房地產(chǎn)成本控制部管理系統(tǒng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)

1、實(shí)用文檔成本控制部管理制度和崗位職責(zé)文案大全實(shí)用文檔成本控制部管理制度1、 部門(mén)目標(biāo)1 ）制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制；2 ）施工階段按成本控制文件開(kāi)展各項(xiàng)成本管理工作；3 ）客觀準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用；4 ）最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。2、 目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理1 ）搜集、整理、匯總歷史成本資料；2 ）確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；3 ）匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)及目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估；4 ）每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況，匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本；3、 預(yù)結(jié)算管理1 ）組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；

2、2 ）全面審核竣工工程結(jié)算；3 ）根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算；4、 成本信息管理1 ）建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫(kù)；2 ）定期進(jìn)行專(zhuān)題或綜合的成本分析和研究；3 ）收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料；4 ）收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣；5 ）有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件；文案大全實(shí)用文檔5 ）標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類(lèi)）的組織編制及審核；6 ）審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作；7 ）審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作；8 ）審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作；9 ）按不同類(lèi)別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳。5、 成本管理監(jiān)控評(píng)估1 ）參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工

3、作；2 ）參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核；3 ）定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況；4 ）定期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作；5 ）對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估，提出意見(jiàn)；6 ）對(duì)報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷(xiāo)成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制；6、 成本管理規(guī)范建設(shè)1 ）制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則；2 ）制定并完善目標(biāo)成本管理體系；3 ）制定并完善部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)范制度；7、 培訓(xùn)指導(dǎo)1 ）組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)；2 ）為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；8、 成本預(yù)結(jié)算管理1 ）預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管；2 ）結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專(zhuān)人統(tǒng)一歸檔管理；文案大全實(shí)用

4、文檔成本控制部崗位職責(zé)1、 成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1）目標(biāo)管理組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；確定部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；制定有效的成本控制方法；負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門(mén)的工作計(jì)劃；2）造價(jià)審核組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；對(duì)造價(jià)工作完成部門(mén)內(nèi)的終審；組織重大結(jié)算工作及合同的談判；3）招投標(biāo)工作參與公司所有招投標(biāo)工作；4 ）制度建設(shè)組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；5 ）新項(xiàng)目投資測(cè)算組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；6 ）合同管理起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；文案大全實(shí)用文檔對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；根據(jù)實(shí)施

5、情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；7 ）預(yù)決算管理負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；8 ）部門(mén)管理培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；部屬激勵(lì)和績(jī)效考核；負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源的配置和調(diào)遣；9 ）相關(guān)總協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)本部門(mén)所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、 成本綜合管理崗崗位職責(zé)1）施工圖預(yù)算管理土建、安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；負(fù)責(zé)編制咨詢(xún)合同；2）目標(biāo)成本制定確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；3 ）結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；文案大全實(shí)用文

6、檔負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；4 ）信息管理負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類(lèi)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部；5）動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、 公共配套項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等；按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）；6 ）審計(jì)配合工作對(duì)造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作；7 ）合同及付款管理負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作；8 ）日常管理配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；編

7、制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事物。3、 安裝成本管理崗崗位職責(zé)文案大全實(shí)用文檔1）施工圖預(yù)算審核 - 安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；2 ）審核工程進(jìn)度款負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分） ，經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；3 ）招投標(biāo)工作對(duì)安裝工程和材料 （設(shè)備）招投標(biāo)工作， 預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行分析；4 ）審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；負(fù)責(zé)按月

8、向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；5 ）結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；6 ）動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、 社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）；文案大全實(shí)用文檔7 ）現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行工程變更簽證管理規(guī)范；8 ）合同及付款管理負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；9）日常管理負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；4、 成本信息管理崗1）施工圖預(yù)算審核（兼）土建工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；2）審核工程進(jìn)度預(yù)算負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；3）審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；4）結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；文案大全實(shí)用文檔負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；5) 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；6) 現(xiàn)場(chǎng)簽證變更