工程項目工作總結(jié)

1、工程項目工作總結(jié)十三項目工作總結(jié)一、2012年上半年工作回顧（一）主要工作指標(biāo)完成情況1、工程進度：（1）診療中心：地下室完成，2區(qū)結(jié)構(gòu)完成封頂，3區(qū)施工至3層，4區(qū)結(jié)構(gòu)施工至首層。（2）住院中心：施工至5層結(jié)構(gòu)，局部為4層結(jié)構(gòu)。2、技術(shù)質(zhì)量：項目技術(shù)質(zhì)量工作開展主要如下： （1）對照程序文件檢查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 （2）認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。 （3）積極開展創(chuàng)優(yōu)活動：項目部開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動，并指定了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

2、和措施，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和施工獎罰相結(jié)合，調(diào)動廣大職工的積極性，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 （4）認(rèn)真開展QC小組活動：項目部根據(jù)施工特點，積極開展QC小組活動，使施工質(zhì)量有了進一步的提高，實現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。 （5）質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認(rèn)真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實性。 （6）及時做好變更索賠工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)濟利益。 （7）認(rèn)真做好對上計量和對下計價工作。每月24號技術(shù)人員會同

3、監(jiān)理、甲方進行驗收檢查，對下進行驗工計價。 （8）認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標(biāo)和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報。（9）堅持每周質(zhì)量例會制度。對當(dāng)月的施工情況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。（10）推行班前講座制度，項目部針對施工隊管理人員、操作人員定期組織交底會、質(zhì)量分析會，主要針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及工序操作注意點等方面進行講解，同時附上現(xiàn)場出現(xiàn)問題部位照片，分析原因，做到圖文并茂、一目了然。目前，現(xiàn)場施工技術(shù)能較好的指導(dǎo)施工，現(xiàn)場質(zhì)量處于可控范圍內(nèi)，混凝土成型質(zhì)量良好，但個別部位仍出現(xiàn)問題，總體來說，現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量工作仍有較大的提升空間。

4、3、安全文明施工：項目自2011年進場以來就對現(xiàn)場進行統(tǒng)一策劃，嚴(yán)格按照集團公司和分公司樣板圖集進行臨設(shè)施工，得到了監(jiān)理、甲方的好評。安全管理工作開展如下： （1）加強工人的安全培訓(xùn)，提高工人的安全意識。在日常的工作中，項目部采取多種形式對勞務(wù)人員進行安全教育，包括在現(xiàn)場醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標(biāo)語、嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置消防器材，以及利用工作之余組織工人觀看關(guān)于安全教育影片等形式，使項目管理人員安全管理意識及工人的安全自我防護意識逐步提高。 （2）加強現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題 ：項目部成立了后勤檢查小組，消防檢查小組，現(xiàn)場檢查小組，機械檢查小組， 每天進行專項檢查，真正達

5、到安全管理人人抓，人人都是安全員的效果。 （3）突出重點：項目部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩(wěn)定，機械安全是現(xiàn)場安全管理的側(cè)重點。加強明火作業(yè)管理，現(xiàn)場消防設(shè)施齊全有效，是保證消防安全之本，針對現(xiàn)場危險區(qū)域做了一些消防演練，能保證在5分鐘內(nèi)將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩(wěn)是造成群死群傷事故的主要原因，所以必須加強過程控制，每一個扣件都要檢查到位，確保萬無一失。同時項目部針對生活區(qū)容易出現(xiàn)私拉亂接、造成火災(zāi)的隱患，從生活區(qū)規(guī)劃階段就考慮不拉強電，設(shè)專門的充電房來杜絕火災(zāi)。目前現(xiàn)場未出現(xiàn)重大人員傷亡事故。4、成本管理5、財務(wù)管理（1）收入、成本、利潤情況2012年上半年營業(yè)收入4345萬元，成

6、本4041萬元，管理費用8萬元，稅金149萬元，利潤149萬元。主要成本為：人工費689萬元，材料費2625萬元，機械費47萬元，分包48萬元，臨時設(shè)施396萬元，其他直接費用69萬元，職工薪酬131萬元，間接費用35萬元。（2）資金情況（截止5月底）年初財務(wù)賬面應(yīng)收賬款余額-3266萬元，1-5月份計價萬元，收款萬元，應(yīng)收賬款余額-484萬元，無合同應(yīng)收款。上半年付款4621萬元，付款大于成本的主要原因是2011年10-12月份鋼材承兌集中到期，支付鋼材款2933萬元、勞務(wù)費440萬元，材料款758萬元、分包95萬元、機械費30萬元，臨設(shè)勞務(wù)155萬元、其他直接費（電費）27萬元、職工薪酬1

7、10萬元，間接費46萬元（保安14萬元）、招待費7萬元，稅金31萬元。刨除內(nèi)部供應(yīng)材料，外部采購材料的總體付款比例為%，勞務(wù)的付款比例為%。（3）員工收入及福利情況13項目部1-5月份平均職工32人，集團員工11人，勞務(wù)派遣13人，臨時職工8人，職工薪酬1307119元，其中工資及獎金990879元，社會保險202005元，生活費及加班餐費82793元，電話費31440元，月人均薪酬（保函保險、福利費）8169元，月人均工資6192元。（4）制度建設(shè)和執(zhí)行情況：項目部嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和分公司的財務(wù)制度，工程款、材料款、金額較大需要銀行支付的辦公經(jīng)費均需項目部經(jīng)理、分公司總會、分公司經(jīng)理審批后通

8、過分公司支付，零星小額的現(xiàn)場經(jīng)費由項目部提計劃、撥款申請，分公司同意后將資金撥入當(dāng)?shù)刭~戶，項目部根據(jù)計劃使用，執(zhí)行以收定支、計劃現(xiàn)行的資金使用制度。（5）稅收管理情況：由于是財政投資，甲方面臨財政資金審計，在付款手續(xù)上小心保守，要求我們出具集團公司發(fā)票，因此項目部辦理的外管證為集團公司所在地稅務(wù)局出具，發(fā)票加蓋集團公司發(fā)票專用章，當(dāng)?shù)囟悇?wù)局核定需繳納稅費為：營業(yè)稅3%、城建稅7%、教育費附加3%、地方價格調(diào)控基金%、地方水利防洪基金1%、地方教育費附加2%，合計為營業(yè)收入的%。（二）2012年上半年主要工作總結(jié)1、技術(shù)質(zhì)量：在項目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，通過全體項目管理人員的努力拼搏，從項目

9、部技術(shù)質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來看，和2011年相比均有了較大提高，就6月份集團公司檢查結(jié)果來看，仍有很大的提升空間。2、安全文明施工：雖然現(xiàn)場得到了甲方、監(jiān)理的肯定，但距離集團公司樣板工地仍有較大差距。 3、成本情況4、財務(wù)情況 二、存在的問題（一）存在的問題1、工程進度： 目前，住院中心施工進度較為滯后。2、技術(shù)質(zhì)量： 根據(jù)6月份集團公司檢查結(jié)果，相關(guān)內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場仍有較多的問題，仍有較大的提升空間。3、安全文明施工： 施工現(xiàn)場距集團公司樣板還有很大差距。三、2012年下半年主要工作（一）指導(dǎo)思想和預(yù)期目標(biāo)指導(dǎo)思想：注重細(xì)節(jié)、常抓不懈預(yù)期目標(biāo)：創(chuàng)集團公司樣板工地 （二）主要工作計劃及措施1、技術(shù)質(zhì)量

10、對集團公司績效檢查現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)存在的相關(guān)問題，進行認(rèn)真分析、整改，同時加強對混凝土結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量的控制，在后續(xù)的裝修工作中也要處處按照集團公司樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)進行施工，努力創(chuàng)集團公司樣板工地。2、工程進度診療中心：6月底完成結(jié)構(gòu)封頂（除加速器房），同時插入進行二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰等工序施工，7月份開始進入裝修施工階段。住院中心：9月份結(jié)構(gòu)封頂，同時插入進行二次結(jié)構(gòu)、抹灰等工序施工，7月份開始插入二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰等施工，9月份開始進入裝修工作階段。3、安全文明施工工程即將進入裝修階段施工，項目應(yīng)對照集團公司及分公司樣板集進一步對現(xiàn)場進行細(xì)化，尤其重視細(xì)節(jié)，達到集團公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。四、黨群工作總結(jié) 黨支部在集團公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)、廉潔、務(wù)實、創(chuàng)新，注重對黨員的教育和培訓(xùn)，在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。 1、2012年黨支部把反腐倡廉作為工作重點，通過學(xué)習(xí)體會，全體黨員牢固樹立以廉為榮、以貪為恥的廉潔從業(yè)理念，拒腐倡廉，為項目全體員工起到模范帶頭作用，項目沒有發(fā)生一例違法、違紀(jì)問題