中鐵職務(wù)評估系統(tǒng)

1、國際職務(wù)評估系統(tǒng)(InternationalPositionEvaluationSystem)系統(tǒng)的構(gòu)成國際職務(wù)評估系統(tǒng)方面職責(zé)規(guī)模1職責(zé)范圍工作復(fù)雜程度因素對企業(yè)的影響管理監(jiān)督任職范圍溝通技巧任職資格解決問題難度環(huán)境條件子要素企業(yè)規(guī)模影響類別人數(shù)廣度獨(dú)立性業(yè)務(wù)知識(shí)技巧頻率內(nèi)外接口學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)復(fù)雜性創(chuàng)造性環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)各因素級別與分?jǐn)?shù)（程度和權(quán)重）總分?jǐn)?shù)幅度和崗位級別二、因素說明（1） 職責(zé)規(guī)模1、 對企業(yè)的影響1） 規(guī)模一一企業(yè)自身的規(guī)模（祥見附表2、附表5）（1）企業(yè)類型、特點(diǎn)（高科技、生產(chǎn)、銷售、高附加值）；（2）年度銷售額（祥見附表1）;（3）企業(yè)員工總數(shù)（祥見附表1）。2） 影響（1）衡量一個(gè)

2、崗位對企業(yè)的重要性（影響）以及對企業(yè)效果貢獻(xiàn)的大小（祥見附表3）;（2）影響和貢獻(xiàn)與崗位的職責(zé)有關(guān)（祥見附表4）。（2） 管理監(jiān)督（祥見附表5）1）所要監(jiān)督和管理人員的類別；2）所要監(jiān)督和管理人員的數(shù)量（包括直接和間接的）。（3） 職責(zé)范圍1、任職范圍（祥見附表6）1）廣度一一工作管轄的范圍；2）獨(dú)立性工作決定的自由度和主動(dòng)性，或工作受控制的程度；3）業(yè)務(wù)知識(shí)對其他職能業(yè)務(wù)知識(shí)等情況了解的要求。2溝通技巧（祥見附表7）1）技巧2）頻率4）內(nèi)外接口（四）工作復(fù)雜程度1 任職資格（祥見附表7）1）學(xué)歷2）經(jīng)驗(yàn)勝任崗位工作所需的最低能力要求（ 1） 是對崗位的要求，而非任職者；（ 2） 兩個(gè)要素需要

3、同時(shí)考慮，可相互彌補(bǔ)。2解決問題難度（祥見附表8）1）復(fù)雜性日常工作所面臨問題的復(fù)雜程度2）創(chuàng)造性需要解決的問題是否需要?jiǎng)?chuàng)造性的方法和技術(shù)。3環(huán)境條件（祥見附表9）1）環(huán)境工作環(huán)境中是否有身體精神和技術(shù)上的強(qiáng)制性壓力；2）風(fēng)險(xiǎn)工作中是否有政治上或工作上的風(fēng)險(xiǎn)或傷害。附表一企業(yè)規(guī)模表（人民幣000,000十萬元）級別表A生產(chǎn)銷售（高附加值）銷售額表B銷售特殊服務(wù)組裝（中附加值）銷售額表C銷售或貿(mào)易（低附加值）銷售額表D資產(chǎn)公司總資產(chǎn)表E保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)收入表F公司總?cè)藬?shù)1I"6610217336613210253336613226425504661322645285010051322645

4、28105610020062645281056211220040075281056211242244008008105618484224739280014009184832347392129361400250010323456601293622638250040001156609904400070001299041733270001200013173322599812000-1800014259983899718000-2700015389975849627000-4000016584968774440000-60000178774413161760000-100000181316171974

5、25100000-15000019197425-296137150000-22500020296137225000附表二公司規(guī)模對照表級別根據(jù)附表1表F（員工人數(shù)而確定的規(guī)模）1234567891011121314151617181920根據(jù)附表A-E表（公司類型而確的規(guī)模111223322223344323334455433444556677534455566778861445566飛778189745566777889910108556677888991010111195677889991010111112121310667788991010101111121213131167788991

6、010111111121213131414127788991010111112121213131414151513788991010111112121313131414141515161488991010111112121313141414151516161715899101011111212131314141515151516161716991010111112121313141415151616161717181791010111112121313141415151616171717181818101011111212131314141515161617171818181919101111

7、1212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020)附表三崗位對企業(yè)的影響級別公司級領(lǐng)導(dǎo)（A層崗位）對公司的影響（B層崗位）對職能業(yè)務(wù)部門的影響（C層崗位）在工作范圍內(nèi)的影響（D層崗位）專業(yè)人員影響級別1微小影響12微薄影響23有限影響34一些影響對工作范圍有一些影響45相當(dāng)影響對工作范圍有相當(dāng)影響56有限影響主要影響對工作范圍有主要影響67一些影響對職能/業(yè)務(wù)部門有一些影響78相當(dāng)影響對職能/業(yè)務(wù)部門有相當(dāng)影響89有限影響主要影響對職能/業(yè)務(wù)部門有主要影響910一些影響對企業(yè)成績有一些影響1

8、011相當(dāng)影響對工作范圍有相當(dāng)/主要影響1112受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo)主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)1213受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)1314受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)14151公司領(lǐng)導(dǎo)兼董事會(huì)主席15影響的定義對企業(yè)普通的貢獻(xiàn)有限對企業(yè)的成績間接影響微小少于10%一些對企業(yè)的成績間接性影響1020%相當(dāng)對企業(yè)的成績有明顯主要性的影響20-30%主要對企業(yè)的成績有重要突出影響多于30%說明：1、影響微?。喝温氄咄瓿苫驒z杳工作需要有上級細(xì)心而時(shí)刻的監(jiān)督；2、影響微?。喝温氄咄瓿苫驒z杳明確范圍內(nèi)的工作。由上級仔細(xì)而非時(shí)刻的監(jiān)督；3、對工作范圍有有限影響：任職者負(fù)責(zé)的工作有上級以效果控制、但不為工作細(xì)節(jié)所控制；

9、4、對工作范圍有一些影響：任職者提供建議勸告和或。任職者為專業(yè)人員其崗位有。5、對工作范圍有相當(dāng)影響：任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展。6、對耳R酢/業(yè)務(wù)部門的效果有有限影響任職者負(fù)責(zé)的工作:任職者對工作范圍有豐要影響；7、對耳R能/業(yè)務(wù)部門的效果有一些影響任職者負(fù)責(zé)的工作:8、對耳R能/業(yè)務(wù)部門的效果有相當(dāng)影響任職者負(fù)責(zé)的工作（職能/業(yè)務(wù)部門至少對企業(yè)效果有一些影響）9、任職者負(fù)責(zé)一個(gè)對企業(yè)效果影響有限的職能/業(yè)務(wù)部門或任職者負(fù)責(zé)的工作對（職酢/業(yè)務(wù)部門效果有主要影響）職酢/業(yè)務(wù)部門至少對企業(yè)的效果有相當(dāng)影響。10、任職者負(fù)責(zé)的工作或職能/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有一叱影響。11、任職者負(fù)責(zé)的工作或職能/

10、業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有相當(dāng)影響?；蛉温氄呤菍ζ髽I(yè)的效果有相當(dāng)/重要影響的專家。12、企業(yè)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的效果深受總部和或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響（如具體方針、價(jià)格、財(cái)務(wù)策略、市場戰(zhàn)略等）或任職者負(fù)責(zé)對企業(yè)效果有主要影響的職能/業(yè)務(wù)部門（B層是13或14級）或企業(yè)副領(lǐng)導(dǎo)（14級）；13、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的效果部分受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響；14、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如果企業(yè)在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，其效果可受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)通過宏觀商討和廣泛的方針的影響）；企業(yè)可接受一些總公司的服務(wù)，如財(cái)務(wù)和人事方針，但除此以外，并沒有其他的影響）15、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兼董事會(huì)主席。級別級別123456789101112

11、1314151617181920規(guī)模影響企業(yè)規(guī)模（祥見附表一，1-20）1祥見附表（崗位影響因素）1-15級555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221291361431506202836445260687684921001081161241321401481561641

12、727233241505968778695104113122131140149158167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942052162272381032445668809210411612814015216417618820021222423624826011354963779110511913314716117518920321723124525927328730112385470861021181341501661

13、8219821423024626027629230832434013415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468附表五因素2監(jiān)督管理級別級別1234J下級類別下屬人數(shù)（S3而間接八普通職工專業(yè)人員，無管理層專業(yè)人員及中層管理專業(yè)人員及高層管理（見附表A/B）1010101010211020253

14、03531150303540454512004045505552011000505560656100150006065707575001100007075808581000150000808590959500019095100105附表六因素3責(zé)任范圍級別級別12345678910、廣度獨(dú)立性重復(fù)性工作簡單相似的工作擔(dān)任某一具體工作擔(dān)任同一職能范圍內(nèi)/、同的工作擔(dān)任不同職能的工作領(lǐng)。個(gè)職能/業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職能/業(yè)務(wù)部門公司領(lǐng)導(dǎo)參與，項(xiàng)主要活動(dòng)（銷售/生產(chǎn)或研發(fā)）公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)主要活動(dòng)（銷售/生產(chǎn)或研發(fā)）公司領(lǐng)導(dǎo)參匕二項(xiàng)主要活動(dòng)（銷售/生產(chǎn)或研發(fā)）1分工明確時(shí)常時(shí)刻受控制5102030

15、4050607080902X作限制TH空制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作檢查控制20304050607080901001104按總原則工作效果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制4050607080901001101201306根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作集團(tuán)總裁捽制50607080901001101201301407根推集團(tuán)專董事會(huì)目標(biāo)工作1董事會(huì)控制60708090100110120130140150級別營業(yè)知識(shí)面額外分?jǐn)?shù)1 對公司其他職能范圍需要了解52 對公司其他職能范圍要有較好了解103 對整個(gè)公司和國內(nèi)市場

16、要有較好了解和/或?qū)λ诼毮芊秶膰H市場要有一般了解154 全面了解整個(gè)公司和國內(nèi)市場和/或?qū)λ诼毮芊秶膰H市場要有較好了解255 全面了解整個(gè)公司和與公司經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的國內(nèi)和/國際市場情況40級別級別123聯(lián)系頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030305050702時(shí)常2040406060803305050707090內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)外用途級別121212聯(lián)系頻率內(nèi)外用途偶爾：一個(gè)月有幾次內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流時(shí)常：定期但非每天外部：客戶、其他單位、政府部門天天：每天溝通技巧普通：一般禮節(jié)性的接觸和交流信息的交流重要：比較吃力的交流，要求與人合作對人有影響的交流，如談判、

17、面試、銷售和有關(guān)購買的洽談極大：對整個(gè)公司有重大影響的談判和決策（如果同一集團(tuán)內(nèi)的交流比較吃力也可以算外部交流）級級別12345678別、經(jīng)驗(yàn)不熟悉標(biāo)準(zhǔn)性必須啟處理專必須啟工作專業(yè)技術(shù)又深又廣的特別廣和深跨職能必工作/或應(yīng)門項(xiàng)目/或工范圍所需要經(jīng)驗(yàn)或廣職業(yè)經(jīng)驗(yàn)或的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的特別有用簡單設(shè)備具、設(shè)備和機(jī)的深度和廣闊的職業(yè)跨職能的一或跨職能的管理經(jīng)經(jīng)和機(jī)器6個(gè)器經(jīng)驗(yàn)6個(gè)月度的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)些管理經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)管理經(jīng)驗(yàn)16年學(xué)歷驗(yàn)月以下以上-2年2年-5年5年-8年8年-12年驗(yàn)12-16年以上1義務(wù)教育初中小學(xué)中學(xué)（1.0）1530456075901051202高中教育技術(shù)職業(yè)高中30456075901051

18、201353專業(yè)化教育局中教育獲得教育（專門技術(shù)或經(jīng)濟(jì)學(xué)校）中專（3.0）大專（3.5）456075901051201351504大學(xué)（三年以上）獲得學(xué)士、碩士，或其他專業(yè)大學(xué)教育本科（4.0）碩士（4.5）6075901051201351501655高等教育博士7590105120135150165180級別1級別1234567復(fù)雜性創(chuàng)造性X.問題清楚確定常規(guī)性質(zhì)有明確指示問題清楚確定有限難度需要一點(diǎn)分析通常問題清楚確定有些難度需要一點(diǎn)分析必須確定問題難處理需要分析和調(diào)查必須確定問題復(fù)雜需要復(fù)雜廣泛分析和細(xì)致調(diào)查必須確定問題多數(shù)問題非常復(fù)雜大品跨企業(yè)的分析必須確定問題需要大量時(shí)間解決復(fù)雜廣泛

19、問題大量跨幾個(gè)企業(yè)的分析1無需創(chuàng)造或改進(jìn),切已有明確規(guī)定102030405060702一般性改進(jìn)基于現(xiàn)行方法203040506070803改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)，收益于企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)304050607080904創(chuàng)立新的方法和技術(shù)，受益于企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)4050607080901005創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)，受益于企業(yè)外部的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)50607080901001106顯著的發(fā)現(xiàn)，無經(jīng)驗(yàn)借鑒的新發(fā)現(xiàn)607080901001101207科學(xué)性的發(fā)明708090100110120130附表十因素7環(huán)境條件級別一級別12_環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一T難度110202高度2030環(huán)境：工作中身體、精神和技術(shù)上的強(qiáng)制性壓力（不考慮精神壓力所產(chǎn)生的后果）風(fēng)險(xiǎn)：政治上或工作上的風(fēng)險(xiǎn)和傷害。總分?jǐn)?shù)幅度職位級別總分?jǐn)?shù)幅度職位級別總分?jǐn)?shù)幅度職位級別517541451-