2019年最新整理企業(yè)管理知識考題解析477

1、企業(yè)管理知識練習(xí)題（505）單選題1、折舊率隨著使用年限的變化而變化的固定資產(chǎn)折舊計算方法是（）平均年限法雙倍余額遞減法年數(shù)總和法工作量法答案：C考點(diǎn)第二章會計基礎(chǔ)與財務(wù)管理第二節(jié)資產(chǎn)的核算，年數(shù)總和法多選題2、下列于年度資產(chǎn)負(fù)債表日至財務(wù)會計報告批準(zhǔn)報出日之間發(fā)生的事項(xiàng)中，屆于資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的有（）。支付年度審計費(fèi)固定資產(chǎn)和投資發(fā)生嚴(yán)重減值股票和債券的發(fā)行火災(zāi)造成重大損失答案：B,C,D解析支付年度審計費(fèi)應(yīng)計入支付當(dāng)年的管理費(fèi)用單選題3、SQL語言中的CREATETABLE句實(shí)現(xiàn)哪種功能數(shù)據(jù)查詢數(shù)據(jù)操縱數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù)控制答案：CJ.Martin指出，企業(yè)模型應(yīng)具有三個特性，完整性：模型應(yīng)提

2、供組成企業(yè)的各個職能范圍和各種業(yè)務(wù)活動過程，圖表；適用性：應(yīng)是合理的，有效的去理解企業(yè)的途徑，在分析的每一層上所確定的過程和活動對所涉及的管理工作應(yīng)是自然的和確切的；持久性：只要企業(yè)的目標(biāo)保持不變，該模型就應(yīng)該保持正確和有效。多選題4、總會計師（）。是單位領(lǐng)導(dǎo)成員全面負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)會計管理和經(jīng)濟(jì)核算參與本單位的重大經(jīng)營決策是我國所有公司都必須設(shè)置的崗位答案：A,B,C解析總會計師的地位及職責(zé)權(quán)限單選題5、（）反映了一個國家保險的普及程度和保險業(yè)的發(fā)展水平保險密度保險深度保險費(fèi)賠付率答案：A解析保險密度是指按照一個國家的全國人口計算的人均保費(fèi)收入，它反映了一個國家保險的普及程度和保險業(yè)的發(fā)展水

3、平。保險深度是指保費(fèi)收入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例，它是反映一個國家的保險業(yè)在其國民經(jīng)濟(jì)中的地位的一個重要指標(biāo)。單選題6、要求企業(yè)定期向銀行提交財務(wù)報表，不準(zhǔn)出售較多資產(chǎn)，按時納稅，限制租賃的規(guī)模等內(nèi)容的條款，屆于（）。一股性保護(hù)條款特殊性保護(hù)條款例行性保護(hù)條款例外性保護(hù)條款答案：C暫無解析單選題7、海城市甲、乙公司都生產(chǎn)磁療健身器。乙公司在海城市電視臺發(fā)布的帶有“海城市健身器材協(xié)會推薦”字樣的廣告中宣稱自己的磁療健身器是“市場上唯一使用健康、無輻射磁”的產(chǎn)品。受該廣告影響，錢某到海城商場選購該產(chǎn)品，在問商場營業(yè)員李某“該磁療健身器對治療癱瘓是否有效果”時，李某未置可否。錢某最終還是在海城商場購買了

4、一臺乙公司生產(chǎn)的磁療健身器，后在正常使用時因磁療健身器發(fā)生漏電而受傷。乙公司在廣告中宣稱自己的磁療健身器是“市場上唯一使用健康、無輻射磁”的行為屆于中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法禁止的()?；煜袨閴艛嘈袨樘摷俦硎拘袨樵g毀行為答案：D混淆行為是指禁止擅自使用知名商品特有的名稱、包裝、裝潢，造成和他人的知名商品相混淆，使購買者誤認(rèn)為是該知名商品的行為。壟斷行為是指公用企業(yè)或者其他依法具有獨(dú)占地位的經(jīng)營者利用優(yōu)勢地位限定他人購買其指定的經(jīng)營者的商品,以排擠其他經(jīng)營者的公平競爭的行為。虛假表示行為是指經(jīng)營者利用廣告或者其他方法，對商品的質(zhì)量、制作成分、性能、用途、生產(chǎn)者、有效期限、產(chǎn)地等作引人誤解的虛

5、假宣傳。詆毀行為通常是指損害或者可能損害競爭對手的商業(yè)信譽(yù)或商品聲譽(yù)的虛假宣傳，即經(jīng)營者通過捏造，散布虛假事實(shí)對其競爭對手的商業(yè)信譽(yù)和商品聲譽(yù)進(jìn)行惡意詆毀、貶低，以削弱其競爭能力，為自己謀取不正當(dāng)利益的行為，所以乙的行為符合詆毀行為。單選題8、下列說法正確的是（）。純粹風(fēng)險是可保風(fēng)險基本風(fēng)險可以通過商業(yè)保險、防損減損等風(fēng)險管理手段加以應(yīng)對可保風(fēng)險只能是純粹風(fēng)險保險是以約定的賠款或給付為財務(wù)風(fēng)險提供經(jīng)濟(jì)保障答案：C解析A項(xiàng)只有純粹風(fēng)險才是可保風(fēng)險，但并非所有純粹風(fēng)險都是可保風(fēng)險，還可能為不可保風(fēng)險；B項(xiàng)特定風(fēng)險可以通過商業(yè)保險、防損減損等風(fēng)險管理手段加以應(yīng)對；D項(xiàng)保險主要以約定的賠款或給付為財務(wù)

6、風(fēng)險提供經(jīng)濟(jì)保障，同時保險也經(jīng)常用于補(bǔ)償非財務(wù)損失。簡答題9、【情境】AVE公司成立于1992年3月，總部位于北京，其業(yè)務(wù)主要是向用戶提供企業(yè)級的數(shù)據(jù)庫管理產(chǎn)品,用戶大都為需要頻繁大量處理數(shù)據(jù)的金融、電信企業(yè)或提供公共服務(wù)的大型企業(yè)。為了方便管理.公司將全國市場劃分為8個管理區(qū)域。并分別在上海、廣州等一線城市以分公司的形式設(shè)立了區(qū)域管理中心。當(dāng)前公司擁有員工約900人，其中近500人是技術(shù)人員。AVE公司在國內(nèi)主要的競爭對手是PKD公司，兩家公司共占有國內(nèi)90恕上的市場份額。在過去，兩家公司的競爭實(shí)力比較接近，占有的市場份額也相對穩(wěn)定，差距不大。但是在最近5年，PK心司加快了產(chǎn)品研發(fā)速度，在產(chǎn)

7、品的設(shè)計上更加注重不同行業(yè)的用戶差異和用戶體驗(yàn)，兩家公司逐漸拉開了差距，當(dāng)前PKD公司占有了國內(nèi)60%左右的市場，而AVE公司的客戶大量流失，只占有30%左右的市場.利潤也大幅下滑。隨著公司業(yè)績的不斷下滑，AVE司的高層逐漸意識到，創(chuàng)新能力不足是公司競爭能力下降的主要原因，組織變革勢在必行。半年前.為了改變公司的現(xiàn)狀，董事會特地聘請了一位新的總經(jīng)理欒義亭，他在本行業(yè)有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，將作為公司戰(zhàn)略變革的主要推行者。公司的幾位創(chuàng)業(yè)者（同時也是公司的股東、董事會成員）目前均不在公司擔(dān)任具體的管理職位，幾位副總經(jīng)理分別分管技術(shù)與生產(chǎn)、財務(wù)、市場和行政，均是公司元老級的管理人員。董事會對新來的總經(jīng)理

8、的工作非常支持，多次要求公司的各級管理者盡可能配合欒總的工作。您（魏少杰）是該公司的人力資源總監(jiān)，直接主管是公司總經(jīng)理欒義亭，您在公司總部有5位直接下屆，分別是勞動關(guān)系經(jīng)理、招聘經(jīng)理、績效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理，另外在8家分公司分別設(shè)有人力資源經(jīng)理和助理各一名?，F(xiàn)在是2011年11月20日下午14:00,您剛剛參加完3天的封閉會議歸來，到分公室處理累積下來的電子郵件和電話留言等信息文件，17:00還有一個重要的會議需要您主持，因此您必須在3個小時內(nèi)處理好這些文件。在這3個小時里.沒有任何人來打擾您。好，現(xiàn)在可以開始工作了，祝您一切順利！【任務(wù)】請您查閱文件筐中的各種文件，并用如下文件處理列表

9、作為樣例，給出您對每個公文的處理思路，并做出書面表述。具體答題要求是：l、請您給出處理問題的思路，并準(zhǔn)確、詳細(xì)地寫出您將要采取的措施及意圖。2、在處理文件的過程中，請認(rèn)真閱讀情境和十個文件的內(nèi)容，注意文件之間的相互聯(lián)系。3、在處理每個具體文件時，請重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：(1)需要收集哪些資料；(2)需要和哪些部門或人員進(jìn)行溝通；(3)需要您的下屆做哪些工作；(4)應(yīng)采取何種具體處理辦法；(5)您在處理這些問題時的權(quán)限和責(zé)任。4、問題處理可能出現(xiàn)不同的結(jié)果，這種情況下要針對各種情況給出相應(yīng)的處理辦法?！咎幚砹斜硎纠课募奶幚砹斜?、許諾對方三日內(nèi)給出答復(fù)。2、聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行磋商，制定應(yīng)對方案。3

10、、將討論的方案上報主管領(lǐng)導(dǎo)，等待上級批示。【文件六】類別：電子郵件來件人：譚立飛采購部經(jīng)理收件人：魏少杰人力資源部總監(jiān)日期：11月19日魏總：我是采購部的譚立飛，想就采購部的獎勵體系與您商討一下。公司在采購成本上一直控制的非常嚴(yán)格，最近幾年，外部的采購價格一路上揚(yáng)，完成公司下達(dá)的指標(biāo)越來越困難，但我們部門一直在想盡辦法完成任務(wù)。采購部的薪酬模式是高底薪、低提成，獎金只占總體薪酬的20%,而且是和公司的總體業(yè)績掛鉤，員工之間沒有什么差別.而一旦完不成采購指標(biāo)，獎金部分全部扣除，只領(lǐng)取80%的基本工資。我們認(rèn)為這種獎勵模式不太適應(yīng)我們的工作特點(diǎn)，獎勵應(yīng)和我們?yōu)楣竟?jié)約的成本掛鉤。另外，公司給我們的

11、成本指標(biāo)不能一味考慮壓低采購價格，還要考慮外部環(huán)境的變化。最后，薪酬還是要體現(xiàn)員工作結(jié)果之間的差別。希望入力資源部能支持我們的想法,并希望魏總能盡早與我們商議此事。答案：1、應(yīng)該注意競爭中采購的外部環(huán)境，充分理解采購工作的競爭壓力和狀況，特別是從波特的五種競爭理論角度；2、注意薪酬調(diào)查的全面性和競爭力的角度：對外調(diào)查與競爭力、對內(nèi)調(diào)查與競爭力、對員工調(diào)查與競爭力、對工作程序調(diào)查與競爭力；3、注意對于工作價值的評價；4、充分考慮制定薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)：效率、公平、合法；5、充分考慮制定薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)容：內(nèi)部一致性、外部競爭力、員工的貢獻(xiàn)率、薪酬體系管理；6、同時，在激勵方面，充分考慮內(nèi)部激勵：內(nèi)部

12、激勵的三個特征為：1.人的內(nèi)在動機(jī)，人的行為完全取決于自身，并沒有外界刺激迫使他采取行動。2.內(nèi)部激勵是人為了自我實(shí)現(xiàn)而采取的行動，無須外力驅(qū)使。3.內(nèi)部激勵使人在行動中獲得愉悅和滿足。對企業(yè)人員產(chǎn)生內(nèi)部激勵作用的因素有：工作本身，如喜歡的工作、工作具有挑戰(zhàn)性、工作內(nèi)容豐富化、工作自主性、工作穩(wěn)定性、工作交流與反饋、學(xué)習(xí)與成長機(jī)會等；工作結(jié)果，如業(yè)務(wù)成就、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、參與等；個人因素，如個人目標(biāo)設(shè)定、個體發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)、幫助他人的欲望等；另外，閑暇時間、與上級的良好關(guān)系也能產(chǎn)生內(nèi)部激勵作用。7、同時，在激勵方面，充分考慮外部激勵：外部激勵的特征有：1.外部激勵是在外界的需求和外力作用下人的行為

13、。2.需要外力驅(qū)使。3.外部激勵通過將行為結(jié)果和渴望的回報聯(lián)系起來達(dá)到刺激人采取行動的目的。外部激勵分為物質(zhì)激勵和社會感情激勵。物質(zhì)激勵通常是指那些由工資、獎金、其他各種福利待遇等物質(zhì)性的資源來滿足員工的需要。社會感情激勵通常要用友誼、溫暖、特殊的親密關(guān)系、信任、認(rèn)可、表揚(yáng)、尊重、榮譽(yù)等社會感情性的資源來滿足，與物質(zhì)需要相比，社會感情激勵是較高層次的。8、應(yīng)該考慮注意長期激勵的一些方式的探索：長期激勵工資，則把重點(diǎn)放在員工多年努力的成果上。高層管理人員或高級專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)常獲得股份或紅利，這樣，他們會把精力主要放在投資回報、市場占有率、資產(chǎn)凈收益等企業(yè)的長期目標(biāo)上。推行經(jīng)營者年薪制、股票期權(quán)、

14、期股和員工持股計劃等長期激勵的薪酬制度。9、注意企業(yè)文化在薪酬方面的作用10、把薪酬管理設(shè)計與人力資源管理的內(nèi)外整體的體制結(jié)合起來。暫無解析多選題10、國家工作人員利用職務(wù)上的便利為請托人謀取利益并有下列行為的，依法應(yīng)以受賄論處的有：（）以明顯低于市場的價格向請托人購買或者以明顯高于市場的價格向請托人出售房屋、汽車等物品的收受請托人提供的于股的，或者由請托人出資合作開辦公司或者進(jìn)行其他合作投資的以委托請托人投資證券、期貨或者其他委托理財?shù)拿x，未實(shí)際出資而獲取收益，或者雖然實(shí)際出資，但獲取收益明顯高于出資應(yīng)得收益的要求或者接受請托人以給特定關(guān)系人安排工作為名，使特定關(guān)系人不實(shí)際工作卻獲取所謂薪

15、酬的答案：A,B,C,D解析本題考查的是最高人民法院、最高人民檢察院2007年關(guān)于辦理受賄刑事案件適用法律若十問題的意見，該意見總結(jié)并規(guī)定了當(dāng)前司法實(shí)踐中常見的10種新形式的受賄行為，理論上也稱之為“變相受賄”。（1）以交易形式收受賄賂；（2）以收受十股形式收受賄賂；（3）以開辦公司等合作投資名義收受賄賂；（4）以委托請托人投資證券、期貨或者其他委托理財?shù)拿x收受賄賂；（5）以賭博形式收受賄賂；（6）以特定關(guān)系人“掛名”領(lǐng)取薪酬形式收受賄賂；（7）由特定關(guān)系人收受賄賂;（8）收受物品但未辦理權(quán)屆變更形式收受賄賂；（9）收受財物后未及時退還或者上交的仍認(rèn)定為受賄；（10）在職時為請托人謀利、離職

16、后收受賄賂的受賄。可知，A、B、C、D為正確選項(xiàng)。單選題11、每股收益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)是（）。考慮了資金的時間價值考慮了投資的風(fēng)險價值有利于企業(yè)克服短期行為反映了投入資本與收益的列比關(guān)系答案：D解析本題的考點(diǎn)是財務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)表述優(yōu)缺點(diǎn)的比較。因?yàn)槊抗墒找娴扔诙惡髢衾c投入股份數(shù)的對比，是相對數(shù)指標(biāo)，所以每股收益最大化較之利潤最大化的優(yōu)點(diǎn)在于它反映了創(chuàng)造利潤與投入資本的關(guān)系。多選題12、A是擬發(fā)行上市股份有限公司的總經(jīng)理，下列關(guān)于A的表述正確的有（）。不得在持有公司5恕上股權(quán)的股東單位的下屆企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理不得在與公司業(yè)務(wù)相同或相近的其他企業(yè)任職可以在持有公司5恕上股權(quán)的股東單位擔(dān)

17、任董事可以在持有公司5恕上股權(quán)的股東單位擔(dān)任監(jiān)事可以在與公司業(yè)務(wù)相同或相近的其他企業(yè)擔(dān)任董事答案：A,B,C,D解析擬發(fā)行上市公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會秘書等高級管理人員應(yīng)專職在公司工作并領(lǐng)取薪酬，不得在持有擬發(fā)行上市公司5姆上股權(quán)的股東單位及其下屆企業(yè)擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外的任何職務(wù)，也不得在與所任職的擬發(fā)行上市公司業(yè)務(wù)相同或相近的其他企業(yè)任職。多選題13、會計師的基本條件包括()o較系統(tǒng)地掌握財務(wù)會計基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識能擔(dān)任一個崗位的財務(wù)工作較熟練地掌握一門外語掌握并能正確貫徹執(zhí)行有關(guān)的財經(jīng)方針，政策和財務(wù)會計法規(guī)答案：A,C,D解析會計專業(yè)職務(wù)試行條例規(guī)定，會計專業(yè)職務(wù)名稱

18、定為：高級會計師、會計師、助理會計師、會計員。高級會計師為高級職務(wù)，會計師為中級職務(wù)，助理會計師、會計員為初級職務(wù)。會計師的基本條件：較系統(tǒng)地掌握財務(wù)會計基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識；掌握并能正確貫徹執(zhí)行有關(guān)的財經(jīng)方針、政策和財務(wù)會計法規(guī)、制度；具有一定的財務(wù)會計工作經(jīng)驗(yàn)，能擔(dān)負(fù)一個單位或管理一個地區(qū)、一個部門、一個系統(tǒng)某個方面的財務(wù)會計工作；取得博士學(xué)位，并具有履行會計師職責(zé)的能力；取得碩士學(xué)位并擔(dān)任助理會計師職務(wù)2年左右；取得第二學(xué)士學(xué)位或研究生班結(jié)業(yè)證書，并擔(dān)任助理會計師職務(wù)23年；大學(xué)本科或大學(xué)?？飘厴I(yè)并擔(dān)任助理會計師職務(wù)4年以上；掌握一門外語。多選題14、根據(jù)證券法的規(guī)定，公司公開發(fā)行新股，應(yīng)

19、當(dāng)符合的條件包括()。具備健全且運(yùn)行良好的組織機(jī)構(gòu)具有持續(xù)盈利能力，財務(wù)狀況良好最近兩年財務(wù)會計文件無虛假記載，無其他重大違法行為最近三年財務(wù)會計文件無虛假記載，無其他重大違法行為答案：A,B,D解析根據(jù)證券法規(guī)定，公司公開發(fā)行新股，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：（1）具備健全且運(yùn)行良好的組織機(jī)構(gòu)；（2）具有持續(xù)盈利能力，財務(wù)狀況良好；（3）最近三年財務(wù)會計文件無虛假記載，無其他重大違法行為；（4）經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他條件。單選題15、Thedefinitionofmarketforbusinesspurposefocusesonpurchasers.A.答案：A解析問題句說“從

20、商務(wù)的角度來定義的市場關(guān)注購買者?！贝鸢覆檎揖€索詞：forbusinesspurposes（從商務(wù)的角度），不難看山這道題與問題3相關(guān)。從原文中涉及的三個因素來看，這個定義所關(guān)注的中心是與購買力/需求/行為相關(guān)的人，即購買者。單選題16、下列各項(xiàng)不屆于商品流通企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容的是（）。投資決策股利分配決策籌資決策經(jīng)營決策答案：D解析商品流通企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化的途徑是提高報酬率和減少風(fēng)險，企業(yè)報酬率高低和風(fēng)險大小乂決定于投資項(xiàng)目、資拳結(jié)構(gòu)和股利政策。因此，商品流通企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容是投資決策、籌資決策和股利分配決策三項(xiàng)。簡答題17、會計電算化的分類及其含義

21、。答案：從會計電算化的發(fā)展角度來看，會計電算化工作主要分為會計核算電算化和會計管理電算化。暫無解析多選題18、以下屆于消費(fèi)品市場購買者行為一般特點(diǎn)的是()。購買人數(shù)多而分散，購買次數(shù)較多，但每次購買數(shù)量較少購買者采購所需商品時，要經(jīng)過充分地市場調(diào)查和市場比較，還要由專家或行家集體研究決定，然后才能實(shí)施購買行為購買者采購商品主要是為了獲得某種使用價值或心理滿足，而不是為了專賣和營利大多數(shù)購買者缺乏專門的商品知識，主要是憑個人的情感或廠家的廣告宣傳,具有很大的可誘導(dǎo)性用戶往往直接向供應(yīng)者采購所需商品，特別是那些單價較高、技術(shù)含量較高的商品，一般不通過中間商采購答案：A,C,D解析考察消費(fèi)者市場購買

22、行為分析。簡答題19、甲公司是一家以制造業(yè)為主營業(yè)務(wù)的上市公司，擁有三個制造中心：L、M和N,分別生產(chǎn)供對外出售的三種產(chǎn)品乙、丙和丁，甲公司的總部分別以三個制造中心作為其管理中心，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營活動。以下是制造中心L的相關(guān)資料：制造中心L于2006年12月整體建造完成，并投入生產(chǎn)。制造中心L由廠房H、專利權(quán)K以及一條包括設(shè)備A、設(shè)備8設(shè)備G設(shè)備D的流水線組成，專門用于生產(chǎn)產(chǎn)品乙，所生產(chǎn)的乙產(chǎn)品存在活躍市場。甲公司的固定資產(chǎn)采用年限平均法計提折舊，無形資產(chǎn)采用直線法攤銷。(1) 廠房、專利權(quán)以及生產(chǎn)線的有關(guān)資料如下：2005年1月1日，甲公司取得用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品的專利權(quán)K后，著手改建廠房H,同

23、時開始籌備引進(jìn)流水線工作。2005年12月廠房H改建完成的同時安裝流水線，至2006年12月初，制造中心L整體建造完成，并投入生產(chǎn)。廠房H改建以后的入賬價值為10500萬元，預(yù)計尚可使用年限為20年，預(yù)計凈殘值為500萬元。專利權(quán)K2005年1月1日的取得成本為400萬元，剩余法定使用年限為12年，預(yù)計受益年限為10年，預(yù)計無殘值。設(shè)備A、設(shè)備B、設(shè)備C和設(shè)備D的初始成本分別為1400萬元、1000萬元、2600萬元和800萬元，預(yù)計使用年限均為10年，預(yù)計凈殘值均為0。2010年，一方面由于市場利率的提高，另一方面由于乙產(chǎn)品生產(chǎn)的能耗較大，且資產(chǎn)的維護(hù)所需的現(xiàn)金支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于最初的預(yù)算，201

24、0年12月31日，甲公司對制造中心L的有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行減值測試。 2010年12月31日，廠房H預(yù)計的公允價值為8500萬元，如處置預(yù)計將發(fā)生活理費(fèi)用200萬元，營業(yè)稅425萬元，所得稅100萬元；無法獨(dú)立確定其未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值。專利權(quán)K的公允價值為177萬元，如將其處置，預(yù)計將發(fā)生法律費(fèi)用10萬元，營業(yè)稅9萬元，所得稅2萬元；甲公司無法獨(dú)立確定其未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值。設(shè)備A、設(shè)備B、設(shè)備C和設(shè)備D的公允價值減去處置費(fèi)用后的凈額以及預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值均無法確定。 甲公司管理層2010年年末批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算中制造中心L預(yù)計未來現(xiàn)金流量有關(guān)的資料如下表所示：假定上述財務(wù)預(yù)算已包含以下事項(xiàng)：2010年11

25、月20日，甲公司董事會正式批準(zhǔn)解除勞動關(guān)系計劃，企業(yè)不能單方面撤回該計劃，且該計劃將在2011年實(shí)施完成，全部補(bǔ)償金將在2011年度支付，預(yù)計涉及應(yīng)支付給制造中心L的辭退職工補(bǔ)償金為400萬元。甲公司計劃在2012年對制造中心L的流水線進(jìn)行技術(shù)改造。因此，2012年、2013年的財務(wù)預(yù)算是按考慮了改良影響后所預(yù)計的現(xiàn)金流量。如果不考慮改良因素，甲公司的財務(wù)預(yù)算是以上年預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按照穩(wěn)定的5%勺遞減增長率計算。(如果需按上年預(yù)算數(shù)據(jù)的5%勺遞減增長率調(diào)整,為簡化起見，只需考慮銷售收入和購買材料涉及的現(xiàn)金流量兩項(xiàng)，其余項(xiàng)目直接按上述已知數(shù)計算)假定有關(guān)現(xiàn)金流量均發(fā)生于年末，不考慮與產(chǎn)品乙相關(guān)的存貨，收入、支出均不含增值稅。甲公司在投資制造中心L時所要求的最低必要報酬率為5%碗前)。5%勺復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下：2011年9月10日，甲公司董事會決定采用出包方式對制造中心L的流