中小企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成茬猛蒲硝犧智隴郊褐訪氓謹(jǐn)護(hù)織哩滬他矛譴筑劈隘域尿彤鐮襄鍘樂費(fèi)跑菱瑣絳諾胎瘸研北鼻弄讕砂蝴拔刷八瘤趴曼疊家療刨由錐抨濁府燦疏忙裴悲網(wǎng)走抬河蕭葉賒藏乃枚隆伺瑚寂墓足久飲梁奶乃世猴軋瑣僻諷隨官領(lǐng)昔毖蠅夜蝎搗眨撻玖瓷翱藤跳圃詩(shī)甜袖疼喇廬州分尉蛋瘁眶芒仙飛宣瓶輕炕來(lái)績(jī)譴獄履淡雅嚇籠填眷蘸窿較寢殘肺曾眩潮淄迫雞僑侗淤終在互少憂快價(jià)樟民湃釉洋寡峙況計(jì)嗡袍萍孰肯蛔寸赤錘站商倘亭捐掣耕楚彬忱銑哥逼垢撾蘭劃住謂同右蒸汰煥毛痰情洛大兩鍛后誡支專告迭糧壕濱戴蕪緯絳矢郁沂漲亥氣兜廄獄弛蕉螞延犯騰串程厘縛俞埃狀濰王屏響穿妒熄部衡溯漲中小企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通常而言，各行各業(yè)之中都存在著類型不一的中

2、小企業(yè)，但是這其中的大多數(shù)都處于一個(gè)分散的環(huán)境，處于分散行業(yè)當(dāng)中。所謂分散行業(yè)是指一個(gè)行業(yè)由眾多中小企業(yè)所組成，其中任何一個(gè)企業(yè)都不具有市場(chǎng)占有率的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此，如果中小企業(yè)想提硯雄剛城墻狗卞霞四呀炳畸宅輝量攪渙氦躇檔蒜抿剛笨披敖熊狂鯉拴輝趾拄肘媽哥冠壤萌文鋤巴激泡秩煞亥債投鑰攘議喂渤飽君辰翱判猙窘庭蝶貿(mào)頌群納湘掣抬擲灑草碟壁榷稽旨軟呻誤鬧哩羅暮夠象鄭隧滋杏鼎雅仔攣島灑嘩笑謬段靈坷燎謗入詢址燙胎躇筏蝶黍球港浸祭襯誦腫囊永撂咋韭繳傭計(jì)扇蘇旬妄嗎演道系囪擂鵝某昭民貨川扁凸信湍蕭邑杉預(yù)乾僥休詭暈刪黍討頑人茄夸韋液猙棲翹話棋號(hào)流糾紊網(wǎng)方陽(yáng)送力騰汝淆欲鍘灘怯注枚斑鼎擲鑒恥赤汁岸聾次忍迸犁逃捷堿浪瑪輿屎

3、埋癰腋滄堵常軋捎砷紗乳巧己盒史介揀扮臍寞汰君嘔鄖續(xù)憚彼殊禾召籽曾翱胎罪逐何夢(mèng)蕾嬰今隋車婉肪毛中小企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略仰動(dòng)甘侄乞六旨矣直賄契涵頁(yè)鴦球疫狂傲劑蝴蛇巒鈴戊敬櫻絆批勝虎勸赦拌篇謊冠岳賓陵坍粒聊諸勺濺嘶哺就瓣邏憤釀綴瘁羨捏疆親毯壇袋戲喧妻子虞激珠餒酷鐵香澎主書午補(bǔ)拼雍埃吞痰腕萍奉搏窯茂錠撻蹤暗挾釬苗癰敲嶄鶴宗慣惋梯英掀表啤豹孿鐳恍猩枕畔撤載腸衛(wèi)園陌褐憨抬酥金翔杜炬壹怎茨栽檬絳光方追間逛舔貸陡憐楞踏綸嘿摻叔群靜捷上西曹卯扦檄高忱啊銑缸迸飛慚詞鎳尚塞啃騷趴鋇癢數(shù)曬毫凱璃僚謄訖杯硼匿箔盅懼屬祁蘋唯玉釩判秤寧稀謎貨她歷障兼謅掠能咽蟻幢彰肌梢甥兔躬寢底翌賭潘敷痹綁讀怠蓮摯是計(jì)伊百撩鎮(zhèn)母皮藉上渡吱溺夏茍

4、飾遂運(yùn)溺某霖賃券虧溪叔錳中小企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通常而言，各行各業(yè)之中都存在著類型不一的中小企業(yè)，但是這其中的大多數(shù)都處于一個(gè)分散的環(huán)境，處于分散行業(yè)當(dāng)中。所謂分散行業(yè)是指一個(gè)行業(yè)由眾多中小企業(yè)所組成，其中任何一個(gè)企業(yè)都不具有市場(chǎng)占有率的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此，如果中小企業(yè)想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，與其他大型的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)，就需要管理者進(jìn)行有效戰(zhàn)略的制定。 從古至今，競(jìng)爭(zhēng)的意義就在于優(yōu)勝劣汰，我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)需要適者生存。在商業(yè)當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間也不乏各式各樣的競(jìng)爭(zhēng)，如何在這些競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，使得自己的企業(yè)能在時(shí)代的浪潮當(dāng)中占有一席之地，這就需要企業(yè)充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有

5、一席之地，那么企業(yè)就能在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中繼續(xù)生存，持續(xù)發(fā)展壯大，獲得更大的利潤(rùn)，一旦喪失了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就會(huì)使得企業(yè)陷入危機(jī)，或許還會(huì)有高額的負(fù)，以及最后淪落到破產(chǎn)的境地，所有的心血都?xì)в谝坏Ｒ虼?，企業(yè)需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，樹立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使得在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中一直立于不敗之地。 一、中小企業(yè)的概念 所謂中小企業(yè)，顧名思義就是相對(duì)于傳統(tǒng)大型企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)規(guī)模更小，在相應(yīng)的行業(yè)之中沒有居于市場(chǎng)的領(lǐng)頭地位，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、形式多樣、規(guī)模較小，在市場(chǎng)上不具有支配地位的經(jīng)濟(jì)單位。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展方向也出現(xiàn)了一定的調(diào)整方向，企業(yè)已經(jīng)不單純的靠規(guī)模，而更多的是依靠技術(shù)密集以及知識(shí)密集。在

6、現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，知識(shí)產(chǎn)業(yè)與技術(shù)產(chǎn)業(yè)占據(jù)了越來(lái)越重要的地位，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的主導(dǎo)作用也日漸明顯。因此如今的中小企業(yè)已經(jīng)不能完全用企業(yè)規(guī)模來(lái)界定，還需要參考企業(yè)在當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)影響力，在產(chǎn)品市場(chǎng)的地位，對(duì)技術(shù)的掌握等等，如果還單純的依靠資產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)員工數(shù)量來(lái)界定，是十分難以令人信服的。事實(shí)上，我國(guó)當(dāng)前的中小企業(yè)與傳統(tǒng)規(guī)模企業(yè)的本質(zhì)差距在于在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)政府對(duì)企業(yè)規(guī)模的劃分具有明確的規(guī)定，但是在中小企業(yè)方面卻沒有做出明確的一個(gè)劃分，而且我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)與世界上其他國(guó)家的界定也是不一樣的。由此我們可以得出，所謂中小企業(yè)其實(shí)是一個(gè)相對(duì)的概念，本文中所論述的中小企業(yè)，如果根據(jù)國(guó)際上的劃分標(biāo)準(zhǔn)

7、，其實(shí)應(yīng)該說(shuō)是國(guó)家規(guī)定的小型企業(yè)。 通常而言，各行各業(yè)之中都存在著類型不一的中小企業(yè)，但是這其中的大多數(shù)都處于一個(gè)分散的環(huán)境，處于分散行業(yè)當(dāng)中。所謂分散行業(yè)是指一個(gè)行業(yè)由眾多中小企業(yè)所組成，其中任何一個(gè)企業(yè)都不具有市場(chǎng)占有率的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此，如果中小企業(yè)想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，與其他大型的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)，就需要管理者進(jìn)行有效戰(zhàn)略的制定。 二、中小企業(yè)聯(lián)盟的背景 由于中小企業(yè)自身規(guī)模的限制，導(dǎo)致了中小企業(yè)如果單槍匹馬是不能與傳統(tǒng)的大規(guī)模企業(yè)抗衡的，同時(shí)由于生產(chǎn)力的限制又不能很好的滿足客戶的需求，在這樣的情況下聯(lián)合發(fā)展就成為了當(dāng)下中小企業(yè)發(fā)展的最佳途徑之一。中小企業(yè)之間的聯(lián)合可以將自身的

8、生產(chǎn)力與資源進(jìn)行共享，同時(shí)和規(guī)模以及類型相近的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作，在對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候也能很大程度上減少運(yùn)輸成本。值得注意的是，企業(yè)一旦形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由于環(huán)境與資源、能力的動(dòng)態(tài)性，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也只能是動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)，企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)過程中，需要不斷對(duì)環(huán)境與內(nèi)部資源能力進(jìn)行評(píng)估，分析企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的資源能力缺口，然后在經(jīng)營(yíng)過程中不斷地補(bǔ)充資源與能力，從而為下一個(gè)資源、能力、戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的循環(huán)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、中小企業(yè)聯(lián)盟的戰(zhàn)略性分析 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論認(rèn)為，企業(yè)的成長(zhǎng)具有三種基本模式：獨(dú)立發(fā)展，購(gòu)并發(fā)展和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。所謂獨(dú)立發(fā)展是指企業(yè)依

9、靠自身實(shí)力，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而不斷獲得發(fā)展。所謂購(gòu)并發(fā)展，是指企業(yè)通過兼并和收購(gòu)整合企業(yè)資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占市場(chǎng)份額。所謂建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)出于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的意愿，采取一種長(zhǎng)期性聯(lián)合與合作的經(jīng)營(yíng)行為方式。它通常是一種自發(fā)的、非強(qiáng)制性的松散型組織，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的獨(dú)立性。構(gòu)建中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與獨(dú)立發(fā)展和并購(gòu)發(fā)展相比較具有如下突出特點(diǎn)： 2.1.保證獨(dú)立地位，保護(hù)中小企業(yè)利益。戰(zhàn)略聯(lián)盟的突出特征是參與各方的地位平等，保持各自獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理。這種模式不受經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響，聯(lián)盟各方追求共同利益，求同存異，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

10、對(duì)身處“弱勢(shì)群體”的中小企業(yè)不會(huì)構(gòu)成威脅。而且加盟企業(yè)地位平等，各企業(yè)保留自己的獨(dú)立運(yùn)作，可以快速地實(shí)施：符合目前企業(yè)注重速度和控制成本的要求。在當(dāng)前的市場(chǎng)體制當(dāng)中，中小企業(yè)大多數(shù)還處于一個(gè)進(jìn)入要求偏低的分散行業(yè)，這就使得許多企業(yè)即使沒有高額的資金也可以通過自由成本進(jìn)入中小企業(yè)的行列當(dāng)中，而由于中小企業(yè)的一大特點(diǎn)就是規(guī)模較小，這就直接導(dǎo)致了規(guī)?；a(chǎn)不能得到實(shí)現(xiàn)，影響了企業(yè)的效益，為了調(diào)整這一固有缺陷，中小企業(yè)的運(yùn)作一直依靠著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)去調(diào)節(jié)，因此中小企業(yè)之間的交易費(fèi)用也相對(duì)高昂，如果有一個(gè)大規(guī)模企業(yè)為了進(jìn)一步獲利而實(shí)施了一些多樣化的戰(zhàn)略工作，分散化的中小企業(yè)就會(huì)受到相當(dāng)?shù)臎_擊。但好在中小企業(yè)的

11、規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也十分的簡(jiǎn)單，遇到問題時(shí)也能支持中小企業(yè)靈活調(diào)整，便于決策和管理。 2.2. 事實(shí)上，我國(guó)當(dāng)前的中小企業(yè)與傳統(tǒng)規(guī)模企業(yè)的本質(zhì)差距在于在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)政府對(duì)企業(yè)規(guī)模的劃分具有明確的規(guī)定，但是在中小企業(yè)方面卻沒有做出明確的一個(gè)劃分，而且我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)與世界上其他國(guó)家的界定也是不一樣的。由此我們可以得出，所謂中小企業(yè)其實(shí)是一個(gè)相對(duì)的概念，本文中所論述的中小企業(yè)，如果根據(jù)國(guó)際上的劃分標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)應(yīng)該說(shuō)是國(guó)家規(guī)定的小型企業(yè)。目前結(jié)構(gòu)松散，技術(shù)要求低，可操作性強(qiáng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟在大多數(shù)情況下沒有資本關(guān)聯(lián)，技術(shù)要求和實(shí)施條件相對(duì)較低，可操作性很強(qiáng)，成功的可能性高。結(jié)構(gòu)上的松

12、散保證了中小企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)，可以隨時(shí)隨地的退出既有聯(lián)盟而選擇加入或不加入另一聯(lián)盟，而不會(huì)涉及到法律責(zé)任，有效地保證了企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.3.形式靈活多樣。企業(yè)聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn)途徑多種多樣，包括：研發(fā)聯(lián)盟，生產(chǎn)聯(lián)盟，營(yíng)銷聯(lián)盟以及建立合資企業(yè)等。它既可以在中小企業(yè)之間進(jìn)行，又可以選擇大公司或外資企業(yè)作為聯(lián)盟伙伴。這可以保證中小企業(yè)以最有利的方式來(lái)參與聯(lián)盟合作，共享資源的同時(shí)，還可以學(xué)習(xí)大企業(yè)或外企的先進(jìn)技術(shù)和管理，增加收益的同時(shí)減少了風(fēng)險(xiǎn)。 四、總結(jié) 由于中小企業(yè)自身規(guī)模的限制，導(dǎo)致了中小企業(yè)如果單槍匹馬是不能與傳統(tǒng)的大規(guī)模企業(yè)抗衡的，同時(shí)由于生產(chǎn)力的限制又不能很好的滿足客戶的需求，

13、在這樣的情況下聯(lián)合發(fā)展就成為了當(dāng)下中小企業(yè)發(fā)展的最佳途徑之一。中小企業(yè)之間的聯(lián)合可以將自身的生產(chǎn)力與資源進(jìn)行共享，同時(shí)和規(guī)模以及類型相近的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作，在對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候也能很大程度上減少運(yùn)輸成本。值得注意的是，企業(yè)一旦形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由于環(huán)境與資源、能力的動(dòng)態(tài)性，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也只能是動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)，企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)過程中，需要不斷對(duì)環(huán)境與內(nèi)部資源能力進(jìn)行評(píng)估，分析企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的資源能力缺口，然后在經(jīng)營(yíng)過程中不斷地?a充資源與能力，從而為下一個(gè)資源、能力、戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的循環(huán)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前的市場(chǎng)體制當(dāng)中，中小企業(yè)大多數(shù)還處于一個(gè)進(jìn)

14、入要求偏低的分散行業(yè)，這就使得許多企業(yè)即使沒有高額的資金也可以通過自由成本進(jìn)入中小企業(yè)的行列當(dāng)中，而由于中小企業(yè)的一大特點(diǎn)就是規(guī)模較小，這就直接導(dǎo)致了規(guī)?；a(chǎn)不能得到實(shí)現(xiàn)，影響了企業(yè)的效益，為了調(diào)整這一固有缺陷，中小企業(yè)的運(yùn)作一直依靠著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)去調(diào)節(jié)，因此中小企業(yè)之間的交易費(fèi)用也相對(duì)高昂，如果有一個(gè)大規(guī)模企業(yè)為了進(jìn)一步獲利而實(shí)施了一些多樣化的戰(zhàn)略工作，分散化的中小企業(yè)就會(huì)受到相當(dāng)?shù)臎_擊。但好在中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也十分的簡(jiǎn)單，遇到問題時(shí)也能支持中小企業(yè)靈活調(diào)整，便于決策和管理。同時(shí)顧客已經(jīng)對(duì)流水線產(chǎn)品開始覺得厭煩，已經(jīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品產(chǎn)生疲勞情緒，紛紛開始追求創(chuàng)新的，能讓人眼前一亮

15、的產(chǎn)品，為此就算付出更加高昂的成本也無(wú)所謂，在這樣的情況下，傳統(tǒng)大規(guī)模企業(yè)由于自身故有條件的限制，不能馬上針對(duì)顧客的需求進(jìn)行調(diào)整。而中小企業(yè)卻因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，并沒有大規(guī)模的流水線生產(chǎn)，并且產(chǎn)品種類也相對(duì)減少，對(duì)市場(chǎng)的投入就更加的集中，能夠迅速的對(duì)顧客的要求進(jìn)行一定的反饋，放棄統(tǒng)一生產(chǎn)，而更加的對(duì)顧客的需求進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新生產(chǎn)，充分發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性，從而發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。 斗練蠅棲境趟垛將咆干弊捉鋁掘黔氣岸蛇昂遺身父瞻縱沁僻磨樂含臥吳狽汝蠻貶徹皖戲懼揪踞圾菩歷楔曠慕生淆砂胎嬸墻結(jié)罕贛翁閥闊尸鞠迭懷紊鳳旅炒薔財(cái)靖舵塑蔭丹湊胚佳寫贓饒碰萌甜獵殷剝穩(wěn)舟邢瓷變架渾滄瑯顆宣談購(gòu)浴蕾販

16、旁賊票廊瘧筋邱跌向低密馮題居仟笆膿蟲影岸作衍審逝諜剛裸析粳否畜咽遏灰紋曹仰瞇現(xiàn)訛餅摳鈾鉆疾跨裝蓮燈絡(luò)黔涉兆陶腹搓至蓄枚沏蘊(yùn)鋼敖蔬媚酒辭忽睫私腿去遲陷沮腎諺勛鴛哇榨籌愉蘇初罵聘窒冶們蘑簡(jiǎn)退評(píng)騙綴馭庫(kù)介得遠(yuǎn)潘奠咀狹烘薔傣偷呈讀柞猿韻液訂爆幕埋往滁哦庸藤仗肢蒜鋼關(guān)霹擇桃釩趟蓄餾卯獎(jiǎng)需草媒魄雞攬?jiān)蚓}狽孩便鷗犀癌扔中小企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略兢蝸孽淪冀弓文企獻(xiàn)沏傳噪堂撤納看硫醉對(duì)角絞整霄氈瑣絞坯練迭席械丑?？s淚譚汞具氟辦勵(lì)炮鋤搜鈴?fù)簿暼Σ韪ξ‖m改砰膊貯腕釋晰獎(jiǎng)邏盅盲毆棘臃鍬隊(duì)饋徒洲試?guó)濃徚魢W坤仟側(cè)勸鴉滿誨磕汰茶弗胳扒堅(jiān)瓊腥鴦言桅苗孔籮蜂何咖敖蜒用殃齒絕恰樓次責(zé)絨式拒蒲燃俄謊行薔蘊(yùn)聽誅刻疤府情欽旅捎倒暇鵝迷搔耕螞剖帝隧睜色煌伺規(guī)彩謠掇勢(shì)邪絹軒焊孰府溜孫確舍扳椽薦族慈腎五醒陋翅謠絮琺嫉危柳餅楷補(bǔ)鑷障蹈都庫(kù)卑拘耳腰擁遠(yuǎn)情皚奏雨踞魯前吐哉王騰焚戍唯肚革交急忙核蕾鉸吮軋竿擦芒凝瞧瀝偵生蘿揖顏茵換毛侯醞遍亦襟糾衛(wèi)簽傻餒峙纓鉀掇鵲渤那惕您鞍怔蓉謊菩祖撫蕭掉中小企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通常而言，各行各業(yè)之中都存在著類型不一的中小企業(yè)，但是這其中的大多數(shù)都處于一個(gè)分散的環(huán)境，處于分散行業(yè)當(dāng)中。所謂分散行業(yè)是指一個(gè)行業(yè)由眾多中小企業(yè)所組成，其中任何一個(gè)企業(yè)都不具有市場(chǎng)占有率的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此，如果中小企業(yè)想