理單位提交的 ?工程監(jiān)理規(guī)劃 ?進(jìn)展審核。2 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)展監(jiān)視檢查和考核。 3對(duì)監(jiān)理單

6、位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予 及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 4 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)1參與設(shè)計(jì)單位的選擇。2參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。3 組織工程技術(shù)人員進(jìn)展圖紙預(yù)審。4委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù) 難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。5協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 6 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)展審查控制。7 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)展控制。8、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 土建工程師崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：土建工程師2、直接上級(jí)：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：1、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，形成書面圖紙會(huì)審紀(jì) 要

7、。2、協(xié)助工程經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放 線等工作。3、加強(qiáng)日常巡查，對(duì)施工過程的各主要工序進(jìn)展檢查，對(duì)存在問題 及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并 參與對(duì)事故的處理意見， 對(duì)處理過程進(jìn)展跟蹤檢查落實(shí)情況直至事故 處理完成。4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，催促施工單位做好質(zhì)量管理 工作。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，落實(shí)施工進(jìn)度方案、平安質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際與方 案進(jìn)展比擬。分析滯后原因，催促施工單位采取措施解決，最后落實(shí) 處理結(jié)果。6、參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并簽字確認(rèn)。7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等。8、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料，監(jiān)視施工、監(jiān)理

8、單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展取樣、 送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場(chǎng)，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。9、以月為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工情況 匯報(bào)給工程經(jīng)理。10 、協(xié)調(diào)檢測(cè)部門完成樁基、主體、空氣檢測(cè)等檢驗(yàn)工程。施工單 位進(jìn)展分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，組織質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn) 展驗(yàn)收工作。11、監(jiān)視監(jiān)理、施工單位按程序工作。包括工作程序、建立程序 12、分階段收集各類施工資料，并進(jìn)展歸納、整理以備歸檔之用， 必要時(shí)協(xié)助監(jiān)理單位催促施工單位資料報(bào)送和報(bào)檢。水電工程師崗位職責(zé)： 1、職務(wù)名稱：水電工程師 2、直接上級(jí)：總工程師，工程部經(jīng)理 工作職責(zé)：1.、 對(duì)分管的水電工程質(zhì)量、平安負(fù)

9、全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與 質(zhì)量、平安的關(guān)系，管理好工程的均衡施工和工序：充分考慮水電季 節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、平安、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展施工、管理、驗(yàn) 收?？刂圃?、周方案，在確保工程質(zhì)量、平安符合規(guī)定的前提下，合 理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與工程進(jìn)度總方案相結(jié)合。 2、負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電 路的走向平安、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；確保所有電線必須 穿管，施工要標(biāo)準(zhǔn)；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電 施工工藝到位，符合施工標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn)。水電安裝施工中對(duì)關(guān)鍵 部位暴露出的矛盾， 盡

10、量防止因設(shè)計(jì)考慮不周， 造成電器配管與水暖、 消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖施工， 認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度， 上道工序不合格不 得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作。3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強(qiáng)弱 電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排 放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。4、負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔：將 水電材料進(jìn)展分類保管，做好書面原始記錄，標(biāo)準(zhǔn)、真實(shí)、準(zhǔn)確和適 時(shí)反映工程質(zhì)量狀況。 所有具有保存價(jià)值的文字材料、 技術(shù)資料交資 料室存檔。5、監(jiān)視合同

11、的執(zhí)行情況： 監(jiān)視施工過程中， 是否滿足設(shè)計(jì)方案要求； 施工工程是否與設(shè)計(jì)方案一致； 工藝做法及主要材料品牌、 規(guī)格是否 采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安裝工 程的價(jià)款及工程量符合合同要求。6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、平安問題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司 反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理： 對(duì)施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)展檢查； 配電箱、開關(guān)箱、 電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng) 按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、是否 滿足進(jìn)度要求、是否存在平安隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)視執(zhí)行，當(dāng) 影響方案工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工程經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)展監(jiān)控，真 實(shí)反映施

12、工中存在的問題，不瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)。7、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工標(biāo)準(zhǔn)、合同要求、相關(guān) 文件及雙方的權(quán)益， 公平、公正、公開的簽字： 在原有的合同根底上， 就變更的工程工程進(jìn)展詳細(xì)地說明， 根據(jù)工程簽證類別， 對(duì)工程簽證 范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時(shí)間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽 證管理制度。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié) 助景觀、配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管 理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、 密切配合。 尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合， 按要求埋設(shè)水 電線管，不得隨意鑿墻打洞。 協(xié)助景觀、配套

13、工程施工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 滿足進(jìn)度要求，到達(dá)對(duì)資金的有效控制。9、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)視及收費(fèi)：負(fù)責(zé)在 自來水局部、電燈局部、動(dòng)力局部的臨時(shí)水電使用范圍內(nèi)，對(duì)管線布 置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場(chǎng)用水、消防用水等臨時(shí)用水量計(jì)算 及實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，根據(jù)施工機(jī)械表，計(jì)算用電量。合理 扣除施工單位用水用電費(fèi)用。10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員存檔：收 集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開槽埋線、強(qiáng)弱電等隱 蔽工程資料，進(jìn)展分類管理，交資料室存檔。11. 工程臨水、臨電及正式用電、用水的管理，工程開工前的臨電、 臨水布置，為各進(jìn)場(chǎng)施工單位提供水電接

14、口， 與開發(fā)部配合進(jìn)展正 式用電、用水施工，對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查，防止出現(xiàn)， 偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定資料員崗位職責(zé)1、職務(wù)名稱：資料員2、直接上級(jí)：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)工程工程的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、 洽商記錄、 會(huì)議紀(jì)要等資 料并歸檔。3 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備 案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo) （包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工 程綜合驗(yàn)收記錄 ）作備案處理。4. 監(jiān)視檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)， 與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形

15、成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料 及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)展全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完 整性、有效性。5. 按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、 工程資料立卷移交公司。6. 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列 入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收，取得 ?建立工程竣工 檔案預(yù)驗(yàn)收意見 ?，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。7. 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料 包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱資料 的保管：8負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工 統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料根底上，編制整個(gè)工程當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表 和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按

16、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審 查核對(duì)，不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。9. 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的 合同進(jìn)展收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、 復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。10. 負(fù)責(zé)向銷售籌劃提供工程主要形象進(jìn)度信息： 向各專業(yè)工程 師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售籌劃提供確實(shí)、可 靠的工程信息。11. 協(xié)助工程經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、 接待工作：協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)內(nèi) 協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及 外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。12. 負(fù)責(zé)工程工程的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作

17、。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司 文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)?案。三、工程管理制度一工程施工合同管理制度1工程施工合同以下簡(jiǎn)稱合同管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法 定代表人。合同管理職責(zé)分屬各職能部門。合同的制定主管部門是總 經(jīng)理辦公室，配合部門為工程部、財(cái)務(wù)部，綜合部對(duì)合同進(jìn)展檔案管 理。2 公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的限定2.1 合同造價(jià)受控于開發(fā)工程投資預(yù)算，且不應(yīng)高于工程投資 預(yù)算；合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)范圍， 明確合同價(jià)款調(diào)整的 條件；非固定價(jià)合同應(yīng)至少固定分項(xiàng)工程承包單價(jià)

18、包含材料 ，明 確相應(yīng)計(jì)量方式， 對(duì)無法用施工圖紙控制工程量的分項(xiàng)工程應(yīng)固定分 項(xiàng)工程承包總價(jià)。合同應(yīng)包括明確的合同價(jià)或單價(jià)清單。2.2 合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo) 準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)施工圖及工程施工組織總設(shè)計(jì)要求相一致， 且受控于開 發(fā)工程施工組織總設(shè)計(jì)； 工程發(fā)包合同應(yīng)有工程質(zhì)量保證書作為合同 附件。2.3 合同工期必須受控于開發(fā)工程施工組織總設(shè)計(jì)工期，并不 得超于開發(fā)工程施工組織總設(shè)計(jì)中該工程方案工期。 進(jìn)度必須與投資 控制結(jié)合起來， 并在合同中重點(diǎn)表達(dá)， 必須有工程進(jìn)度控制技術(shù)文件 作為合同附件。2.4 合同中應(yīng)約定甲方供給材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期 供給數(shù)量和相

19、應(yīng)供給日期。 對(duì)于承包方自購(gòu)的主要材料， 合同中應(yīng)在 設(shè)計(jì)書或協(xié)議書中按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.5 合同付款要求 付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之 后的比例。其中非固定總價(jià)合同付款總比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r(jià)合同 的付款總比例。所有合同原那么上均不考慮支付預(yù)付款； 可以約定預(yù)付款的條 件是：履約合同另一方提供履約保證金或履約保函，且保證金額高于預(yù)付款金額；經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。所有單項(xiàng)或單位工程承包合同原那么上均約定過程付款采用 按進(jìn)度計(jì)量方式付款， 且累計(jì)進(jìn)度付款不得超出總付款比例。 進(jìn)度計(jì) 量方式必須將進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)合起來，并在合同中重點(diǎn)約定。2.6 質(zhì)量保修

20、期限不得低于國(guó)家規(guī)定期限，保修金比例不得低 于國(guó)家規(guī)定額度。3 合同必須在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽定，最遲不遲于施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng) 前五日。4 合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語(yǔ)言及行業(yè)語(yǔ)言的標(biāo)準(zhǔn)，盡量防止用語(yǔ)上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安 等明確雙方的風(fēng)險(xiǎn)范圍，防止對(duì)方無風(fēng)險(xiǎn)合同。5 合同管理包含：合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管 理。合同制定管理1 合同由工程公司經(jīng)理牽頭組織制定，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)。2 公司對(duì)合同制定階段實(shí)行公開評(píng)審制度。 合同評(píng)審由工程部、 財(cái)務(wù)部、監(jiān)理公司等部門的造價(jià)、 工程管理、設(shè)計(jì)、材料管理、 財(cái)務(wù)、 工程監(jiān)理等專業(yè)人員參加。 專業(yè)要求較高的可邀請(qǐng)

21、專家參加評(píng)審。 因 加強(qiáng)管理需要的特殊合同評(píng)審可適當(dāng)擴(kuò)大評(píng)審人員組成范圍。3 合同起草合同由施工投標(biāo)中標(biāo)方或公司工程部根據(jù)中標(biāo)通知、 招標(biāo)文件及 投標(biāo)書起草。4 公開招標(biāo)或不定向議標(biāo)工程合同評(píng)審 洽談前的合同草為合同評(píng)審的對(duì)象，主要是就合同草內(nèi) 容與招標(biāo)文件、投標(biāo)書及承諾附件進(jìn)展一致性對(duì)照，找出差異并 分析合同風(fēng)險(xiǎn)， 由評(píng)審人注明差異產(chǎn)生的原因、 潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)考慮的 合同處理措施等。5 定向議標(biāo)工程合同評(píng)審 原那么上按招標(biāo)或不定向議標(biāo)合同評(píng)審程序執(zhí)行。6 合同洽談 合同草經(jīng)評(píng)審后，由工程公司經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理 組成合同洽談班子，根據(jù)評(píng)審內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。7 合同確實(shí)立洽談確認(rèn)

22、后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 形成正式合同， 由工程 公司法定代表人在合同上署名后加蓋工程公司法人章， 標(biāo)志著合同的 正式確立。合同執(zhí)行管理合同簽定后，工程部經(jīng)理牽頭，組織核算部、工程部、財(cái)務(wù)部等 職能部及職能責(zé)任人進(jìn)展合同學(xué)習(xí)， 熟悉合同條款內(nèi)容， 統(tǒng)一合同解 釋口徑，分析合同執(zhí)行潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。1 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類分部門管理： 工程部承當(dāng)工程質(zhì)量、 進(jìn)度風(fēng) 險(xiǎn)管理，經(jīng)濟(jì)部、工程部承當(dāng)工程本錢風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)部承 當(dāng)付款風(fēng)險(xiǎn)管理。合同簽定后，經(jīng)濟(jì)部首先組織合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把風(fēng) 險(xiǎn)按承當(dāng)對(duì)象進(jìn)展分類，分清開發(fā)商、施工承包商承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)范圍，必 要時(shí)可確定我公司應(yīng)對(duì)

23、潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施， 并形成紀(jì)要。 不屬于開發(fā)商 承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)， 合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)， 不得對(duì)施工承包商辦理經(jīng)濟(jì) 或工期補(bǔ)償手續(xù)索賠 。2 合同的解釋2.1 公司內(nèi)部的合同解釋合同執(zhí)行過程中， 公司內(nèi)部員工對(duì)合同條款理解有異議的， 可口 頭或書面詢問工程部， 工程部對(duì)有異議合同條款作出書面解釋并經(jīng)工 程公司經(jīng)理核實(shí)、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為合同條款的內(nèi)部最終解釋， 相關(guān)員工必須按合同的最終解釋執(zhí)行。2.2 履約雙方的合同解釋公司對(duì)合同條款的最終解釋執(zhí)行起來與合同履約另一方 施工承 包方的解釋有分歧的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，工程部書面報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo) 同意并簽署后， 可對(duì)合同相關(guān)條款進(jìn)展書面解釋， 書面解釋為

24、合同的 有機(jī)組成。 但合同的解釋條款不得違背達(dá)成合同時(shí)的初衷 見合同洽 談?dòng)涗浖罢型稑?biāo)書，不得對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)展實(shí)質(zhì)性修改。3 合同的補(bǔ)充因客觀原因 如擴(kuò)大施工承包范圍 造成合同不能滿足執(zhí)行需要 的，由相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門書面提出，并報(bào)工程公司經(jīng)理、總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，工程部組織合同雙方對(duì)合同進(jìn)展必要的補(bǔ)充。 補(bǔ)充的合同條 款只應(yīng)對(duì)產(chǎn)生補(bǔ)充合同條款的客觀事實(shí)具有法律約束力， 不得對(duì)原可 執(zhí)行的合同條件具有約束力見合同洽談紀(jì)要 。辦理合同補(bǔ)充的程 序及職責(zé)范圍可參照合同制定。4 合同索賠與反索賠4.1 合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的部 門根據(jù)公司的職責(zé)界定進(jìn)展管理。4.2 工程部在遇到

25、合同履約另一方向我公司進(jìn)展合同索賠時(shí) 辦理工程簽證，應(yīng)及時(shí)知會(huì)經(jīng)濟(jì)部，理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬開發(fā)商合同風(fēng)險(xiǎn)范圍：屬于對(duì)方正常合同風(fēng)險(xiǎn)的，不予辦理。4.3 合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約對(duì)我公司造成經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、 工期等損失的，工程部應(yīng)及時(shí)知會(huì)相關(guān)職能部門一起進(jìn)展合同反索 賠，追償我方損失，防止事實(shí)上的無風(fēng)險(xiǎn)合同。5合同付款5.1合同簽定后，公司嚴(yán)格按照合同約定方式付款。5.2 公司原那么不允許超越合同約定付款比例付款，但在無實(shí)際付款風(fēng)險(xiǎn)的情況下，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)特批后，可適當(dāng)提高合同付款 比例。5.3 付款辦理方式工程付款的依據(jù)是經(jīng)工程公司經(jīng)理等各級(jí)責(zé)任人確認(rèn)、工程部填 寫的工程付款確認(rèn)單，填

26、寫工程付款確認(rèn)單的依據(jù)是根據(jù)合同計(jì)量要 求核實(shí)的工作量計(jì)量清單。工程竣完工結(jié)算造價(jià)為財(cái)務(wù)最終付款 依據(jù)。工程部協(xié)助辦理付款手續(xù)。合同檔案管理公司對(duì)合同進(jìn)展分類、分檔管理。合同簽定后，工程部保存副本 一套，余由綜合部進(jìn)展歸檔管理。綜合部應(yīng)核對(duì)合同份數(shù)，建立收、 發(fā)文登記，正本存檔，副本或復(fù)印件分發(fā)財(cái)務(wù)、工程、工程監(jiān)理 等職能部門或配合單位；有須借閱的，建立借閱登記。合同評(píng)審記錄 及合同洽談紀(jì)要由經(jīng)濟(jì)部保管。二工程材料、設(shè)備管理1、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)施工單位采購(gòu)的鋼筋、水泥、砂、石子、 磚.電氣材料、裝飾材料等，要抽樣檢查產(chǎn)品的質(zhì)量與出場(chǎng)合格證、對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備， 要責(zé)成施

27、工單位退貨、調(diào) 換或重新采購(gòu)。2、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工 質(zhì)量要求，督查施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工；對(duì)于 電氣、裝飾等材料，督查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要 求進(jìn)展施工安裝。3、對(duì)于電梯、通風(fēng)、消防等關(guān)鍵設(shè)備，要按照我公司有關(guān)規(guī)定組織 監(jiān)理人員驗(yàn)收。三工程進(jìn)度和方案管理1、依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案和工程進(jìn)度方案方案。由施工單位每月 起草工程的月進(jìn)度方案報(bào)甲方一份和監(jiān)理一份， 同時(shí)審查施工單位的 月進(jìn)度方案是否與目標(biāo)責(zé)任書中的進(jìn)度相符， 如不一致時(shí)退回重新調(diào) 整。2、檢查監(jiān)視施工單位

28、是否按確認(rèn)的進(jìn)度方案組織施工，假設(shè)工程實(shí) 際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度方案不符，要責(zé)令施工單位提出改良措施，趕 回施工工期。如連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度滯后時(shí)， 扣除當(dāng)月進(jìn) 度款的5% 10%。工程竣工實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度滯后時(shí)每拖延一天扣總價(jià)的2 %o。3、認(rèn)真核定施工單位每月所報(bào)工程進(jìn)度款是否與工程形象同步，同 時(shí)審核施工單位所報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更。4、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要 及時(shí)通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。四工程質(zhì)量和平安管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健 全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。 對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系

29、不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)展的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)展施 工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的局部，要責(zé)成施工單位撤除和重 新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)視檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：1施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完 備。2監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。3各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。4施工過程中現(xiàn)場(chǎng)取樣建立單位必須在場(chǎng)5及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，防止出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。6進(jìn)展分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。7及時(shí)催促消防、人防、節(jié)能等專項(xiàng)驗(yàn)收。8組織竣工

30、驗(yàn)收。4、監(jiān)視施工單位遵守工程建立平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn) 組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項(xiàng)平安防護(hù)措施， 消除平安 事故隱患。5、隨時(shí)檢查施工單位是否按照太原市綠色文明工地施工。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)視和平 安監(jiān)視管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和平安事故中， 對(duì)被監(jiān)視方要 一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。五工程資料管理1、在工程管理和施工過程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要 按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。2、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告 ;責(zé)

31、成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。4、及時(shí)做好建立單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度完成情況， 以及施工管理過程中發(fā)生的 關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。5、監(jiān)視監(jiān)理單位和施工單位按照老實(shí)信用的原那么，真實(shí)準(zhǔn)確地做 好施工過程記錄和有關(guān)報(bào)告。 決不允許有隱瞞事實(shí)真相、 出具假報(bào)告 等違規(guī)違法事情的發(fā)生。六施工圖管理制度1 目的 施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)， 為正常的 工程施工管理、 良好的物業(yè)管理所必需， 并為最終的竣工結(jié)算打下根 底。2 施工圖紙管理內(nèi)容：2.1 接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)

32、和分發(fā)。2.2 完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、 構(gòu)造圖、設(shè)備圖給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等 、電氣 圖配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等 、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo) 準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說明書等。2.3 施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在 20 套，包括精裝本 4 套，平裝 16 套。3 施工圖紙的管理程序 :3.1 圖紙的整理。收到圖紙后，核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類，并 按用途進(jìn)展分類、編號(hào)、登記3.2 圖紙的分發(fā)。 工程公司申報(bào)開工證及進(jìn)展工程招標(biāo)、 消防報(bào)審、 設(shè)計(jì)審查各 一套公司存檔 2 套，總工 1 套，工程部、核算部各 1 套。 工地現(xiàn)場(chǎng) 2 套。施工單位 4 套為其保存 4 套作

33、為繪制竣工圖使用 ，監(jiān)理公 司 1 套。分發(fā)登記：分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。3.3 圖紙的保管，由駐工程公司工程技術(shù)人員保管。3.4 圖紙的收回、作廢，對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收 回、登記，并加蓋作廢章。4 竣工圖紙的管理細(xì)那么 :4.1 工程竣工驗(yàn)收后一般在 30 天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖， 由施工單位 負(fù)責(zé)繪制。4.2 一般少量的局部變更可在原圖上更改。4.3 對(duì)局部更改變更量大于條者可在圖上增畫大樣圖或局 部更改圖。4.4 對(duì)改動(dòng)較大的局部要重新繪制。4.5 竣工圖一般應(yīng)繪制 4 套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。4.6 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐工程公司技術(shù)人員。七工地例會(huì)制度1

34、 目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資 控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建立單位、監(jiān)理單位、施工 單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建立中實(shí)際存在 的問題。2 工程例會(huì)的組織2.1 工程例會(huì)為定期會(huì)議，每次例會(huì)時(shí)間由各工程部自定。2.2 工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。2.3 工程例會(huì)參加人員包括工程公司經(jīng)理、駐工程公司各專業(yè) 技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。2.4 工程公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)展溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問 題決策時(shí)，需請(qǐng)示公司總經(jīng)理或總工參加。2.5 會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。2.6 會(huì)議完畢后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成

35、 ?例會(huì)紀(jì)要 ?， 并于會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)人員。2.7 與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到 ?例會(huì)紀(jì)要 ?后需簽收。2.8 監(jiān)理單位每月要出一份 ?監(jiān)理月報(bào) ?發(fā)至各與會(huì)單位，工程 公司應(yīng)及時(shí)將 ?監(jiān)理月報(bào) ?傳遞到濟(jì)南公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。2.9 工程公司人員應(yīng)將每一份 ?監(jiān)理月報(bào) ?、?例會(huì)紀(jì)要 ?登記、 備案。3 工程例會(huì)會(huì)議程序3.1 施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安 排進(jìn)展匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供給 等各方面存在的問題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)展說 明。3.2 工程公司經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)施工單位提出的問題 進(jìn)展答復(fù)。監(jiān)理公司

36、對(duì)本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料 供給、投資控制、 平安生產(chǎn)情況進(jìn)展說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn) 的問題，提出相應(yīng)控制措施。工程經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專業(yè)之 間在施工中所遇到的配合問題進(jìn)展協(xié)調(diào)。3.3 其他與會(huì)人員進(jìn)展會(huì)議發(fā)言。3.4 例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)展總結(jié)。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要 問題通過討論做出結(jié)論， 對(duì)本周工程建立概況進(jìn)展總結(jié)， 并對(duì)下周監(jiān) 理工作做出具體部署。3.5 每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位 將本月的方案與實(shí)際完成進(jìn)展比照，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月 工程建立的安排列入該會(huì)議的議程。4 工程例會(huì)落實(shí)4.1 工程例會(huì)紀(jì)要是過去一周工程建立的集體

37、檢討和全面總 結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。4.2 監(jiān)理單位及駐工程各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例 會(huì)紀(jì)要所提出的施工、材料供給、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間 的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容， 并對(duì)各種問題的解決情況 作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問題的解決情況做出匯報(bào)。4.3 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)催促各施工單位在工程建 立中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建立中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理 施工與其他矛盾， 并要求施工人員于下次例會(huì)上， 匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要 中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。八施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定1 目的 施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量，對(duì)保證工程施工

38、正常進(jìn)展，工程竣工決算水電費(fèi)的計(jì)量有著非常重要的意義。2 適用范圍 本規(guī)定適用于各工程公司工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有的施工單 位的臨時(shí)用水、用電及水電設(shè)施的使用、管理、計(jì)量。3 規(guī)定的內(nèi)容3.1 工程公司及開發(fā)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥， 技術(shù)資料搜集齊全。3.2 工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考 各施工單位報(bào)審的施工組織方案書中所提出的臨時(shí)水電需求總量， 計(jì) 算出本工程的臨時(shí)水、電的總負(fù)荷包括水表的型號(hào)、數(shù)量、排水管 道的直徑等；變壓器的容量、電壓等 ，形成書面資料報(bào)工程公司經(jīng) 理批準(zhǔn)，并配合工程公司市政人員作好臨時(shí)水、電的接入工作。3.3 如果情況允許，應(yīng)該將施工用

39、臨時(shí)水電的接入與工程完工 后的正式用水、電同時(shí)考慮，以防止二次浪費(fèi)。3.4 臨時(shí)水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，配合監(jiān)理工 程師繪制整個(gè)工地的臨時(shí)水、電分配圖。3.5 各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時(shí)，應(yīng)催促監(jiān)理工程 師進(jìn)展協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、平安的需要、及重點(diǎn)工程的 正常進(jìn)展。3.6 在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)工程技術(shù)人員組 織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對(duì)施工用水表的表號(hào)、數(shù)字、型號(hào)及 電表的型號(hào)、表號(hào)、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認(rèn)可， 工程公司設(shè)立專門檔桉，工地有專人負(fù)責(zé)。3.7 工地臨時(shí)水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況定 期檢查各施工單位的臨

40、時(shí)水電使用情況， 將水表、電表的數(shù)字記錄三 方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到工程公司財(cái)務(wù)人員。3.8 各施工單位在各自施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)水電使用、管理在監(jiān) 理單位、開發(fā)單位的監(jiān)視下進(jìn)展，并對(duì)其平安性負(fù)全部責(zé)任。3.9 各施工單位變更水表、電表時(shí)及變更使用位置時(shí)，應(yīng)報(bào)監(jiān) 理單位、開發(fā)單位批準(zhǔn)前方能進(jìn)展。3.10 臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。九分局部項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度1 目的對(duì)分局部項(xiàng)、 隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)展管理控制， 確保經(jīng)過驗(yàn)收 后的工程質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。2 適用范圍 適用于各工程分局部項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。3 職責(zé)范圍工程公司負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展工程量、 工程

41、質(zhì)量、 技術(shù)資 料的驗(yàn)收。4 管理控制程序4.1 隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)展，由工程經(jīng)理委托駐 工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)展驗(yàn)收， 并作好監(jiān)控記錄。 對(duì) 隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的局部， 工程公司會(huì)同監(jiān) 理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn) 展驗(yàn)收。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影拍照備查。4.2 對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程 師按照施工標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 其他工程進(jìn)展不定期抽檢， 對(duì)抽檢不合格項(xiàng)作 出處理意見及抽檢記錄。4.3 竣工驗(yàn)收 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)展全面自 檢，并填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送交監(jiān)理公司

42、審核。工程公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 2 日內(nèi)通 知監(jiān)理公司組織驗(yàn)收。監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、 各專業(yè)工程師、 施工單位有關(guān)人員 根據(jù) ?建筑、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ?及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)展全面 檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā) ?質(zhì)量處理通知單 ?，催促施工單位在規(guī)定的 時(shí)限內(nèi)整改完畢，并及時(shí)進(jìn)展復(fù)檢。工程公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審查 ?竣工工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)表 ?。 監(jiān)理公司、 施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)展全面檢查合格后， 由施工 單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)視站，等待竣工驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量監(jiān)視站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā) ?質(zhì)量問題處理通 知單?，催促施工單位限期整改完畢，并報(bào)送整改報(bào)告，直至通過竣 工驗(yàn)收。十工程交接驗(yàn)

43、收管理制度1 目的 為使工程質(zhì)量、 使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與 業(yè)主之間的糾紛， 明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā) 單位之間的管理界限，特制定此制度。2 適用范圍 公司開發(fā)的所有工程在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過程。3 內(nèi)容3.1 交接驗(yàn)收的依據(jù) 工程發(fā)包合同； 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料； 國(guó)家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)； 質(zhì)量監(jiān)視站的驗(yàn)收意見； 委托物業(yè)管理合同； 銷售合同、業(yè)主入住手冊(cè)； 國(guó)家有關(guān)其他規(guī)定。3.2 交接驗(yàn)收的組織 在質(zhì)量監(jiān)視站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后。 由工程公司經(jīng)理組織、安排。 參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟(jì)部、 、物業(yè)公司、 監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)

44、人員。工程公司指定專人進(jìn)展記錄， 完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始記錄 上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。3.3 交接驗(yàn)收的程序 開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、 標(biāo)準(zhǔn)是否符合 要求。工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。 物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、 設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。按照專業(yè)分組進(jìn)展驗(yàn)收，一般劃分為土建含建筑、構(gòu)造、裝 飾等、設(shè)備含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等 、電氣含變配電、 動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等 。每天或每單位工程驗(yàn)收完畢后，各組進(jìn)展分組整理交給記 錄人員統(tǒng)一匯總。屬于施工單位質(zhì)量問題的， 要求監(jiān)理公司針對(duì)匯總情況下

45、達(dá)整 改通知，限期完成。屬于開發(fā)單位自行安排的工程，工程公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、 經(jīng)濟(jì)部催促完善。各方整改完畢后， 經(jīng)歷收通過后由工程公司經(jīng)理簽字， 交由物 業(yè)公司管理。十一工程施工控制程序1 目的通過對(duì)工程施工控制， 確保工程施工的順利進(jìn)展， 保證工程建立 的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2 適用范圍適用于所有工程的單位、 分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理。3 內(nèi)容3.1 工程公司經(jīng)理負(fù)責(zé)工程實(shí)施進(jìn)度方案的總控制，并負(fù)責(zé)施 工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實(shí)施， 負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的 工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么或工程監(jiān)理規(guī)劃。3.2 各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙， 參與圖紙審學(xué)、 技術(shù)交底， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)

46、調(diào)，巡視工地， 監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān) 記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。4 控制程序4.1 工程施工準(zhǔn)備階段的工作 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)那 么。監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)， 并由監(jiān)理 工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到工程公司審核，工程公司審核的重點(diǎn)：.1 施工方案安排是否符合要求；.2 施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；.3 施工平面布置的合理性；.4 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；.5 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)展；.6 對(duì)工程平安方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；.7 工程成品保護(hù)措

47、施是否滿足驗(yàn)收要求。由工程部組織開發(fā)部、經(jīng)濟(jì)部、 、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理 單位進(jìn)展圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行 ?圖紙審學(xué)制度 ?、?施工圖紙?jiān)O(shè) 計(jì)交底制度 ?。由工程公司組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作， 向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、 地上管網(wǎng)線路資料， 并將水準(zhǔn)點(diǎn)與 坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。工程公司組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、 監(jiān)理單位、 施工單位召開開工會(huì) 議。會(huì)議對(duì)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)展檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng) 造良好的施工環(huán)境。4.2 工程施工進(jìn)度控制 工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度方案、 分項(xiàng)工程 工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、 施工總平面圖是

48、否存在影響工程 進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、 平安施工的因素， 對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位 催促施工單位進(jìn)展整改。工程公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)方案 與施工進(jìn)度方案的同步性，對(duì)不能滿足要求的方案進(jìn)展修正。由工程部組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、 施工機(jī) 械配置情況、 周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)展監(jiān)視檢查， 確保滿足施 工進(jìn)度方案的需要。4.3 工程施工質(zhì)量控制 工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)視檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工， 并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、 標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要分項(xiàng)工程要催促施工單位制訂切實(shí)可 行的施工方案，并監(jiān)視實(shí)施。工程部監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司及施工單位， 確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的 材料、構(gòu)件及設(shè)備

49、。工程部催促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查， 并與監(jiān)理單位一 起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問題的處理情況。 發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)， 由監(jiān)理單 位組織進(jìn)展調(diào)查處理。工程部組織施工管理人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)巡視， 及時(shí)處理施工中存在 的質(zhì)量問題，并做好記錄。在每周的工程例會(huì)上， 由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)展總 結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)視實(shí)施。工程部對(duì)工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。 工程部催促施工、 監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建立的各種文件 資料，由工程公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序， 由工程部進(jìn)展重點(diǎn)控制， 加強(qiáng) 監(jiān)視檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)

50、節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。4.4 工程施工投資控制4.5 工程施工平安控制 工程公司組織工程部監(jiān)視監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、 健 全與現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)展一次工地平安檢查。 記錄檢查 中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。工程公司組織對(duì)發(fā)生的平安事故，進(jìn)展調(diào)查處理。4.6 工程驗(yàn)收控制工程部依據(jù) ?分局部項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度 ?的規(guī) 定，監(jiān)視監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)展分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收 工作，未經(jīng)歷收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。工程部組織設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門辦理階段性 驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。5 記錄

51、5.1 施工組織方案審查記錄十二工程變更控制程序1 目的是工程日常管理中一項(xiàng)重要的工作， 是通過遵循規(guī)定的控制原那 么和執(zhí)行既定的工作流程， 將工程總投資和單位本錢控制在工程預(yù)算 或工程合同造價(jià)的目標(biāo)范圍內(nèi)，使工程利潤(rùn)最大化。2 內(nèi)容2.1 建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工 程變更。2.2 工程變更包括：設(shè)計(jì)變更。工程量變更。有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件的變更。施工時(shí)間的變更。施工工藝或施工次序的變更。合同條件的變更。3 原那么3.1 盡量減少的原那么。各部門技術(shù)人員要充分做好工程前期 工作和施工前準(zhǔn)備工作，把工程變更降至最低限度。3.2 嚴(yán)格控制的原那么。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

52、審批權(quán)限，健全 設(shè)計(jì)變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加 工程投資費(fèi)用。4 工程變更的管理范圍劃分2.1 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負(fù)責(zé)， 經(jīng)濟(jì)部配合完成；2.2 工程量變更、 合同條件變更、 施工時(shí)間變更由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)， 工程部配合完成；2.3 一般性的變更由工程公司經(jīng)理作最后審批；2.4 對(duì)工程投資、工期影響較大的工程變更報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理、 董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。5 工程變更的程序5.1 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。5.2 施工單位提出的工程變更。 施工單位將變更申請(qǐng)、變更方案提交給監(jiān)理單位。 監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件等

53、 因素對(duì)變更申請(qǐng)、 變更方案進(jìn)展研究， 同意的出具書面意見一并交給 建立單位，不同意的出具書面意見后返回施工單位。各部門根據(jù)管理范圍不同， 出具各自書面意見， 提交工程公司 經(jīng)理進(jìn)展匯總審批。工程公司經(jīng)理同意的在征求設(shè)計(jì)單位同意后由相關(guān)部門下發(fā) 變更意見書；不同意的由相關(guān)部門出具意見返回監(jiān)理單位。5.3 建立單位提出的工程變更 建立單位提出工程變更后設(shè)計(jì)單位同意后 ，連同變更說明 書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。監(jiān)理單位、施工單位如有意見需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反應(yīng)給建立單 位。5.4 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建立單位及設(shè)計(jì)單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。5.5 設(shè)計(jì)單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建立單位后，由建立

54、單位 組織監(jiān)理單位對(duì)變更進(jìn)展分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下 發(fā)給施工單位執(zhí)行。十三工程監(jiān)理管理程序1 目的 做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建立周期， 提高投資效益。2 監(jiān)理公司的選擇2.1 工程部組織確定監(jiān)理單位，簽定“建立工程委托監(jiān)理合 同，明確工程監(jiān)理的任務(wù)， 施工階段監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn) 駐施工現(xiàn)場(chǎng)。2.2 監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件 投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)； 類似于該工程的階段監(jiān)理經(jīng)歷或全過程監(jiān)理經(jīng)歷； 具備與該工程所包括的設(shè)計(jì)、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容 相適應(yīng)的實(shí)際工作能力，全面進(jìn)展“三控進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 投資控制、“兩管理合同管理、信息管理

55、、“一協(xié)調(diào)業(yè)主與 實(shí)施方以及實(shí)施方之間和平安文明施工； 具有進(jìn)展工程建立工程現(xiàn)代化管理的能力； 具有完成該工程類似的工程工程招標(biāo)、 評(píng)標(biāo)的經(jīng)歷， 以及具有 編制招標(biāo)文件，制定或?qū)徍藰?biāo)底的能力； 建立工程現(xiàn)代化管理的能力； 具有編寫符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的竣工資料的能力。2.3 對(duì)監(jiān)理單位的要求 監(jiān)理單位應(yīng)能獨(dú)立完成該工程工程所委托的全部監(jiān)理工作， 不 得轉(zhuǎn)讓或分包；提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃； 參加該工程總監(jiān)成員和其它監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求和人才網(wǎng) 絡(luò)要求；從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項(xiàng)工程的全部專業(yè)要求， 監(jiān)理單位需提交隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框 圖；報(bào)送為該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)

56、所必需的設(shè)備清單 其中注明自身能 提供的局部；提供準(zhǔn)備用于本項(xiàng)工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格， 向業(yè)主 的報(bào)表格式，監(jiān)理單位進(jìn)展管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等； 提交實(shí)施該工程工程報(bào)價(jià)和計(jì)算依據(jù)。3 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.1 協(xié)助業(yè)主編寫開工報(bào)告；3.2 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位；3.3 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工 進(jìn)度方案，提出改良意見；3.4 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo) 準(zhǔn)；3.5 催促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)；3.6 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭(zhēng)議；3.7 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查平安防護(hù) 措施；3.8 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分局部項(xiàng)工程，簽署工程 付款憑證；3.9 整理合同文件和技術(shù)檔案資料；3.10 按業(yè)主要求在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 ISO9000 質(zhì)量方案并配備相應(yīng)的 人員；3.11 組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)展工程竣工初步驗(yàn)收， 提出竣 工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；3.12 組織召開工程例會(huì)。4 建立監(jiān)理公司檔案4.1 依法簽定的監(jiān)理委托