房地產公司工程部年終總結(精)

1、2011年度工程部工作總結二 O 一一年即將過去，新的一年即將拉開帷幕，在這辭舊迎新之際，我們對 過往的一年做深刻的總結。 2011 年對于神鷹集團、對于中國玉雕大師園項目是非 常重要的一年。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經歷了不平凡的考驗與磨礪?；厥?這一年，工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以 赴地投入到大師園的開發(fā)工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記 公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突 出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在整個項目管理上的核心作用，嚴格 控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各

2、項任務。工程部形成一 個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。我部本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，就工 程部 2011 年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，我部全力以赴地投入到項目的施工管 理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年夏季多雨天氣、施工單位投入 不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經過幾個月的辛勤工作，我們先后完成了門樓、 辦公樓、戶型 600 的主體封頂工作、 900、1200 的地下施工部分等。我部嚴格遵守對工程進行 “三控 制、二管理、一協(xié)調 ”的管理方法。從對工期、質量、成

3、本三個重要因素的控制， 加強與合約部的協(xié)作，努力協(xié)調與設計規(guī)劃部、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及 協(xié)調他們之間的關系，加強了管理措施。在今年夏天雨季施工過程中，我部針對圖 紙設計及現(xiàn)場實際情況，要求施工方做出合理有效的土方開挖方案，減少了土方開 挖的坍塌面積，順利完成了 600、900、1200 大面積土方開挖工程?，F(xiàn)場施工過程 中，工程部各同事深入施工第一線，認真監(jiān)督檢查各棟號在施工過程中存在的問 題，提前發(fā)現(xiàn)并制止了安全、質量等方面問題的發(fā)生。在安全文明方面，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施 工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程 中主

4、要做如下幾點工作：(1 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地， 并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施 工。(2 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事 故、不造成人身傷亡和財產損失。(3 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范 圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干 擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4 協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。二、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結經驗迎接

5、挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題， 還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下 幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢， 更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工 作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。2、加強部門之間的協(xié)調、溝通， “早謀劃、早安排 ”，做好一切施工前準備工 作，特別是在 2012 年大師園南區(qū)增開戶型的準備工作。3、有部分施工單位人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比 如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；質量意識不 高，

6、使得工程質量很難控制；施工單位管理混亂，各部門配合不協(xié)調等。我工程部 已要求施工方加強管理，細化分工，保證工程順利進行?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不 足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施， 提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法， 對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。三、確保項目開發(fā)進度， 2012 年上半年工作計劃及重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思 路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標， 2012 年工程部將重點做 好以下幾項工作：1. 示范區(qū)主體的驗收工作；2. 辦公樓、戶型 600 精裝修的監(jiān)督檢查工作；3. 示范區(qū)園林綠化與土建方合理協(xié)調施工；4. 上半年新開戶型的施工管理工作。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài) 和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工 作思路，再接再厲，努力推進項目