09學(xué)年一級建造師項目管理試題與答案和解析

1、09年一級建造師項目管理試題和答案及分析1. 組織論主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作程序組織，是和項目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。A. 組織形式B. 組織管理C. 組織結(jié)構(gòu)模式D. 施工答案：C分析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是和項目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。2. 工作流程圖服務(wù)于（），它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。A. 工作組織B. 上級組織C. 施工組織D. 工作程序組織答案：D分析：工作流程圖服務(wù)和工作流程組織，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。3. 設(shè)計階段投資的計劃值和實際值的比較，即（）比較，以及工程概

2、預(yù)算和預(yù)算比較。A. 工程概算和投資估算B. 工程概算和竣工決算C. 工程概算和投資計劃D. 工程概算和設(shè)計預(yù)算答案：C分析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較，就是工程概算和投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算和概算的比較。4. 項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)（）。A. 質(zhì)量目標(biāo)B. 工期目標(biāo)C. 進(jìn)度目標(biāo)D. 項目目標(biāo)答案：D分析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參和人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。5. 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，

3、有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）。A. 停工B. 返工C. 檢查D. 整改答案：D分析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。6. 在建設(shè)工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中（）的項目管理是管理的核心。A. 總承包商B. 總設(shè)計方C. 業(yè)主方D. 施工方答案：C分析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。7. 供貨方作為項目建設(shè)一個參和方，其項目管理工作主

4、要在（）階段進(jìn)行。A. 施工B. 設(shè)計準(zhǔn)備C. 設(shè)計D. 動用前準(zhǔn)備答案：A分析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。8. （）審批承建單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃。A. 總監(jiān)理工程師B. 專業(yè)監(jiān)理工程師C. 業(yè)主委派的工程項目常駐代表D. 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A分析：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，由總監(jiān)|測試大|理工程師審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。9. 工程監(jiān)理單位和（）單位有隸屬關(guān)系時不影響其承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。A. 施工承包B. 施工分包C. 設(shè)備供應(yīng)D. 設(shè)計答案：D分析：工程監(jiān)理單位和被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位和被監(jiān)理工

5、程|測試大|的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。10. 組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（）。A. 組織結(jié)構(gòu)模式B. 組織分工C. 工作流程組織D. 組織工具答案：A分析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。11. 下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是（）型。A. 直線B. 職能C. 直線參謀D. 矩陣答案：B分析：職能型組織結(jié)構(gòu)的|測試大|最大缺點(diǎn)是：每個職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集|測試大|中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)

6、，導(dǎo)致基層無從適從，造成管理的混亂。12. 施工項目人力資源管理的主體是（）。A. 項目經(jīng)理B. 施工企業(yè)C. 施工企業(yè)法人代表D. 業(yè)主答案：A分析：項目經(jīng)理是施工項目人力資源管理的主體。13. 在下列索賠事件中，承包商不能提出費(fèi)用索賠的是（）。A. 業(yè)主要求加速施工，導(dǎo)致工程成本增加B. 由于業(yè)主和工程原因造成施工中斷C. 惡劣天氣導(dǎo)致施工中斷，工期延誤D. 設(shè)計中某些工程內(nèi)容錯誤導(dǎo)致工期延誤答案：C分析：針對非承包商原因造成的延誤，可進(jìn)行索賠。索賠的內(nèi)容包括工期索賠和費(fèi)用索賠。14. 實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按（）扣回。A

7、. 開后一個月內(nèi)一次性B. 開工時一次性C. 約定時間和比例D. 開工后7天一次性答案：C分析：實行工程預(yù)付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。15. 現(xiàn)存入銀行00萬元，存款利率為0%，按復(fù)利計算，0年后一次性取出，則本利總計為（）萬元。A. 200B. 00C. 259.37D. 59.37答案：C分析：式中：F復(fù)利本利和P期初投資現(xiàn)值i利率n期限16. 施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠不包括（）。A. 非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)B. 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)C. 由于惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)D. 由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)答案：C分析：惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)

8、械停工，不是業(yè)主方的責(zé)任，因此承包商不能進(jìn)行機(jī)械停工的窩工費(fèi)的索賠。17. 由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括（）。A. 利潤B. 人工費(fèi)C. 材料費(fèi)D. 管理費(fèi)答案：A分析：利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容之內(nèi)的，而延長工期并未影響某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤的減少，故不能進(jìn)行利潤的索賠18. 某企業(yè)根據(jù)規(guī)定對某些特殊工種的職工進(jìn)行培訓(xùn)，則培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)該計入（）。A. 教育經(jīng)費(fèi)B. 特殊工種培訓(xùn)費(fèi)C. 人工費(fèi)D. 教育附加費(fèi)答案：B分析：特殊工種培訓(xùn)費(fèi)是指在承擔(dān)某些特殊工程、新型建筑施工任務(wù)時，根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求對某些特殊工種的培訓(xùn)費(fèi)。19. 施工成本核算需計算出施工費(fèi)用的（），并根

9、據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)方式算出施工項目的總成本和單位成本。A. 計劃發(fā)生額B. 計劃降低額C. 實際發(fā)生額D. 實際降低額答案：C分析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?0. 編制施工成本計劃時采用（）等作為編制依據(jù)。A. 施工結(jié)算B. 施工預(yù)算C. 施工圖預(yù)算D. 施工決算答案：B分析：施工成本計劃編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計或施工方案、人、料、機(jī)市場價格、等等。21. 發(fā)生工程索賠，由于（），承包商可以索賠材料費(fèi)。A. 索賠事項材料的額外耗用B. 材

10、料價格上漲C. 工程延期導(dǎo)致超期儲存D. 索賠事項材料損壞或失效答案：A分析：材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項|測試大|材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用。22. 索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤率而言（）。A. 大B. 小C. 應(yīng)保持一致D. 需另行報價答案：C分析：索賠利潤的款額計算通常是于原報價單中的利潤百分率保持一致。23. 既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（）。A. 業(yè)務(wù)核算B. 統(tǒng)計核算C. 會計核算D. 成本核算答案：A分析：會計核

11、算和統(tǒng)計核算一般針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。24. （）可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。A. 竣工成本綜合分析B. 月（季）度成本分析C. 年度成本分析D. 分部分項工程成本分析答案：A分析：單位工程竣工成本分析，包括三方面的內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。25. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（）。A. 拖延B. 拖延+TFC. 拖延-T

12、FD. 拖延TF-答案：C分析：根據(jù)總時差的概念，當(dāng)工作的持續(xù)時間拖延，大于總時差時，超出的部分將會影響到總工期。故答案選C.26. 利用（）的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。A. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃B. 橫道圖進(jìn)度計劃C. 關(guān)鍵日期表D. 關(guān)鍵路線答案：A分析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃|測試大|編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以及非關(guān)鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。27. 施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮（）。A. 其風(fēng)險性B. 其難

13、易程度C. 其對進(jìn)度的影響D. 其對質(zhì)量的影響答案：C分析：在選擇施工方案的時候，不僅要考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還要考慮所選擇的施工方案對工程進(jìn)度的影響。28. 屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（）。A. 評審設(shè)計方案B. 編制項目進(jìn)度控制工作流程C. 采取糾偏措施D. 進(jìn)度控制工作管理職能分工答案：C分析：進(jìn)度計劃中，只重視進(jìn)度計劃的編制不重視進(jìn)度計劃的調(diào)整，無法完成進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的過程就是隨著項目的發(fā)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。29. 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A. 項目結(jié)構(gòu)分析B. 編制各層進(jìn)度計劃C. 通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D. 協(xié)

14、調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃答案：C分析：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性是大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作。30用于進(jìn)度計劃編制的軟件都是基于（）的原理編制的。A. 橫道圖進(jìn)度計劃B. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃C. 關(guān)鍵日期表D. 關(guān)鍵路線答案：B分析：自0世紀(jì)70年代末和80年代初開始，我國開始研制進(jìn)度計劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。31. 發(fā)生工程索賠，由于（），承包商可以索賠材料費(fèi)。A. 索賠事項材料的額外耗用B. 材料價格上漲C. 工程延期導(dǎo)致超期儲存D. 索賠事項材料損壞或失效答案：A分析：材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項|測試大|材料實

15、際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用。()。32. 索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤率而言A. 大B. 小C. 應(yīng)保持一致D. 需另行報價答案：C分析：索賠利潤的款額計算通常是于原報價單中的利潤百分率保持一致。33. 既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（）。A. 業(yè)務(wù)核算B. 統(tǒng)計核算C. 會計核算D. 成本核算答案：A分析：會計核算和統(tǒng)計核算一般針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核

16、算。34. （）可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。A. 竣工成本綜合分析B. 月（季）度成本分析C. 年度成本分析D. 分部分項工程成本分析答案：A分析：單位工程竣工成本分析，包括三方面的內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。35. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（）。A. 拖延B. 拖延+TFC. 拖延-TFD. 拖延TF-答案：C分析：根據(jù)總時差的概念，當(dāng)工作的持續(xù)時間拖延，大于總時差時，超出的部分將會影響到總工期。故答案選C

17、.36. 利用（）的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。A. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃B. 橫道圖進(jìn)度計劃C. 關(guān)鍵日期表D. 關(guān)鍵路線答案：A分析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃|測試大|編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以及非關(guān)鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。37. 施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮（）。A. 其風(fēng)險性B. 其難易程度C. 其對進(jìn)度的影響D. 其對質(zhì)量的影響答案：C分析：在選擇施工方案的時候，不僅要考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還要考慮所選擇的施工方案對工程進(jìn)度的影響。38. 屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（）。A. 評審設(shè)計方案B. 編制項目進(jìn)度控制工作流程C. 采取糾偏措施D. 進(jìn)度控制工作管理職能分工答案：C分析：進(jìn)度計劃中，只重視進(jìn)度計劃的編制不重視進(jìn)度計劃的調(diào)整，無法完成進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的過程就是隨著項目的發(fā)展，進(jìn)度計劃不斷