論現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的關(guān)系分析研究財務(wù)管理專業(yè)

1、論現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的關(guān)系摘 要在當今信息時代背景下，企業(yè)集團無論采取何種管理信息系統(tǒng)，要想提高管理信息系統(tǒng)水平，通過建立強大的集團現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)必定是一個非常有效的途徑。本文主要采用了理論研究與實際案例相結(jié)合的方法，通過研究學習大量文獻，對企業(yè)管理信息系統(tǒng)及現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)的相關(guān)理論進行研究，介紹了現(xiàn)代會計信息化的發(fā)展歷程以及現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)的內(nèi)涵，論述了會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)之間的關(guān)系，并對企業(yè)管理信息系統(tǒng)下的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)的特點、現(xiàn)狀及難點進行了論述，對發(fā)展趨勢進行了展望。本文總結(jié)了企業(yè)現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)總的需求，提出了企業(yè)現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)優(yōu)化的總

2、體目標及具體解決方案，最后為保證項目實施效果，本文對項目實施提出了建設(shè)性的建議和實施對策，包括領(lǐng)導層的支持、需求調(diào)研、流程優(yōu)化及與開發(fā)實施方的良好溝通等。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)；管理信息系統(tǒng)；集團財務(wù)管理On the relationship between modern accounting information system and enterprise management information system Abstract In today's information age background group, whether to take what kind of

3、management information system, to improve the level of management information system, through the establishment of a powerful group of modern accounting information system must be a very effective way. This paper mainly adopts the method of combination of theoretical and practical case studies, thro

4、ugh the study of learning lots of literatures, the research on related theories of enterprise management information system and modern accounting information system, introduces the concept of modern accounting information system and the development of modern accounting information, discusses the rel

5、ationship between the accounting information system and enterprise management information system, and enterprise management information system of modern accounting information system characteristics, current situation and difficulties are discussed in this paper, and looks forward to the development

6、 trend of. Are summarized in this paper the total demand of modern accounting information system of enterprise, with the overall goal of optimization of modern accounting information system and management information system in enterprises and the specific solution is proposed, finally, in order to e

7、nsure effective implementation of the project, the project implementation put forward constructive suggestions and countermeasures, including leadership support, demand investigation, process optimization and development and implementation of good communication. Key words: Modern accounting informat

8、ion system; Management information system; Financial management目 錄緒 論41相關(guān)文獻綜述和基礎(chǔ)理論61.1國內(nèi)外研究文獻綜述61.1.1國外文獻整理與回顧61.1.2國內(nèi)文獻整理與回顧61.2企業(yè)管理信息系統(tǒng)的含義71.3現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容71.4現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的相關(guān)理論82 現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)兩者的關(guān)系102.1現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)在關(guān)系102.2現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的外在關(guān)系103現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及問題分析123

9、.1現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程123.2現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀133.3現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的問題分析144優(yōu)化現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的對策建議164.1結(jié)合自身特點運用先進技術(shù)164.2系統(tǒng)總體設(shè)計目標與戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致164.3加強企業(yè)內(nèi)部渠道建設(shè)164.4堅持整體規(guī)劃16結(jié) 論17參考文獻19致 謝20緒 論本文研究的主要目的是從現(xiàn)代化信息發(fā)展的有關(guān)理論知識，從國內(nèi)外文獻資料著重研究分析了企業(yè)現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)之間在企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)中的聯(lián)系，并從企業(yè)管理信息系統(tǒng)的角度對企業(yè)現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)提出優(yōu)化改進的方案，從而總結(jié)出

10、從傳統(tǒng)的單一企業(yè)信息系統(tǒng)向企業(yè)現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的策略和實施難點及對策。從企業(yè)會計信息系統(tǒng)的角度看，企業(yè)會計信息系統(tǒng)的優(yōu)化和改善，可以實現(xiàn)企業(yè)管理信息的集中和財務(wù)核算的規(guī)范化，標準化的目的，并能實時監(jiān)控，提高企業(yè)經(jīng)營高效規(guī)范管理，集中統(tǒng)一控制資金各項指標，及時能夠掌握財務(wù)數(shù)據(jù)信息的反饋報告，達到集團資源的整合，從面發(fā)揮集團的整體效益，完成企業(yè)利潤最大化的目標。 企業(yè)管理信息系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)必須不斷地完善和改革，以使得在激烈的市場競爭環(huán)境中獲取優(yōu)勢，通過低成本且迅速研發(fā)及整合與擴展的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的發(fā)展導航主要在電子信息化趨向、價值化趨向、智能化趨向、集成化

11、趨向、人本化趨向等。企業(yè)會計信息系統(tǒng)在管理現(xiàn)代化企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。它不光是完成管理現(xiàn)代化的有效途徑，并且也是激勵了企業(yè)管理走向現(xiàn)代化的歷程。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)最基本的工作系統(tǒng)，如打印各類報表，員工工資管理，與企業(yè)財務(wù)會計管理，庫存管理，市場管理的進一步發(fā)展，單一的業(yè)務(wù)管理，它屬于電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。當企業(yè)數(shù)據(jù)庫，計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從系統(tǒng)的角度來看，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)階段的管理信息系統(tǒng)。1相關(guān)文獻綜述和基礎(chǔ)理論1.1國內(nèi)外研究文獻綜述1.1.1國外文獻整理與回顧 信息化一詞被正式使用是在日本。1968年，日本科學與經(jīng)濟協(xié)會最先提出了“信息化”的

12、定義。從70年代始，西方社會也開始普遍使用“信息社會”和“信息化”的概念。1954年美國率先利用電子計算機系統(tǒng)來演算員工工資和財務(wù)報表數(shù)據(jù)，這引起了會計信息處理的重大變革，標志著國外電算化會計信息系統(tǒng)的開始。自1964年開始，芙國會計學會組織相關(guān)專家成立了“基本會計理論委員會”，并在基本會計理論一書中反映了電子計算機及電子信息系統(tǒng)學科對會計學甚至企業(yè)的影響，提出了未來會計信息系統(tǒng)的構(gòu)想，這些構(gòu)想目前仍有一定的現(xiàn)實意義。 美國的麥卡錫、戴維和薩默在企業(yè)信息系統(tǒng)的革命一書中提出了信息系統(tǒng)演變的基本分類。他們認為多數(shù)信息系統(tǒng)是根據(jù)多種建立起來的。 第一種結(jié)構(gòu)是種混合結(jié)構(gòu)，它利用先進技術(shù)，對傳統(tǒng)的資產(chǎn)

13、負債所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)有所超越，但仍然保留了許多薄記慣例。1.1.2國內(nèi)文獻整理與回顧 企業(yè)的會計信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)關(guān)系中的價值很多經(jīng)驗值得我們研究，其中會計的集權(quán)分權(quán)的兩難選擇是一個焦點。比較公認的觀點認為，中國企業(yè)會計系統(tǒng)應(yīng)在適當?shù)姆謾?quán)情況下進行集權(quán)管理，并提出了財務(wù)會計信息中控制的思想。 陳月明年在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)問題研究就企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)問題論述如下：“企業(yè)這種特殊的組織形式所產(chǎn)生的財務(wù)問題是十分復雜的，而且與一般企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)確實存在差異。經(jīng)營者和財務(wù)負責人如果不能把握這種差異，簡單的按一般原則進行管理，不可能產(chǎn)生期待的效果。傅元略（在企業(yè)信息系統(tǒng)化下的會計系統(tǒng)一文中認為信息化是指信息技術(shù)在

14、經(jīng)濟活動中廣泛釆用的過程，在技術(shù)層次上體現(xiàn)為信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用在知識層次上體現(xiàn)為信息資源的幵發(fā)和利用，在產(chǎn)業(yè)層次上體現(xiàn)為們息產(chǎn)業(yè)的增長。 胡仁星教授在電算化會計信息系統(tǒng)中對財務(wù)信息系統(tǒng)作用說明如下：隨著科技技術(shù)的不斷進步和現(xiàn)代企業(yè)管理信息要求的不斷完善，現(xiàn)今的財務(wù)信息系統(tǒng)在整個企業(yè)管理信息管控的作用也越發(fā)的明顯，能夠及時、準確的處理財務(wù)數(shù)據(jù)，并能協(xié)助管理者做出決策分析是財務(wù)信息系統(tǒng)的重要作用。張瑞君在財務(wù)管理信息化下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中，從企業(yè)橫向、縱向價值鏈優(yōu)化的角度，提出了企業(yè)管理信息的目標與會計信息管控體系設(shè)計框架及實施方法。她在文中提到，管理信息系統(tǒng)模式的構(gòu)建是在優(yōu)化集團財務(wù)管控的縱向

15、價值鏈和進行財務(wù)信息孤島的治理基礎(chǔ)上，依托集成環(huán)境合理的規(guī)劃集中核算的軟件資源，保證信息真實準確完整有效。1.2企業(yè)管理信息系統(tǒng)的含義 企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是指可以體現(xiàn)企業(yè)管理的信息化建設(shè)的大部分職能（包含有管理決策、規(guī)劃、架構(gòu)、管理者、信息監(jiān)控、分析等等），能夠提供準確及時、完整有用的數(shù)據(jù)信息，為管理者高層做出決策提供依據(jù)的一種信息系統(tǒng)。以模塊劃分，人力資源管理，企業(yè)管理軟件的財務(wù)管理，車間管理，設(shè)備管理與其他信息系統(tǒng)品種。并且是一個不斷壯大的新型學科，企業(yè)管理系統(tǒng)的的解釋伴隨著計算機技術(shù)以及通信技術(shù)的不斷變化也在不斷更新，在當今大部分認為企業(yè)信息管理系統(tǒng)是由管理人員與數(shù)據(jù)相關(guān)把關(guān)人員、電子計

16、算機軟硬件構(gòu)成并用于管理信息的系統(tǒng)。1.3現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)化發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)的高效準確發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部管理的科學、嚴密的組織管理對其的指導和管控。二者之間形成了互相約束和相輔相成的關(guān)系，更是一個相互作用的過程。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)體系成立與企業(yè)經(jīng)營運行的過程中，現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)發(fā)揮著很大的功能；它們之間就是魚水的關(guān)系，不斷發(fā)生著信息轉(zhuǎn)化的相互作用，是所有者對經(jīng)營者進行控制的主要工具，它不斷作用于企業(yè)管理信息系統(tǒng)這一環(huán)境。企業(yè)管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)這一制度在很大程度上會影響會計信息系統(tǒng)輸出的會計信息質(zhì)量。因此,管理信息系統(tǒng)機構(gòu)下

17、會計信息系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制必須遵守各種原則。成立的管理信息系統(tǒng)或者是會計信息系統(tǒng)都應(yīng)該自覺遵守國家在企業(yè)管理，會計管理上的各種法律規(guī)定和規(guī)章制度,保證每一項經(jīng)濟活動能夠在符合國家財經(jīng)法律、符合法規(guī)的前提下開展。企業(yè)管理信息化機構(gòu)下企業(yè)會計信息系統(tǒng)內(nèi)部管理研究、資金成本利益原則。即會計信息與管理信息,一般來說,管理程序的會計不能造成企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)超過預(yù)估風險和各種損失浪費,其重要原則是企業(yè)利潤的正增長而不是負增長。否則,企業(yè)管理信息系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)也都失去存在和發(fā)展意義。公司應(yīng)當充分發(fā)揮各機構(gòu)管理信息系統(tǒng)、各級員工和管理者的積極性,盡量精確完善信息系統(tǒng)的作用，確保發(fā)揮信息化的最大作用。（1）針對

18、性原則。根據(jù)不斷試驗實際信息系統(tǒng)情況,針對會計信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)中各種不完善不合理和有待提高的信息功能進行改進和提升，完成不斷優(yōu)化升級。（2）全面性原則。會計信息與管理信息必須使用于企業(yè)各部門才能使各部門在業(yè)務(wù)上相互聯(lián)系起來，才能協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮信息化的最大作用。（3）適用性原則。在各程序設(shè)置上不斷簡化，不斷自動化才能更加高效。（4）一貫性原則。各種管理信息的長期儲存的連接性，能使各種信息結(jié)合新信息不斷自動連接貫通。1.4現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的相關(guān)理論 只有準確地對影響企業(yè)經(jīng)營管理信息過程中的重要方面或重要環(huán)節(jié)的分析,確定好會計信息與管理信息的關(guān)系,才能對企業(yè)經(jīng)營管理各部門實施

19、同一控制和協(xié)調(diào),真正實現(xiàn)防范風險、去除潛在隱患、有效保證財務(wù)運轉(zhuǎn)安全、杜絕違法行為，確保企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展。 在研究會計信息系統(tǒng)和企業(yè)管理信息系統(tǒng)各種相關(guān)基本理論后，我們必須就二者之間的聯(lián)系進行疏通下，以便更好地確定研究對象。從各種會計信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)的理論知識來看，兩者的關(guān)系可分為以下幾種情況：（1）會計信息系統(tǒng)是企業(yè)整套管理信息系統(tǒng)的有機核心構(gòu)成部分。會計信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)機構(gòu)重要職能部門之一，其功能是在某個階段對企業(yè)財務(wù)狀況與企業(yè)經(jīng)營成果現(xiàn)金流的及時信息反饋，并保證企業(yè)各項資產(chǎn)安全完整。會計系統(tǒng)提供的會計信息是企業(yè)高層管理人員把握企業(yè)各種風險的第一手資料信息，為企業(yè)盡量降低潛在風險發(fā)

20、揮重要作用。（2）會計信息系統(tǒng)具有自身內(nèi)部控制體系。各企業(yè)規(guī)模資本的不斷擴大，企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成就以及經(jīng)營現(xiàn)金流量情況都是由會計信息系統(tǒng)來反饋的，會計信息系統(tǒng)本身就是一個相對復雜的系統(tǒng)工具，因此會計信息系統(tǒng)擁有自身的內(nèi)部控制體系。2 現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)兩者的關(guān)系2.1現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)在關(guān)系 經(jīng)營活動和管理信息活動的信息化與會計工作技術(shù)信息化的結(jié)合，形成了會計信息與經(jīng)營活動、管理活動可以共享的條件。企業(yè)管理信息作為一個特定的經(jīng)濟信息服務(wù)系統(tǒng)，它一方面從其它經(jīng)營與管理活動中收集信息，加以處理；同時又向需要會計信息的部門提供會計信息。（1）銷售部門向會計部

21、門輸送銷售情況信息，必要時與會計部門核對應(yīng)收賬款的信息。會計部門據(jù)以進行銷售核算，以及利潤核算等工作。 （2）采購部門向會計部門輸送采購情況信息，會計部門據(jù)以進行采購核算，以及庫存核算等工作。同時采購部門與會計部門核對應(yīng)付賬款的信息。 （3）財務(wù)管理部門向會計部門輸送籌款、投資等情況信息；同時從會計部門獲得資金使用狀況、效益分析的數(shù)據(jù)。 （4）人事部門向會計部門輸送勞動情況信息，會計部門據(jù)以核算工資，以及進行成本分 析等活動。 （5）生產(chǎn)車間向會計部門傳遞生產(chǎn)產(chǎn)量、成本等信息；會計部門據(jù)以進行成本分析等活動。 （6）動力部門向會計部門傳遞的是動力消耗等信息；會計部門據(jù)以進行費用分攤、成本分析等

22、活動。 （7）經(jīng)營決策部門和審計部門在從會計部門獲得經(jīng)濟情況信息的同時，控制會計信息的使用與檢查會計信息的真實、可靠。 在企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)管理的全面信息化的時代下，會計活動與企業(yè)其它各種經(jīng)營、管理活動可以形成緊密的聯(lián)系，為企業(yè)提高經(jīng)營能力、管理水平打造了科學的信息處理的平臺，必將為企業(yè)的經(jīng)營活動帶來巨大的效益。2.2現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的外在關(guān)系 現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的外在關(guān)系是指與企業(yè)有著利益關(guān)系的外部人士、團體或國家機關(guān)，主要包括：股東、債權(quán)人、審計師、客戶、供應(yīng)商、政府機構(gòu)和其他組織等。其中，股東是企業(yè)的投資者和所有者，他們在進行投資決策時需要考查企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，評估

23、投資者的內(nèi)在風險及回報，需要了解企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，償債能力，資產(chǎn)的流動性，盈利性，預(yù)期股利收益等；債權(quán)人需要通過企業(yè)或得企業(yè)盈利和經(jīng)營狀況等會計信息，分析出企業(yè)的償債能力， 并進行貸款風險評估，以決定是否對企業(yè)進行貸款；使閑置的資源充分利用，促進國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)有序地發(fā)展。 企業(yè)對外部會計信息的需求，企業(yè)內(nèi)部各級管理者包括總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導等，不但需要會計反映企業(yè)內(nèi)部的全部經(jīng)濟內(nèi)容，還需要了解與企業(yè)經(jīng)濟活動息息相關(guān)的外部會計信息，如供應(yīng)商、分銷商、伙伴企業(yè)、同行業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)濟情況等信息，據(jù)此調(diào)整經(jīng)營方針，改善經(jīng)營決策，充分挖掘企業(yè)的潛力，促使企業(yè)合理使用人力和物力，以盡可能少的耗費和風險取得盡可能多的

24、經(jīng)營成果，增加企業(yè)盈利，不斷提高企業(yè)價值。 企業(yè)還可以通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將自己的財務(wù)信息對外公布，經(jīng)企業(yè)授權(quán)并注冊的外部會計信息使用者可以方便的得到對自己決策有用的會計信息，以滿足外部會計信息使用者的需求。會計信息系統(tǒng)更加智能化，會計信息系統(tǒng)的決策過程，是將大量相關(guān)會計信息進行綜合分析最終得出決策結(jié)果的過程。沒有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持，會計信息系統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)將成為信息的孤島，它很難用有限的會計信息對很多決策問題進行輔助支持。而利用會計信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)系統(tǒng)，將大量企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)會計信息傳入到智能決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中并進行相關(guān)決策，在每次運行過程中產(chǎn)生大量的模型和決策知識，這將極大豐富智能決策支持系統(tǒng)

25、的模型庫和知識庫，從而使會計信息系統(tǒng)更加智能化，提高了整個 IAIS 決策支持的有效性。3現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及問題分析3.1現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程 首先是單項事務(wù)處理階段，世紀年代數(shù)據(jù)處理技術(shù)和商用小型計算機的出現(xiàn)，此時計算機應(yīng)用水平不夠發(fā)達，主要是開發(fā)工具和小型桌面數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎(chǔ)幵發(fā)，并且以單機應(yīng)用為主，開發(fā)的計算機應(yīng)用系統(tǒng)功能也比較簡單。因此，當時的數(shù)據(jù)應(yīng)用主要體現(xiàn)于解決個別部門局部的計算和管理要求。是企業(yè)管理信息系統(tǒng)最早的發(fā)展分支，也是整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 20世紀70年代，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，操作系統(tǒng)良好的操作界面、人性化的設(shè)計風

26、格使企業(yè)內(nèi)部越來越多的部門運用計算機來加速業(yè)務(wù)處理。當這種部門內(nèi)部的應(yīng)用達到一定使用程度時，減少重復勞動、提高效率、避免差錯且明確責任成為人們開始關(guān)注和考慮的問題。比如在生產(chǎn)成本核算、工資核算、材料核算、銷售核算及賬務(wù)處理等存在直接或間接建立聯(lián)系，實現(xiàn)系統(tǒng)更高層次的信息數(shù)據(jù)集成，自動準確生成各種需要的信息數(shù)據(jù)報表。 其次企業(yè)級信息集成階段，20世紀年代90中后期開始，基于二層結(jié)構(gòu)、三層結(jié)構(gòu)模式或結(jié)構(gòu)，運行在的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中信息系統(tǒng)開發(fā)，不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)的可維護性和巧妙性。大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，如等后臺服務(wù)器的釆用，使得數(shù)據(jù)信息的安全性、系統(tǒng)的準確性、數(shù)據(jù)的分析和處理能力穩(wěn)定性有了很大進步。以企業(yè)資源

27、計劃系統(tǒng)為代表的企業(yè)管理信息系統(tǒng)迅速發(fā)展。企業(yè)資源汁劃系統(tǒng)其主要內(nèi)涵是：“打破企業(yè)傳統(tǒng)管理信息，把管理信息的范圍擴大到企業(yè)管理整個供應(yīng)鏈的管理思想，但必須依靠電子計算機信息技術(shù)作為實現(xiàn)其管理信息思想的載體，對企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、人事、科研、財務(wù)進行整合，實現(xiàn)對人、財、物、信息等資源的綜合有效管理與控制。在此背景下，會計的核算職能和監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮。會計信息系統(tǒng)的功能擴展到支持企業(yè)戰(zhàn)略管理信息、業(yè)務(wù)分析、會計核兌、供應(yīng)鏈管理、集團財務(wù)管理等多各方面，并進行全過程的計劃、執(zhí)行、控制和分析。 最后，網(wǎng)絡(luò)信息集成階段，20世紀木，互聯(lián)網(wǎng)在全球領(lǐng)域掀起了第二次產(chǎn)業(yè)浪潮，迫使企業(yè)重新定位和思考

28、其組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和經(jīng)汽渠道。面對互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的沖擊和影響，一系列新技術(shù)、新設(shè)計、新功能被應(yīng)用到產(chǎn)品之屮，基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相繼研制并推出。3.2現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀 企業(yè)在發(fā)展的過程中在過去，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，做了大量的工作和投資，在企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，并達到了一定的規(guī)模：初步是實現(xiàn)了市場業(yè)務(wù)、財務(wù)會計業(yè)務(wù)和庫存業(yè)務(wù)的信息化，06 年實現(xiàn)了全行范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)處理中心的建設(shè)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)幾種處理，數(shù)據(jù)幾種為MIS的建立奠基了非常好基礎(chǔ)。此后，企業(yè)開始將管理信息系統(tǒng)建設(shè)的盡力主要幾種在會計信息以及其他各種管理信息上，并嘗試對企業(yè)管理信息系統(tǒng)

29、進行深度開發(fā)和綜合利用，初步建立了以市場子系統(tǒng)、財務(wù)會計子系統(tǒng)、人事管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)子系統(tǒng)、物流子系統(tǒng)為代表的管理支持平臺。目前，企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，在數(shù)據(jù)庫中的信息不易控制和查詢，無法查詢有關(guān)會計信息和銷售信息，使系統(tǒng)的混亂，大量的企業(yè)應(yīng)收賬款，難以按指定日期回款，企業(yè)流動資金極度緊張。要跟上市場的發(fā)展目標，必須改變現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的運行和管理模式，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和先進科學的企業(yè)管理信息之間的明確和完善，企業(yè)管理信息系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)內(nèi)部之間組織介紹。通過對企業(yè)調(diào)研，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖來確立哪些部門是企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門，哪些部門必須先期優(yōu)化與實施管理信息系統(tǒng)，哪些部門可以在先期工作

30、完成后，然后，管理信息系統(tǒng)的建設(shè)實施，需要多少的硬件設(shè)備，如何對網(wǎng)絡(luò)拓撲規(guī)劃等。 我們按照系統(tǒng)應(yīng)用范圍來做一個劃分，目前 企業(yè)管理信息系統(tǒng)主要分兩大類： （1）后臺支持管理信息系統(tǒng)；日常辦公子系統(tǒng)。辦公系統(tǒng)的主要目的是通過應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，支持各種數(shù)據(jù)和信息的處理，不同的工作之間，調(diào)解不在同一地理分布，不同信息之間的連接需要的信息，提高各部門相互之間的工作效率和工作質(zhì)量。目前主要應(yīng)用系統(tǒng)為：OA(4.0)辦公操作系統(tǒng)、局域網(wǎng)及時通信系統(tǒng)、郵件收發(fā)系統(tǒng)；以及總部、分公司之間建立的信息服務(wù)網(wǎng)站。 (2)信息管理子系統(tǒng)。該制度的作用是確保其他功能所需的信息資源和信息服務(wù)。作業(yè)控制包含調(diào)整共同的任務(wù)，

31、統(tǒng)計誤差率和企業(yè)軟件，硬件設(shè)備的故障信息等。事務(wù)處理工作的要求，收集數(shù)據(jù)，修正或變更的數(shù)據(jù)和程序的要求，軟件和硬件的報告和規(guī)劃設(shè)計建議。管理控制包括企業(yè)計劃和現(xiàn)實情況的對比，如 硬件成本、研發(fā)人員的情況、項目的開發(fā)進度和計劃變更的比較等。戰(zhàn)略計劃包含規(guī)劃，整個信息系統(tǒng)的軟件和硬件結(jié)構(gòu)設(shè)計和功能的組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)分散或集中等。3.3現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的問題分析（1） 系統(tǒng)開發(fā)涉及的部門間缺乏有效溝通和整合，以往企業(yè)在系統(tǒng)研發(fā)前后，市場管理信息部門與信息中心系統(tǒng)開發(fā)人員之間缺乏有效充分的溝通，信息中心在系統(tǒng)開發(fā)過程中不能準確等到會計信息發(fā)展需求，在系統(tǒng)的開發(fā)進度和質(zhì)量不能滿足企業(yè)需求

32、，對企業(yè)需求和市場競爭做出靈敏反應(yīng)。（2）傳統(tǒng)市場發(fā)展模式及原有職能機構(gòu)形式等歷史原因；企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，形成的主要經(jīng)營模式是以市場區(qū)域規(guī)劃的經(jīng)營市場范圍。建立分公司、加盟代理商，設(shè)立企業(yè)職能機構(gòu)，伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展跨地域營銷形式需求愈來愈烈，以前依據(jù)區(qū)域分割市場經(jīng)營范圍的模式無法滿足市場需要，并且無法滿足企業(yè)設(shè)定的效益職能組織的需要；無法滿足企業(yè)的管理理念“以人為本，以客戶為中心”，不能滿足企業(yè)有效資源的配置。 這幾年來，企業(yè)雖然對企業(yè)內(nèi)部進行了很大的整改，但是部門與部門之間的職責劃分沒有沖破傳統(tǒng)的方式，通常，只能是在企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整以后再去規(guī)劃各部門之間的業(yè)務(wù)流程，或僅僅對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理

33、流程進行一些修改、打補釘?shù)墓ぷ?，建立在這些業(yè)務(wù)流程上的管理信息系統(tǒng)在操作上就顯得比較的復雜和僵化，在一定程度上影響了企業(yè)的快速發(fā)展。 （3） 軟硬設(shè)施和技術(shù)人員配置不到位，難以滿足高速發(fā)展的市場需求 在 2006 年至 2008 年之間，S 企業(yè)對內(nèi)部組織進行了全方位的整理和優(yōu)化，對擔任計算機軟硬件安裝、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護、信息管理的信息中心進行了較大整改。舉例說明，拿青島分公司為例，企業(yè)共有員工大約 3000 人，整改前，該分公司專門配置了信息中心，企業(yè)發(fā)展最多時配置 50 多名員工負責公司的軟硬件的安裝及維護，并從事部分管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)搜集和處理事務(wù)，上報給總部，企業(yè)之前做過一次整改，截至到

34、 2009 年年底，隨著 S 企業(yè)市場銷售越來越大、各類電子設(shè)備的增多以及辦公系統(tǒng)自動化的廣泛使用，信息管理相關(guān)工作量逐年增大，目前 S 企業(yè)配置的員工數(shù)量，非常難滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求，信息中心的人員忙于企業(yè)內(nèi)部計算機及其他電子設(shè)備的修理，維護等工作，沒有辦法將更多的精力放到管理信息系統(tǒng)優(yōu)化的建議、實施過程、操作流程的整理工作上去。 （4）系統(tǒng)設(shè)計過程中缺少統(tǒng)籌安排造成功能使用性較低；企業(yè)內(nèi)部某些子系統(tǒng)的設(shè)計是由于個別部門員工依據(jù)市場業(yè)務(wù)需求而提出設(shè)計的，由于企業(yè)內(nèi)部多個子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法相互交換，導致現(xiàn)在使用中的多個子系統(tǒng)，是由多個用戶、多個部門根據(jù)自身的市場發(fā)展需求設(shè)計的。在使用功能上

35、受當前部門發(fā)展需要、設(shè)計權(quán)限的限制，系統(tǒng)設(shè)計完成后往往在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的銜接性、交互性等方面比較差，程序的應(yīng)用比較狹窄、使用的局限性也比較大；更加主要的是對數(shù)據(jù)庫中的字段類型、關(guān)鍵字的自由定義，為將來系統(tǒng)與系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的規(guī)范、整合以及推廣埋下漏洞。例如，前文說到的商品交易系統(tǒng)由 S 企業(yè)的市場銷售部門依據(jù)各分公司、代理商的銷售人員以及市場銷售部通過市場需求提出的設(shè)計要求，通過信息中心進行整理，負責設(shè)計，該系統(tǒng)僅針對商品交易的特點和操作模式而進行開發(fā)的，系統(tǒng)開發(fā)完成后，使用初期在功能上滿足了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，但隨著市場份額的增加，其操作上復雜性就顯露出來了。出現(xiàn)這種局面正是由于系統(tǒng)提出者、分

36、析者、開發(fā)者站的市場發(fā)展高度不夠，業(yè)務(wù)需求了解不恰當，致使設(shè)計者在設(shè)計階段只考慮當下功能實現(xiàn)，而在無意識中忽略了系統(tǒng)長久的、完整性的發(fā)展。并且，在缺乏全面性的思考下的情況下，做籠統(tǒng)安排。就好像一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自行選擇比較好路段建設(shè)了一棟漂亮的房子，但不久政府對此路段進行高速路段規(guī)劃，高速路段將要通過同樣的路段，此時這棟房子就如同鶴立雞群。 4優(yōu)化現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的對策建議4.1結(jié)合自身特點運用先進技術(shù) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該聯(lián)合企業(yè)自身的行業(yè)發(fā)展特點，增強企業(yè)管理信息化方面的投入以及世界上引領(lǐng)信息技術(shù)發(fā)展走向的學習，不盲目的托大，一步一個腳印往前發(fā)展。管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)框架的制定，

37、建立企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)彼此之間相互運作的詳細信息系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計，以及信息系統(tǒng)的組織框架的設(shè)定、選型和實施優(yōu)化方針。爭取把企業(yè)的信息技術(shù)科技水平提升到世界企業(yè)信息化企業(yè)一流水平。 4.2系統(tǒng)總體設(shè)計目標與戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致 系統(tǒng)的總體設(shè)計目標與戰(zhàn)略規(guī)劃要與企業(yè)發(fā)展信息化發(fā)展戰(zhàn)略保持一致性，確保技術(shù)信息投資決策符合企業(yè)的前景。管理信息系統(tǒng)要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針的引導下，在認識企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與市場規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行分析、推理、診斷、評價，總結(jié)；通過建設(shè)優(yōu)秀的科技支撐體系，引領(lǐng)其健康快速的發(fā)展。 4.3加強企業(yè)內(nèi)部渠道建設(shè) 管理信息系統(tǒng)的總體框架設(shè)計與建設(shè)，必須將企業(yè)會計信息管理平臺、

38、內(nèi)外部監(jiān)管平臺、客戶服務(wù)平臺、信息中心內(nèi)部建設(shè)平臺四個方面的有機整合，搭建以客戶銷售為中心的電子銷售服務(wù)渠道，形成以高效市場運作的先進企業(yè)信息管理體系標準。 4.4堅持整體規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)的建設(shè)要有效充分地利用資源、降低營運成本、提高產(chǎn)品服務(wù)水平、輔助決策、降低經(jīng)營風險，提升管理水平，促進企業(yè)戰(zhàn)略方針的實現(xiàn)，滿足可持續(xù)發(fā)展的需要；搭建一套管理信息系統(tǒng)的發(fā)展架構(gòu)、綜合計劃的標準以及信息化建設(shè)過程的綜合系統(tǒng)，及時滿足企業(yè)發(fā)展的需要。結(jié) 論企業(yè)現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)是個相對復雜系統(tǒng)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大及商業(yè)模式的創(chuàng)新，其面臨的問題和采取的手段也在不斷變化，管理模式也不會一成不變。本文從

39、集團的財務(wù)信息化實踐出發(fā)結(jié)合信息化發(fā)展的國內(nèi)外相關(guān)理論闡述了企業(yè)會計信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)經(jīng)營的意義和內(nèi)容，從集團集中財務(wù)核算的角度對集團的財務(wù)信息系統(tǒng)存在的問題進行了分析，提出了優(yōu)化改進的方案與實施策略，并針對實施過程中的難點提出了解決方案，通過實踐證明，這一方案是有效及切實可行的。通過對本課題的深入的研究和具體問題的認真分析，我們了解到企業(yè)財務(wù)信息化成功實踐是企業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理、風險管控等集團管控的重要基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)以企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源為出發(fā)點。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是會計信息系統(tǒng)化將支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作用日益凸顯。面對全球化競爭，集團利用信息化手段，為“千億企業(yè)”

40、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了嗒強支撐，滿足了企業(yè)戰(zhàn)略對信息管理范圍、信息管理限度和信息管理準度的要求。通過信息化支撐企業(yè)經(jīng)營和管理信息系統(tǒng)模式的全面轉(zhuǎn)型，加強企業(yè)在投資、融資、財務(wù)監(jiān)管等方面的管控力度，增強核心競爭力，不斷提高企業(yè)經(jīng)營運作、核心戰(zhàn)略發(fā)展和高效管理水平，有效推動了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。二是現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)化與管理信息系統(tǒng)化支撐企業(yè)核心決策方針水平進一步提高和改善。信息化進一步提升了集團決策支持水平，使各級領(lǐng)導的決策更加及時、科學、有效，提高了高層管理者決策質(zhì)量和效率。通過集中財務(wù)核算、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報表，建立集成、共享的綜合性企業(yè)級綜合管理與決策支持平臺。三是綜合管理信息化支撐企業(yè)集團管控和科學發(fā)展。企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用有效降低了企業(yè)運營成本，提升了集團管控能力，支撐集團企業(yè)科學、持續(xù)、健康發(fā)展。對財務(wù)業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一管理，實時監(jiān)控各類信息，有效提高了集團管控力和更大范圍的資金資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)管理到高級管理的提升，達到了企業(yè)集團管控的戰(zhàn)略管理的目標。 四是推動集團和各成員企業(yè)由“核算型財務(wù)”向“管理型財務(wù)”轉(zhuǎn)變，支撐了集團企業(yè)的資本市場價值。 集團會計信息系統(tǒng)極大的提高了財務(wù)人員的會計核算工作效率和集團財務(wù)管理的工作效率，將財務(wù)人員從簡單的記賬、對賬、查賬、報表等工作中解