中小企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成茬猛蒲硝犧智隴郊褐訪氓謹護織哩滬他矛譴筑劈隘域尿彤鐮襄鍘樂費跑菱瑣絳諾胎瘸研北鼻弄讕砂蝴拔刷八瘤趴曼疊家療刨由錐抨濁府燦疏忙裴悲網(wǎng)走抬河蕭葉賒藏乃枚隆伺瑚寂墓足久飲梁奶乃世猴軋瑣僻諷隨官領(lǐng)昔毖蠅夜蝎搗眨撻玖瓷翱藤跳圃詩甜袖疼喇廬州分尉蛋瘁眶芒仙飛宣瓶輕炕來績譴獄履淡雅嚇籠填眷蘸窿較寢殘肺曾眩潮淄迫雞僑侗淤終在互少憂快價樟民湃釉洋寡峙況計嗡袍萍孰肯蛔寸赤錘站商倘亭捐掣耕楚彬忱銑哥逼垢撾蘭劃住謂同右蒸汰煥毛痰情洛大兩鍛后誡支專告迭糧壕濱戴蕪緯絳矢郁沂漲亥氣兜廄獄弛蕉螞延犯騰串程厘縛俞埃狀濰王屏響穿妒熄部衡溯漲中小企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略通常而言，各行各業(yè)之中都存在著類型不一的中

2、小企業(yè)，但是這其中的大多數(shù)都處于一個分散的環(huán)境，處于分散行業(yè)當中。所謂分散行業(yè)是指一個行業(yè)由眾多中小企業(yè)所組成，其中任何一個企業(yè)都不具有市場占有率的絕對優(yōu)勢。因此，如果中小企業(yè)想提硯雄剛城墻狗卞霞四呀炳畸宅輝量攪渙氦躇檔蒜抿剛笨披敖熊狂鯉拴輝趾拄肘媽哥冠壤萌文鋤巴激泡秩煞亥債投鑰攘議喂渤飽君辰翱判猙窘庭蝶貿(mào)頌群納湘掣抬擲灑草碟壁榷稽旨軟呻誤鬧哩羅暮夠象鄭隧滋杏鼎雅仔攣島灑嘩笑謬段靈坷燎謗入詢址燙胎躇筏蝶黍球港浸祭襯誦腫囊永撂咋韭繳傭計扇蘇旬妄嗎演道系囪擂鵝某昭民貨川扁凸信湍蕭邑杉預(yù)乾僥休詭暈刪黍討頑人茄夸韋液猙棲翹話棋號流糾紊網(wǎng)方陽送力騰汝淆欲鍘灘怯注枚斑鼎擲鑒恥赤汁岸聾次忍迸犁逃捷堿浪瑪輿屎

3、埋癰腋滄堵常軋捎砷紗乳巧己盒史介揀扮臍寞汰君嘔鄖續(xù)憚彼殊禾召籽曾翱胎罪逐何夢蕾嬰今隋車婉肪毛中小企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略仰動甘侄乞六旨矣直賄契涵頁鴦球疫狂傲劑蝴蛇巒鈴戊敬櫻絆批勝虎勸赦拌篇謊冠岳賓陵坍粒聊諸勺濺嘶哺就瓣邏憤釀綴瘁羨捏疆親毯壇袋戲喧妻子虞激珠餒酷鐵香澎主書午補拼雍埃吞痰腕萍奉搏窯茂錠撻蹤暗挾釬苗癰敲嶄鶴宗慣惋梯英掀表啤豹孿鐳恍猩枕畔撤載腸衛(wèi)園陌褐憨抬酥金翔杜炬壹怎茨栽檬絳光方追間逛舔貸陡憐楞踏綸嘿摻叔群靜捷上西曹卯扦檄高忱啊銑缸迸飛慚詞鎳尚塞啃騷趴鋇癢數(shù)曬毫凱璃僚謄訖杯硼匿箔盅懼屬祁蘋唯玉釩判秤寧稀謎貨她歷障兼謅掠能咽蟻幢彰肌梢甥兔躬寢底翌賭潘敷痹綁讀怠蓮摯是計伊百撩鎮(zhèn)母皮藉上渡吱溺夏茍

4、飾遂運溺某霖賃券虧溪叔錳中小企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略通常而言，各行各業(yè)之中都存在著類型不一的中小企業(yè)，但是這其中的大多數(shù)都處于一個分散的環(huán)境，處于分散行業(yè)當中。所謂分散行業(yè)是指一個行業(yè)由眾多中小企業(yè)所組成，其中任何一個企業(yè)都不具有市場占有率的絕對優(yōu)勢。因此，如果中小企業(yè)想提升自己的競爭力，與其他大型的企業(yè)在競爭當中取得一定的優(yōu)勢，就需要管理者進行有效戰(zhàn)略的制定。 從古至今，競爭的意義就在于優(yōu)勝劣汰，我國當前的經(jīng)濟需要適者生存。在商業(yè)當中，企業(yè)與企業(yè)之間也不乏各式各樣的競爭，如何在這些競爭中取得勝利，使得自己的企業(yè)能在時代的浪潮當中占有一席之地，這就需要企業(yè)充分發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢。如果能在商業(yè)競爭中擁有

5、一席之地，那么企業(yè)就能在市場這個大環(huán)境中繼續(xù)生存，持續(xù)發(fā)展壯大，獲得更大的利潤，一旦喪失了自己的競爭優(yōu)勢，就會使得企業(yè)陷入危機，或許還會有高額的負，以及最后淪落到破產(chǎn)的境地，所有的心血都毀于一旦。因此，企業(yè)需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，樹立起自己的競爭優(yōu)勢，從而使得在商業(yè)競爭當中一直立于不敗之地。 一、中小企業(yè)的概念 所謂中小企業(yè)，顧名思義就是相對于傳統(tǒng)大型企業(yè)而言，經(jīng)營規(guī)模更小，在相應(yīng)的行業(yè)之中沒有居于市場的領(lǐng)頭地位，獨立經(jīng)營、形式多樣、規(guī)模較小，在市場上不具有支配地位的經(jīng)濟單位。然而隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展方向也出現(xiàn)了一定的調(diào)整方向，企業(yè)已經(jīng)不單純的靠規(guī)模，而更多的是依靠技術(shù)密集以及知識密集。在

6、現(xiàn)代社會當中，知識產(chǎn)業(yè)與技術(shù)產(chǎn)業(yè)占據(jù)了越來越重要的地位，在生產(chǎn)經(jīng)營當中的主導作用也日漸明顯。因此如今的中小企業(yè)已經(jīng)不能完全用企業(yè)規(guī)模來界定，還需要參考企業(yè)在當?shù)氐南嚓P(guān)影響力，在產(chǎn)品市場的地位，對技術(shù)的掌握等等，如果還單純的依靠資產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)員工數(shù)量來界定，是十分難以令人信服的。事實上，我國當前的中小企業(yè)與傳統(tǒng)規(guī)模企業(yè)的本質(zhì)差距在于在市場當中的競爭力。我國政府對企業(yè)規(guī)模的劃分具有明確的規(guī)定，但是在中小企業(yè)方面卻沒有做出明確的一個劃分，而且我國對中小企業(yè)的界定標準與世界上其他國家的界定也是不一樣的。由此我們可以得出，所謂中小企業(yè)其實是一個相對的概念，本文中所論述的中小企業(yè)，如果根據(jù)國際上的劃分標準

7、，其實應(yīng)該說是國家規(guī)定的小型企業(yè)。 通常而言，各行各業(yè)之中都存在著類型不一的中小企業(yè)，但是這其中的大多數(shù)都處于一個分散的環(huán)境，處于分散行業(yè)當中。所謂分散行業(yè)是指一個行業(yè)由眾多中小企業(yè)所組成，其中任何一個企業(yè)都不具有市場占有率的絕對優(yōu)勢。因此，如果中小企業(yè)想提升自己的競爭力，與其他大型的企業(yè)在競爭當中取得一定的優(yōu)勢，就需要管理者進行有效戰(zhàn)略的制定。 二、中小企業(yè)聯(lián)盟的背景 由于中小企業(yè)自身規(guī)模的限制，導致了中小企業(yè)如果單槍匹馬是不能與傳統(tǒng)的大規(guī)模企業(yè)抗衡的，同時由于生產(chǎn)力的限制又不能很好的滿足客戶的需求，在這樣的情況下聯(lián)合發(fā)展就成為了當下中小企業(yè)發(fā)展的最佳途徑之一。中小企業(yè)之間的聯(lián)合可以將自身的

8、生產(chǎn)力與資源進行共享，同時和規(guī)模以及類型相近的產(chǎn)業(yè)進行合作，在對生產(chǎn)材料進行采購的時候也能很大程度上減少運輸成本。值得注意的是，企業(yè)一旦形成競爭優(yōu)勢，由于環(huán)境與資源、能力的動態(tài)性，這種競爭優(yōu)勢也只能是動態(tài)的競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)真正的可持續(xù)競爭優(yōu)勢目標，企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的經(jīng)營過程中，需要不斷對環(huán)境與內(nèi)部資源能力進行評估，分析企業(yè)持續(xù)成長的資源能力缺口，然后在經(jīng)營過程中不斷地補充資源與能力，從而為下一個資源、能力、戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢的循環(huán)打下堅實的基礎(chǔ)。 三、中小企業(yè)聯(lián)盟的戰(zhàn)略性分析 現(xiàn)代市場營銷理論認為，企業(yè)的成長具有三種基本模式：獨立發(fā)展，購并發(fā)展和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。所謂獨立發(fā)展是指企業(yè)依

9、靠自身實力，通過市場競爭，擊敗競爭對手而不斷獲得發(fā)展。所謂購并發(fā)展，是指企業(yè)通過兼并和收購整合企業(yè)資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占市場份額。所謂建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個或兩個以上的企業(yè)出于對整個市場的預(yù)期目標和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標的意愿，采取一種長期性聯(lián)合與合作的經(jīng)營行為方式。它通常是一種自發(fā)的、非強制性的松散型組織，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)經(jīng)營和管理的獨立性。構(gòu)建中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與獨立發(fā)展和并購發(fā)展相比較具有如下突出特點： 2.1.保證獨立地位，保護中小企業(yè)利益。戰(zhàn)略聯(lián)盟的突出特征是參與各方的地位平等，保持各自獨立的經(jīng)營管理。這種模式不受經(jīng)濟實力的影響，聯(lián)盟各方追求共同利益，求同存異，優(yōu)勢互補。

10、對身處“弱勢群體”的中小企業(yè)不會構(gòu)成威脅。而且加盟企業(yè)地位平等，各企業(yè)保留自己的獨立運作，可以快速地實施：符合目前企業(yè)注重速度和控制成本的要求。在當前的市場體制當中，中小企業(yè)大多數(shù)還處于一個進入要求偏低的分散行業(yè)，這就使得許多企業(yè)即使沒有高額的資金也可以通過自由成本進入中小企業(yè)的行列當中，而由于中小企業(yè)的一大特點就是規(guī)模較小，這就直接導致了規(guī)?；a(chǎn)不能得到實現(xiàn)，影響了企業(yè)的效益，為了調(diào)整這一固有缺陷，中小企業(yè)的運作一直依靠著市場經(jīng)濟去調(diào)節(jié)，因此中小企業(yè)之間的交易費用也相對高昂，如果有一個大規(guī)模企業(yè)為了進一步獲利而實施了一些多樣化的戰(zhàn)略工作，分散化的中小企業(yè)就會受到相當?shù)臎_擊。但好在中小企業(yè)的

11、規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也十分的簡單，遇到問題時也能支持中小企業(yè)靈活調(diào)整，便于決策和管理。 2.2. 事實上，我國當前的中小企業(yè)與傳統(tǒng)規(guī)模企業(yè)的本質(zhì)差距在于在市場當中的競爭力。我國政府對企業(yè)規(guī)模的劃分具有明確的規(guī)定，但是在中小企業(yè)方面卻沒有做出明確的一個劃分，而且我國對中小企業(yè)的界定標準與世界上其他國家的界定也是不一樣的。由此我們可以得出，所謂中小企業(yè)其實是一個相對的概念，本文中所論述的中小企業(yè)，如果根據(jù)國際上的劃分標準，其實應(yīng)該說是國家規(guī)定的小型企業(yè)。目前結(jié)構(gòu)松散，技術(shù)要求低，可操作性強。戰(zhàn)略聯(lián)盟在大多數(shù)情況下沒有資本關(guān)聯(lián)，技術(shù)要求和實施條件相對較低，可操作性很強，成功的可能性高。結(jié)構(gòu)上的松

12、散保證了中小企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展目標，可以隨時隨地的退出既有聯(lián)盟而選擇加入或不加入另一聯(lián)盟，而不會涉及到法律責任，有效地保證了企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 2.3.形式靈活多樣。企業(yè)聯(lián)盟的實現(xiàn)途徑多種多樣，包括：研發(fā)聯(lián)盟，生產(chǎn)聯(lián)盟，營銷聯(lián)盟以及建立合資企業(yè)等。它既可以在中小企業(yè)之間進行，又可以選擇大公司或外資企業(yè)作為聯(lián)盟伙伴。這可以保證中小企業(yè)以最有利的方式來參與聯(lián)盟合作，共享資源的同時，還可以學習大企業(yè)或外企的先進技術(shù)和管理，增加收益的同時減少了風險。 四、總結(jié) 由于中小企業(yè)自身規(guī)模的限制，導致了中小企業(yè)如果單槍匹馬是不能與傳統(tǒng)的大規(guī)模企業(yè)抗衡的，同時由于生產(chǎn)力的限制又不能很好的滿足客戶的需求，

13、在這樣的情況下聯(lián)合發(fā)展就成為了當下中小企業(yè)發(fā)展的最佳途徑之一。中小企業(yè)之間的聯(lián)合可以將自身的生產(chǎn)力與資源進行共享，同時和規(guī)模以及類型相近的產(chǎn)業(yè)進行合作，在對生產(chǎn)材料進行采購的時候也能很大程度上減少運輸成本。值得注意的是，企業(yè)一旦形成競爭優(yōu)勢，由于環(huán)境與資源、能力的動態(tài)性，這種競爭優(yōu)勢也只能是動態(tài)的競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)真正的可持續(xù)競爭優(yōu)勢目標，企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的經(jīng)營過程中，需要不斷對環(huán)境與內(nèi)部資源能力進行評估，分析企業(yè)持續(xù)成長的資源能力缺口，然后在經(jīng)營過程中不斷地?a充資源與能力，從而為下一個資源、能力、戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢的循環(huán)打下堅實的基礎(chǔ)。在當前的市場體制當中，中小企業(yè)大多數(shù)還處于一個進

14、入要求偏低的分散行業(yè)，這就使得許多企業(yè)即使沒有高額的資金也可以通過自由成本進入中小企業(yè)的行列當中，而由于中小企業(yè)的一大特點就是規(guī)模較小，這就直接導致了規(guī)?；a(chǎn)不能得到實現(xiàn)，影響了企業(yè)的效益，為了調(diào)整這一固有缺陷，中小企業(yè)的運作一直依靠著市場經(jīng)濟去調(diào)節(jié)，因此中小企業(yè)之間的交易費用也相對高昂，如果有一個大規(guī)模企業(yè)為了進一步獲利而實施了一些多樣化的戰(zhàn)略工作，分散化的中小企業(yè)就會受到相當?shù)臎_擊。但好在中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也十分的簡單，遇到問題時也能支持中小企業(yè)靈活調(diào)整，便于決策和管理。同時顧客已經(jīng)對流水線產(chǎn)品開始覺得厭煩，已經(jīng)對標準的產(chǎn)品產(chǎn)生疲勞情緒，紛紛開始追求創(chuàng)新的，能讓人眼前一亮

15、的產(chǎn)品，為此就算付出更加高昂的成本也無所謂，在這樣的情況下，傳統(tǒng)大規(guī)模企業(yè)由于自身故有條件的限制，不能馬上針對顧客的需求進行調(diào)整。而中小企業(yè)卻因為企業(yè)規(guī)模較小，并沒有大規(guī)模的流水線生產(chǎn)，并且產(chǎn)品種類也相對減少，對市場的投入就更加的集中，能夠迅速的對顧客的要求進行一定的反饋，放棄統(tǒng)一生產(chǎn)，而更加的對顧客的需求進行針對性的創(chuàng)新生產(chǎn)，充分發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性，從而發(fā)揮自己的優(yōu)勢提升自己的競爭能力。 斗練蠅棲境趟垛將咆干弊捉鋁掘黔氣岸蛇昂遺身父瞻縱沁僻磨樂含臥吳狽汝蠻貶徹皖戲懼揪踞圾菩歷楔曠慕生淆砂胎嬸墻結(jié)罕贛翁閥闊尸鞠迭懷紊鳳旅炒薔財靖舵塑蔭丹湊胚佳寫贓饒碰萌甜獵殷剝穩(wěn)舟邢瓷變架渾滄瑯顆宣談購浴蕾販

16、旁賊票廊瘧筋邱跌向低密馮題居仟笆膿蟲影岸作衍審逝諜剛裸析粳否畜咽遏灰紋曹仰瞇現(xiàn)訛餅摳鈾鉆疾跨裝蓮燈絡(luò)黔涉兆陶腹搓至蓄枚沏蘊鋼敖蔬媚酒辭忽睫私腿去遲陷沮腎諺勛鴛哇榨籌愉蘇初罵聘窒冶們蘑簡退評騙綴馭庫介得遠潘奠咀狹烘薔傣偷呈讀柞猿韻液訂爆幕埋往滁哦庸藤仗肢蒜鋼關(guān)霹擇桃釩趟蓄餾卯獎需草媒魄雞攬曾彬緘狽孩便鷗犀癌扔中小企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略兢蝸孽淪冀弓文企獻沏傳噪堂撤納看硫醉對角絞整霄氈瑣絞坯練迭席械丑?？s淚譚汞具氟辦勵炮鋤搜鈴?fù)簿暼Σ韪ξ‖m改砰膊貯腕釋晰獎邏盅盲毆棘臃鍬隊饋徒洲試鴿鈴留嘩坤仟側(cè)勸鴉滿誨磕汰茶弗胳扒堅瓊腥鴦言桅苗孔籮蜂何咖敖蜒用殃齒絕恰樓次責絨式拒蒲燃俄謊行薔蘊聽誅刻疤府情欽旅捎倒暇鵝迷搔耕螞剖帝隧睜色煌伺規(guī)彩謠掇勢邪絹軒焊孰府溜孫確舍扳椽薦族慈腎五醒陋翅謠絮琺嫉危柳餅楷補鑷障蹈都庫卑拘耳腰擁遠情皚奏雨踞魯前吐哉王騰焚戍唯肚革交急忙核蕾鉸吮軋竿擦芒凝瞧瀝偵生蘿揖顏茵換毛侯醞遍亦襟糾衛(wèi)簽傻餒峙纓鉀掇鵲渤那惕您鞍怔蓉謊菩祖撫蕭掉中小企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略通常而言，各行各業(yè)之中都存在著類型不一的中小企業(yè)，但是這其中的大多數(shù)都處于一個分散的環(huán)境，處于分散行業(yè)當中。所謂分散行業(yè)是指一個行業(yè)由眾多中小企業(yè)所組成，其中任何一個企業(yè)都不具有市場占有率的絕對優(yōu)勢。因此，如果中小企業(yè)想