二建施工管理的項目管理組織的核心任務和實施階段

1、施工管理的項目管理組織的核心任務和實施階段項目管理最基本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質量得以實現(xiàn)決策期的主要任務確定項目的定義項目管理的核心任務項目的目標控制項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設項目總承包的施工任務的執(zhí)行方、提供施工勞務的參與方）建設項目總承包方（工程總承包）設計和施工任務綜合的承包、設計、采購和施工任務綜合的承包建

2、設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段）項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務參與方服務于涉及階段項目管理的目標項目管理的任務重點強調業(yè)主方業(yè)主方利益整個實施階段項目的投資（項目總投資）、進度（動用或交付使用）、質量目標（滿足技術規(guī)、技術標準、及合同約定的）三管三控一協(xié)調安全管理是項目管理中的最重要的任務設計方項目整體及本身利益整個實施階段、主要在設計階段自身三大目標及項目的投資目標三管三控一協(xié)調投資控制：（設計成本及項目的投資目標）供貨方項目整體及本身利益整個實施階段，主要在施工階段自身三大目標三管三控一協(xié)調建設項目工程總承包方

3、項目整體及本身利益整個實施階段自身三大目標及項目的投資目標三管三控一協(xié)調投資控制：（總承包方的成本控制和投資目標）基本出發(fā)點是：實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成，克服設計與施工分離的弊端， 主要意義在于：并不在于總價包干，也不是交鑰匙，目的是為建設項目增值施工方項目整體及本身利益整個實施階段自身三大目標三管三控一協(xié)調施工總承包方和施工總承包管理方的比較承擔任務方式（不同）簽合同方式（不同）對分包的組織管理職責（相同）施工總承包方任務的執(zhí)行和組織的總的責任。（承擔施工任務外還負責對分包的組織和指揮）除與自行分包簽訂合同外也或可能與業(yè)主指定分包商簽訂合同負責組織和指揮它自行分包（經(jīng)業(yè)主認可）及業(yè)主指定分包施

4、工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件?？刂迫竽繕撕蛯ν鈪f(xié)調施工總承包管理方一般情況下不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調（可通過竟標參與施工）一般情況下不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。負責管理所有的分包施工單位。業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可。（如對分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕對該分包承擔管理責任）1020 施工管理的組織（重點）n 影響項目目標實現(xiàn)的因素（3個）組織、人、方法與工具n 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素（管理目標失控。對項目管理進行診斷，首先應分析組織方面的問題）n 目標控制的主要措施（4個）組織、

5、管理、經(jīng)濟、技術。組織措施是最重要的措施n 組織論主要研究：組織結構模式、組織分工、工作流程組織組織結構模式（職能、線性、矩陣）反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關系，、是相對靜態(tài)的組織關系組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)的組織關系 工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關系，用來描述工作流程組織的組織工具，是一種動態(tài)關系特征表達的含義矩形框的含義項目結構圖直線連接矩形框（樹狀圖）WBS對一個項目結構進行逐層分解。反映組成該項目的所有工作任務一個項目的組成部分組織結構圖單向箭線連接矩形框（OBS）反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織）指令關系一個組織系統(tǒng)中的工作部門工作流程圖單

6、向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系各項工作合同結構圖雙箭線連接矩形框反映一個建設項目各參與單位之間的合同關系各參與方特征指令適用工程職能組織結構傳統(tǒng)的組織結構模式有多個指令源、一個上級可有多個下級，一個下級可有多個上級多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行不適合大型組織系統(tǒng)線性組織結構十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)指令源是唯一的、一個上級可有多個下級，但一個下級只能有一個上級，是國際上常用模式信息傳遞路線長，不適合特大工程， 矩陣組織結構較新型組織結構模式設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令源為兩個當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮

7、者(部門)，進行協(xié)調或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主適用于大型項目上可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運行三種組織結構模式的比較n 工作任務分工表：首先對管理任務進行詳細分解，然后明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務，并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門，每一個任務至少有一個主辦工作部門工作任務分工表應視項目的進展做必要性的調整n 管理職能的分工表：首先對管理任務進行詳細分解，再確定項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位職能分工工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資、進度、合同、付款和設計變更等流程） 信息處理工作流程組織（月進度報告數(shù)據(jù)處理流程）物質流程組織（鋼結構深化設計、弱電工程物資采購、外立面施工工

8、作流程）1030 施工組織設計的容和編制方法n 施工組織設計一般包括以下基本容：5項1.工程概況2.施工部署及施工方案（安排施工順序）3. 施工進度計劃（時間上的安排）：4施工平面圖（空間上的全面安排）5主要技術經(jīng)濟指標（施組設計文件在技術經(jīng)濟效益的全面評價）n 施工組織設計根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類：三類施工組織設計的比較施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部(分項)工程施工組織設計編制對象以整個建設工程項目為對象編制(一個工廠、一個居住小區(qū)、一個道路工程)以單位工程為對象編制（一棟樓房、一段道路、一座橋）針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分

9、項)工程為對象編制（深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）特點指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。在施工組織總設計的指導下由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動直接指導分部(分項)工程施工的依據(jù)不同點逐步細劃（工程概況、施工準備工作計劃、施工方案、進度計劃、平面圖、技術經(jīng)濟指標）n 施工組織設計的編制程序（重點注意3-4-5-6之間的順序）不可逆轉的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案)；編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。順序可根據(jù)具

10、體項目而定的是：施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進行。 1040建設工程目標的動態(tài)控制n 項目目標動態(tài)控制的工作程序：第一步，準備工作：目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在建設項目實施過程中對建設項目目標進行動態(tài)跟蹤控制。 收集建設項目目標的實際值， 定期(如每兩周或每月)進行建設項目目標的計劃值和實際值的比較； 通過建設項目目標的計劃值和實際值的比較，進行糾偏。第三步，如有必要，進行建設項目目標的調整。n 項目目標控制的措施（4個）組織（任務分工、人員、流程、組織結構）、管理（調整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、風險管理、價值工程方法、網(wǎng)絡計劃應用、索

11、賠、信息技術應用）經(jīng)濟（和資金有關）、技術（調整設計、改進施工方法、改變施工機具）n 項目目標動態(tài)控制的核心是定期將目標的計劃值和實際值進行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏項目目標控制分事前主動控制（分析導致目標偏離的因素、采取預防措施）、過程動態(tài)控制（定期比較、糾偏）n 運用動態(tài)控制原理對進度、成本、質量進行控制，一般項目控制周期為一個月、重要的項目可定為一旬或一周，計劃值與實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結果是進度跟蹤和控制報告n 成本控制的計劃值和實際值比較包括：合同價與投標價相應成本比較 合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本 合同價與實際施工成本 合同價與工程款支付中的相應成本項 施工成本

12、規(guī)劃與實際施工成本計劃值和實際值是相對的1050 施工方項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任n 大中型工程的項目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔任，n 我國，施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責的項目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是一個崗位的名稱國際上、并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表、他的任務僅限于主持項目管理工作，主要任務是項目的目標控制、和組織協(xié)調項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位n 編制目標責任書的依據(jù)：合同、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針、目標n 項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權

13、圍行使的管理權力：受托簽署合同、選擇施工隊伍，任務包括行政管理和項目管理建設工程項目管理規(guī)項目經(jīng)理的權限：注意4個參與、兩個授權圍行使建設工程項目管理規(guī)項目經(jīng)理的職責：參與竣工驗收。授權圍利益分配。、協(xié)助項目檢查、鑒定評獎申報n 工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在項目施工中處于中心地位、對工程項目施工負有全面管理的責任n 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任，政府主管部門主要追究其法律責任，企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟責任，如果導致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責任1060 施工風險管理n 風險是指損失的不確定性，對建設工程而言

14、，是指影響項目目標實現(xiàn)的不確定性因素n 風險量指的是不確定的損失程度或損失發(fā)生的概率。通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表示。n 風險的區(qū)域分為4個，A區(qū)風險最大， D區(qū)風險最小，B區(qū)和C區(qū)風險相等qpLMHLMHLLMLLMMMMHHLHMHHLH風險的等級分為 5級， 5級很大，1等極小，2等、3等、4等為中等風險A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)54231n 建設工程施工風險的類型（4種）組織風險（人員、能力、知識、經(jīng)驗）經(jīng)濟與管理風險（資金、防火施設的可用性、合同、措施計劃、控制計劃、）工程環(huán)境風險（自然、水文地質、氣象、火災、爆炸）技術風險（施工方案、工程物資、機械、設計文件）n 風險管理的程序 （排序）

15、1.風險識別（收集風險信息、確定風險因素、編風險識別報告） 2.風險評估（分析各種風險發(fā)生概率、分析風險的損失量、確定風險等級 3.風險響應（制定對策）包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移（向保險公司投保、專業(yè)工程分包）及其組合4.風險控制 （隨工程進展預測可能發(fā)生的風險并進行監(jiān)控、提出預警1070建設工程監(jiān)理n 監(jiān)理的目的（確保工程質量、提高建設水平、發(fā)揮投資效益）n 工程建設監(jiān)理的特點（4個）服務性、科學性、獨立性（不得與各承建單位有隸屬關系或利害關系）、公正性（在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益）n 監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關技術標準、設計文件和工程承包合同。對施工質量（安全）承

16、擔監(jiān)理責任n 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用，不得進入下一道工序的施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收n 實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應要求施工單位整改。 情況嚴重的，應要求暫進停工，并及時報告建設單位 施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應及時向有關主管部門報告n 監(jiān)理人員施工不符合工程設計要求，施工技術標準及合同約定的，有權要求施工企業(yè)改正，發(fā)現(xiàn)設計不符合建筑工程質理標準或合同約定的質量要求時，應報告建設單位要求設計單位改正n 工程監(jiān)理應首先編制監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)編制監(jiān)理實施細則，再實施監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持開始編制，完成后經(jīng)監(jiān)理

17、單位技術負責人審核批準，并在第一次工地會議前報業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的指導性文件n 監(jiān)理實施細則是針對專業(yè)性較強的工程項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師應在工程施工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準后實施，n 旁站監(jiān)理是對施工中的關健部位、關健工序的施工質量實施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，需要實施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前24小時，施工企業(yè)應書面通知監(jiān)理機構n 對于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進行下一道工序施工n 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設強制性標準行為時，有權責令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質量的，應及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達

18、暫時停工令2000施工成本控制n 施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程 成本管理的目的尋求最大程度的成本節(jié)約政府規(guī)定必須交的。計算基數(shù)：按直接費、（人機）、人工費包括：排污費、社會保障（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）住房公積金、工傷保險費規(guī) 費建 筑 安 裝 工 程 費直接費間接費利 潤稅 金直接工程費措施費企管費人工費（直接從事生產(chǎn)的工人的各項開支）包括：基本工資、補貼（流動施工津貼）、輔助工資（因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內的婚、喪假工資、學習、培訓期工資）、福利費、勞動保護費（工服補貼、降溫費）材料費（構成工程實體的材料費用）包括：材料原價、運雜費、

19、運輸損耗、采購及保管（采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費）、檢驗試驗費（一般鑒定）I（不包括新結構、新材料試驗、對構件做破環(huán)性試驗、）機械費（施工機械使用費及安拆、場外運費）包括：折舊、大修理（恢復正常功能）、經(jīng)常修理、（各級保養(yǎng)及排除臨時故障）、安拆及場外運費（中小型）、人工費（操作該機器的工人工資）、燃料動力費（施工機械）、養(yǎng)路及車船使用稅（施工機械）發(fā)生于非工程實體的費用。計算基數(shù)：直接工程費包括：環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設施（施工單位的）、夜間施工增加費、二次搬運、大型機械進出場、安拆、混凝土模板支架費、腳手架費、已完工程保護、排水、降水費計算基數(shù)同規(guī)費 計算：公式法（投標人常

20、用）、費用分析法組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理的費用。注意4.固定資產(chǎn)使用費（試驗部門儀器費用）5.工具用具（消防器材、測繪器具）6.勞動保險費（6個月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費8.職工教育經(jīng)費11.稅金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅）按不同的計價程序，計算基數(shù)有三種：直接費和間接費合計、（人機）、人工費稅法規(guī)定應交的。包括：營業(yè)稅營業(yè)額的3%、城市維護建設稅為應納營業(yè)稅額的7%、5%、1%教育費附加為營業(yè)稅額的3%三稅合并綜合稅為3.41%、3.35%、3.22%2010建安費的組成與計算(重點)（8-9分） 計算基數(shù)：直接工程費計算基數(shù)：直接費、人+機、 人工費計算基數(shù)：直接費+間接費、人+機、人

21、工費發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法工料單價法：工程發(fā)承包價分部分項工程量×工料單價（人、材、機）措施費利潤稅金。有三種計價方法：以直接費、（人工費和機械費）、人工費計算基數(shù)計價 從直接費中拿出的（人工費和機械費）、人工費是做為計算間接費和利潤的基數(shù)的綜合單價法：工程承發(fā)包價（全費用綜合單價×分項工程量） 工程承發(fā)包價（部分費用綜合單價×分項工程量）措施費根據(jù)各分項工程中材料費占直接工程費的比例不同綜合單價的計算有三種當C>CO，以直接費工程費為計算基礎的計算綜合單價當C<CO，以人工費和機械費為計算基礎計算綜合單價C為工程材料費占人、

22、材、機合計的比例承 發(fā) 包 價 n 清單由招標人編制，按圖紙和清單計算規(guī)則提供工程凈量、由投標人按清單容填單價。n 工程量清單的作用：為投標人提供了公平竟爭的平臺 工程計價的依據(jù) 工程付款和結算的依據(jù) 調整工程價款、處理索賠的依據(jù)n 工程量清單計價有三種形式：工料單價法（人、材、機）、綜合單價法（人、材、機、管理費、利潤）、全費用綜合單價法（直接費、間接費、利潤、稅金）n 工程量清單應由五大清單組成：投標人根據(jù)招標人提供的統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單位、工程量填報相應清單報價、最后匯總得到投標總價分部分項工程量清單（不可調整的閉口清單、清單中的容承包人不得隨意變動）措施項目清單（承包人可根

23、據(jù)項目的實際情況進行增減變化）其他項目清單、（暫列金額（工程量可能變化增加的費用）、招標人確定、投標人不得變動暫估價（甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價、該材料估價列入綜合單價中、招標人確定、投標人不得變動記日工、由投標人根據(jù)工程情況填寫總承包服務費，由投標人根據(jù)工程情況填寫規(guī)費清單、稅金清單按國家或省級、行業(yè)建設主管部門規(guī)定計規(guī)費和稅金及措施項目清單中的安全文明施工費不得做為竟爭性費用。n 措施項目費的計算方法有：綜合單價法（用于可計算工程量的項目、如混凝土模板、腳手架、垂直運輸）參數(shù)法（用于無法單獨列出項目容的措施項目、如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工費）、分包法（用于可分包的獨立項目，如室空

24、氣污染測試）。n 工程量清單中的項目特征描述決定了清單項目的實質，直接決定了工程的價值，是投標人確定綜合單價最重要的依據(jù)，n 如果招標文件中的分部分項工程量清單特征描述與設計圖紙不符，投標人應以分部分項工程量清單的項目特征描述為準如果施工中施工圖紙或設計變更與工程量清單項目特征描述不一致，承發(fā)包雙方應以實際施工的項目特征依據(jù)合同重新確定綜合單價n 投標人投標報價的第一步是復核清單中的工程量、投標人不能進行投標總價優(yōu)惠，降價、讓利均應反映在相應清單項目的綜合單價中2020建設工程定額n 定額分類：（按編制程序和用途）定額分類施工定額預算定額概算定額概算指標投資估算指標對象工序分部分項工程擴大的分

25、項工程整個建筑物或構筑物獨立的單項工程或完整的工程項目用途編制施工預算、作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單編制施工圖預算、確定工造價、控制工程投資編制擴大初步設計概算、確定項目投資額編制設計概算、年度投資計劃編制投資估算、計算投資需要量特點定額子目最多以施工定額為基礎擴大編制在預算定額的基礎上擴大編制在概算定額的擴大與合并在概算定額基礎上擴大定額性質反映平均先進企業(yè)性質的反映社會平均、社會性的定 額1.人工定額：正常施工條件下，每個工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品必需的消耗。包括時間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)（每工日8小時）2.編制人工定額包括：擬定正常的施工條件（作業(yè)內容、方法、地點、作業(yè)人員組

26、織）及擬定定額時間兩項工作3.工作時間包括：必須消耗時間（有效工作時間（基本工作、準備與結束、輔助工作）休息、不可避免中斷時間） 損失時間（多余和偶然、停工、違背勞動紀律）4.人工定額制定方法： 統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計制度健全的施工過程 比較類推法;用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程經(jīng)驗估計法;通常做為一次性定額使用1.材料定額：直接使用的凈用量及不可避免的廢料和損耗2.凈用量的確定方法：理論計算、測定、圖紙計算、經(jīng)驗法3.材料損耗量的確定：損耗率損耗量凈用量X100 1.機械臺班定額：kg、m3、m2每臺班或多少臺班kg、m3、m22.機械工作

27、時間包括：必須消耗時間（有效工作時間（正常負荷、有根據(jù)地降低負荷下）不可避免的無負荷工作時間、不可避免中斷時間（與工藝有關、與機械有關、工人休息） 損失時間（多余工作、低負荷下工作、停工、違背勞動紀律、2030施工成本管理與施工成本計劃n 建設工程施工成本由直接成本(人、材、機、措施費)和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅交通費）組成n 建立成本管理責任體系是成本管理中最根本、最重要的基礎工作包括組織管理層（生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費用）項目經(jīng)理部（生產(chǎn)成本、發(fā)揮現(xiàn)場成本控制職能）n 施工成本管理的任務（排序）預測。計劃?？刂?。核算。分析?？己顺杀居媱澥墙⒊杀竟芾碡熑沃?、開展成本控制和核算的基

28、礎、是降低成本的指導性文件，是建立目標成本的依據(jù)成本計劃指標（數(shù)量指標、質量指標（降低率）效益指標（降低額）、n 施工成本控制（將施工中實際發(fā)生和各種消耗支出控制在計劃圍），成本控制應貫穿于投標到竣工驗收的全過程，可分事前、事中、事后控制成本控制的目標是合同文件、成本計劃，進度報告、工程變更、索賠資料是成本控制的動態(tài)資料n 施工成本核算的二個環(huán)節(jié):一是按開支圍對費用進行歸集和分配，算出實際發(fā)生額，二是根據(jù)核算對象，計算總成本和單位成本 施工成本核算一般以單位工程為對象n 成本分析是在核算的基礎上，對影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏

29、差的控制，分析是關健、糾偏是核心n 成本考核是對成本指標完成情況的總結和評價以降低額和降低率作為成本考核的主要指標n 成本預測是決成本策的前提，成本計劃是決策目標的具體化，成本控制是對計劃實施的控制和監(jiān)督，成本核算是計劃能否實現(xiàn)的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)目標的重要手段n 成本管理的措施：組織措施（實行責任制、落實機構人員、明確職能分工、編制工作計劃、確定工作流程、加強調度、完善規(guī)章制度、作業(yè)秩序、信息傳遞）組織措施是其他各類措施的前提和保障，用得好可以收到良好效果技術措施（技術經(jīng)濟分析、確定最佳施工方案、施工機械、 材料運用、對成本管理目標進行風險分析、并制定防性對策）運用技術措施的關健一是提

30、出多個不同方案，二是進行技術經(jīng)濟分析經(jīng)濟措施（編制資金使用計劃、分解成本目標、對成本目標分析制定防性對策、及時結算工程款）經(jīng)濟措施是最易被人們接受和采用的措施合同措施（合同結構模式分析選擇、尋求合同索賠、關注合同履行、合同風險分析n 施工成本計劃的類型：（按深度和作用不同分）類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟爭性成本計投標及簽訂合同招標文件、圖紙、工程量清單本企業(yè)消耗水平指導性成本計劃選派項目經(jīng)理、是項目經(jīng)理的責任成本目標合同標書企業(yè)預算定額標準實施性計劃成本施工準備階段實施方案施工預算施工預算和施工圖預算的區(qū)別：編制依據(jù)不同適用圍不同發(fā)揮作用不同施工預算施工定額施工企業(yè)部施工企業(yè)組織生產(chǎn)、

31、編制施工計劃、準備材料、簽發(fā)任務書、經(jīng)濟核算施工圖預算預算定額建設單位、施工單位投標報價n 一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本（項目經(jīng)理的責任目標）的圍n 施工成本計劃的編制方法1. 按成本組成（將成本分解為人、材、機、措施費、間接費） 2.按項目組成（將成本分解為單位、分部、分項工程成本）3.按工程進度（將網(wǎng)絡圖擴充、得出項目進度計劃的時間橫道圖、進而計算每單位時間成本及累計成本、繪制成本計劃曲線）成本計劃曲線必然包絡在所有工作都按最早開工時間和最遲開工時間繪制的S曲線組成的“香蕉圖”，項目經(jīng)理可以通過調整非關健線路上工序的最早或最遲開工時間將實際成本支出控制在計劃圍工程實踐中，常

32、將三種方式結合起來使用2040施工成本控制與成本分析n 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、有關施工組織設計、分包合同n 施工成本控制的步驟：比較 。分析。預測。糾偏。檢查分析是核心，糾偏是最具實質性的一步n 施工成本控制的方法：人工費、材料費、施工機械使用費（量、價分離）、分包費n 贏得值法（是一項先進的項目管理技術）用于工程項目的費用、進度綜合分析控制三個基本參數(shù)：已完工作預算費用（實際量×預算價）已完工作實際費用（實際量×實際價）計劃工作預算費用（計劃量×預算價）通常，費用偏差是由于價格變化引起的。費用偏差=（計劃價-實際價）

33、×實際量CV>0表示節(jié)約，CV<0表示超支 進度偏差是由于工程量變化引起的。進度偏差=（實際量-計劃量）×計劃價 SV>0表示進度提前，SV<0表示進度拖延 費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用已完工作實際費用 進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用 計劃工作預算費用 費用偏差或進度偏差反映的是絕對偏差僅適合于同一項目作偏差分析費用或進度績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次的限制，可對同一項目和不同項目進行比較 n 偏差分析的方法（3種）橫道圖法（用于較高管理層）、表格法（最常用的一種方法）、曲線法（進行費用、進度綜合控制、預測項目完工時的費

34、用、時間偏差）n 施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）業(yè)務核算（核算的圍比會計、統(tǒng)計要廣，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動都可以核算，特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算）統(tǒng)計核算（利用會計、統(tǒng)計資料整理、計算當前實際水平、提供絕對數(shù)、平均數(shù)指標，表明規(guī)律性、并可預測成本發(fā)展趨勢）n 施工成本核算的方法：比較法（實際和目標比、本期和上期比、本行業(yè)和先進水平比）因素分析法（確定因素的變化，先量、后價、再率，每一個因素變化引起的成本變化量是其計算結果與前項之差）差額計算法是因素分析法的一種簡化形式比率法（用兩個以上的指標的比例進行分析。相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法）n 分部分項工程成本

35、分析：是施工項目成本分析的基礎，分析的對象是已完成的主要的分部分項工程，分析的方法是進行預算成本、目標成本、實際成本之間的對比，預算成本來自于投標報價、目標成本來自于施工預算n 月（季）成本分析：通過實際成本與預算成本對比，分析當月成本降低水平 通過實際成本與目標成本對比，分析目標成本的落實情況 通過對各項成本分析，了解成本總量的構成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié)n 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年度的成本轉入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施n 單位工程竣工成本分析包括三個方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析

36、、主要持術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析）2050建安費結算n 變更價款確定：施工合同示文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人或發(fā)包人提出，對方確認 承發(fā)包雙方就變更價款達不成一致意見時，提請工程所在地工程造價管理機構咨詢或按合同約定解決FIDIC合同條件下確定新費率或價格的原則：工程量變動超10%、超過合同價的0.01%、單位成本變動超1%清單計價規(guī)下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人提出，發(fā)包人確認n 索賠費用：人工費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增長及非承包商原因窩） 材料費（超過計劃

37、用量、客觀原因價格上漲、非承包商原因工期延誤導致價格上漲和超期儲存） 機械使用費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機械窩工、屬于自有機械，按臺班折舊費計算、屬于租賃機械，按租金計算n 可索賠利息：拖期付款、錯誤扣款可索賠利潤的情況：工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因（工程暫停不能在索賠中加入利潤）n 索賠費用的計算方法：實際總費用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費+間接費+利潤）總費用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實際總費用投標報價估算總費用修正的總費用法（準確程度已接近于實際費用法）n 建安工程費的結算方式;按月結算（先預付部分工程款、施工過程中按月結算進度款、竣工后進行

38、竣工結算）、竣工后一次結算（建設期在12個月以或工程合同價在100萬元以下、可以每月月中預支、竣工后一次結算）、分段結算（可以按月預支工程款）雙方約定的其它結算方式n 預付款的支付不遲于開工前7天（簽合同后的1個月）未按時支付，在約定時間10天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后14天停工，預付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于預付款數(shù)額時起扣對工期短、造價低的工程無需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣預付款的起扣，n 工程進度款的支付應在計量確認后的14天支付，n 竣工結算：承包人驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天，

39、向發(fā)包人提交竣工結算報告及完整資料，發(fā)包人接到資料后28天核實、確認并支付，否則，承包人可催告，確認后56天仍不支付，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價或申請人民法院將工程拍賣，所得價款優(yōu)先受償承包人接到支付款后14天交付工程n 建安費動態(tài)結算方法：按實際價格結算（實報實銷）、按主材計算價差（根據(jù)當時當?shù)毓こ淘靸r機構公布的材料信息價，與基價比較、計算差價）竣工調價系數(shù)法（根據(jù)當時當?shù)毓こ淘靸r機構公布的調價系數(shù)及調價計算方法計算差價）調值公式法（確定調價品種、明確調整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價格和結算時點價格、合同中明確調值公式）核心是不變部分和可變部分的百分數(shù)之和要等于1注意各百分比都

40、是指占合同的百分數(shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算 3000 施工進度控制3010進度控制的目標和任務n 進度控制最基本的原則是：在確保工程質量的前提下，控制工程進度n 建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目總進度目標控制是業(yè)主方項目管理的任務在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。n 大型建設工程項目總進度目標論證的核心是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性n 建設工程項目總進度目標論證步驟（排序）（收集資料。項目結構分析。進度計劃系統(tǒng)的結構分析。項目工作編碼。各層進度計劃。總進度計劃。調整）

41、n 進度計劃系統(tǒng)由不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的進度計劃組成由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項工程）由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)包括（控制性、指導性、實施性）n 業(yè)主方進度控制的任務：整個項目實施階段的進度（設計準備、設計、施工、物資采購、動用前準備）業(yè)主方的進度計劃應與設計方、施工方、設備安裝方、采購和供貨方的進度計劃相協(xié)調 設計方進度控制的任務：依據(jù)設計委托合同的要求控制設計進度。設計方應盡可能使設計進度與招標、施工、物資采購工作進度相協(xié)調。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的出圖計劃 施工方、供貨方控制進度的依據(jù)是合同

42、3020施工進度計劃的類型及作用n 與施工方的進度計劃有關的計劃包括：施工生產(chǎn)計劃（企業(yè)計劃疇）包括年、季、月、旬生產(chǎn)計劃 工程項目施工進度計劃（針對具體工程項目、以項目施工為系統(tǒng)、合理安排一個項目的施工進度）包括總進度方案、總進度規(guī)劃、總進度計劃、子項目、單體工程進度計劃、年、季、月施工計劃及旬作業(yè)計劃n 一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃?？刂菩允┕みM度計劃的編制目的是確定里程碑事件的進度目標，是整個項目施工進度控制的綱領性文件控制性進度計劃編制的主要作用：論證總進度目標、確定里程碑事件的進度目標、是編實施性進度計劃、或其它子項目、單體工程

43、、年度、季度施工計劃的依據(jù)、施工進度動態(tài)控制的依據(jù)n 實施性進度計劃（月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃）用于直接組織施工作業(yè)3030施工進度計劃的編制方法（重點）n 橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的進度計劃的方法。將項目的進展表示在時間表格上，橫道圖用于小型或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度、其他計劃技術的表示結果優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。缺點：工序(工作)之間的邏輯關系不易表達清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。P118雙代號網(wǎng)絡計劃（1）節(jié)點：表示工作之間

44、的連接狀態(tài)，（起點節(jié)點、終點結點、中間結點） 一個網(wǎng)絡計劃只能有唯一的一個起點節(jié)點和唯一的一個終點節(jié)點（繪圖規(guī)則） 每個節(jié)點必須都有編號，且編號從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復（2）箭線：表示一個施工過程或一道工序， 實箭線表示一項實實在在的工序（一定占用時間或消耗資源）虛箭線表示并不存在的虛工作（既不消耗時間也不消耗資源，只是用來表示工作之間的邏輯關系（工藝關系和組織關系），它起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用箭線不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式（3）工作：用箭線和兩端帶編號的節(jié)點表示工作，實工作、 虛工作： 緊前工作：以該工作的開始節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作緊后工作：以該工作的完成節(jié)

45、點為開始節(jié)點的所有工作（5）線路：從網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點開始沿箭線方向到達終點節(jié)點的通路 網(wǎng)絡計劃不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則）關健線路：在網(wǎng)絡計劃的所有線路中所有工作持續(xù)時間之和最長的線路關健線路上的工作是關健工作，一個網(wǎng)絡計劃有多條線路，可有多條關健線路，但至少有一條關健線路網(wǎng)絡計劃中的關健線路會發(fā)生轉移，改變關健工作或非關健工作的持續(xù)時間，關健線路可能會變成非關健線路 （6）工期：計算工期（根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算而得的工期）用Tc表示要求工期（委托合同的工期）用Tr表示計劃工期（根據(jù)計劃工期和要求工期，任務實施者結合實際情況確定的工期）用Tp表示、當有要求工期時，TpTr、當無要求工期時，

46、TpTc4764348659000000832141000000095n 雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)（1）Di-j -工作持續(xù)時間（2）ESi-j-最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間（3）EFi-j-最早完成時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻最早完成時間= 最早開始時間持續(xù)時間（4）LSi-j-最遲開始時間：在不影響整個任務完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻（5）LFi-j-最遲完成時間：在不影響整個任務完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻最遲完成時間= 最遲開始時間持續(xù)時間（6）TFi-j-總時差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的

47、機動時間（7）FFi-j-自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作的機動時間 n 六個時間參數(shù)的計算（1）從左向右求得最早開始時間、最早完成時間、網(wǎng)絡的計算工期 順求取大（當某工作有多項緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間的最大值）（2）從右向左求得最遲完成時間、最遲開始時間、 逆求取?。ó斈彻ぷ饔卸囗椌o后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值 總時差=本工作最遲完成時間早完成時間（最遲開始時間-最早開始時間）遲減早自由時差=緊后工作的最早開始時間本工作的最早完成時間 早減早（有多項緊后工作取差值的最小值）（3）確定關健線路：至始至終由總時差最小

48、的工作組成的線路 所有工作持續(xù)時間最長的線路 確定關健工作：總時差最小的工作（只有當TpTc時，TFi-j=0的工作才是關健工作，） 關健線路上的工作 n 題型1：網(wǎng)絡圖挑錯 PPT 116. 117n 題型2：找關健線路 PPT 119n 題型3（1分的單選）120. 121 122 123 126n 題型4：關于關健工作和關健線路的說法關于關健工作的說法：l 總時差最小的工作為關健工作 對l 總時差為0的工作為關健工作 錯只有當網(wǎng)絡計劃的TpTc 時總時差為0的工作才是關健工作當要求工期小于計算工期時總時差最小為負值當要求工期大于計算工期時，總時差最小值為正值l 關健線路上的工作是關健工作

49、 對l 工作的最遲完成時間與最早完成時間之差（最遲開始時間與最早開始時間之差）最小的工作為關健工作 對l 自由時差最小的工作不一定是關健工作 對l 雙代號網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長的工作 錯 關于關健線路的說法：l 持續(xù)時間最長的線路是關健線路 對l 在雙代號網(wǎng)絡計劃中，當TpTc時，自始至終由總時差為0的工作組成的線路是關健線路 對l 由總時差（自由時差）為0的工作組成的線路是關健線路 錯l 總時差最小的線路是關健線路 錯l 在網(wǎng)絡計劃中至始至終由關鍵工作組成的線路是關健線路 錯（因在單代號網(wǎng)絡中就不適用）l 在雙代號網(wǎng)絡計劃中至始至終由關鍵工作組成的線路是關健線路 對l 網(wǎng)絡中的關健線路會在工

50、作的實施中發(fā)和變化，由關健線中變成非關健線路 對l 一個網(wǎng)絡圖中至少有一條關健線路，如果有多條關健線路，則它們的持續(xù)時間一定相等 對雙代號網(wǎng)絡計劃在案例中運用總時差判定索賠工期：l 如果延誤的工作是關健工作，則不論延誤幾天，均會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天l 如果延誤的工作是非關健工作，超過其擁有的總時差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，未超過總時差，則不影響總工期，對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時差相比，延誤時間超過自由時差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時差，則不影響緊后工作P131雙代號時標網(wǎng)絡計劃l 時標網(wǎng)絡中的波形線表示工作的自由時差l 時標網(wǎng)絡關鍵線路（至始至

51、終沒有波形線的線路）l 時標網(wǎng)絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，虛工作也會有自由時差 l 題型1：從雙代號時標網(wǎng)絡圖中可以直接看出：工作的最早開始和完成時間工作的自由時差網(wǎng)絡的關健線路網(wǎng)絡的計算工期關健工作l 題型2：計算總時差和自由時差 PPT 124l 在案例中應用：當某工作拖延，判定是否影響總工期或緊后工作的開始時間P126 單代號網(wǎng)絡計劃n 單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網(wǎng)絡圖 110000010000000166161000n 時間參數(shù)的計算：（1）從左往右算 順求取大 求得最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡計劃的計算工期（2）計算各工作之間的時間間隔（LAGi,j）（緊后工作的最早開始時間本工作的最早完成時間）（3）確定關健線路:從網(wǎng)絡計劃的終點開始依次將LAGi,j=0的線路連接至起點、 由關健工作組成且相鄰工作之間的時間間隔為0的線路持續(xù)時間最長的線路是關健線路(4）計算工作的自由時差（該工作與緊后工作之間時間間隔）（有多項緊后工作取最小值）（5）計算工作的總時差：（逆算）等于緊后工作的總時差+其與緊后工作的時間間隔之和（有多項緊后工作取最小值）n 題型1：找關健線路，關健工作 示例n 題型2：求工作的時間間隔 示例n 3040 施工方進度控