房建監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 審核： 審批： 監(jiān)理規(guī)劃目錄第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 監(jiān)理范圍目標(biāo)及各階段工作安排第三節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)方案第四節(jié) 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法、內(nèi)容及措施第五節(jié) 監(jiān)理投資控制方案第六節(jié) 監(jiān)理進度控制方案第七節(jié) 監(jiān)理質(zhì)量控制方案第八節(jié) 安全文明施工控制方案 第九節(jié) 合同管理方案第十節(jié) 信息管理方案第十一節(jié) 監(jiān)理工作程序第十二節(jié) 項目部設(shè)備配置情況 第一節(jié) 工程概況一、工程概況 1、工程名稱：廉租房9#12#樓及商業(yè)附房2、建設(shè)單位：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3、設(shè)計單位：房屋建筑設(shè)計事務(wù)所4、勘察單位：規(guī)劃設(shè)計院5、監(jiān)理單位：建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司6、施工單位：建筑安裝有限責(zé)任公司 7、建設(shè)地點：

2、8、 工程規(guī)模：9#建筑基底面積：540.59 m2，地下室建筑面積：540.52 m2，商店面積：133.2 m2，陽臺全面積：297.85 m2，出屋面建筑面積：44.04 m2，住宅建筑面積：3287.2 m2，共計建筑面積：4125.57 m2（包括地下室及陽臺面積）。 10#建筑基底面積：512.41 m2，地下室建筑面積：512.41 m2，陽臺全面積：255.3 m2，出屋面建筑面積：44.04 m2，住宅建筑面積：2606.1 m2，共計建筑面積：3373.81 m2（包括地下室及陽臺面積）。11#建筑基底面積：539.29 m2，地下室建筑面積：539.29 m2，陽臺全面積

3、：446.12 m2，商店面積：198.77 m2，住宅建筑面積：3085.5 m2共計建筑面積：4269.68 m2（包括商店、地下室及陽臺面積）。12#建筑基底面積：404.13 m2，地下室建筑面積：404.13 m2，陽臺全面積：282.75 m2，住宅建筑面積：1958.90 m2共計建筑面積：2645.78 m2（包括地下室及陽臺面積）。13#建筑面積：4240 m2（其中商業(yè)附房面積220.7m2），建筑基底面積：616.5 m2，14#建筑面積：4340.1 m2；建筑基底面積：659.4 m2；15#、16#建筑面積：4348.9 m2，建筑基底面積：659.4m2（15#、

4、16#樓圖紙相同）。9#、11#建筑層數(shù)及高度：地下一層（1*2.3m，局部2.2m），地上六層（6*2.8M），一層臨街設(shè)有商店（1*3.35m）。頂層樓梯實出屋面2。4m，室內(nèi)外高差1。00m（商店0.45m），女兒墻高度0.9m，建筑高度18.7m（室外地坪至女兒墻），室內(nèi)設(shè)計標(biāo)高±0.000，所相當(dāng)?shù)慕^對標(biāo)高由規(guī)劃及城建有關(guān)部門會同設(shè)計者共同確定。10#、12#建筑層數(shù)及高度：地下一層（1*2.3m），地上五層（5*2.8M），頂層樓梯實出屋面2.4m，室內(nèi)外高差1.00m，女兒墻高度0.9m，建筑高度15.9m（室外地坪至女兒墻），室內(nèi)設(shè)計標(biāo)高±0.000，所相當(dāng)

5、的絕對標(biāo)高由規(guī)劃及城建有關(guān)部門會同設(shè)計者共同確定。13#16#建筑層數(shù)及建筑高度：均為地下一層，層高2.3M，地上五層，層高2.8M， 15.0M。建筑標(biāo)高：室內(nèi)±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高，由規(guī)劃部門會同建設(shè)單位共同確定，室內(nèi)外高差1.0m。13#樓商業(yè)附房層高3.35M。9。、結(jié)構(gòu)類型：9#16#均為磚混結(jié)構(gòu)，建筑工程等級為四級，耐火等級為二級，屋面防水等級為二級，建筑設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為八度。10、針對廉租房9#樓及商業(yè)附房、10#樓、11#樓、12#樓、13#樓及商業(yè)附房、14#樓、15#樓、16#樓的特點，現(xiàn)場監(jiān)理工作人員將以下實施難點和監(jiān)理的工作重點進行重點

6、監(jiān)控：1）首先，監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員保證素質(zhì)高、監(jiān)理過以上類似工程項目、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、能勝任現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。2）做好事前控制，重點事前審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和專項施工方案。3）嚴(yán)把材料、設(shè)備進場關(guān)，使工程質(zhì)量有可靠保障。4）設(shè)置重點分部、分項工程工序控制點，實施重點監(jiān)控。5）嚴(yán)把事后控制的最后一道驗收關(guān)，重點控制涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的核查和檢測。6）針對工程特點，編制旁站監(jiān)理方案，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。7）針對工程特點，編制安全監(jiān)理方案、安全施工方案，對易出現(xiàn)安全隱患的部位和設(shè)施進行重點監(jiān)控。8）針對確定的質(zhì)量、投資、進度、安全控制目標(biāo)，抓好監(jiān)理控制措施的落

7、實。9）做好現(xiàn)場監(jiān)理資料的管理和歸檔，做到及時、真實、清晰、有序，實現(xiàn)微機化管理。以上監(jiān)理實施難點和監(jiān)理工作重點將通過以下監(jiān)理組織方案、投資控制方案、進度控制方案、質(zhì)量控制方案、安全控制方案、合同管理、信息管理方案進行實施，落實到位，最終實現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資、安全控制目標(biāo)。第二節(jié) 監(jiān)理范圍目標(biāo)及各階段工作安排一、監(jiān)理范圍:土建、安裝二、監(jiān)理工作控制目標(biāo)工期目標(biāo)：控制在合同范圍內(nèi) 質(zhì)量目標(biāo)：合格投資目標(biāo)：工程造價范圍內(nèi)三、監(jiān)理依據(jù)1、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及項目審批文件；2、國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件；3、工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程施工合同；4、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料、有關(guān)規(guī)范；5、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集0

8、4G101-4圖集；6、監(jiān)理大綱以及與建設(shè)工程相關(guān)的合同文件；四、施工階段的監(jiān)理工作 1. 施工監(jiān)理1.1參加施工圖招標(biāo)、施工圖會審和設(shè)計交底。1.2參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。1.3審查施工單位選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可。1.4審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。1.5編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃。檢查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。1.6審查施工單位開工申請報告。1.7審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。1.8檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。1.9檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及執(zhí)行情況。1.10參加主要設(shè)備的現(xiàn)場

9、開箱檢查。對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。1.11審查施工單位工程結(jié)算書，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字。1.12監(jiān)督施工合同的履行，維護業(yè)主和施工單位的正當(dāng)權(quán)益。第三節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)方案監(jiān)理工作，是一個綜合性很強的高技術(shù)的服務(wù)管理工作，監(jiān)理成效的大小，取決于現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)的高低。我公司根據(jù)本項目工程的具體特點和情況、工程階段的不同，以及業(yè)主合理的具體要求，擬派具有國家注冊監(jiān)理工程師證的高素質(zhì)人員任項目總監(jiān)，技術(shù)水平高中搭配、專業(yè)齊全的現(xiàn)場監(jiān)理人員，組成現(xiàn)場項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將嚴(yán)格管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的監(jiān)理工作，滿足本項目現(xiàn)場監(jiān)理工作需要，達到好的監(jiān)理成效。監(jiān)

10、理部組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師：安 裝兼資料監(jiān) 理工 程 師土建 監(jiān)理工 程 師 計劃用于本工程的主要監(jiān)理人員表職務(wù)姓名年齡職稱崗位資格職責(zé)總監(jiān)理工程師39工程師注冊監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師37工程師監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師27工程師監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師25助理工程師監(jiān)理工程師土建第四節(jié) 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方案一、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序和方法1、施工階段項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容（1）協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等。（2）協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系，包括與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的關(guān)系，與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)

11、督部門的關(guān)系，與工程建設(shè)相關(guān)的其他外部部門的關(guān)系。2、施工階段項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的原則（1）公平合理原則。堅持：“公正、獨立、自主”的原則開展協(xié)調(diào)工作，公平維護各參建單位的合法權(quán)利。（2）主動服務(wù)原則。外層關(guān)系是業(yè)主協(xié)調(diào)的范疇，監(jiān)理要利用自己的技術(shù)和人文優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)這些關(guān)系。（3）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。監(jiān)理在協(xié)調(diào)中，要虛心聽取各方的意見，并把自己的想法、打算，要經(jīng)常和業(yè)主、相關(guān)單位溝通。3、施工階段項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序業(yè)主設(shè)計單位、勘察單位業(yè)主指定分包單位監(jiān)理單位政府監(jiān)督部門施工單位及施工分包單位業(yè)主指定供貨商4、施工階段項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的方法（1）用行政手段的協(xié)調(diào)。該工程是開發(fā)區(qū)重點工程，相

12、關(guān)工程建設(shè)行政主管部門比較重視，利用行政部門的獎勵、監(jiān)督、督促等方式協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（2）利用技術(shù)手段的協(xié)調(diào)。利用監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，為協(xié)調(diào)單位出主意、想辦法，幫助他們解決問題，達到協(xié)調(diào)的目的。（3）利用人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理公司長期從事監(jiān)理工作，與各相關(guān)部門（包括施工單位、外部關(guān)系等）都有良好的信任基礎(chǔ)，便于搞好協(xié)調(diào)工作。二、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施1、項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的技術(shù)措施（1）樹立主動協(xié)調(diào)的意識：監(jiān)理工程師樹立主動協(xié)調(diào)的意識，總監(jiān)和總監(jiān)代表應(yīng)是各方協(xié)調(diào)的核心。（2）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通，首先是和業(yè)主代表的溝通，工地發(fā)生的情況，監(jiān)理的想法、打算，要經(jīng)常主動和業(yè)主溝通，同時虛心聽取各單位的意見，每周周例會

13、前可和業(yè)主先開協(xié)調(diào)會預(yù)備會。（3）做好第一次工地例會（監(jiān)理交底會），這次會有業(yè)主、施工參加，要把監(jiān)理的管理程序、規(guī)定、各方的職責(zé)、權(quán)限、行文路線等交代清楚，可以討論修改再確定，做好紀(jì)要并下發(fā)，作為統(tǒng)一步調(diào)的依據(jù)。2、項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的組織措施（1）建立、健全項目監(jiān)理組織機構(gòu)，專人（總監(jiān)）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，完善職責(zé)分工有關(guān)制度，落實組織協(xié)調(diào)工作的責(zé)任。（2）制定協(xié)調(diào)工作目標(biāo)，將目標(biāo)分解，落實到人。（3）制定工地協(xié)調(diào)例會工作制度，每周召開一次工地協(xié)調(diào)會。（4）對影響工程目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。3、項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的經(jīng)濟措施（1）編制協(xié)調(diào)目標(biāo)計劃，對按要求完成者給予獎勵，延

14、期完工者給予處罰。（2）利用合同手段給予獎勵和處罰。4、項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的合同和信息措施（1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及工作關(guān)系協(xié)調(diào)的條款,字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。（2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的各種協(xié)調(diào)問題。（3）積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。（4）收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供報告，為正確的決策提供依據(jù)。第五節(jié) 監(jiān)理投資控制方案（1） 針對本工程投資監(jiān)理控制程序監(jiān)理工程師對檢驗批、分項工程已簽認(rèn)承包單位填寫月完成工程量報審表雙方監(jiān)理工程師審批協(xié)商設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等承

15、包單位按審批的工程量填寫工程進度付款報審表、月支付匯總表監(jiān)理工程師審查 三 方 協(xié)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款支付證書 商 修業(yè)主負(fù)責(zé)人審批 改 業(yè)主向承包單位支付（2）投資控制目標(biāo)： （3）投資控制的具體措施1、事前控制措施1）根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。2）審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季度資金使用計劃。3）通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用的索賠的原因及部位，并制定防范性對策。2、事中控制措施1）經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生與計劃控制值進行分析、比較。2）嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。3）工程計量原則上每

16、月計量一次，承包單位根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，填寫月完成工程師報審表，報監(jiān)理項目部審核。申報的工程量清單經(jīng)監(jiān)理工程師核實后，所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4）對一些特定的分項、分部工程的計量方法由項目監(jiān)理部、業(yè)主和承包單位協(xié)商約定。對一些不可預(yù)見的工程量（如工程基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師會同承包單位如實進行計量。5）對承包單位填寫工程預(yù)付款報審表，項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書。6）按月支付工程款（包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定（或工程

17、量清單），計算工程款，并填寫月付款報審表、月支付匯總表報監(jiān)理項目部。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報業(yè)主。7）監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)投資控制工作，及時把總進度款的支付情況報監(jiān)理工程師，準(zhǔn)確控制工程造價。8）積極配合業(yè)主進行材料、設(shè)備的比選工作，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，選擇最佳施工方案、合理化建議，做到各種材料性能優(yōu)劣有列舉，經(jīng)濟指標(biāo)有分析。核定合理價格，節(jié)約投資。3、事后控制措施1）工程竣工、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位，承包單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工紀(jì)錄片資料。2）監(jiān)理工程師對提交的竣工結(jié)算資料及時進行審查，并與承包單位、業(yè)主協(xié)商、提出審

18、查意見。3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。4）業(yè)主收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。（4）工程造價目標(biāo)風(fēng)險分析和防范性措施工程造價目標(biāo)風(fēng)險分析：針對不得超造價目標(biāo)，對風(fēng)險進行全面分析，并有針對性采取防范措施，可以有效地控制造價目標(biāo)的實現(xiàn)。工程造價目標(biāo)風(fēng)險分析和防范性措施序號目標(biāo)風(fēng)險防范性措施1來自各方的工程變更、簽證工程變更、簽證要慎重，事前進行合理分析2由業(yè)主、監(jiān)理指揮各方造成的造價增加業(yè)主、監(jiān)理做好指令事前要進行合理分析，預(yù)測可能造成的因素3由于不可抗力、外部原因造成及時分解外界發(fā)生的事件，分析可能對工程造成

19、影響4由于材料市場價格突漲等不可預(yù)見的因素及時掌握市場價格信息和政府指導(dǎo)價，有效對市場價格進行預(yù)測5施工現(xiàn)場遇到不明的地質(zhì)條件、古物、地下障礙物等因素做好地下物的勘察工作，提供資料要真實、準(zhǔn)確6其他方面的因素采取其他的相應(yīng)措施第六節(jié) 監(jiān)理進度控制方案一、進度控制的監(jiān)理目標(biāo)進度目標(biāo)： 二、進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、審批進度計劃；根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進度計劃；分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2、進度計劃的實施監(jiān)督。在計劃實施過程中，對承包單位實際進度按周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位

20、采取措施；實現(xiàn)計劃進度的安排；其中周計劃的檢查和糾偏作為重點來控制。3、工程進度計劃的調(diào)整一發(fā)現(xiàn)工程進度嚴(yán)重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取措施，保證合同約定的目標(biāo)實現(xiàn)。4、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。5、工程進度款的支付簽署進度、計量方面認(rèn)證意見。6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能： 1）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；2）上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；3）現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。7、每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。三、進度控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序1、進度控制的

21、監(jiān)理工作原則工期控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實際進度符合項目總進度計劃要求，審核不同階段、工種的實施進度計劃的要求，審核不同階段、工種實施進度計劃在執(zhí)行過程中加發(fā)控制，對突破進度計劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程項目按期竣工，其控制原則如下：1）工程工期控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。3）應(yīng)采取動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。2、進度控制的監(jiān)理工作方法1）督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（

22、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。3）對季度及年度進度計劃：應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送業(yè)主。4）在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。5）現(xiàn)工程進度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施。

23、并簽發(fā)監(jiān)理通知。6）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定的目標(biāo)的實現(xiàn)。7）必須延長工期時，應(yīng)填報工期延期申請表，報監(jiān)理項目部審批。3、進度控制的監(jiān)理工作程序1）審批總工期控制計劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建設(shè)單位的要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總工期控制計劃，填寫施工工期控制計劃申報表呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工工期控制計劃，由總承包單位認(rèn)可后呈報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時編制的施工工期控制計劃。全面分析其合理性和可行性。對承包單位提交的施工工期控制計劃申報表，簽署認(rèn)可意見及注意事項，不同意的指

24、出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。施工總工期控制計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對施工總工期控制計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認(rèn)可。2）審批月度施工計劃施工工期控制計劃實行分級管理，承包單位必須按總工期控制計劃的要求編制月度施工作業(yè)計劃，呈報監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總包單位進行協(xié)調(diào)報送監(jiān)理部。月度施工進度計劃的周期為上月26日至當(dāng)月25日。承包單位每月26日前應(yīng)填寫施工工期控制計劃報審表附主要資源進場安排計劃及下一月度的施工作業(yè)計劃，以及當(dāng)月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師及時組織監(jiān)理工程師對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，

25、分析當(dāng)月計劃進度完成情況，在施工工期控制計劃報審表中簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進度補充重新申報。3）審查每周作業(yè)計劃每周作業(yè)計劃按周協(xié)調(diào)例會的時間周期編制。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制工作計劃，承包單位應(yīng)在每周協(xié)調(diào)例會前一天向監(jiān)理部呈報本周施工作業(yè)計劃完成情況及下周施工作業(yè)計劃，監(jiān)理部通過周例會予以協(xié)調(diào)、落實。每周作業(yè)計劃一般是計劃進度實施的基本單元，監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，可以決定召開每天進度協(xié)調(diào)會議，以確保周作業(yè)計劃的順利進行。4）工程進度計劃的動態(tài)管理。進度控制監(jiān)理服務(wù)程序圖承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批

26、不同意 總監(jiān)理工程師審批 同意 承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表 總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施進行檢查、分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集進度的檢查情況進行分析與評價。監(jiān)理部在每周協(xié)調(diào)會前對月度施工進度計劃檢查對比一次，每周末對總監(jiān)控計劃檢查對比一次，分析計劃的完成情況，通過協(xié)調(diào)會議和月進度審批，落實控制措施。對工程總進度計劃的檢查，采用實際進度前鋒線的方法進行跟蹤，月度施工作業(yè)及周作業(yè)計劃則采用實際

27、進度跟蹤對比檢查，記錄工程進度計劃的實施情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師采取的對策。組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取必要的措施。召開各方協(xié)調(diào)會議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)，并形成會議記錄。必須延長工期時，對承包單位申報的延長工期申請表簽署審批意見對總監(jiān)控計劃作必要的調(diào)整。除非建設(shè)單位同意對工程建設(shè)工期進行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進度監(jiān)控計劃的實現(xiàn)。4、進度控制的監(jiān)理工作措施（1）事前控制措施1）承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度

28、進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。2）根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度，施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。3）審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析，對季度及年度進度計劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要性的修改意見要求承包單位重新申報。4）監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)進度控制。5）總監(jiān)理工程師對進度計劃簽署意見批準(zhǔn)實施并報送業(yè)主。（2）事中控制措施1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。2）根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度評價和分析

29、，發(fā)現(xiàn)偏離時簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度安排。3）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，并簽發(fā)監(jiān)理通知。4）對影響進度各種因素（資金、材料、勞力、組織、氣候、機械、施工方法等）進行統(tǒng)計分析，找出潛在不利因素，及早采取控制對策。（3）事后控制措施1）工程進度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)進度控制令。2）召開各方協(xié)調(diào)會議，解決問題，研究措施。3） 要求承包單位報送趕工期的具體方案，由總監(jiān)理工程師審批、實施。4）必須延長工期時，承包單位應(yīng)填報工程延期申請表，經(jīng)監(jiān)理部審批后報業(yè)主。（4）技術(shù)措施1）監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確定的總工期控

30、制計劃，發(fā)給各施工單位、各施工單位供貨商按控制計劃的要求編制實施進度計劃，監(jiān)理認(rèn)真審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。3）事中檢查控制：每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整。并建立反映工程進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線。4）工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)的調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計劃。5）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內(nèi)部不能解決問題，有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。（5）組織措施1）建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，專人協(xié)調(diào)

31、控制工程進度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實工期控制的責(zé)任。2）將進度目標(biāo)分解。根據(jù)總進度目標(biāo)編制年、季、月進度目標(biāo)。確定進度協(xié)調(diào)工作制度：每周召開一次進度協(xié)調(diào)會。3）對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測、采取預(yù)防措施。（6）經(jīng)濟措施1）編制進度目標(biāo)計劃，確定工期控制點，對按時或提前完成者給予獎勵；拖期完工給予處罰。2）合理支付趕工措施費。3）給業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及時籌措資金，保證資金供應(yīng)。（7）合同措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及進度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)，參與處理工期

32、索賠事宜。3）工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4）收集有關(guān)進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。第七節(jié) 監(jiān)理質(zhì)量控制方案質(zhì)量控制目標(biāo)：國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)一、各分解目標(biāo)工程質(zhì)量控制點及相應(yīng)措施施工工藝過程質(zhì)量控制表序號階段劃分工程內(nèi)容控制要點控制措施1準(zhǔn)備階段單位工程或分部工程開工前實施的預(yù)控1、施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工方法等。2、施工單位質(zhì)量保證體系及自控措施。3、設(shè)計圖紙審查。4、進場施工人員和機具。5、進場原材料和設(shè)備。6、測量放線。7、分包申請。1、組織審查、提出建議、檢查交底、

33、監(jiān)督執(zhí)行。2、檢查落實情況。3、組織設(shè)計交底，圖紙自審、會審。4、核實各工種人員素質(zhì)和機具完好狀態(tài)。5、報驗，查“三證”，復(fù)驗。6、報驗、現(xiàn)場檢測。7、會同業(yè)主考查分包單位。2基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)底板1、 土方開挖尺寸。2、 挖土標(biāo)高。3、 模板軸線、標(biāo)高及支架方法。4、 鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、位 置與柱連接。5、 砼配合比、坍落度、試塊。6、 地下管線預(yù)留孔洞。7、 地下防水工程。1、檢查測量土方開挖放線。2、控制挖土標(biāo)高，預(yù)30mm最后清理，防止超挖和振動，組織勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施工、業(yè)主聯(lián)合驗槽。3、檢查、復(fù)測吊模的位置、標(biāo)高。4、現(xiàn)場檢驗鋼筋保證資料、成型、安裝、位置、數(shù)量。5、審查配合比，監(jiān)

34、督計量、坍落度、現(xiàn)場取樣做試塊，旁站監(jiān)理重點部位振搗。6、現(xiàn)場檢查預(yù)留預(yù)埋位置。7、檢查卷材質(zhì)量施工時，加強旁站監(jiān)理。3主體工程階段砌筑工程模板工程鋼筋工程砼工程1、砌塊質(zhì)量。2、砂漿配合比。3、灰縫、錯縫、與構(gòu)造柱相連。4、門窗洞口位置尺寸。5、預(yù)留管線。6、軸線、標(biāo)高模板尺寸和垂直度。7、模板和支撐。8、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置。9、鋼筋型號、規(guī)格、位置、數(shù)量。10、鋼筋接頭是關(guān)鍵，接頭位置要分開。11、混凝土配合比、添加劑、塌落度、強度。12、施工縫的留置與處理。13、混凝土的養(yǎng)護。14、預(yù)制板的質(zhì)量。15、預(yù)制板的安裝質(zhì)量。1、檢查砌塊的完整性和合格證。2、控制計量，砂漿禁用細、粉砂。3、

35、測量門窗位置尺寸。4、現(xiàn)場檢查、測量。5、每層復(fù)測軸線、標(biāo)高垂直度。6、檢查模板剛度，支撐牢固穩(wěn)定。7、現(xiàn)場檢查、測量預(yù)留、預(yù)埋位置。8、鋼筋要復(fù)驗，檢查成型和安裝位置。9、檢查接頭質(zhì)量、位置、同一斷面接頭質(zhì)量。10、水泥復(fù)驗、審查配合比和添加劑，現(xiàn)場做試塊、做好實驗記錄臺帳。11、根據(jù)實際情況制定混凝土養(yǎng)護方案并檢查督促實施。12、檢查預(yù)制板的合格證、抽查、抽檢。13、檢查找平層及灌縫質(zhì)量。序號階段劃分工程內(nèi)容控制要點控制措施4屋面工程階段找平、保溫、防水、排水系統(tǒng)1、找平層厚度、坡度、平整度。2、冷底子刷均勻。3、保溫層厚度、平整度。4、防水面層選用材料，施工工藝、粘結(jié)情況，無開裂空鼓。5

36、、排水方向，坡度。落水管的位置，細部結(jié)構(gòu)。1、現(xiàn)場檢查。2、檢查配制，現(xiàn)場施工。3、檢查保溫材料質(zhì)量，鋪設(shè)厚度，均勻性。4、防水面層材料抽樣復(fù)試，粘結(jié)料試驗，考核操作人員技能。審查施工工藝，流程、操作規(guī)程和交底情況。5、檢查落水管位置、坡向，安裝牢固，接頭細部結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，排水暢通，無滲流現(xiàn)象。5裝修階段外墻裝飾室內(nèi)、外裝修門窗安裝樓地面1、外墻面平、陰陽角直，窗洞口垂直水平成線，顏色一致。2、飾面板平整，接縫嚴(yán)密。3、室內(nèi)抹面厚度，平整度，垂直度。4、門窗位置、尺寸安裝、牢固、開關(guān)靈活關(guān)閉嚴(yán)密。5、木門位置、尺寸、安裝平整、密縫。6、樓地面標(biāo)高、厚度，平整度。1、裝修工程實行“首樣制”一律先做樣

37、板，經(jīng)聯(lián)合鑒定合格后，方可大面積施工。2、外墻面粉刷時窗洞、肋腳、陰陽角要放線控制，用靠尺板找平。3、飾面板檢查合格，色澤、尺寸、平整度。4、鋁合金門窗檢查材質(zhì)，規(guī)格，制作尺寸，所用的配件，安裝質(zhì)量，填嵌材料及做法。5、檢查木門材質(zhì)，先料，制作安裝質(zhì)量。6、樓地面現(xiàn)場檢查。6安裝階段（水、電、暖）配合階段（配合土建施工）1、配合土建和結(jié)構(gòu)施工，暗埋電氣、通訊、配管和接線盒的位置走向。2、配合土建施工要在樓板和墻面預(yù)留給排水管道孔或套管。1、檢查暗埋管材的材質(zhì)。2、按圖核驗暗埋管、接線盒位置走向及安裝牢固程度。3、檢查暗管、盒接頭處的嚴(yán)密性。4、暗管彎頭不能多于兩面三個，彎頭處不得有癟。5、檢查

38、樓板，墻面預(yù)留孔埋管的位置及尺寸。6、現(xiàn)場檢查預(yù)埋件的防腐處理。序號階段劃分工程內(nèi)容控制要點控制措施7建筑給排水采暖及消防給水設(shè)備水泵位置、標(biāo)高、平整檢查、尺量軟水設(shè)備位置、標(biāo)高、平整檢查、尺量給水管道工程絲頭質(zhì)量、外露扣數(shù)、防銹處理觀察、檢查焊工資質(zhì)、焊口質(zhì)量觀察、檢查給水水質(zhì)、管道沖洗、消毒處理觀察、檢查管道試壓、壓力值、時間觀察、檢查排水管道工程立管垂直度、水平坡度水平儀、垂球、測量灌水試驗、通水試驗、通球試驗旁站檢查管道支吊架全部檢查采暖系統(tǒng)焊工資質(zhì)、焊口質(zhì)量觀察、檢查散熱器、疏水器安裝位置、平整檢查、尺量系統(tǒng)管道試壓、壓力值、時間觀察、檢查消火栓、消防噴淋、泡沫噴霧系統(tǒng)安裝設(shè)備、附件

39、和原材料：合格證、檢測報告、資質(zhì)證明檢查焊工資質(zhì)、焊口質(zhì)量、防銹處理觀察、檢查管道附件位置方向、支吊架固定觀察、檢查噴頭位置、間距和吊頂標(biāo)高協(xié)調(diào)觀察、檢查管道試壓、壓力值、壓降旁站監(jiān)理消防驗收檢查準(zhǔn)確、靈敏旁站檢查8建筑電氣供配電系統(tǒng)變壓器型號、容量、接線方式能耗、安裝調(diào)試1、符合設(shè)計和規(guī)范要求2、設(shè)備測量、檢查3、耐壓試驗、空載試驗4、絕緣電阻測試5、接地電阻測試高低壓套配電裝置：型號、質(zhì)量、臺數(shù)、運行方式、安裝調(diào)試硬母線、封閉插接線、電纜豎井及電纜橋架的敷設(shè)電氣設(shè)備工作接地及保護接地、重復(fù)接地敷設(shè)、陰值測定電纜終端及中間接頭的制作、安裝序號階段劃分工程內(nèi)容控制要點控制措施8建筑電氣照明系統(tǒng)

40、配管工程1、符合設(shè)計和規(guī)范要求2、觀察測量3、單體試車記錄4、絕緣電阻測量配電箱的型號、質(zhì)量、安裝燈具插座、開關(guān)、型號、位置保護接地、接零動力系統(tǒng)配線工程電動機及其附屬設(shè)備的安裝、空載電流試驗及調(diào)整1、符合設(shè)計和規(guī)范要求2、觀察測量3、單體試車記錄4、絕緣電阻測量電動機的二次保護系統(tǒng)的調(diào)試電機外殼的接地配合設(shè)備專業(yè)聯(lián)合試車防雷接地系統(tǒng)建筑物防雷、避雷針的材料規(guī)、格、安裝、間距、位置、網(wǎng)絡(luò)尺寸、保護角、防腐等避雷引下線的規(guī)格、焊接、數(shù)量、測試點或斷線卡的制作、位置、數(shù)量、安裝1、測量電阻值符合設(shè)計要求2、觀察、測量3、現(xiàn)場檢查等電位接地安裝及防靜電接地的安裝防雷接地電阻值的測定設(shè)備、管線防靜電接

41、地的安裝電阻值的測定防側(cè)雷擊均壓環(huán)的敷設(shè)及金屬管道、門窗接地的焊接9智能建筑通訊網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化及綜合布線系統(tǒng)各系統(tǒng)主機產(chǎn)品質(zhì)量保證資料審核、檢查、復(fù)核傳輸線路產(chǎn)品質(zhì)量保證資料審核、檢查、復(fù)核終端產(chǎn)品質(zhì)量保證資料審核、檢查、復(fù)核防護產(chǎn)品質(zhì)量保證資料觀察、檢查支撐產(chǎn)品質(zhì)量保證資料觀察、檢查風(fēng)道嚴(yán)密性檢查、漏光試驗抽查二、質(zhì)量控制的基本程序及預(yù)控措施工程質(zhì)量控制是項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的核心，項目監(jiān)理部的工作重點將圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)開展工作。具體由項目總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員分工明確，責(zé)任到人，具體實施監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站及安全監(jiān)理等監(jiān)理實施方案規(guī)定的具體工作和作業(yè)程序，以事

42、前控制為主，事中進行重點監(jiān)控，事后控制為輔的監(jiān)理計劃，采取科學(xué)的控制手段，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的監(jiān)理工作和可靠的控制措施，來實施工程質(zhì)量的控制，達到預(yù)定的監(jiān)理目標(biāo)。工程質(zhì)量監(jiān)理控制程序和監(jiān)理制度見后表1、原材料的質(zhì)量控制對原材料質(zhì)量控制的應(yīng)當(dāng)是全過程全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。1）采購質(zhì)量的控制凡是施工單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，訂貨前應(yīng)向監(jiān)理申報，提交樣品和理化實驗單，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，方能定貨；對于永久性的設(shè)備器材和構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)審批的設(shè)計文件和圖紙組織采購定貨；對于大型的或重要性的設(shè)備，以及大宗的器材或材料的采購

43、應(yīng)當(dāng)招標(biāo)采購；監(jiān)理通過制定質(zhì)量保證計劃，詳細提出對廠方應(yīng)達到的質(zhì)量保證要求；供貨方應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，表明能夠達到質(zhì)量保證計劃中提出的要求；2）制造質(zhì)量的監(jiān)督與控制對于某些重要的設(shè)備、器材和外供的構(gòu)配件，可以采用對廠方生產(chǎn)制造實行監(jiān)造的方式，進行重點或全過程的質(zhì)量監(jiān)督確保交貨的質(zhì)量；3）材料、設(shè)備進場的質(zhì)量控制到現(xiàn)場的材料、設(shè)備、器材和構(gòu)配件，須有新產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書并按要求進行檢驗，向監(jiān)理提出報告，經(jīng)審查認(rèn)可后，方能進場；對與設(shè)備進場，訂貨方應(yīng)在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗、驗收，并予以簽署驗收單；4）材料、設(shè)備存入的質(zhì)量控制對材料、設(shè)備存入的環(huán)境和條件，事先經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)；5）對天然石材、現(xiàn)場配

44、制的制品等，應(yīng)事先進行配制，達到要求的標(biāo)準(zhǔn)方可施工；6）對新器材新設(shè)備等，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定和有關(guān)實施、實際應(yīng)用的報告，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后才能在工程中使用。2、事前控制措施（1）檢查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；a、檢查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配置、職責(zé)與分工的落實情況。b、督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。c、查驗各級管理人員及專業(yè)人員的執(zhí)證情況。d、檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。（2）審查分包單位的資格a、總承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表，報監(jiān)理部審查。b、審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進豫施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證等。c、

45、審查分包單位的業(yè)績。d、經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包單位資格報審表。（3）查驗承包單位的測量放線。a、檢驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）。b、檢驗施工軸線控制樁位置。c、查驗軸線位置，高程控制標(biāo)志，檢查垂直控制。d、簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報驗單。（4）簽認(rèn)材料報驗a、承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單報監(jiān)理部項目簽認(rèn)。b、對新材料、新產(chǎn)品要檢查簽定證明和確認(rèn)文件。c、對進場材料進行抽樣復(fù)試，必要時可會同業(yè)主到材料廠家進行實地考察。（5）審查混凝土、砂漿的配合比報驗單，并對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（計量設(shè)備）、現(xiàn)場管理、商品混凝土廠家的資質(zhì)和

46、生產(chǎn)能力進行檢查、考察。（6）簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報驗。a、承包單位應(yīng)按要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進口材料和設(shè)備檢驗證明，并按規(guī)定進行復(fù)試。b、參與加工定貨廠家的考察、評審、根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。c、進場的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進行檢驗、測試、判斷合格后，填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單報監(jiān)理項目部。d、監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認(rèn)審查結(jié)論。（7）檢查進場的設(shè)備a、承包單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，使用月工、料、機動態(tài)表報監(jiān)理項目部。b、審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。c、對需要定期標(biāo)定的設(shè)備（如儀器、磅秤等）承包

47、單位應(yīng)有標(biāo)定證明。（8）審查主要分部（分項）工程施工方案a、項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項）工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填施工組織設(shè)計（施工方案）報審表，報監(jiān)理項目部。b、承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工組織設(shè)計（施工方案）報審表報監(jiān)理項目部。c、上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項）工程不得施工。3、事中控制措施（1）監(jiān)理對施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理和巡視a、在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中存在的問題，對施工過程中的重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站。b、對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即先口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)

48、監(jiān)理通知單。c、承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師要進行復(fù)查。（2）檢查工程的預(yù)檢a、承包單位填寫（預(yù)檢工程檢查記錄）報送項目監(jiān)理部核查。b、監(jiān)理工程師對（預(yù)檢工程檢查記錄）的內(nèi)容對現(xiàn)場進行抽查。c、對不合格的分項工程，書面通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后以文件形式準(zhǔn)予下一道工序。（3）驗收隱蔽工程a、承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢,自檢合格將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。b、監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容進行檢測、核查。c、對隱檢為不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。d、對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并

49、準(zhǔn)予進行下一道工序。（4）分項工程的驗收a、承包單位在一個分項完成后并自檢合格后，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單報監(jiān)理項目部。b、監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。c、對符合要求的分項工程由工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。d、對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改。e、經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行再評定和簽認(rèn)。（5）分部工程的驗收a、承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表，報監(jiān)理項目部簽認(rèn)。b、單位工

50、程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完成，進入設(shè)備安裝（裝修）前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄申報，并由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包單位和設(shè)計單位共同核驗承包單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄上簽字認(rèn)可，并報當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。4、事后控制措施（1）當(dāng)工程達到交驗的條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位進行整改。（2）對需要進行功能實驗的項目，監(jiān)理應(yīng)督促承包單位及時進行實驗；監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗報告單，

51、對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請業(yè)主與設(shè)計部門代表參加。（3）項目總監(jiān)負(fù)責(zé)項目的初驗：a、承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫單位工程驗收記錄，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報監(jiān)理項目部，申請竣工驗收。b、總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對竣工資料進行核查，并督促承包單位完善。c、監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位和承包單位共同對工程進行檢查。d、檢查結(jié)果需要對局部進行修改的，應(yīng)修改符合要求后再驗，直至符合合同要求。e、檢查結(jié)果符合合同要求后，由業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位五方在單位工程驗收記錄上簽字，并報送當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審核。（4）業(yè)主組織竣工驗收后，

52、到有關(guān)備案部門備案。5、現(xiàn)場旁站措施（1）、監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位、施工企業(yè)各一份。（2）、要求施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。（3）、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由安排常駐現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施，由總監(jiān)監(jiān)督。（4）、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及

53、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（5）、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。（6）、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指

54、令或者采取其他應(yīng)急措施。（7）、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽定權(quán)的重要依據(jù)。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。（8）、監(jiān)理單位總監(jiān)加強對旁站監(jiān)理的監(jiān)督檢查，對于應(yīng)當(dāng)而沒有實施旁站監(jiān)理的有關(guān)監(jiān)理人員要進行通報，責(zé)令整改，并作為不良記錄載入有關(guān)人員的信用檔案，并處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重者直至開除。第八節(jié) 安全、文明施工控制方案一、安全控制的安全監(jiān)理管理體系監(jiān)理單位行政負(fù)責(zé)人項目總監(jiān)理工程師單體工程安全監(jiān)理人 員單體工程安全監(jiān)理人 員單體工程安全監(jiān)理人 員單體工程安全監(jiān)理人 員二、安全監(jiān)理的任務(wù)、內(nèi)容、原則、方法、制度、措施和程序1、安全監(jiān)理的任務(wù)1）督促建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目安全施工責(zé)任書，督促總包