管理會(huì)計(jì)試卷1

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)試卷一、選擇題（20分）1下列各項(xiàng)中，屬于劃分傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階段時(shí)間標(biāo)志的是（ ）A19世紀(jì)90年代 B20世紀(jì)20年代 C20世紀(jì)50年代 D20世紀(jì)70年代2在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，銷(xiāo)售費(fèi)用的正確歸屬是（ ）A制造費(fèi)用 B主要成本 C加工成本 D非制造成本3.某企業(yè)年如借得50000元貸款，10年期，年利率12，每年末等額償還。已知年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,12,10)=56502，則每年應(yīng)付金額為( )元。A8849 B5000 C6000 D282514在普通年金終值系數(shù)的基礎(chǔ)上，期數(shù)加1,系數(shù)減1所得結(jié)果，在數(shù)值上等于（ ）。A普通年金現(xiàn)值系數(shù) B即付年金終值系數(shù) C普通

2、年金終值系數(shù) D即付年金現(xiàn)值系數(shù)5. 在前后各期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件下，若本期完全成本法計(jì)算下的利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法計(jì)算下的利潤(rùn)，則意味著（ ）A本期生產(chǎn)量大于本期銷(xiāo)售量 B本期生產(chǎn)量等于本期銷(xiāo)售量 C期末存貨量大于期初存貨量 D期末存貨量小于期初存貨量6. 下列各項(xiàng)中，各類(lèi)項(xiàng)目投資都會(huì)發(fā)生的現(xiàn)金流出是（ ）。A.建設(shè)投資 B固定資產(chǎn)投資 C.無(wú)形資產(chǎn)投資 D流動(dòng)資金投資7.下列有關(guān)貢獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中，唯一正確的是（ ）A.貢獻(xiàn)邊際率+保本作業(yè)率=1 B貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1 C.貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1 D貢獻(xiàn)邊際率+危險(xiǎn)率=18. 已知某企業(yè)的銷(xiāo)售收入為10000

3、元，固定成本為2200元，保本作業(yè)率為40%。在此情況下，該企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是（ ）A.1800元 B2300元 C.3300元 D3800元9. 如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本的變動(dòng)率相同，其他因素不變，則保本量（ ）A.不變 B上升 C.下降 D不確定10.某投資項(xiàng)目原始投資額為100萬(wàn)元，使用壽命10年，已知該項(xiàng)目第10年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為25萬(wàn)元，期滿(mǎn)處置固定資產(chǎn)殘值收入及回收流動(dòng)資金共8萬(wàn)元，則該投資項(xiàng)目第10年的凈現(xiàn)金流量為（ ）萬(wàn)元。A8 B25 C33 D4311現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主體是（ ）A 決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì) B 成本計(jì)算、決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)C 全面預(yù)算、成本計(jì)算 D 全面預(yù)算

4、、執(zhí)行會(huì)計(jì)12管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著顯著區(qū)別，但二者之間仍具有一定的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在（ ）A 工作具體目標(biāo) B 遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 C 資料來(lái)源 D 工作程序13在平面直角坐標(biāo)圖上，單位產(chǎn)品固定成本是一條（ ）A 以單位變動(dòng)成本為斜率的直線 B 反比例曲線 C 平行于X軸（橫軸）的直線 D 平行于Y軸（縱軸）的直線14企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵在于（ ）A 決策 B 預(yù)測(cè) C 規(guī)劃 D 業(yè)績(jī)考評(píng)15下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（ ）A 折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提） B 廣告費(fèi) C 職工教育培訓(xùn)費(fèi) D 業(yè)務(wù)招待費(fèi)16在變動(dòng)成本法與完全成本法下，引起分期損益產(chǎn)生差異的原因是（ ）A 變動(dòng)生產(chǎn)成本 B 固定性

5、制造費(fèi)用 C 銷(xiāo)售收入 D 期間費(fèi)用17下列說(shuō)法正確的是（ ）A 安全邊際越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性也越小B 變動(dòng)成本法所確定的成本數(shù)據(jù)符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求C 平均報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率D 在終值與計(jì)息期一定的情況下，貼現(xiàn)率越高，則確定的現(xiàn)值越小18某企業(yè)只生產(chǎn)加工一種產(chǎn)品，其盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額為200,000元，企業(yè)正常開(kāi)工的銷(xiāo)售量為1,000件，銷(xiāo)售收入為250,000元，固定成本為50,000元，則達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率為（ ）A 75% B 66.67% C 80% D 60%19某企業(yè)年固定成本1,000,000元，產(chǎn)品單價(jià)10元，計(jì)劃在產(chǎn)銷(xiāo)為400,000件的

6、水平上實(shí)現(xiàn)200,000元的利潤(rùn)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為（ ）A 4元 B 5元 C 6元 D 7元20當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)（ ）A 固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等 B 總成本同貢獻(xiàn)毛益相等C 變動(dòng)成本同貢獻(xiàn)毛益相等 D 銷(xiāo)售收入同貢獻(xiàn)毛益相等二、判斷題（10分）1.在相關(guān)范圍內(nèi)，不論各期產(chǎn)量是否相等，只要銷(xiāo)售量相等，其按完全成本法計(jì)算的各期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都必然相等。2.本量利分析應(yīng)用的前提條件與成本性態(tài)分析的假設(shè)完全相同。3.管理會(huì)計(jì)是一個(gè)用于概括管理會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)理論的概念。4.定期支付的廣告費(fèi)屬于酌量性固定成本。5.變動(dòng)成本法既有利于短期決策，也有利于長(zhǎng)期決策。6.預(yù)測(cè)是為決策服務(wù)的，

7、有時(shí)候也可以代替決策。7.在全投資假設(shè)條件下，從投資企業(yè)的立場(chǎng)看，企業(yè)取得借款應(yīng)視為現(xiàn)金流入，而歸還借款和支付利息則應(yīng)視為現(xiàn)金流出。8.保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。9.成本性態(tài)是恒定不變的。10.趨勢(shì)平均法對(duì)歷史上各期資料同等對(duì)待，權(quán)數(shù)相同。三、簡(jiǎn)答題（30分）1簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)內(nèi)容。2簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別。4簡(jiǎn)述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。5簡(jiǎn)述目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)步驟。 四、計(jì)算題（30分）1. 已知：某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20 000萬(wàn)元、30 000萬(wàn)元

8、和40 000萬(wàn)元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45 000萬(wàn)元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14 000萬(wàn)元；（3）開(kāi)發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13 500萬(wàn)元收入。要求：（1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。（2）說(shuō)明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來(lái)什么好處。 2已知：某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)p為10萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)成本b為6萬(wàn)元/件，固定成本a為40 000萬(wàn)元。20×4年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為12 500件。要求：(1)計(jì)算

9、全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)、計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、計(jì)算變動(dòng)成本率、驗(yàn)證貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系。（2）按基本等式法計(jì)算該企業(yè)的保本點(diǎn)指標(biāo)。(3)計(jì)算該企業(yè)的安全邊際指標(biāo)、計(jì)算該企業(yè)的保本作業(yè)率。(4)驗(yàn)證安全邊際率與保本作業(yè)率的關(guān)系。(5)評(píng)價(jià)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度。3某公司計(jì)劃對(duì)某項(xiàng)目投資，現(xiàn)有3種方案可供選擇，方案A是于第一年年初一次性投資760萬(wàn)元，方案B是于第四年年末一次性投資940萬(wàn)元，方案C是從第一年開(kāi)始的連續(xù)四年內(nèi)，每年年初投資200萬(wàn)元。假定該項(xiàng)目第五年末開(kāi)始完工投產(chǎn)，且投產(chǎn)后三種方案均不必增加任何投資。若年利率為5，計(jì)算分析哪種投資方案較為劃算。 i=5%（P/F,i,3）（P/F,i,4）

10、（P/A,i,4）（F/P,i,4）（F/A,i,4）0.86380.82273.54601.21554.3101（P/A,i,3）（P/F,i,5）（P/A,i,5）（F/P,i,5）（F/A,i,5）272320.78354.32951.27635.52564某企業(yè)過(guò)去5年的產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量和資金需要量的歷史資料如下表，該企業(yè)2004年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量95萬(wàn)件，2005年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量10萬(wàn)件。年度產(chǎn)銷(xiāo)量X萬(wàn)件資金占用Y萬(wàn)元XYX21999 8 6505200642000 75 640480056252001 7 6304410492002 85 680578072252003 9 700630081合計(jì)

11、40 3300264903225(1)用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。(2)用回歸直線法預(yù)計(jì)2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。(3)說(shuō)明兩種方法計(jì)算出現(xiàn)差異的原因。五、綜合題（10分）某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷(xiāo)售量均為1000件，而三年的產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200元，管理費(fèi)用與銷(xiāo)售費(fèi)用均為固定成本，兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為90元，固定性制造費(fèi)用為20000元。第一年的期初存貨量為零。要求：（1）分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（2）不用計(jì)算，直接判斷

12、第二年和第三年按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)學(xué)試卷答案一、選擇題（20分）1.C 2.D 3.A 4.B 5.D 6.B 7.B 8.C 9. C 10. C11A12C13B14A15A 16 B17 D18 C19 D20A二、判斷題（10分） 其余均×三、簡(jiǎn)答題（30分）1）簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)內(nèi)容。多層主體假設(shè)、理性行為假設(shè)、合理預(yù)期假設(shè)、充分占有信息假設(shè)2）簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。1.變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作2.變動(dòng)成本法提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制3.變動(dòng)成本法提供的成本和收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期

13、經(jīng)營(yíng)決策。4.變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。5. 符合“費(fèi)用與收益相配合”這一公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的要求。6.能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。7.分期利潤(rùn)的結(jié)果容易理解，并有利于企業(yè)重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)。8.便于分清責(zé)任，考評(píng)業(yè)績(jī)，建立責(zé)任會(huì)計(jì)。9.便于進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和編制彈性預(yù)算，有利于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。缺點(diǎn)：1.變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念要求。2.不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策和定價(jià)決策的要求。3.采用變動(dòng)成本法會(huì)對(duì)所得稅產(chǎn)生一定的影響。4.不是非常精確的成本計(jì)算方法。5.變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本不符合傳統(tǒng)成本概念的要求。6.改用成本法時(shí)影響有關(guān)方面的利益。3）（一）聯(lián)系：1、同屬于現(xiàn)代

14、會(huì)計(jì)；2、最終目標(biāo)相同。共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)；3、相互分享部分信息。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。(二)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 1、會(huì)計(jì)主體不同。2、具體工作側(cè)重點(diǎn)（目標(biāo)）不同。3、基本職能不同。4、作用時(shí)效不同。5、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)不同。6、信息特征及信息載體不同。7、方法體系不同。8、工作程序不同。9、體系完善程度不同。10、觀念取向不同。11、對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同。12、會(huì)計(jì)報(bào)表不同。13、時(shí)間跨度不同。14、成本結(jié)構(gòu)不同。15、會(huì)計(jì)主體不同。4）投資項(xiàng)目類(lèi)型假設(shè)；財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)；項(xiàng)目投資架設(shè)（全投資假設(shè)）；經(jīng)營(yíng)其與折舊年限一致假設(shè)；時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)；確

15、定性因素假設(shè)；產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)。5）調(diào)查研究，確定利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)； 計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)； 確定目標(biāo)利潤(rùn)修正； 最終下達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)、分解落實(shí)納入預(yù)算體系。四、計(jì)算題（30分）1(1)依題意編制貢獻(xiàn)邊際總額分析表如下表所示： 方案項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品增產(chǎn)乙產(chǎn)品增產(chǎn)丙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品相關(guān)收入變動(dòng)成本45000-30000=1500015000*60%=90001400014000*50%=70001350013500*40%=540002000020000*80%=16000貢獻(xiàn)邊際6000700081004000由表可見(jiàn)，無(wú)論是增產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是增產(chǎn)丙產(chǎn)品，還是開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品，都比繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利可圖。結(jié)

16、論：無(wú)論如何都應(yīng)當(dāng)考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)。由于評(píng)價(jià)指標(biāo)貢獻(xiàn)邊際總額的大小分別為：8 100萬(wàn)元、7 000萬(wàn)元、6 000萬(wàn)元和4 000萬(wàn)元，所以各備選方案的依次順序?yàn)椋洪_(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品、增產(chǎn)丙產(chǎn)品、增產(chǎn)乙產(chǎn)品和繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。（2）應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品，這樣可使企業(yè)多獲得4 100萬(wàn)元（8 100-4 000）的利潤(rùn)。 2解： (1) 全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)如下：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)邊際(cm)p-b10-64(萬(wàn)元/件)貢獻(xiàn)邊際(Tcm)cm·x4×12 50050 000(萬(wàn)元)貢獻(xiàn)邊際率(cmR)50 000/125000×100%40%(2)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(P)Tcm-a50 000-40 000

17、10 000(萬(wàn)元)(3)變動(dòng)成本率(bR)6/10×100%60%(4)貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系驗(yàn)證：貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率cmR+bR40%+60%1保本量X0 =40000/(10-6)=10000(件) 保本額y0=10×10000=100000(1) 安全邊際指標(biāo)的計(jì)算如下：安全邊際量(MS量)x1 -x0 12 500-10 000 2 500(件)安全邊際額(MS額)y1-y0125000-100000 25 000(萬(wàn)元)安全邊際率(MSR)2500/12500×100%20%(2)保本作業(yè)率(dR)10000/12500×100%8

18、0%安全邊際率+保本作業(yè)率20%+80%1因?yàn)榘踩呺H率為20%，所以可以斷定該企業(yè)恰好處于值得注意與比較安全的臨界點(diǎn)。3該題要求比三種方案的投資額大小，可將三種方法的投資額置于同一時(shí)點(diǎn)作比較，如可將B、C兩方案折現(xiàn)為第一年初的現(xiàn)值，也可將A、C兩方案的投資額折算成第四年末的終值，然后將三種方案逐一對(duì)比。方法一： A方案：Pa=760萬(wàn)元 B方案：Pb=F(PF，5，4)=9400000X08227=7733380(元) C方案：從第一年開(kāi)始連續(xù)四年每年年初投資，屬即付年金，用即付年金現(xiàn)值公式求解。 Pc=A(PA，5，4-1)+1=2000008(27232+1)=7446400(元) 可見(jiàn)

19、，Pb>Pa>Pc，故方案C較劃算。方法二： 方案A：Fa=P(FP，5，4)=76000000Xl.2155=9237800(元) 方案B Fb=940萬(wàn)元 方案C：從第一年考試的連續(xù)四年每年年初投資，屬即付年金，用即付年金終值公式求解。 Fc=A(FA，5，4+1)1=2000000X（5.5256-1）=9051200(元) 可見(jiàn)，F(xiàn)b>Fa>Fc，故方案C較劃算。4(1)用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金B(yǎng)=(700630)(9-7)=35(元件)A=700-35x9=385(萬(wàn)元)Y=3850000+35X2004年的資金需要總量=3850000+35x95000=7175000(元)2005年需增加的資金=35x(100000-95000)=175000(元)(2)用回歸直線法預(yù)計(jì)2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金解聯(lián)立方程：3300=5a+40b 26490=40a+3225b解得：b=36(元件) a=372(萬(wàn)元)y=3720000+36x2004年的資金需要總量=3720000+36x95000=7140000(元)2005年需