美的集團SWOT分析

1、美的集團美的集團SWOT分析分析 創(chuàng)業(yè)于創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團，是一家以家電業(yè)為主，年的美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模擁有三家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 2010年年2月，在國際權(quán)威品牌價值評估機構(gòu)英國品牌月，在國際權(quán)威品牌價值評估機構(gòu)英國品牌顧問公司（顧問公司（Brand Finance）公布的）公布的“全球最有價值全球最有價值500品牌排行榜品牌排行榜”中，美的集團作為唯

2、一的中國家電中，美的集團作為唯一的中國家電企業(yè)入選。企業(yè)入選。 美的的愿景是致力于成為國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，美的的愿景是致力于成為國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，躋身全球家電綜合實力前五強，使躋身全球家電綜合實力前五強，使“美的美的”成為全球成為全球知名的品牌。知名的品牌。 那么美的集團在現(xiàn)實中的優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅那么美的集團在現(xiàn)實中的優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅又分別是怎樣的呢？又分別是怎樣的呢？汪禮剛版權(quán)汪禮剛版權(quán)所有所有美的集團美的集團SWOT分析分析優(yōu)勢優(yōu)勢：1 1、優(yōu)秀團隊，營銷高手。美的空調(diào)的營銷團隊是業(yè)、優(yōu)秀團隊，營銷高手。美的空調(diào)的營銷團隊是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營銷高手，學(xué)習(xí)能力強，反應(yīng)速度快，體內(nèi)

3、公認(rèn)的營銷高手，學(xué)習(xí)能力強，反應(yīng)速度快，體系建設(shè)好。系建設(shè)好。2 2、上下一體化，配套能力強。美的是空調(diào)行業(yè)中為、上下一體化，配套能力強。美的是空調(diào)行業(yè)中為數(shù)不多的既能做上游壓縮機、電機，又做兩器、整數(shù)不多的既能做上游壓縮機、電機，又做兩器、整機的企業(yè)，縱深的產(chǎn)業(yè)鏈提供了強大的配套能力。機的企業(yè)，縱深的產(chǎn)業(yè)鏈提供了強大的配套能力。 3 3、在中國的知名度高，品牌號召力強勁，產(chǎn)品質(zhì)量、在中國的知名度高，品牌號召力強勁，產(chǎn)品質(zhì)量得到了消費者普遍的好評。得到了消費者普遍的好評。4 4、擁有健康的財務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，、擁有健康的財務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，并初步具備全球范圍內(nèi)資源調(diào)

4、配使用的能力。并初步具備全球范圍內(nèi)資源調(diào)配使用的能力。汪禮剛汪禮剛美的集團美的集團SWOT分析分析劣勢：劣勢：1、近幾年，美的集團多元化發(fā)展，從家電進(jìn)入汽車，同時近幾年，美的集團多元化發(fā)展，從家電進(jìn)入汽車，同時兼并了華凌、榮事達(dá)等同類企業(yè)，擴張速度過快，在一定程兼并了華凌、榮事達(dá)等同類企業(yè)，擴張速度過快，在一定程度上剝?nèi)趿丝照{(diào)的競爭力。度上剝?nèi)趿丝照{(diào)的競爭力。2、美的的有自己的設(shè)計機構(gòu)，本土設(shè)計機構(gòu)喜歡埋頭苦干，美的的有自己的設(shè)計機構(gòu)，本土設(shè)計機構(gòu)喜歡埋頭苦干，在企業(yè)形象宣傳方面不足。在企業(yè)形象宣傳方面不足。汪禮剛汪禮剛美的集團美的集團SWOT分析分析機會機會：1 1、全球化日益明顯，中國早是

5、全球化日益明顯，中國早是WTOWTO成員，對于進(jìn)出口的限成員，對于進(jìn)出口的限制減少，美的全球化戰(zhàn)略可以更容易實行。制減少，美的全球化戰(zhàn)略可以更容易實行。2 2、奧運會，世界杯，世博會，世園會等等大型世界性的聚奧運會，世界杯，世博會，世園會等等大型世界性的聚會越來越多，美的可以通過以贊助商的身份出現(xiàn)在世界的面前，會越來越多，美的可以通過以贊助商的身份出現(xiàn)在世界的面前，進(jìn)一步提升知名度。進(jìn)一步提升知名度。3 3、國外企業(yè)近些年和中國企業(yè)合作的項目越來越多，那就國外企業(yè)近些年和中國企業(yè)合作的項目越來越多，那就意味著美的集團和國外企業(yè)交流，合作的機會增多。意味著美的集團和國外企業(yè)交流，合作的機會增多。

6、美的集團美的集團SWOT分析分析威脅：威脅：1 1、近些年美的集團小家電業(yè)務(wù)虧損，影響了、近些年美的集團小家電業(yè)務(wù)虧損，影響了投資者及商家信心。投資者及商家信心。2 2、渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發(fā)起挑、渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發(fā)起挑戰(zhàn)。戰(zhàn)。3 3、少數(shù)競爭對手采取不法手段、少數(shù)競爭對手采取不法手段, ,損毀美的集損毀美的集團的聲譽。團的聲譽。4 4、中國家電市場利潤豐厚，潛在競爭對手隨、中國家電市場利潤豐厚，潛在競爭對手隨時都有可能進(jìn)入市場，搶走部分市場份額。時都有可能進(jìn)入市場，搶走部分市場份額。美的集團美的集團SWOT分析分析 雖然在某些方面有劣勢雖然在某些方面有劣勢, ,直接和

7、間接競爭對手給予了一直接和間接競爭對手給予了一定的威脅，無論怎樣，美的集團將繼續(xù)堅持有效、協(xié)調(diào)、定的威脅，無論怎樣，美的集團將繼續(xù)堅持有效、協(xié)調(diào)、健康、科學(xué)的發(fā)展方針，形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)?；⒔】?、科學(xué)的發(fā)展方針，形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)?；?、經(jīng)營專業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局。相經(jīng)營專業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局。相信以美的集團雄厚的實力，肯定能解決好這些劣勢和威信以美的集團雄厚的實力，肯定能解決好這些劣勢和威脅，并進(jìn)一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在新時期把握住時機，脅，并進(jìn)一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在新時期把握住時機，將自己打造成為全球化、科技化、適度多元化的具備完將自己打造成為全球化、科技化、適度多元化的具備完善法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團。就像其展望