華為思想導(dǎo)師培訓(xùn)提綱

1、思想導(dǎo)師培訓(xùn)提綱思想導(dǎo)師培訓(xùn)提綱交換接入網(wǎng)業(yè)務(wù)部管理辦課程大綱1、思想導(dǎo)師工作的重要性公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展對(duì)人才的需求為了加快人才職業(yè)化的進(jìn)程當(dāng)前工作的需要（盡快上手工作）思想導(dǎo)師的作用思想導(dǎo)師的角色轉(zhuǎn)換思想導(dǎo)師的考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)2、思想導(dǎo)師的主要工作做好向?qū)е贫ㄅ囵B(yǎng)計(jì)劃安排好學(xué)習(xí)和工作做好總結(jié)考評(píng)培養(yǎng)計(jì)劃調(diào)整做好轉(zhuǎn)正指導(dǎo)扶上馬，送一程3、思想導(dǎo)師工作的重要性精心溝通全面指導(dǎo)合理考評(píng)工作適度不斷完善培養(yǎng)計(jì)劃合理安排文檔學(xué)習(xí)時(shí)間及時(shí)更換思想導(dǎo)師搞好組織氛圍建設(shè)跟蹤新員工思想動(dòng)態(tài)組織新員工的基礎(chǔ)技術(shù)、技能、技巧培訓(xùn)工作以身作則，把自己培養(yǎng)新員工的方法言傳身教給新員工自學(xué)教材：新員工思想導(dǎo)師工作指南一、新員

2、工培養(yǎng)工作的重要性1、公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要一、新員工培養(yǎng)工作的重要性2、加快人才職業(yè)化進(jìn)程一、新員工培養(yǎng)工作的重要性3、讓新員工盡快上手工作A、盡快熟悉生活、工作環(huán)境B、盡快熟悉流程和制度C、盡快掌握技能D、培養(yǎng)規(guī)范、認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)一、新員工培養(yǎng)工作的重要性4、思想導(dǎo)師的作用A、學(xué)習(xí)、生活、工作的引路人B、解惑C、幫助角色轉(zhuǎn)變一、新員工培養(yǎng)工作的重要性5、思想導(dǎo)師的角色轉(zhuǎn)換一、新員工培養(yǎng)工作的重要性6、思想導(dǎo)師考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度A、作為管理人員資格認(rèn)證條件B、作為績效考評(píng)的組成部分C、作為考核部門工作的KPI指標(biāo)D、可申報(bào)榮譽(yù)獎(jiǎng)二、思想導(dǎo)師的主要工作1、做好向?qū)聠T工到部門的第一天

3、，要為他做好向?qū)В航榻B周圍同事部門或項(xiàng)目組的主要工作部門秘書作息時(shí)間考勤規(guī)則填寫工作日志協(xié)助安排其辦公環(huán)境申請(qǐng)ID等。2、制定培養(yǎng)計(jì)劃新員工到部門的第一周，要為他制定培養(yǎng)計(jì)劃培養(yǎng)計(jì)劃表模版目標(biāo)制定要明確任務(wù)安排要合理培養(yǎng)措施要具體得當(dāng)。培養(yǎng)計(jì)劃一式三份，新員工、思想導(dǎo)師、管理部。二、思想導(dǎo)師的主要工作二、思想導(dǎo)師的主要工作3、安排好學(xué)習(xí)和工作新員工到部門的第二周，根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃安排新員工的學(xué)習(xí)和工作與新員工進(jìn)行溝通，充分了解其工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的背景安排其辦公環(huán)境解決好生活工作中存在的問題解答好技術(shù)問題督促其學(xué)習(xí)。二、思想導(dǎo)師的主要工作4、做好總結(jié)考評(píng)每月初對(duì)新員工的月度總結(jié)進(jìn)行考評(píng)和溝通新

4、員工本人要在每月5號(hào)前填寫月度總結(jié)（在三營其它環(huán)節(jié)實(shí)習(xí)的不用寫）思想導(dǎo)師對(duì)新員工的工作進(jìn)行考評(píng)思想導(dǎo)師對(duì)新員工總結(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，溝通和反饋改進(jìn)意見月度總結(jié)一式三份，新員工、思想導(dǎo)師、管理部。二、思想導(dǎo)師的主要工作5、培養(yǎng)計(jì)劃改進(jìn)新員工到部門的第二月，應(yīng)對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行修改完善：調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，做好工作指導(dǎo)解答技術(shù)難題，組織技術(shù)培訓(xùn)安排產(chǎn)品開發(fā)工作，邊學(xué)邊干二、思想導(dǎo)師的主要工作6、做好轉(zhuǎn)正指導(dǎo)新員工到部門的第三月，新員工可以轉(zhuǎn)正了：指導(dǎo)新員工按模版填寫轉(zhuǎn)正定級(jí)表安排新員工準(zhǔn)備答辯材料對(duì)新員工三個(gè)月的工作進(jìn)行考評(píng)與研究部經(jīng)理協(xié)商組織答辯會(huì)督促研究部經(jīng)理及時(shí)提交轉(zhuǎn)正答辯表給管理部（22號(hào)前）。二、思想導(dǎo)師

5、的主要工作7、扶上馬，送一程新員工轉(zhuǎn)正后，思想導(dǎo)師的任務(wù)就要結(jié)束了，但要與新員工進(jìn)行溝通，指出其工作中存在的問題和成績，安排好下一步的工作。如果新員工參加其它環(huán)節(jié)的培訓(xùn)時(shí)間較長，思想導(dǎo)師的指導(dǎo)期順延，思想導(dǎo)師對(duì)新員工要帶滿三個(gè)月。三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師1、精心溝通主動(dòng)溝通溝通次數(shù)和時(shí)間正式溝通和費(fèi)正式溝通針對(duì)不同性格人的溝通以解決問題未目的的溝通做好朋友三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師2、全面指導(dǎo)不僅僅是技術(shù)上的指導(dǎo)，還包括IT公司流程制度生活等各方面的指導(dǎo)不僅僅是安排工作，還要指導(dǎo)怎樣做。三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師3、合理考評(píng)在充分了解新員工工作態(tài)度和績效的基礎(chǔ)上考評(píng)結(jié)合工作安排和新員工完成任

6、務(wù)的情況進(jìn)行考評(píng)結(jié)合公司的發(fā)展導(dǎo)向進(jìn)行考評(píng)與項(xiàng)目經(jīng)理、研究部經(jīng)理、周邊同事溝通后考評(píng)。三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師4、工作適度三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師5、不斷完善培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行完善；根據(jù)工作變化修改培養(yǎng)計(jì)劃。三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師6、合理安排文檔學(xué)習(xí)時(shí)間閱讀文檔的時(shí)間不要超過三周指導(dǎo)閱讀重點(diǎn)指導(dǎo)閱讀方法與開發(fā)工作結(jié)合起來閱讀文檔。三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師7、根據(jù)情況更換思想導(dǎo)師需要更換思想導(dǎo)師的情況：新員工調(diào)換項(xiàng)目組思想導(dǎo)師工作調(diào)換思想導(dǎo)師出差超過1個(gè)月思想導(dǎo)師不適合當(dāng)思想導(dǎo)師等原因。有研究部經(jīng)理作出安排，報(bào)管理辦備案。三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師8、搞好組織氛圍建設(shè)三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師9、跟蹤新員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題跟蹤新員工對(duì)華為文化、目前工作的認(rèn)識(shí)，排憂解難發(fā)現(xiàn)特別問題報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師10、組織新員工基礎(chǔ)技術(shù)、技能、工作技巧培訓(xùn)業(yè)務(wù)部的引導(dǎo)培訓(xùn)是初步的，新員工實(shí)際的工作技能、技巧、技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該由思想導(dǎo)師根據(jù)新員工的工作安排進(jìn)行有針對(duì)性的組