兒童保健學(xué)科建設(shè)思考

1、兒童保健學(xué)科建設(shè)思考第一頁(yè)，共13頁(yè)。一、一、科室基本情況介紹科室基本情況介紹硬件條件硬件條件: : 目前目前科室分科室分保健門診保健門診、預(yù)防接種門診預(yù)防接種門診（20112011年）、年）、早期發(fā)展中心早期發(fā)展中心（20152015年）三部分年）三部分，共約，共約500500平方米，業(yè)務(wù)用房平方米，業(yè)務(wù)用房2626間。間。第二頁(yè)，共13頁(yè)。人員結(jié)構(gòu)：人員結(jié)構(gòu)： 職工共職工共3030人，其中醫(yī)生人，其中醫(yī)生1010人，護(hù)士人，護(hù)士1414人，人，康復(fù)技師康復(fù)技師6 6人；高級(jí)職稱人；高級(jí)職稱2 2人，中級(jí)職稱人，中級(jí)職稱7 7人；人；碩士研究生碩士研究生2 2人，本科人，本科2121人。人。

2、第三頁(yè)，共13頁(yè)。開(kāi)展二級(jí)?？魄闆r：開(kāi)展二級(jí)專科情況：生長(zhǎng)發(fā)育?？粕L(zhǎng)發(fā)育?？?省重點(diǎn)?？剖≈攸c(diǎn)?？茦I(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋：兒童生長(zhǎng)發(fā)育偏離診治、營(yíng)養(yǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋：兒童生長(zhǎng)發(fā)育偏離診治、營(yíng)養(yǎng)性疾病診治、新生兒疾病篩查（性疾病診治、新生兒疾病篩查（CHCH、PKUPKU）確診）確診病人治療隨訪門診、高危兒?？崎T診、智護(hù)門病人治療隨訪門診、高危兒?？崎T診、智護(hù)門診、兒童眼保健門診、預(yù)防接種門診以及其他診、兒童眼保健門診、預(yù)防接種門診以及其他輔助性檢查及治療項(xiàng)目。輔助性檢查及治療項(xiàng)目。第四頁(yè)，共13頁(yè)。業(yè)務(wù)收入：業(yè)務(wù)收入：20142014年年七百余七百余萬(wàn)，年門診人次三萬(wàn)萬(wàn)，年門診人次三萬(wàn) 第五頁(yè)，共13頁(yè)。

3、回顧5年專科發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)分享（一）基礎(chǔ)扎實(shí)（一）基礎(chǔ)扎實(shí)第六頁(yè)，共13頁(yè)。（二）契機(jī)-2011年省保健重點(diǎn)專科創(chuàng)建第七頁(yè)，共13頁(yè)。創(chuàng)建前：創(chuàng)建前： 科室業(yè)務(wù)用房不足科室業(yè)務(wù)用房不足1010間，開(kāi)展的項(xiàng)目?jī)H間，開(kāi)展的項(xiàng)目?jī)H有體格發(fā)育測(cè)量與評(píng)價(jià)、嬰兒游泳撫觸、喂有體格發(fā)育測(cè)量與評(píng)價(jià)、嬰兒游泳撫觸、喂養(yǎng)指導(dǎo)、智測(cè)、屈光篩查、耳聲發(fā)射篩查等養(yǎng)指導(dǎo)、智測(cè)、屈光篩查、耳聲發(fā)射篩查等基礎(chǔ)項(xiàng)目。基礎(chǔ)項(xiàng)目。 人員：全科人員：全科1313人，人，5 5醫(yī)醫(yī)8 8護(hù)。護(hù)。第八頁(yè)，共13頁(yè)。（三）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)全方位支持（三）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)全方位支持醫(yī)院整體協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按專科規(guī)范化要求設(shè)置業(yè)務(wù)醫(yī)院整體協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按專科規(guī)范化要

4、求設(shè)置業(yè)務(wù)用房用房投入設(shè)備，改善硬件條件：添置超聲骨密度投入設(shè)備，改善硬件條件：添置超聲骨密度、乳成分分析儀、膳食分析、行為評(píng)估等、乳成分分析儀、膳食分析、行為評(píng)估等科室骨干多次外出參觀學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，取科室骨干多次外出參觀學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，多次調(diào)整門診結(jié)構(gòu)，優(yōu)化就診流程長(zhǎng)補(bǔ)短，多次調(diào)整門診結(jié)構(gòu)，優(yōu)化就診流程引進(jìn)人才：高學(xué)歷、臨床經(jīng)驗(yàn)、專科人才引進(jìn)人才：高學(xué)歷、臨床經(jīng)驗(yàn)、?？迫瞬诺诰彭?yè)，共13頁(yè)。 （四）團(tuán)隊(duì)精神：積極向上、出謀劃策（四）團(tuán)隊(duì)精神：積極向上、出謀劃策第十頁(yè)，共13頁(yè)。管理心得管理心得科內(nèi)劃片分組管理模式科內(nèi)劃片分組管理模式對(duì)職工高要求（專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)對(duì)職工

5、高要求（專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等）科室負(fù)責(zé)人一定要參與門診業(yè)務(wù)工作科室負(fù)責(zé)人一定要參與門診業(yè)務(wù)工作科內(nèi)績(jī)效二級(jí)分配科內(nèi)績(jī)效二級(jí)分配進(jìn)修培訓(xùn)（理念更新、知識(shí)更新、）進(jìn)修培訓(xùn)（理念更新、知識(shí)更新、）第十一頁(yè)，共13頁(yè)。面臨的困難與對(duì)策國(guó)家政策國(guó)家政策-分級(jí)診療、基本公衛(wèi)分級(jí)診療、基本公衛(wèi)發(fā)展瓶頸發(fā)展瓶頸?？茲撃懿蛔銓？茲撃懿蛔慵霸绱_定方向，發(fā)展要有規(guī)劃及早確定方向，發(fā)展要有規(guī)劃?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)是關(guān)鍵?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)是關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)向心力很重要團(tuán)隊(duì)向心力很重要先打好扎實(shí)基礎(chǔ)再做延伸服務(wù)先打好扎實(shí)基礎(chǔ)再做延伸服務(wù)第十二頁(yè)，共13頁(yè)。專科發(fā)展建議分析門診病源，從最需要了解或解決的方面入手分析門診病源，從最需要了解或解決的方面入手充分考慮經(jīng)濟(jì)效益，回報(bào)快的先行充分考慮經(jīng)濟(jì)效益，回報(bào)快的先行充分利用充分利用輻射輻射管理，做好管理，做好基層基層轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)診強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)永遠(yuǎn)的樹(shù)形發(fā)展結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)的樹(shù)形發(fā)展結(jié)構(gòu)建立從建立