《項(xiàng)目范圍管理》模擬試題與答案

1、7考試時(shí)間 ： 150 分鐘選擇題每小題 1 分，共 20 分 ）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一 個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將 其 代 碼 填 寫(xiě)在 題 后的 括 號(hào) 內(nèi) 。錯(cuò) 選 、 多選 或未選均 無(wú)分。1 .項(xiàng)目組合管理采取的是一（_）_的 管理方式。A. 自上而下B . 自下而上C. 類(lèi)比法D. 以上兒種均可2. 關(guān)于 SM ART 原則，說(shuō)法正確的是（）A. 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是具體的B . 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是越商越好C. 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是與企業(yè)相關(guān)的D. 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是抽象的3 . 將 WBS 與 項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)建立起關(guān)聯(lián)關(guān)系的 結(jié)構(gòu)是 （）A 工 作責(zé)任分配矩陣B 樹(shù)狀結(jié)構(gòu)C. 項(xiàng) 目范圍 說(shuō)

2、 明D. 工 作分解結(jié)構(gòu)4. 找到適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略范式的過(guò)程是（）A. 戰(zhàn)略分析階段B 戰(zhàn)略選擇階段C. 戰(zhàn)略識(shí)別階段D 戰(zhàn)略評(píng)估階段5.確定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則中，S是指（）A 項(xiàng) 目目標(biāo)應(yīng)該是具體的B 項(xiàng) 目目 標(biāo)應(yīng)該是可達(dá)到的C. 項(xiàng) 目目標(biāo)應(yīng)該是與項(xiàng)目相 關(guān)的D . 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是可考核的6. 確定項(xiàng) 目目標(biāo) 的 SMART 原則中，R 是指（）A 項(xiàng) 目目標(biāo)應(yīng)該是具體的B 項(xiàng) 目目標(biāo)應(yīng)該是可達(dá)到的C. 項(xiàng) 目目標(biāo)應(yīng)該是與項(xiàng)目相 關(guān)的D 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是可考核的7. 你的 一 個(gè)合同商給你發(fā) 了 一 封電子郵件要求使 用吏商質(zhì)損的原材料，這將會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用 增加和質(zhì) 撮 得該首先做什么

3、工 作？ （）A、 更改項(xiàng)目基 線B 、要求合同商發(fā)一 份正式的變吏請(qǐng)求C、詢(xún)問(wèn)你的發(fā)起人的意見(jiàn)D 、更 改 WBS8. 下列 關(guān)千范圍 驗(yàn)收的說(shuō)法中 正確的是 （）A . 是項(xiàng) 目啟動(dòng) 過(guò)程的 一 部分B. 需要確保所有的工 作都包括在WBS 中C. 如果項(xiàng) 目提前終止，則應(yīng)當(dāng) 查明并記載完成的水平與程度D 是組 織領(lǐng)導(dǎo)正式接受項(xiàng)目范圍的過(guò)程9. （ ）是對(duì)復(fù) 雜項(xiàng)目最底層工 作塊的全面、詳細(xì)和明確的文字 說(shuō)明。A. 責(zé)任分 配矩陣B 工 作清單C. WBS 字典D. 范圍說(shuō)明書(shū)10. 項(xiàng) 目 章 程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在千 （）A 、 描述需要完成工 作的詳細(xì)悄況B 、 說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字

4、C、 授權(quán)千項(xiàng)目經(jīng)理D 、 描述項(xiàng)目的歷史信息11. 為 了有效的管理項(xiàng)目， 應(yīng)該將 工 作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？ （A 、 可以在80 小時(shí)以下完成B 、 不能再進(jìn)一 步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C、 可由 一 個(gè)人完成D、 可以進(jìn)行實(shí)際估算12. 除了范圍說(shuō)明書(shū)外，范圍范圍 管理規(guī)劃的結(jié)果是什么？ （）A、范圍管理規(guī)劃、輔助性細(xì)節(jié)B 、項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理C、WBS、范圍管理規(guī)劃D 、項(xiàng)目章程、范圍管理規(guī)劃13. （ ）包含詳細(xì)的工 作包說(shuō)明。A 、 WB S 詞典B 、 工 作范圍C、 預(yù)算估算D 、 成本估算14, 在項(xiàng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，一 個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工 作

5、范圍 ， 他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章程中 的范圍。這時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中 精力完成僅限千需要完成的所有工 作。這是 個(gè) 什 么樣的例子 ？（）A 、范圍定義B 、范圍管理C、項(xiàng)目章程D、范圍分解15. 范圍說(shuō)明書(shū)，一 旦被確定和批準(zhǔn)，要被用于 （）A 、 未來(lái)決策的唯一基 準(zhǔn)B 、 管理客戶的組織方式C、 對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一 的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更D 、 作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制16. . 下面哪個(gè)是運(yùn)用工 作分解結(jié)構(gòu)的基 本方法（）A. 目標(biāo)分解法B 雷達(dá)法C. 專(zhuān) 家訪談法D. 類(lèi)比法17. 下面哪 個(gè)屬 千通常所說(shuō)的項(xiàng)目 三 大目標(biāo) （）A. 成本目標(biāo)B. 客戶目標(biāo)C. 經(jīng)

6、理目標(biāo)D. 組織目標(biāo)18. 產(chǎn)品范圍的完成是對(duì)照（）來(lái)衡量的A. 項(xiàng)目計(jì)劃B 產(chǎn)品要求c 工 作特性D . 客戶需求19. 下面哪個(gè)選項(xiàng)標(biāo)志著項(xiàng)目正式的授權(quán)（）A.項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目經(jīng)理的指派C項(xiàng)目啟動(dòng)D項(xiàng)目章程20. 在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，對(duì)千委托人或項(xiàng)目干 系人對(duì)產(chǎn)品、 服務(wù)和過(guò)程明確的或隱含的需求應(yīng)當(dāng) 用文 件的形式來(lái)表述稱(chēng)為（JA. 需求建議書(shū)B(niǎo). 合同書(shū)C. 協(xié)議書(shū)D 保 證書(shū)二 、多項(xiàng)選擇題每小題 2 分，共 10 分 ）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的， 請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21. 下面關(guān)千WB S 描述正確的是（）A. 每

7、個(gè)任務(wù)在WB S 中的結(jié)點(diǎn)編碼應(yīng)保持一 致性B 在任務(wù)分解過(guò)程中應(yīng)當(dāng) 考慮 工 作進(jìn)行的順序C. 一個(gè)單位 工作任務(wù)可以出現(xiàn)在 WBS的多個(gè)地方D. WBS 由項(xiàng)目經(jīng)理制定，項(xiàng) 目 組成員 不 必參 與E. WBS 的 每一項(xiàng) 工 作只能有一 個(gè) 負(fù) 責(zé)人22. 下面哪些屬千項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容（、）A. 封 而B(niǎo). 標(biāo)題C. 摘要D 項(xiàng) 目所要解決問(wèn)題的介紹E. 項(xiàng) 目評(píng)價(jià) 體系23. 下 面哪 些屬 千項(xiàng) 目范圍管理的主要工 作（）A. 項(xiàng) 目啟動(dòng)B. 項(xiàng) 目范圍定義C. 項(xiàng)目范栩控制D 項(xiàng) 目經(jīng)理的選拔E. 項(xiàng)目選擇 決策24. 下 面屬千項(xiàng)目范圍管理基本原則的是（）A. 把項(xiàng) 目產(chǎn)品 進(jìn)

8、行結(jié)構(gòu)化分解，明 確責(zé)任B. 項(xiàng) 目范圍管理注重結(jié)果C. 項(xiàng) 目范圍管理注重過(guò)程D 項(xiàng) 目商 層的 計(jì) 劃 應(yīng)確保項(xiàng)目整體上對(duì)各個(gè) 方面 工 作之間重視程度的平衡范E. 項(xiàng) 目工 作應(yīng)盡量簡(jiǎn)單25. 下 面哪些屬千職能層戰(zhàn)略（）A. 低成本戰(zhàn)略B 多元 化戰(zhàn) 略C. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D 人力 資源 戰(zhàn)略E. 研發(fā) 與設(shè) 計(jì)戰(zhàn) 略三 、判斷題（ 本大題共10 小題， 每 小題 1 分 ，共 10 分）26. . 項(xiàng) 目啟動(dòng)的依據(jù)包括項(xiàng) 目目的 、 產(chǎn)品說(shuō) 明、企業(yè)戰(zhàn)略目 標(biāo)、 項(xiàng)目選擇的標(biāo) 準(zhǔn)和相關(guān)歷史 資料。 （ ）27. 項(xiàng) 目的基 本 目標(biāo) 包括 時(shí)間 、成本 及 技術(shù)性能。（）28. 項(xiàng) 目 設(shè)

9、 定目標(biāo) 必 須盡可能的先進(jìn)。（ ）29. 項(xiàng) 目總目標(biāo)般包括工 作范圍和進(jìn)度計(jì)劃兩個(gè)方面。 （ cuo ）30. 項(xiàng) 目 章 程由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。（ ）31. 項(xiàng) 目范圍定義通過(guò)任務(wù) 分解 來(lái)實(shí) 現(xiàn)（ ）32. 重復(fù)次數(shù)比較多、 有成熟管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目一般可以采取自上而下法進(jìn) 行 工 作分解。（ cuo ）33. 工 作責(zé)任分配矩陣的列確定了WBS 所有最低層次的工 作包 （）34. . 項(xiàng) 目范圍驗(yàn)收一般在每個(gè)項(xiàng) 目生命周期各階段的收尾 過(guò) 程 中進(jìn) 行。 （ ）35. 雷達(dá)圖是項(xiàng)目范圍驗(yàn)收的有效工 具。 （）四、名詞解釋題（本大題共 5 小題， 每 小題 3 分，共 15 分）36. 項(xiàng)目里

10、程碑計(jì)劃37. 項(xiàng)目識(shí)別38. WBS39. 項(xiàng)目范圍40. 項(xiàng)目范圍管理五、簡(jiǎn)答題（本大題共5 小題， 每 小題 5 分 ，共 25 分）41. 簡(jiǎn)述如 何利用自下而上法對(duì)項(xiàng) 目 工 作 進(jìn) 行 WBS 分解。42. 簡(jiǎn)述 工 作責(zé)任分配矩陣的編制步驟。43. 簡(jiǎn)述編寫(xiě)項(xiàng)目章 程的意 義。44. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)的主要方法。45. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)。六、論述題（本大題共2 小題， 每 小題 10 分 ，共 20 分）46. . 論述 確定項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò) 程。47. 論述項(xiàng) 目組合管理的益處 。山東大學(xué)商等教育自學(xué)考試項(xiàng)目范圍管理模擬試題4 參考答案 、單項(xiàng)選擇題體：大題 共 20 小題，每小

11、題1 分，共 20 分 ）1-5 AAACA 6-10 CBCCC 11-15 CAABC 16-20 DABDA二 、多項(xiàng)選擇題每小題 2 分，共 10 分 ）21. AE 22. ABC DE 23. ABCE 24 . AB DE 25. CDE三 、判斷題 體 大題共 10 小題 ，每小題1 分 ，共10 分 ）26-30 X X X 31-35 X四、名 詞解釋 體 大題共有5個(gè)小題，每小題3 分共 15 分 ）36答 ： 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃也稱(chēng)為項(xiàng)目總控計(jì)劃，是 個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或者項(xiàng)目的框架，以可交付果成 清 單 為依據(jù)，顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須基恩過(guò)的條件或狀態(tài)序列，描述了在每一

12、階段要達(dá)到的狀態(tài)。37答 ： 項(xiàng) 目 識(shí)別是解決如何做的問(wèn)題，是搞清楚所接手項(xiàng)目的范， 圖需要通過(guò)何種方式或途徑提供何種產(chǎn)品或服務(wù)，涵蓋過(guò)程和方式兩方面。38答 ： 工 作分 解結(jié)構(gòu) （ Work Breakdown Structure, WBS） 是 一 種為了便于管理和控制而將項(xiàng)目工 作分解的技術(shù)，是項(xiàng)目范圍定義中 最有價(jià)值的工 具。 WBS 逐層把項(xiàng)目分解成子項(xiàng)目，子項(xiàng)目再 分解形成更小的、吏易千管理的工 作單元或工 作 包， 直至具體的活動(dòng)或工 序。39答 ： 項(xiàng)目范圍 一 般包括項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍和工 作范圍。產(chǎn)品范圍指某項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)或者成果所具有的特性和功能。工 作范圍是為交付具有規(guī)

13、定特 性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果 而 必須完成 的 工 作。40答 ： 項(xiàng)目范圍管理是對(duì)項(xiàng)目包括什么和不包括什么的定義與控制過(guò)程。它是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品范圍工 和 作 范圍進(jìn)行全面識(shí)別、定義、確認(rèn)和控制的管理過(guò)程與活動(dòng)。五、簡(jiǎn)答題體大題共 5 小題，每小題5分，共 25 分 ）41. 參考答案：答題要點(diǎn) ： 從盡 可 能的確定與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)具體任務(wù)，后然對(duì)各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行分析和整合，在歸納總結(jié)到一 個(gè)整體活動(dòng)或WBS 的 上 一 級(jí)內(nèi)容去，是先發(fā)散后歸納的過(guò)程。42. 參考答案：答題 要點(diǎn) ： （ 1） 確 定 WBS 中 所有最低層次的工 作包，將其填在責(zé)任分配矩陣列中。43. 2 ） 確定所有項(xiàng)

14、目參與者，填在責(zé)任矩陣的標(biāo)題行中 。44. ） 針對(duì) 每 一 個(gè)具體的工 作 包，指派個(gè)人或者組織對(duì)其負(fù)全責(zé)。45. 4 ） 針對(duì)每 一 個(gè)具體的工 作 包，指派其余的職責(zé)承擔(dān)者。46. 5 ） 檢查責(zé)任矩陣，確保所有的參與者都有責(zé)任分派，同時(shí)所有的工 作 包都確 定了合適的責(zé)任 承擔(dān)人。43 . 參考 答案 ：答題要點(diǎn)： 給項(xiàng)目樹(shù)立了合法地位，提商了項(xiàng)目組在織內(nèi)部的顯著性， 而且能夠起到調(diào)配資源、知會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度的作用，讓項(xiàng)目經(jīng)歷能夠有權(quán)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部調(diào)配資源，以達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目的。（3） 44 . 參考答案：答題 要點(diǎn) ： （ 1） 項(xiàng)目 方案選擇的方法（凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、層次分析法等） ； （ 2） 專(zhuān)家 判 斷法（ 專(zhuān) 家評(píng)分法、德?tīng)柗品ǖ龋?5. 參考答案答題 要點(diǎn) ： 項(xiàng)目組合管理的戰(zhàn)略性、動(dòng)態(tài)性、強(qiáng)調(diào)組織的整合性（對(duì)每 一 小點(diǎn)展開(kāi) 作簡(jiǎn)要論述）六、 論 述題體 大題共 2 個(gè)小題 ， 每小題 10 分，共 20 分 ）46 . 參考答案 ：答題 要點(diǎn) ：（ 1 ） 情況分析； （ 2 ） 問(wèn)題 定義； （ 3 ） 提出 、確 定目 標(biāo)因素 ；（4 ） 目標(biāo)