華為思想導(dǎo)師培訓(xùn)提綱

1、思想導(dǎo)師培訓(xùn)提綱思想導(dǎo)師培訓(xùn)提綱交換接入網(wǎng)業(yè)務(wù)部管理辦課程大綱1、思想導(dǎo)師工作的重要性公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展對人才的需求為了加快人才職業(yè)化的進(jìn)程當(dāng)前工作的需要（盡快上手工作）思想導(dǎo)師的作用思想導(dǎo)師的角色轉(zhuǎn)換思想導(dǎo)師的考評和獎勵2、思想導(dǎo)師的主要工作做好向?qū)е贫ㄅ囵B(yǎng)計(jì)劃安排好學(xué)習(xí)和工作做好總結(jié)考評培養(yǎng)計(jì)劃調(diào)整做好轉(zhuǎn)正指導(dǎo)扶上馬，送一程3、思想導(dǎo)師工作的重要性精心溝通全面指導(dǎo)合理考評工作適度不斷完善培養(yǎng)計(jì)劃合理安排文檔學(xué)習(xí)時(shí)間及時(shí)更換思想導(dǎo)師搞好組織氛圍建設(shè)跟蹤新員工思想動態(tài)組織新員工的基礎(chǔ)技術(shù)、技能、技巧培訓(xùn)工作以身作則，把自己培養(yǎng)新員工的方法言傳身教給新員工自學(xué)教材：新員工思想導(dǎo)師工作指南一、新員

2、工培養(yǎng)工作的重要性1、公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要一、新員工培養(yǎng)工作的重要性2、加快人才職業(yè)化進(jìn)程一、新員工培養(yǎng)工作的重要性3、讓新員工盡快上手工作A、盡快熟悉生活、工作環(huán)境B、盡快熟悉流程和制度C、盡快掌握技能D、培養(yǎng)規(guī)范、認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)一、新員工培養(yǎng)工作的重要性4、思想導(dǎo)師的作用A、學(xué)習(xí)、生活、工作的引路人B、解惑C、幫助角色轉(zhuǎn)變一、新員工培養(yǎng)工作的重要性5、思想導(dǎo)師的角色轉(zhuǎn)換一、新員工培養(yǎng)工作的重要性6、思想導(dǎo)師考評和獎勵制度A、作為管理人員資格認(rèn)證條件B、作為績效考評的組成部分C、作為考核部門工作的KPI指標(biāo)D、可申報(bào)榮譽(yù)獎二、思想導(dǎo)師的主要工作1、做好向?qū)聠T工到部門的第一天

3、，要為他做好向?qū)В航榻B周圍同事部門或項(xiàng)目組的主要工作部門秘書作息時(shí)間考勤規(guī)則填寫工作日志協(xié)助安排其辦公環(huán)境申請ID等。2、制定培養(yǎng)計(jì)劃新員工到部門的第一周，要為他制定培養(yǎng)計(jì)劃培養(yǎng)計(jì)劃表模版目標(biāo)制定要明確任務(wù)安排要合理培養(yǎng)措施要具體得當(dāng)。培養(yǎng)計(jì)劃一式三份，新員工、思想導(dǎo)師、管理部。二、思想導(dǎo)師的主要工作二、思想導(dǎo)師的主要工作3、安排好學(xué)習(xí)和工作新員工到部門的第二周，根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃安排新員工的學(xué)習(xí)和工作與新員工進(jìn)行溝通，充分了解其工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的背景安排其辦公環(huán)境解決好生活工作中存在的問題解答好技術(shù)問題督促其學(xué)習(xí)。二、思想導(dǎo)師的主要工作4、做好總結(jié)考評每月初對新員工的月度總結(jié)進(jìn)行考評和溝通新

4、員工本人要在每月5號前填寫月度總結(jié)（在三營其它環(huán)節(jié)實(shí)習(xí)的不用寫）思想導(dǎo)師對新員工的工作進(jìn)行考評思想導(dǎo)師對新員工總結(jié)進(jìn)行評價(jià)，溝通和反饋改進(jìn)意見月度總結(jié)一式三份，新員工、思想導(dǎo)師、管理部。二、思想導(dǎo)師的主要工作5、培養(yǎng)計(jì)劃改進(jìn)新員工到部門的第二月，應(yīng)對培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行修改完善：調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，做好工作指導(dǎo)解答技術(shù)難題，組織技術(shù)培訓(xùn)安排產(chǎn)品開發(fā)工作，邊學(xué)邊干二、思想導(dǎo)師的主要工作6、做好轉(zhuǎn)正指導(dǎo)新員工到部門的第三月，新員工可以轉(zhuǎn)正了：指導(dǎo)新員工按模版填寫轉(zhuǎn)正定級表安排新員工準(zhǔn)備答辯材料對新員工三個(gè)月的工作進(jìn)行考評與研究部經(jīng)理協(xié)商組織答辯會督促研究部經(jīng)理及時(shí)提交轉(zhuǎn)正答辯表給管理部（22號前）。二、思想導(dǎo)師

5、的主要工作7、扶上馬，送一程新員工轉(zhuǎn)正后，思想導(dǎo)師的任務(wù)就要結(jié)束了，但要與新員工進(jìn)行溝通，指出其工作中存在的問題和成績，安排好下一步的工作。如果新員工參加其它環(huán)節(jié)的培訓(xùn)時(shí)間較長，思想導(dǎo)師的指導(dǎo)期順延，思想導(dǎo)師對新員工要帶滿三個(gè)月。三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師1、精心溝通主動溝通溝通次數(shù)和時(shí)間正式溝通和費(fèi)正式溝通針對不同性格人的溝通以解決問題未目的的溝通做好朋友三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師2、全面指導(dǎo)不僅僅是技術(shù)上的指導(dǎo)，還包括IT公司流程制度生活等各方面的指導(dǎo)不僅僅是安排工作，還要指導(dǎo)怎樣做。三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師3、合理考評在充分了解新員工工作態(tài)度和績效的基礎(chǔ)上考評結(jié)合工作安排和新員工完成任

6、務(wù)的情況進(jìn)行考評結(jié)合公司的發(fā)展導(dǎo)向進(jìn)行考評與項(xiàng)目經(jīng)理、研究部經(jīng)理、周邊同事溝通后考評。三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師4、工作適度三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師5、不斷完善培養(yǎng)計(jì)劃對原計(jì)劃進(jìn)行完善；根據(jù)工作變化修改培養(yǎng)計(jì)劃。三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師6、合理安排文檔學(xué)習(xí)時(shí)間閱讀文檔的時(shí)間不要超過三周指導(dǎo)閱讀重點(diǎn)指導(dǎo)閱讀方法與開發(fā)工作結(jié)合起來閱讀文檔。三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師7、根據(jù)情況更換思想導(dǎo)師需要更換思想導(dǎo)師的情況：新員工調(diào)換項(xiàng)目組思想導(dǎo)師工作調(diào)換思想導(dǎo)師出差超過1個(gè)月思想導(dǎo)師不適合當(dāng)思想導(dǎo)師等原因。有研究部經(jīng)理作出安排，報(bào)管理辦備案。三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師8、搞好組織氛圍建設(shè)三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師9、跟蹤新員工思想動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題跟蹤新員工對華為文化、目前工作的認(rèn)識，排憂解難發(fā)現(xiàn)特別問題報(bào)請部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。三、怎樣做一個(gè)好的思想導(dǎo)師10、組織新員工基礎(chǔ)技術(shù)、技能、工作技巧培訓(xùn)業(yè)務(wù)部的引導(dǎo)培訓(xùn)是初步的，新員工實(shí)際的工作技能、技巧、技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該由思想導(dǎo)師根據(jù)新員工的工作安排進(jìn)行有針對性的組