地鐵總公司戰(zhàn)略規(guī)劃基本思路探討

1、基本思路探討提提 綱綱 戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略的基本概念 總公司戰(zhàn)略基本思路總公司戰(zhàn)略基本思路 事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路 職能部門戰(zhàn)略基本思路職能部門戰(zhàn)略基本思路 三層次戰(zhàn)略的一致性整合三層次戰(zhàn)略的一致性整合 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的系統(tǒng)整合多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的系統(tǒng)整合 跨越式戰(zhàn)略的應(yīng)用思考跨越式戰(zhàn)略的應(yīng)用思考我們共勉：我們共勉：謝謝！戰(zhàn)略的基本概念（一）戰(zhàn)略的基本概念（一） 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位(傳統(tǒng)的戰(zhàn)略核心傳統(tǒng)的戰(zhàn)略核心) 多樣化戰(zhàn)略定位：多樣化戰(zhàn)略定位： 一系列產(chǎn)品或服務(wù)一系列產(chǎn)品或服務(wù) 需求戰(zhàn)略定位：需求戰(zhàn)略定位： 特殊消費(fèi)群的大部分需求特殊消費(fèi)群的大部分需求 或部分需求服務(wù)或部分需求服務(wù)

2、進(jìn)入式戰(zhàn)略定位；進(jìn)入式戰(zhàn)略定位； 分割以不同方式贏得的顧客分割以不同方式贏得的顧客戰(zhàn)略的基本概念（二）戰(zhàn)略的基本概念（二） 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 就是創(chuàng)造一個(gè)惟一的、有價(jià)值的就是創(chuàng)造一個(gè)惟一的、有價(jià)值的 涉及不同系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地位涉及不同系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地位 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 是在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)換是在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)換 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 是在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造適應(yīng)性是在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造適應(yīng)性 保持活動(dòng)體系的一致性保持活動(dòng)體系的一致性 創(chuàng)造可持續(xù)性創(chuàng)造可持續(xù)性提提 綱綱總公司戰(zhàn)略基本思路總公司戰(zhàn)略基本思路總公司戰(zhàn)略三角形總公司戰(zhàn)略三角形使命使命公司事業(yè)和經(jīng)營(yíng)理念框架成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇？成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇？成長(zhǎng)方式的戰(zhàn)略選擇？事業(yè)聚焦或多

3、元化？事業(yè)聚焦或多元化？總公司戰(zhàn)略三角形公司優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)總公司管理體制總公司管理體制過(guò)程過(guò)程公司資源公司資源（資產(chǎn)、技能、能力資產(chǎn)、技能、能力）目標(biāo)與目的目標(biāo)與目的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）幻燈片 5競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一致性一致性控制控制靈感洞察力公司戰(zhàn)略的酸性測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略的酸性測(cè)試標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值創(chuàng)造：擁有這項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠?yàn)楣镜哪承┎糠謩?chuàng)造利益嗎？擁有這項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠?yàn)楣镜哪承┎糠謩?chuàng)造利益嗎？業(yè)務(wù)創(chuàng)造的利益大于公司的管理成本嗎？業(yè)務(wù)創(chuàng)造的利益大于公司的管理成本嗎？公司是否能夠創(chuàng)造出比任何其他公司母體或可供公司是否能夠創(chuàng)造出比任何其他公司母體或可供選擇的治理結(jié)構(gòu)更多的價(jià)值？選擇的治理結(jié)構(gòu)更多的價(jià)

4、值？ 創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間性：創(chuàng)造價(jià)值的路徑是什么？創(chuàng)造價(jià)值的路徑是什么？什么時(shí)候是（最大的）正值？什么時(shí)候是（最大的）正值？是一次性的還是持續(xù)性的？是一次性的還是持續(xù)性的？使 命以人為本，科學(xué)地建造和經(jīng)營(yíng)地鐵，開(kāi)發(fā)資源、創(chuàng)效贏利，為乘客提供安全、快速、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸服務(wù)，進(jìn)而貢獻(xiàn)社會(huì)。幻燈片 5公司事業(yè)和經(jīng)營(yíng)理念框架創(chuàng)造公司價(jià)值創(chuàng)造公司價(jià)值（社會(huì)公共交通效益和企業(yè)效益）（社會(huì)公共交通效益和企業(yè)效益）公共交通服務(wù)公共交通服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理建設(shè)管理建設(shè)管理資源開(kāi)發(fā)資源開(kāi)發(fā)公共交通顧客公共交通顧客軌道交通技術(shù)顧客軌道交通技術(shù)顧客資源開(kāi)發(fā)事業(yè)顧客資源開(kāi)發(fā)事業(yè)顧客內(nèi)部顧客內(nèi)部顧客交通服務(wù)技術(shù)交通服務(wù)技術(shù)工程建

5、設(shè)管理技術(shù)工程建設(shè)管理技術(shù)工程設(shè)計(jì)技術(shù)工程設(shè)計(jì)技術(shù)資源事業(yè)服務(wù)技術(shù)資源事業(yè)服務(wù)技術(shù)幻燈片 5改變改變?市場(chǎng)規(guī)則、范圍、參與者市場(chǎng)規(guī)則、范圍、參與者速度速度? 高速、中速高速、中速建設(shè)速度建設(shè)速度運(yùn)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)展速度運(yùn)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)展速度關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)展速度關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)展速度聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略?雙贏、多贏雙贏、多贏創(chuàng)造新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?幻燈片幻燈片 5成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇？成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇？企業(yè)生命周期？企業(yè)生命周期？成長(zhǎng)方式的戰(zhàn)略選擇？（一） 因素：因素： 互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、WTO、信息社會(huì)、信息社會(huì) 新產(chǎn)品：新產(chǎn)品： 票務(wù)設(shè)計(jì)、運(yùn)輸服務(wù)設(shè)計(jì)票務(wù)設(shè)計(jì)、運(yùn)輸服務(wù)設(shè)計(jì) 多元服務(wù)設(shè)計(jì)：廣

6、告多元服務(wù)設(shè)計(jì)：廣告+通訊通訊+商鋪商鋪+房地產(chǎn)？房地產(chǎn)？ 新市場(chǎng)新市場(chǎng) 建設(shè)管理輸出、運(yùn)營(yíng)管理輸出。建設(shè)管理輸出、運(yùn)營(yíng)管理輸出。 開(kāi)發(fā)與擴(kuò)展新市場(chǎng)：交通駁接服務(wù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)？開(kāi)發(fā)與擴(kuò)展新市場(chǎng)：交通駁接服務(wù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)？成長(zhǎng)方式的戰(zhàn)略選擇？成長(zhǎng)方式的戰(zhàn)略選擇？（二）（二） 內(nèi)部發(fā)展內(nèi)部發(fā)展 建設(shè)、運(yùn)營(yíng)？建設(shè)、運(yùn)營(yíng)？ 購(gòu)并與合并購(gòu)并與合并 公共交通經(jīng)營(yíng)、廣告、通訊。公共交通經(jīng)營(yíng)、廣告、通訊。 聯(lián)合投資聯(lián)合投資 房地產(chǎn)？通訊？交通駁接？公共交通線路經(jīng)房地產(chǎn)？通訊？交通駁接？公共交通線路經(jīng)營(yíng)？培訓(xùn)？營(yíng)？培訓(xùn)？ 幻燈片幻燈片 5事業(yè)聚焦或多元化？事業(yè)聚焦或多元化？ 事業(yè)聚焦事業(yè)聚焦 軌道交通建設(shè)：核心管理

7、能力軌道交通建設(shè)：核心管理能力 軌道交通運(yùn)營(yíng)：核心管理能力軌道交通運(yùn)營(yíng)：核心管理能力 關(guān)聯(lián)多元化（中心式）關(guān)聯(lián)多元化（中心式） 房地產(chǎn)、商鋪、廣告、通訊房地產(chǎn)、商鋪、廣告、通訊 咨詢、設(shè)計(jì)咨詢、設(shè)計(jì) 監(jiān)理、物資供應(yīng)監(jiān)理、物資供應(yīng) 幻燈片幻燈片 5事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題：應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題：成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇？成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇？差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇？差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇？ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇？ 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)？規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)？ 大規(guī)模定制戰(zhàn)略？大規(guī)模定制戰(zhàn)略？成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇？成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇？ 首先思考：各個(gè)事業(yè)成本對(duì)利潤(rùn)的影響首先思考：各個(gè)事

8、業(yè)成本對(duì)利潤(rùn)的影響 建設(shè)事業(yè)成本控制要點(diǎn)：建設(shè)事業(yè)成本控制要點(diǎn)： 投資成本（對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響、提高管理水平）投資成本（對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響、提高管理水平） 管理費(fèi)用成本如何控制？水平？管理費(fèi)用成本如何控制？水平？ 運(yùn)營(yíng)事業(yè)成本控制要點(diǎn)：與標(biāo)桿企業(yè)的比較？運(yùn)營(yíng)事業(yè)成本控制要點(diǎn)：與標(biāo)桿企業(yè)的比較？ 成本構(gòu)成的主要因素：人、電、材料、其它成本構(gòu)成的主要因素：人、電、材料、其它 營(yíng)銷費(fèi)用投入應(yīng)當(dāng)如何？高、低營(yíng)銷費(fèi)用投入應(yīng)當(dāng)如何？高、低 資源開(kāi)發(fā)事業(yè)成本控制要點(diǎn)：資源開(kāi)發(fā)事業(yè)成本控制要點(diǎn)： 房地產(chǎn)：什么方式？什么方面？什么水平？房地產(chǎn)：什么方式？什么方面？什么水平？ 商鋪：是否需要控制？商鋪：是否需要控制？ 廣告：

9、如何控制成本？商業(yè)模式的更新？廣告：如何控制成本？商業(yè)模式的更新？ 通訊：控制成本與開(kāi)發(fā)方式的關(guān)系？通訊：控制成本與開(kāi)發(fā)方式的關(guān)系？ 事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇？差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇？ 不同的產(chǎn)品與需求不同的產(chǎn)品與需求 運(yùn)輸產(chǎn)品運(yùn)輸產(chǎn)品 如何設(shè)計(jì)形態(tài)？選擇渠道？如何設(shè)計(jì)形態(tài)？選擇渠道？4P或或5P如何處理？如何處理？ 資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)品資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 我們的房地產(chǎn)是銷售什么產(chǎn)品？我們的房地產(chǎn)是銷售什么產(chǎn)品？ 地鐵商鋪與其他商鋪有什么不同？地鐵商鋪與其他商鋪有什么不同？ 地鐵廣告與地面廣告可以有什么不同？地鐵廣告與地面廣告可以有什么不同？ 通訊產(chǎn)品對(duì)地鐵意味著什么？通訊產(chǎn)品對(duì)地

10、鐵意味著什么？ 事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇？ 產(chǎn)品生命周期：產(chǎn)品生命周期： 導(dǎo)入、成長(zhǎng)、穩(wěn)定、衰落導(dǎo)入、成長(zhǎng)、穩(wěn)定、衰落 對(duì)各個(gè)事業(yè)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行判斷對(duì)各個(gè)事業(yè)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行判斷 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷5P： 產(chǎn)品（產(chǎn)品（Product） 價(jià)格（價(jià)格（Price） 地點(diǎn)（地點(diǎn)（Place，營(yíng)銷渠道），營(yíng)銷渠道） 銷售（銷售（Promotion） 關(guān)系關(guān)系 （Partker） 事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路4C4C顧客觀點(diǎn)營(yíng)銷顧客觀點(diǎn)營(yíng)銷顧客需要（顧客需要（Customer needsCustomer needs）顧客成本顧客成本(Cost)(

11、Cost)便利便利(Convenience)(Convenience)轉(zhuǎn)播轉(zhuǎn)播(Communication)(Communication)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)？規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)？ 規(guī)模與范圍對(duì)利潤(rùn)的影響規(guī)模與范圍對(duì)利潤(rùn)的影響 運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模是戰(zhàn)略管理要點(diǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模是戰(zhàn)略管理要點(diǎn) 建設(shè)的策略（速度？方式？）建設(shè)的策略（速度？方式？） 運(yùn)營(yíng)的策略：如何擴(kuò)張？運(yùn)營(yíng)的策略：如何擴(kuò)張？ 資源開(kāi)發(fā)的范圍是重要的戰(zhàn)略管理點(diǎn)資源開(kāi)發(fā)的范圍是重要的戰(zhàn)略管理點(diǎn) 對(duì)范圍的定義？對(duì)范圍的定義？ 在運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所提供盡可能多的產(chǎn)品在運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所提供盡可能多的產(chǎn)品 提供盡可能多的服務(wù)提供盡可能多的服務(wù) 事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路事業(yè)部戰(zhàn)略

12、基本思路大規(guī)模定制戰(zhàn)略？大規(guī)模定制戰(zhàn)略？ 大規(guī)模定制：大規(guī)模定制： 顧客導(dǎo)向、成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效益顧客導(dǎo)向、成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效益 什么產(chǎn)品？什么產(chǎn)品？ 運(yùn)輸產(chǎn)品？房地產(chǎn)產(chǎn)品？通訊產(chǎn)品？其他？運(yùn)輸產(chǎn)品？房地產(chǎn)產(chǎn)品？通訊產(chǎn)品？其他？ 什么服務(wù)？什么服務(wù)？ 除了運(yùn)送乘客，我們還能夠送什么？除了運(yùn)送乘客，我們還能夠送什么？ 還可以為乘客提供什么服務(wù)？還可以為乘客提供什么服務(wù)？ 我們可以關(guān)聯(lián)發(fā)展出什么服務(wù)？我們可以關(guān)聯(lián)發(fā)展出什么服務(wù)？ 產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的模塊化、不同性能的快速組合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的模塊化、不同性能的快速組合 提提 綱綱職能部門戰(zhàn)略基本思路職能部門戰(zhàn)略基本思路職能部門戰(zhàn)略選擇要點(diǎn)

13、：職能部門戰(zhàn)略選擇要點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念基本思路基本思路人力資源人力資源財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷平的人才？平的人才？培養(yǎng)？培養(yǎng)？經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略選擇基本思路經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略選擇基本思路 業(yè)務(wù)控制的戰(zhàn)略選擇業(yè)務(wù)控制的戰(zhàn)略選擇 外包與內(nèi)部服務(wù)（成本、效率因素）外包與內(nèi)部服務(wù)（成本、效率因素） 業(yè)務(wù)拓展的基本方式業(yè)務(wù)拓展的基本方式 自己研發(fā)或購(gòu)入自己研發(fā)或購(gòu)入 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟 IT/IS戰(zhàn)略模式選擇與配合戰(zhàn)略模式選擇與配合 MIS系統(tǒng)的整體功能利用系統(tǒng)的整體功能利用 知識(shí)管理知識(shí)管理 決策支持決策支持 應(yīng)用支持應(yīng)用支持職能部門戰(zhàn)略基本思路職能部門戰(zhàn)略基本思路人力

14、資源戰(zhàn)略選擇的基本思路人力資源戰(zhàn)略選擇的基本思路 招聘與培訓(xùn)？招聘與培訓(xùn)？ 什么水平的人才？類型？什么水平的人才？類型？ 引進(jìn)與提升？引進(jìn)與提升？ 比例、等級(jí)？比例、等級(jí)？ 薪酬與福利水平？薪酬與福利水平？ 參照行業(yè)？高、中、低？參照行業(yè)？高、中、低？ 價(jià)值觀和信念培養(yǎng)？?jī)r(jià)值觀和信念培養(yǎng)？ 職能部門戰(zhàn)略基本思路職能部門戰(zhàn)略基本思路財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略選擇的基本思路財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略選擇的基本思路 投資決策投資決策 方向、規(guī)模、強(qiáng)度、速度方向、規(guī)模、強(qiáng)度、速度 融資決策融資決策 政府投資與可持續(xù)發(fā)展政府投資與可持續(xù)發(fā)展 資本性投入（渠道、方式）？資本性投入（渠道、方式）？ 政府債務(wù)？政府債務(wù)？ 企業(yè)融資與借貸

15、企業(yè)融資與借貸 IPO與債券（時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模）？與債券（時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模）？ 資產(chǎn)決策資產(chǎn)決策 流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn) 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 知識(shí)資產(chǎn)知識(shí)資產(chǎn)職能部門戰(zhàn)略基本思路職能部門戰(zhàn)略基本思路市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇的基本思路市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇的基本思路 產(chǎn)業(yè)分析（業(yè)務(wù)內(nèi)部分析）產(chǎn)業(yè)分析（業(yè)務(wù)內(nèi)部分析） 五種競(jìng)爭(zhēng)力量：五種競(jìng)爭(zhēng)力量： 供應(yīng)商、顧客、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、顧客、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代項(xiàng)目或產(chǎn)品，增加互補(bǔ)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素替代項(xiàng)目或產(chǎn)品，增加互補(bǔ)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素 品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略 如何有形化品牌的市場(chǎng)影響度？如何有形化品牌的市場(chǎng)影響度？ 銷售策略銷售策略 廣告策略廣告策略 三層次戰(zhàn)略的一

16、致性整合三層次戰(zhàn)略的一致性整合三層次戰(zhàn)略的一致性整合三層次戰(zhàn)略的一致性整合 總公司戰(zhàn)略是事業(yè)部戰(zhàn)略的綱領(lǐng)總公司戰(zhàn)略是事業(yè)部戰(zhàn)略的綱領(lǐng) 擴(kuò)展型？擴(kuò)展型？ 多元商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的培育？多元商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的培育？ 事業(yè)部戰(zhàn)略是職能部戰(zhàn)略的依據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略是職能部戰(zhàn)略的依據(jù) 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)？商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)？ 規(guī)模與范圍？規(guī)模與范圍？ 大規(guī)模定制？大規(guī)模定制？ 職能部戰(zhàn)略必須保持協(xié)調(diào)性、配合性職能部戰(zhàn)略必須保持協(xié)調(diào)性、配合性 人力、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念人力、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念 提提 綱綱多元化經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)整合多元化經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)整合 主營(yíng)核心業(yè)務(wù)主營(yíng)核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與建設(shè)運(yùn)營(yíng)與建設(shè) 相關(guān)業(yè)務(wù)的配合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（開(kāi)發(fā)、控股公司？）相關(guān)業(yè)務(wù)的配合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（開(kāi)發(fā)、控股公司？） 多元化戰(zhàn)略原則多元化戰(zhàn)略原則關(guān)聯(lián)多元化關(guān)聯(lián)多元化 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略選擇產(chǎn)業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略選擇 內(nèi)部發(fā)展內(nèi)部發(fā)展 并購(gòu)并購(gòu) 技術(shù)授權(quán)技術(shù)授權(quán) 內(nèi)部投資（內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、方向？目的？）內(nèi)部投資（內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、方向？目的？） 聯(lián)合投資聯(lián)合投資 風(fēng)險(xiǎn)性投資風(fēng)險(xiǎn)性投資 提提 綱綱跨越式戰(zhàn)略選擇的基本思路跨越式戰(zhàn)略選擇的基本思路 確定如何