海爾張瑞敏淺談企業(yè)變革四部曲

1、海爾張瑞敏淺談企業(yè)變革四部曲海爾張瑞敏淺談企業(yè)變革四部曲：在企業(yè)里面，每個員工都要成為中心。人人創(chuàng)客，是引爆引領的必要條件，也是整個企業(yè)變革的一個非常重要的方向：張瑞敏淺談企業(yè)變革四部曲：“永遠要有欲望”整個企業(yè)要從管控型組織變成投資平臺，每個人不再是執(zhí)行者，而是創(chuàng)業(yè)者；整個組織，從原來的傳統(tǒng)組織變成互聯(lián)網(wǎng)組織。大千世界里面，茫茫宇宙當中，每個人就是一粒微塵，每個人都微不足道。但是，落到今天的實際來看，每個人又都是獨一無二的，都有不可限量的潛力。海爾張瑞敏淺談企業(yè)變革四部曲永遠要有欲望，但是如果你的欲望寄托在公司身上，公司永遠填不滿你的欲望，如果現(xiàn)在倒過來了，你想實現(xiàn)你的欲望要多少都可以，但是

2、要靠你自身能力。管理歸結起來就是“企業(yè)即人，人即企業(yè)”。企業(yè)的資產(chǎn)本身永遠不能增值，能讓企業(yè)增值的是人。張瑞敏淺談企業(yè)變革四部曲：“由用戶來考核”經(jīng)營企業(yè)，重要的是經(jīng)營好兩部分人：第一，內(nèi)部員工；第二，外部用戶。我們原來的考核很簡單，就是銷量是多少，利潤是多少，增長率是多少，根據(jù)這些數(shù)字來拿工資；現(xiàn)在不行，現(xiàn)在要根據(jù)用戶的增值來考核?，F(xiàn)在用戶定義的質(zhì)量是什么呢？就是誰能夠滿足我個性化的需求，誰根據(jù)我的要求做得好，誰的“質(zhì)量”就高。以前企業(yè)和用戶之間有很大的距離或者有一個防火墻起阻礙作用，它只有一次性買賣關系的顧客。現(xiàn)在的企業(yè)需要有永遠和你不斷交互的用戶，由此給用戶定制，也就是從大規(guī)模制造變成大

3、規(guī)模的個性化定制。以前我們說“每個人的管理半徑不應超過8個人”，現(xiàn)在我們都打破了，層級完全打破了，管控型組織被打破了。所有人不再是管理者考核，而是由用戶來考核。海爾張瑞敏淺談企業(yè)變革四部曲張瑞敏淺談企業(yè)變革四部曲：“企業(yè)轉型就像空中換引擎”對一個傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉型來說，戰(zhàn)略和組織架構的調(diào)整要比技術更加基礎。商業(yè)模式引導戰(zhàn)略變革，組織架構服務戰(zhàn)略變革。企業(yè)轉型就像空中換引擎。我們是正在空中飛行的飛機，現(xiàn)在必須換引擎，一下?lián)Q四個引擎不可能。我們現(xiàn)在的做法是，先換一個，另外三個保持飛行，換好之后再換另一個。為什么要戰(zhàn)勝滿足感？說明過去所做的，不管有多大的成績，可能今天都不能適應；過去的經(jīng)驗，今天可能都等于零，要從頭開始。張瑞敏淺談企業(yè)變革四部曲：“不變革的成本比變革的成本要高得多”海爾正在從一艘航空母艦，分解成一個聯(lián)合艦隊，我們并不確定這種路徑就一定是對的，它是種探索。我的職責和任務，就是如何變成一個設計師，如何把原來的航空母艦，拆成一個個艦隊。海爾的未來是什么，很多人問過我。我想它不再是一棵大樹，而是一片森林。有的樹會死掉，有的新長出來，生生不息。不變革的成本比變革的成本要高得多。已經(jīng)有汽車了，你把馬車做到極致也沒有意義。大千世界里面，茫茫宇宙當中，每個人就是一粒微塵，每個人