2022年工作計劃書范文3篇

1、高品質(zhì)文檔2022年工作計劃書范文3篇 一、 案主資料 姓名：小虹 性別：女 年齡：10歲 生理特征：個頭較高，膚色偏黑 性格特征：多愁善感、緘默寡言、言行遲疑徘徊、瞻前顧后，性格內(nèi)傾、封閉自保 家庭職業(yè)背景：農(nóng)夫，但父母長期在外打工 家庭感情：較為簡單，由于從小便在姨媽家長大，父母基本沒有撫養(yǎng)過她，因此在感情上對姨媽最為深化，甚至一度稱呼姨媽為“媽媽”；對親身父母則感情淡薄。 二、 案例陳述 主要問題：心理陰影，性格轉(zhuǎn)變，緘默寡言，肯定的厭學(xué)心情 背景材料：小虹家總共有4兄妹，她排老二，上有一個姐姐，下有一個妹妹和一個弟弟，家里為了躲避方案生育懲罰，便將幼小的小虹送往姨媽家撫養(yǎng)。那時姨媽家經(jīng)

2、濟尚且富裕，欣然接受，便擔(dān)當(dāng)起撫養(yǎng)小虹的責(zé)任。小虹聰慧可愛，再加上得到姨媽（原為一名老師）的細(xì)心訓(xùn)練，始終保持著優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成果，無論在學(xué)校還是在家里都表現(xiàn)活潑，令人寵愛。小虹在姨媽家漸漸成長的過程中，很喜愛姨媽家，也漸漸將姨媽當(dāng)成自己的媽媽，并始終稱呼姨媽為“媽媽”，自己的親身父母會間或過來探望小虹，但小虹和親身父母的親熱程度明顯不如和姨媽親昵，甚至在姨媽、親身父母同在的場合下，小虹只是在姨媽那里撒嬌，基本和父母感情疏遠(yuǎn)。為此，有不少親戚伴侶有意開玩笑似的詢問小虹，比如，“小虹，你究竟是誰的孩子？”，“你又不是你姨媽的親孩子，應(yīng)當(dāng)和你媽更近一些？”諸如此類的問題，盡管并無惡意，但年幼的小虹無從

3、回答，在多次受到這種問題的困擾下，小虹便拒絕回答這樣的問題，以緘默代替回答。某天，一個好事親戚反復(fù)詢問這類問題用來逗樂，小虹鼓足士氣回答了一些，后遭到親戚的大笑，小虹當(dāng)場心情低落，最終忍不住流出眼淚，從今表現(xiàn)得緘默寡言、言行遲疑徘徊。撫養(yǎng)小虹的姨媽后期因為家庭負(fù)擔(dān)過重，曾要求小虹的父母將小虹帶回家撫養(yǎng)，但由于小虹父母始終忙于在外打工（小虹的兄弟姐妹由爺爺一家照看），事情一再耽擱，造成姨媽的一些不滿與誤會，因此對小虹的關(guān)愛不如從前。小虹更加心情失落，因而導(dǎo)致在家和在學(xué)校樂觀性都下降了很多，成果下降很快，漸漸有厭學(xué)心情，成天無精打采，很少呈現(xiàn)笑容。 三、 分析治療理論模式 針對小虹的這種狀況，社工

4、方案采納心理社會治療模式，這是因為小虹在成長過程中有未被解決的困擾，以及不好的經(jīng)受壓抑在內(nèi)心里，給自己造成了極大的損害和心理陰影，從而導(dǎo)致不合理的心理狀態(tài)和處事態(tài)度。同時，心理社會治療理論認(rèn)為個體成長過程中的生活經(jīng)受所持有的觀念都會有意無意地影響到其現(xiàn)實的心理狀態(tài)和行為模式，因此了解個人早年經(jīng)受對于了解其現(xiàn)在和將來都有很大關(guān)心，同時，在個體與環(huán)境的互動中，家庭和社會角色對超我和抱負(fù)自我的建立都有重要影響。小虹面對的問題肯定程度上與其早期經(jīng)受的那件事情有關(guān)，并且始終被“親媽”、“姨媽”等問題困擾，一旦能夠好這些問題，將會有助于小虹的健康成長。 四、 案主需求 由案主目前面臨的逆境可知，案主亟需對

5、一些自己比較敏感的問題的解答，而且這些解答必需具有肯定說服力，能夠說服自己，還能夠說服他人；其次，案主需要一個布滿暖和與關(guān)愛的成長環(huán)境；最終需求是圓滿解決兩家人之間目前存在的沖突，營造和諧的親屬關(guān)系。 五、 服務(wù)過程與方案 大致可分為四個階段，每個階段可按七天為一周期： 1. 建立關(guān)系（第一星期）：社工開頭與案主接觸，并進(jìn)行初次會談。初次會談時，工要全面了解案主面臨的問題和需要，留意案主的心理狀態(tài)及其變化，運用相關(guān)技巧贏得案主的信任，可以通過與小虹玩一些小嬉戲，增加小虹對工的信任，工要在多種場合賜予案主信念和盼望，激勵案主的成長動機，并制定治療方案目標(biāo)等。 2. 進(jìn)行心理社會討論（第二星期）：

6、社工全面收集和案主的有關(guān)資料。需收集的資料包括直接資料和間接資料，直接資料是指直接通過與案主會談直接獲得的資料，可以在與小虹進(jìn)行初次和二次訪談時，可以使用宣泄治療法，一方面讓小虹不滿的心情和困惑得到宣泄，另一方面獲得有用資料，但在這個過程中必需要對宣泄進(jìn)行有效地掌握和引導(dǎo)。間接資料是在訪視案主家庭，包括案主的姨媽和自己親身父母家。收集的資料主要包括案主的家庭狀況、個人成長經(jīng)受、個人的心理和生理狀況、案主的內(nèi)心沖突和目前的行為狀況等。 3. 對案主及相關(guān)問題進(jìn)行診斷（第三星期）：在整理、歸納及分析所得資料的基礎(chǔ)上，對問題的本質(zhì)進(jìn)行評估和推斷。重點包括問題的性質(zhì)、產(chǎn)生的緣由以及進(jìn)展的過程；家庭環(huán)境

7、與家庭心理動力；案主個人生活經(jīng)受和行為特征等。在這一階段，可以把握案主的喜好，尤其是案主比較關(guān)懷的或比較敏感的問題，為下一階段方案的實施做好鋪墊。 4. 治療（第四星期并持續(xù)一個月）：工與案主進(jìn)行深化接觸，并對案主進(jìn)行治療。目標(biāo)是減輕“人情境”系統(tǒng)的功能失調(diào)，緩解案主郁悶的心情；改善案主的社會及生活環(huán)境，增加案主的自我適應(yīng)力量，促進(jìn)成長。 在治療過程中，社工要重視案主的成長經(jīng)受，積累起來的心情沖突和不開心等，努力引導(dǎo)案主去發(fā)覺自己問題的來龍去脈，并關(guān)心案主漸漸遺忘過去不開心的經(jīng)受，比如那一件令小虹非常難過的事情。在此可以幫小虹理清事情的過程，認(rèn)清大事并沒有想象的那么嚴(yán)峻，而親戚們的玩笑并無惡意

8、。 同時，社工還要幫助當(dāng)事人修正不良的自我功能和超我功能，克服不良的自我防衛(wèi)機制，鼓舞小虹在面對問題是能夠勇于回答，并且社工可以關(guān)心小虹如何有技巧性的回答問題，通過一些情景模擬訓(xùn)練等來提高小虹的應(yīng)變力量，和有效掌握自己行為的力量。 社工還可以對小虹進(jìn)行間接治療，可以與小虹的姨媽及小虹的生父母進(jìn)行溝通，包括賜予小虹更多的關(guān)愛，多和小虹談心，增加小虹的信念；協(xié)調(diào)好兩家關(guān)系，并且敬重小虹的選擇（情愿在誰家成長），還可以與小虹所在學(xué)校聯(lián)系，通過改善小虹的生活環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境來達(dá)到小虹不良行為的轉(zhuǎn)變、人格的完善。 六、 成效評估 主要通過觀看和測量小虹的生活態(tài)度和性格變化進(jìn)行評估，比如可以用一些測量表對小

9、虹進(jìn)行周期性測量，還可通過詢問小虹的姨媽、生父母或老師同學(xué)了解小虹的近況。要對小虹的一些轉(zhuǎn)變進(jìn)行具體的記錄，并前后形成對比，吸取轉(zhuǎn)變過程中的閱歷技巧與教訓(xùn)。 七、 社工反思 由于該案例尚未實行，只是方案，因此，主要反思是如何將所學(xué)理論運用到實踐中。整套方案中，深深熟悉到理論學(xué)問的不足，在某些方面熟悉到問題的所在，但缺乏理論的儲備而無法表達(dá)，因此以后需要加強理論素養(yǎng)?？v觀整個方案，認(rèn)為心理社會治療模式具有不少優(yōu)點，例如效果會較明顯，但可能花費的時間會更長，花費的人力物力資源會更大。 學(xué)生會生活部工作方案書工作方案書范文（2） | 返回名目 隨著新學(xué)期的到來，撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部也面臨著新

10、的挑戰(zhàn)，我部也要連續(xù)發(fā)揚生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在連續(xù)做好本職工作的同時，極力協(xié)作好其它部門的工作。信息學(xué)院生活部始終以“服務(wù)同學(xué)，宣揚自己”為工作原則，在全心全意為學(xué)院同學(xué)們服務(wù)的同時，努力將生活部由幕后推向前臺，打造自己的精品活動，以嶄新的姿勢迎接挑戰(zhàn)，以樂觀的態(tài)度做好自己的本職工作。基于以上狀況，現(xiàn)對撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部本學(xué)期的工作方案做如下支配： 一自身建設(shè) 1.加強自身建設(shè)，明確工作思路，完善自身管理。在院領(lǐng)導(dǎo)和主席團(tuán)的指導(dǎo)下，我部要依據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使生活部的運作更規(guī)范更有效率。明確分工以及個人職責(zé)，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個有組織，有紀(jì)律的生活部。 2.

11、努力完成生活部的各項工作,仔細(xì)學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，從部長到干事做到一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律，聽從組織支配。 3.嚴(yán)格擺正工作，學(xué)習(xí)，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度樂觀端正，做到任務(wù)落實到位，責(zé)任落實到人。工作中應(yīng)當(dāng)注意效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強，保證質(zhì)量的同時，提高工作效率，少做“無用功”。 4.留意準(zhǔn)時反饋信息，不論部長級或者是干事，在工作中遇到困難首先準(zhǔn)時解決，自己難以解決的事情應(yīng)準(zhǔn)時向上級匯報，以免耽擱工作。 二.工作制度： 1.遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，遵守學(xué)生會的章程及各項規(guī)章制度。 2.本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)同學(xué)”的宗旨，為信息學(xué)院盡自己最大的努力。 3.生活部的每位成員都

12、要養(yǎng)成樂觀熱心，吃苦耐勞，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。 4.生活部要連續(xù)作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對學(xué)校飲食，平安等方面的相關(guān)意見和建議，并準(zhǔn)時傳達(dá)給相關(guān)的部門。 5.維護(hù)同學(xué)們的基本利益，確保同學(xué)們生活滿意有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，努力使同學(xué)們的高校生活更為豐富多彩。 6.生活部成員要嚴(yán)格要求自己，不論是在學(xué)習(xí)、工作，還是生活方面，時刻留意在同學(xué)們心目中的形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會的事情，應(yīng)爭取在各個方面起到模范帶頭作用。 7.因有特別事情不能正常參與例會及工作時，應(yīng)提前向部長請假。 三.常規(guī)工作: 1.宿舍管理 每周定期檢查宿舍衛(wèi)生（每周四下午5：30）。

13、不定期抽查宿舍衛(wèi)生,以及日后跟蹤調(diào)查。 2.宿舍衛(wèi)生學(xué)問訓(xùn)練 在換季的時候為大家供應(yīng)一些預(yù)防疾病的學(xué)問，以板報和宿舍欄的形式來宣揚預(yù)防疾病的學(xué)問。 3.開展豐富的校內(nèi)活動 “和諧校內(nèi)，你我爭先”“溫馨之家”宿舍評比，作為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部優(yōu)秀的校內(nèi)活動，始終得到老師以及同學(xué)們的好評。我們這學(xué)期在根據(jù)以往評比原則的基礎(chǔ)上將力求有所創(chuàng)新，新的學(xué)期，新的工作也將以新的面貌接受老師的審查。 四.其他工作的開展 1.在即將到來的第10屆撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院運動會期間做好后勤保障工作。為工商系的運動健兒們盡自己最大的努力做好后勤工作，使他們沒有任何后顧之憂，爭取為工商系取得更好的成果。同時全力協(xié)作其

14、他部門在運動期間的各項工作。 2.樂觀協(xié)作學(xué)生會其他部門本學(xué)期的各項工作，在學(xué)生會內(nèi)部樹立“有困難，生活部幫忙”的工作理念。和各個部門緊密合作，共同為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院美妙的明天貢獻(xiàn)自己的一份力氣。 3.定期召開生活部例會，重要會議時做必要的會議記錄。 以上是本學(xué)期的工作方案。生活部全部干部以及干事將一如既往，以最飽滿的熱忱，最樂觀的態(tài)度投入到工作中，樂觀協(xié)作信息學(xué)院其他各部門的工作，確保我院系的各項工作有條不紊地開展。為學(xué)校的迎評促建工作添磚加瓦，貢獻(xiàn)出最大的力氣。 第二學(xué)期學(xué)生會紀(jì)檢部工作方案書工作方案書范文（3） | 返回名目 紀(jì)檢部全體成員將本著公正、公正、公開的原則，切實做好學(xué)生會的檢

15、查工作，做好各種檢查記錄，紀(jì)檢部的主要工作是對學(xué)生會的干部監(jiān)督及對同學(xué)們的檢查，對消失的違紀(jì)現(xiàn)象和不良風(fēng)氣予以記錄和處理并準(zhǔn)時上報主席團(tuán)，樹立學(xué)院的良好形象。 一、會議考勤與紀(jì)律維持，仔細(xì)做好考勤工作，本著實事求是的原則，做好與會人員的記錄及違紀(jì)狀況登記，仔細(xì)貫徹執(zhí)行，我部將定期進(jìn)行匯報。 二、不定期了解上課曠課狀況。從班委處了解，對虛報狀況的班委查處并上報，對曠課人員依情節(jié)嚴(yán)峻性處理。 三、每天定時檢查晚自習(xí)出勤狀況，每兩周總結(jié)記錄，對無故缺席人員依情節(jié)處理。 四、對學(xué)院舉辦的各種活動、會議進(jìn)行紀(jì)律檢查和維持會議秩序?；顒忧跋蛴嘘P(guān)人員了解出勤人員名單，用點名或簽到的方式記錄出勤狀況。會間留意

16、整頓紀(jì)律，維持會議秩序。 五、不定期深化同學(xué)中間進(jìn)行日常紀(jì)律及行為的檢查。 六、對于每天晚上得晚自習(xí)的檢查狀況，并對違紀(jì)的個人及班級，準(zhǔn)時地處理和上報。 七、對各種違紀(jì)狀況做好記錄并準(zhǔn)時處理，每周紀(jì)檢部例會前做好總結(jié)。 八、樂觀參加校組織的各項活動，努力做好學(xué)生會工作。 九、準(zhǔn)時了解同學(xué)們的意見和建議，通過郵箱建立與同學(xué)溝通的橋梁，對合理的意見主動接納，對不良狀況的反映要準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)查和處理。 十、每周開一次部內(nèi)例會，定于周四晚上7：30在學(xué)生會辦公室召開成員例會。 十一、協(xié)作學(xué)院和兄弟部門的工作，做好老師的得力助手。 紀(jì)檢部在學(xué)院指導(dǎo)下做好自己分內(nèi)工作的同時，將加強與團(tuán)委、學(xué)生會其它部門的溝通

17、與合作，共同攜手一道為制造學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氛圍努力，為同學(xué)們服務(wù)，為評估做好形象。 十二、培育干部接班人，使紀(jì)檢部保持新的活力。 給學(xué)生會注入了新的活力，紀(jì)檢部將會努力做好各項工作，發(fā)掘新成員來接任紀(jì)檢部的下一屆工作進(jìn)行培育，使他們對部門的工作漸漸熟識，從他們中間選擇出工作力量強，仔細(xì)負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，以便他們可以很好的迎接下一屆的工作。 十三、學(xué)期結(jié)束前做一次對學(xué)生會工作反饋調(diào)查。 總之，新的學(xué)期，新的開頭，紀(jì)檢部將在新時期盡職盡責(zé)，努力工作，以昂揚的姿勢和飽滿的精神開頭新的征程！ 酒店開業(yè)工作方案書工作方案書（4） | 返回名目 做好酒店開業(yè)前的預(yù)備工作，對酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有

18、特別重要的意義；對從事酒店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。我采納倒計時的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。 一、酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求 酒店開業(yè)前的預(yù)備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的預(yù)備，詳細(xì)包括： (一)確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍 各部門經(jīng)理到崗后，首先要熟識酒店的平面布局，最好能實地察看。然后依據(jù)實際狀況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將詳細(xì)的建議和設(shè)想呈報總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門對此進(jìn)行爭論并做出打算。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時，各部門管理人員應(yīng)從大局動身，要

19、有良好的服務(wù)意識。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的削減、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。 (二)設(shè)計酒店各部門組織機構(gòu) 要科學(xué)、合理地設(shè)計組織機構(gòu)，酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。 (三)制定物品選購清單 飯店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的選購是一項特別耗費精力的工作，僅靠選購部去完成此項任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)幫助其共同完成。無論是選購部還是酒店各部門，在制定酒店各部門選購清單時，都應(yīng)考慮到以下一些問題： 1.本酒店

20、的建筑特點。 選購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著親密的關(guān)系。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發(fā)揮作用；再者，某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān)，對于每層樓有1820間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需打算每層樓的主要清潔設(shè)備是一套還是兩套。此外，客房部某些設(shè)備用品的配置，還與客房部的勞動組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān)。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進(jìn)按摩間的門口，等等 2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 國家旅游局發(fā)布了“星級飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它是客房部經(jīng)理們制定選購清單的主要依據(jù)。 3.本飯店的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。

21、 酒店管理人員應(yīng)從本酒店的實際動身，依據(jù)設(shè)計的星級標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時還應(yīng)依據(jù)本酒店的目標(biāo)市場定位狀況，考慮目標(biāo)客源市場對客房用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習(xí)慣。 4.行業(yè)進(jìn)展趨勢。 酒店管理人員應(yīng)親密關(guān)注本行業(yè)的進(jìn)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有肯定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店依據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當(dāng)削減不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部削減象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的支配等等。 5.其它狀況。 在制定物資選購清單時，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、飯店的資金狀況等。選購清單的設(shè)計必需規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定選購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。 (四)幫助選購 酒店各部門經(jīng)理雖然不直接擔(dān)當(dāng)選購任務(wù)，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此，酒店各部門經(jīng)理應(yīng)親密關(guān)注并適當(dāng)參加選購工作。這不僅可以減輕選購部經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程