熟悉工廠(生管部)管理

1、熟悉工廠(生管部)管理一、跟單員與工廠管理 熟悉工廠管理方法； 熟悉生產計劃流程； 熟悉生產工藝流程； 熟悉生產物料單耗的控制； 才能做到質量與進度的跟蹤與控制。（一）部門職能調查 跟單員接觸的生產單位較多，應做好生產單位的基本情況調查，方便工作的開展。 部門職能調查表序號工作職能負責部門負責人部門負責人聯(lián)系電話傳真1生產計劃 2物料計劃 3品質管理 4派車 （二）進行產能分析調查工廠的設備產能；員工的人數(shù)、素質產能；生產環(huán)境的產能；工廠的管理計劃能力；工廠的有效上班時間；員工的士氣；工廠的團隊精神。（三）制造企業(yè)的五大職能銷售管理：拓展業(yè)務，爭取更大市場；生產管理：設計、制造“質優(yōu)、價謙、交

2、期準時”的產品；財務管理：資金高效運作，使產、供、銷業(yè)務能順利進行；人事管理：選人、用人、育人、留人；物料管理：籌備物料，節(jié)約資金，為生產服務，使產銷活動順利進行。（四）制造企業(yè)生產的兩個類型1.需求計劃型生產： 又叫庫存生產MTS型2.訂單生產型： 又叫面向生產型MTO型（五）生產型企業(yè)各部門職能1.業(yè)務部市場調查與 分析；參與產品開發(fā)；產品促銷活動；客戶開發(fā)及管理；接訂單及出貨安排；進出口運輸處理；售后服務。（五）生產型企業(yè)各部門職能 2.生管部 制定年、月、周生產計劃； 控制生產進度； 跟催物料采購及倉庫備料進度； 協(xié)調出貨計劃，分析產能負荷。； 持續(xù)改進生產管理。（五）生產型企業(yè)各部門

3、職能 3.采購部原輔材料采購和跟蹤到位；供應廠商評核及開發(fā)。(五）生產型企業(yè)各部門職能 4.品管部進料檢驗與測試；制程品質管制；成品品質管理；品質改善與跟蹤；協(xié)作廠輔導。(五）生產型企業(yè)各部門職能 5.技術開發(fā)部產品開發(fā)設計；客戶樣、產前樣制作；樣板制作；材料單耗制定；工藝標準制定；制定標準工時；協(xié)助現(xiàn)場工藝不良之指導。 (五）生產型企業(yè)各部門職能 6. 行政、人事、總務員工招募及解聘；員工出勤管理與考核；教育訓練計劃及實施；員工定期考核與升遷建議；工廠財產及安全管理；環(huán)境衛(wèi)生管理；員工食宿管理；交通管理；員工福利管理。(五）生產型企業(yè)各部門職能 7.財務部應收、應付賬款；制造成本分析；一般會

4、計；資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表；年度總預算及財務調度；收支管理；大額支付款項審核。(五）生產型企業(yè)各部門職能 8.物料部 協(xié)調采購進料計劃及控制進度； 提供進料進度，配合生產計劃跟蹤物料； 倉庫管理，料賬管理； 物料收發(fā)及庫存物料管理。(五）生產型企業(yè)各部門職能 9. 設備科 工廠設施的施工、維修、保養(yǎng)； 工廠供電設備管理； 水電配置及檢修； 生產設備保養(yǎng)與維修。(五）生產型企業(yè)各部門職能 10.制造部人員管理，教育訓練；機器設備保養(yǎng)；生產進度控制及調整；物料控制；效率改善；品質改善；安全管理；整理整頓。二、熟悉生管部 生產管理七大目標 品質； 交期； 成本； 效率；5.安全；6.士氣；7

5、.整理整頓。（一）生管部的七大工作職能協(xié)計出貨計劃：對業(yè)務訂單能協(xié)調出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃；對業(yè)務部門變更生產計劃、緊急插單或任意取消能進行適當?shù)南拗婆c配合，做好部門間的溝通與協(xié)調工作。（一）生管部的七大工作職能2.制定生產計劃： 根據產能負荷分析資料，能制定出一個完善的生產計劃； 對生產訂單的起伏、生產計劃的變更有準備措施，預留備份程序。（一）生管部的七大工作職能3.控制生產進度： 能準確地控制生產進度，平衡、調整各生產單位的生產計劃； 當生產進度落后時，能及時主動地與有關部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補救。（一）生管部的七大工作職能4.督促物料進度： 能以物料

6、控制人員做好物料進度的督促（一）生管部的七大工作職能5.分析產能負荷： 在訂單超過產量時能提前計劃。（一）生管部的七大工作職能6.生產數(shù)據統(tǒng)計： 產能分析； 出貨計劃的統(tǒng)計； 物料進度統(tǒng)計； 出貨統(tǒng)計及其它生產統(tǒng)計。（一）生管部的七大工作職能7.生產異常協(xié)調： 把相關生產部門組織起來，協(xié)調處理異常問題。生產管制目標要點達成客戶訂單交貨期；達成品質目標；平衡生產，提高效率；確保人員與設備的高效運作；控制單耗，節(jié)省成本。（二）生管的工作特點提前計劃性：要有“趕鴨了上架”的雷厲風行習慣；不求完美，逐漸確定，敢于調整自已的計劃；1. 要做的事提早做合算。（二）生管的工作特點2.準確及時性： 應保證相關

7、計劃信息及時準確地發(fā)放給相關部門的權責人員。（二）生管的工作特點3.全面完整性： 必須要有相關的跟蹤方法和記錄（設表格）；以確保計劃的全面完整性。（三）生管人員的性格要求急性潑辣的脾氣，不容許他人的拖拉耽誤，善于借力使力，有問題向上提報。了解細節(jié)，有判斷能力，處理問題果斷。務實干練的風格。跟蹤到底的責任心。（四）產能分析能力正常產能；超負荷產能；設備產能；人員產能；日、周、月產能。產能綜合人、材料、機器和工時來核算。（五）周出貨計劃與生產計劃的協(xié)調 周計劃是生產計劃的具體行動計劃，其準確率應非常高，否則沒有多余的時間可以進行調整； 周計劃應在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行充分協(xié)調。生產計劃協(xié)

8、調應考慮的因素人力負荷是否可以充分支持，不能的話，加班是否可以解決，要持續(xù)多久？設備是否準備好，其產能是否能達到預定的產能，是否需外加工支持？物料是否能按規(guī)定的時間到位；工藝流程是否已確定，是否存在問題。（六）生產準備人員；設備、工模、夾具（設備附件）；物料；生產工藝，流程、工時；品質控制措施；培訓。（七）制定生產計劃原則及考慮因素交期先后原則；客戶分類原則；產能平衡原則；特別工序提前生產原則；制定工藝流程原則；工作部門因素（在人員和設備配置問題）各種時間因素（如材料到位時間）（八）進度跟蹤、控制步驟 1.根據業(yè)務部門下單任務作生產計劃； 2.根據生產計劃跟蹤生產進度； 3.根據業(yè)務交貨期調整生產計劃； 4.跟蹤物料進度保障生產計劃； (九)常用進度控制工具 1各類圖表：物料進度表、生產進度表。各類圖表：物料進度表、生產進度表。 2各類報表：生產日報表、周報表、月報各類報表：生產日報表、周報表、月報表表。 3進度控制箱。進度控制箱。 4生產進度控制表生產進度控制表 生產進度控制表生產進度控制表 客戶訂單編號訂單款號品名計劃產量實際產量結案一二三四五六日累計 周別： 日期：項次客戶訂單編號訂單款號品名計劃產量計 劃 日 程注意事項 5.周生