ABC公司薪酬管理體系模板

1、ABC公司績(jī)效管理體系模板建立以崗位價(jià)值和工作績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制,提高員工的積極性、工作效率和服務(wù)水平。建立員工個(gè)人收益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤機(jī)制，使員工共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。1 基本薪酬政策1) 效率優(yōu)先。員工薪酬充分反映崗位價(jià)值、員工能力和員工績(jī)效，建立科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略薪酬體系,充分調(diào)動(dòng)員工積極性。2) 兼顧公平。公司工資福利必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，反映鋼鐵行業(yè)薪酬水平和當(dāng)?shù)鼐用袷杖胨?保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)利,體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。公司最低崗位工資設(shè)定為1100元/月，員工每月收入不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。3) 寬帶薪酬。建立科學(xué)的薪酬通道，每個(gè)崗位

2、都有3-5個(gè)崗位工資等級(jí),根據(jù)員工能力和績(jī)效進(jìn)行合理定級(jí)。4) 薪酬與績(jī)效掛鉤。通過績(jī)效考核，將員工考核結(jié)果與員工薪酬直接掛鉤?？?jī)效工資基數(shù)占崗位工資為20%60%.5) 中層管理人員和享受中層待遇的關(guān)鍵崗位人員采取年薪制，年薪包括基本工資、年度績(jī)效工資、廉政建設(shè)和競(jìng)業(yè)禁止保證金3部分。其他員工采取月薪制,月薪包括崗位工資（基本工資、績(jī)效工資)、加班工資、工齡工資、崗位津貼、職稱補(bǔ)貼等.6) 靈活的薪酬調(diào)整機(jī)制.每年1月份根據(jù)員工（中層及享受中層待遇員工除外)上一年度的能力成長(zhǎng)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)良的15%員工酌情予以升級(jí)和加薪，表現(xiàn)相對(duì)落后的10%酌情予以降級(jí)和減薪。新員工、個(gè)別為公司帶來重大

3、貢獻(xiàn)或重大損失的員工,可視情況根據(jù)相關(guān)制度個(gè)別調(diào)整薪酬。2 寬帶薪酬體系2.1 薪酬基本概念n 職系，即職務(wù)系列，指工作性質(zhì)和專業(yè)特點(diǎn)相近的一類崗位，是對(duì)公司所有崗位進(jìn)行的最大的分類；n 職種，即職務(wù)種類,指同一職系的崗位價(jià)值相近的一類崗位,是在職系的基礎(chǔ)上對(duì)崗位進(jìn)行更細(xì)的分類；n 崗位工資，崗位價(jià)值的貨幣反映，是員工某段時(shí)間內(nèi)完成崗位要求的業(yè)績(jī)，公司應(yīng)支付的工資性報(bào)酬，包括基本工資和績(jī)效工資，實(shí)際操作過程中崗位工資可能以各種形式不同頻率來發(fā)放，除特殊說明外，本文檔的崗位工資均以月為單位計(jì)算。2.2 職系分類根據(jù)ABC公司所有崗位的工作性質(zhì)和專業(yè)特點(diǎn)情況,建議分為：管理、市場(chǎng)、技術(shù)、操作、實(shí)習(xí)

4、等5大職系,同一級(jí)別不同職系的崗位由于對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響程度不同，給予的薪酬也有所不同。下表為具體的崗位職系分類方法： 編號(hào)職系職種分類方法1管理職系中層正職、中層副職、中層助理、主管、主辦科員、科員公司下設(shè)的一級(jí)部門的部門領(lǐng)導(dǎo),包括正職、副職和助理級(jí)別管理崗位，以及職能部門的一般管理人員2市場(chǎng)職系區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)員銷售部門的為客戶直接服務(wù)的各種崗位3技術(shù)職系首席工程師、主任工程師技術(shù)、質(zhì)量、裝備、工程、生產(chǎn)等對(duì)專業(yè)技術(shù)要求很高的崗位，一般技術(shù)人員套管理職系4技工職系首席技師、主任技師生產(chǎn)、機(jī)械、電氣等對(duì)操作技能和經(jīng)驗(yàn)要求高的崗位5普工職系普工對(duì)知識(shí)和技術(shù)要求較低,以操作為

5、主的崗位6實(shí)習(xí)職系博士、碩士、本科、大專、技校、技校以下所有缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，沒有正式定崗，以實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)為主的員工2.3 ABC公司標(biāo)準(zhǔn)崗位工資等級(jí)崗位工資是崗位價(jià)值的貨幣反映，是員工完成崗位要求的業(yè)績(jī)公司應(yīng)支付的報(bào)酬,包括工資和獎(jiǎng)金,為便于各職系崗位的薪酬比較，寬帶薪酬體系統(tǒng)一按月薪計(jì)算.根據(jù)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)和本地薪酬水平，崗位工資基數(shù)為1000元/月,其他等級(jí)的崗位工資均以此為基數(shù),乘以等級(jí)系數(shù)來計(jì)算。根據(jù)公司薪酬政策，將崗位工資劃分為22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位工資等級(jí)，具體如下：級(jí)別 等級(jí)系數(shù) 崗位工資 級(jí)別 等級(jí)系數(shù) 崗位工資 11.21200123。6360021.31300134400031。41400

6、144.5450041。61600155500051.81800165.55500622000176600072.22200187700082.42400198800092。727002010100001033000211313000113.333002216160002.4 各職系崗位工資等級(jí)矩陣l 各職系崗位工資等級(jí)矩陣等級(jí)等級(jí)系數(shù)崗位工資管理職系市場(chǎng)職系技術(shù)職系技工職系普工實(shí)習(xí)職系中層正職中層副職中層助理主管主辦科員科員區(qū)域經(jīng)理銷售經(jīng)理客戶經(jīng)理首席工程師主任工程師首席技師主任技師普工博士碩士本科大專技校1級(jí)1。212002級(jí)1.313003級(jí)1。414004級(jí)1.616005級(jí)1.818

7、006級(jí)220007級(jí)2.222008級(jí)2。424009級(jí)2。7270010級(jí)3300011級(jí)3.3330012級(jí)3.6360013級(jí)4400014級(jí)4.5450015級(jí)5500016級(jí)5。5550017級(jí)6600018級(jí)7700019級(jí)8800020級(jí)101000021級(jí)131300022級(jí)1616000注:小框中數(shù)字代表在職種中的檔數(shù)l 各職系崗位工資等級(jí)列表職系職種最低等級(jí)最高等級(jí) 最低工資 最高工資 最低年薪 最高年薪 管理職系中層正職2022 10,000 16，000 120,000 192，000 中層副職1921 8,000 13，000 96,000 156,000 中層助理

8、1720 6，000 10,000 72，000 120,000 主管1114 3，300 4，500 39，600 54,000 主辦科員912 2，700 3，600 32,400 43,200 科員59 1,800 2，700 21，600 32，400 市場(chǎng)職系區(qū)域經(jīng)理1820 7,000 10，000 84，000 120,000 銷售經(jīng)理1618 5，500 7，000 66,000 84,000 客戶經(jīng)理1015 3,000 5,000 36,000 60，000 技術(shù)職系首席工程師2122 13，000 16，000 156，000 192,000 主任工程師1821 7,00

9、0 13,000 84,000 156，000 技工職系首席技師2122 13，000 16，000 156，000 192，000 主任技師1821 7，000 13,000 84，000 156，000 普工職系普工110 1，200 3，000 14，400 36，000 實(shí)習(xí)職系博士1212 3，600 3,600 43，200 43,200 碩士89 2，400 2，700 28，800 32,400 本科57 1，800 2，200 21，600 26,400 大專44 1,600 1,600 19，200 19，200 技校33 1，400 1,400 16,800 16，800

10、 2.5 崗位定級(jí)原則n 根據(jù)各崗位的行政級(jí)別和技術(shù)級(jí)別確定其所處的職系和職種，如某分廠負(fù)責(zé)整個(gè)電氣部分技術(shù)的工程師，可套技術(shù)職系的主任工程師職種。n 同一職種的不同崗位間，按崗位的職責(zé)影響范圍和重要性，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求等因素進(jìn)行定級(jí)，影響范圍廣、重要性高、要求技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)高的崗位，定級(jí)較高。具體可參照附件三：ABC公司管理白皮書_崗位定編定薪部分(卷四）。2.6 崗位測(cè)評(píng)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估模型對(duì)類似崗位進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果和職系崗位工資等級(jí)矩陣,對(duì)崗位進(jìn)行具體定級(jí)。崗位價(jià)值評(píng)估模型從崗位性質(zhì)和崗位要求兩個(gè)方面的列出10評(píng)估指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)占一定權(quán)重，指標(biāo)權(quán)重之和為100，每個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從低至高

11、分15檔，分別得15分，由相關(guān)人員對(duì)某個(gè)崗位進(jìn)行打分，將指標(biāo)得分與權(quán)重相乘,得出評(píng)估總分,再將評(píng)估得分進(jìn)行排序,與崗位工資等級(jí)矩陣中部長(zhǎng)的等級(jí)分布進(jìn)行比較，得分高的崗位對(duì)應(yīng)較高的等級(jí),得分低的崗位對(duì)應(yīng)較低的等級(jí),從而確定崗位的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。分類指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)崗位性質(zhì)（60）工作量101-很小2-較小3-適中4較大5-很大職責(zé)影響范圍161很小2-較小3適中4較大5很大職責(zé)重要性201次要2一般3較重要4-關(guān)鍵5很關(guān)鍵勞動(dòng)強(qiáng)度81-很輕2-較輕3-適中4較重5繁重工作環(huán)境61很舒適2-較舒適3-適中4-較差5-很差崗位要求（40）知識(shí)要求61-很低2-較低3-適中4較高5很高經(jīng)驗(yàn)要求101很低2-

12、較低3-適中4-較高5很高技術(shù)要求91-很低2-較低3-適中4-較高5很高能力要求91-很低2較低3-適中4較高5-很高創(chuàng)造性要求61-很低2較低3適中4-較高5-很高2.7 員工能力評(píng)估和定薪將員工能力和業(yè)績(jī)與崗位要求相比較，用以下員工能力評(píng)估模型進(jìn)行評(píng)估：指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)或?qū)W歷101-低2-較低3-符合4-較高5-高類似崗位經(jīng)驗(yàn)101低2-較低3符合4-較高5高技術(shù)或職稱151低2-較低3符合4-較高5-高能力技巧151低2-較低3符合4較高5-高努力程度201懶散2基本盡職3-盡職盡責(zé)4-積極主動(dòng)5-精益求精業(yè)績(jī)表現(xiàn)301差2較差3適中4-良好5優(yōu)秀評(píng)估得分=（指標(biāo)評(píng)分指標(biāo)權(quán)重）/5

13、,新員工評(píng)估時(shí)努力程度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)一般應(yīng)評(píng)2檔，老員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)可根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果來確定。員工能力評(píng)估可以采取360度評(píng)估的方式。最后評(píng)估得分按下表進(jìn)行定薪：崗位等級(jí)評(píng)估得分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)下浮2級(jí)不稱職，2039標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)下浮1級(jí)基本稱職，40-54標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)稱職，5574標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)上浮1級(jí)良好,75-89標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)上浮2級(jí)優(yōu)秀,90-1002.8 工資特區(qū)為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,工資對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需、影響重大和市場(chǎng)稀缺的人才傾斜，特設(shè)立工資特區(qū)，具體原則如下：1. 談判工資原則,特區(qū)員工的工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。2. 保密原則，為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)員工的工資實(shí)行保密.3. 寧缺

14、勿濫原則，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要確定，寧缺勿濫。特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。條件為名優(yōu)院校拔尖的高學(xué)歷畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需的人才以及行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。工資特區(qū)的崗位設(shè)定、定薪、錄用批準(zhǔn)和退出特區(qū)等均由總經(jīng)理決定。工資特區(qū)的人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,有以下情況都退出特區(qū)：1. 績(jī)效考核達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)的。2. 人才供求關(guān)系發(fā)生變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才的.3. 其他情況發(fā)生變化，達(dá)不到當(dāng)時(shí)引進(jìn)人才目標(biāo)的。3 薪酬管理辦法員工薪酬以崗位工資為基礎(chǔ)，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼和各項(xiàng)福利，根據(jù)公司薪酬政策，不同類型員工采取不同的薪酬管理辦法，包括年薪制人員薪酬、銷售人員薪酬、生產(chǎn)分廠人員

15、薪酬和職能部門人員薪酬四種薪酬管理辦法。3.1 年薪制員工薪酬l 薪酬模式中層管理人員和享受中層待遇的關(guān)鍵崗位人員（銷售部門和生產(chǎn)分廠除外）采取年薪制，員工年薪額度根據(jù)員工任職崗位、員工能力和業(yè)績(jī)、以及公司薪酬體系每年年初確定一次.年薪包括基本工資、年度績(jī)效工資和廉政建設(shè)和競(jìng)業(yè)禁止保證金3部分。l 薪酬計(jì)算方法n 基本工資=（年薪50%）/12，實(shí)際發(fā)放時(shí)按出勤率進(jìn)行扣除，發(fā)放時(shí)間:每月發(fā)放.n 年度績(jī)效工資=（年薪*30）年度績(jī)效考核系數(shù)，績(jī)效系數(shù)=公司年度績(jī)效系數(shù)*個(gè)人績(jī)效系數(shù)，公司績(jī)效系數(shù)為公司總體績(jī)效考核結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)值為1（即100分），個(gè)人績(jī)效系數(shù)為公司對(duì)個(gè)人及其所負(fù)責(zé)部門的綜合績(jī)效考

16、核結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)值為1（即100分），當(dāng)員工當(dāng)年在公司工作時(shí)間不足12個(gè)月，按實(shí)際工作時(shí)間折算年薪.n 廉政建設(shè)和競(jìng)業(yè)禁止保證金=年薪*20.3.2 銷售人員薪酬l 薪酬模式銷售人員薪酬模式采取工資費(fèi)用總額控制模式，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性.銷售人員工資費(fèi)用總額包括基本工資、績(jī)效工資兩部分。銷售人員工資費(fèi)用總額包括銷售部門的中層及享受中層待遇員工銷售費(fèi)用、工資和獎(jiǎng)金。首先由管理創(chuàng)新部根據(jù)銷售考核辦法核算出銷售人員工資費(fèi)用總額,再由銷售部門根據(jù)各銷售人員的業(yè)績(jī)情況，核算具體各銷售人員的薪酬，再報(bào)公司核準(zhǔn)后發(fā)放。l 薪酬計(jì)算方法n 基本工資總額，按照銷售部門人員編制數(shù)計(jì)算，每個(gè)編制1000元/月,當(dāng)銷

17、售部門人員編制發(fā)生變化時(shí)，由管理創(chuàng)新部及時(shí)更新基本工資總額，發(fā)放時(shí)間：每月發(fā)放。n 績(jī)效工資總額由公司根據(jù)銷量、價(jià)格、市場(chǎng)開發(fā)和回款等情況綜合考核后確定。n 銷售部門中層及享受中層待遇員工的工資按公司核定的工資標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法來考核發(fā)放。3.3 生產(chǎn)分廠人員薪酬l 薪酬模式生產(chǎn)分廠人員薪酬采取計(jì)件工資總額控制模式，分廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及享受分廠級(jí)待遇關(guān)鍵崗位員工的薪酬不納入分廠工資總額范圍，先由公司根據(jù)生產(chǎn)分廠績(jī)效情況核定每月工資總額,生產(chǎn)分廠根據(jù)薪酬和績(jī)效考核辦法再明細(xì)核算到個(gè)人，再報(bào)公司核準(zhǔn)后發(fā)放。生產(chǎn)分廠的工資總額包括基本工資總額和績(jī)效工資總額,基本工資總額根據(jù)公司核定的分廠編制來確定，績(jī)效工資總額

18、根據(jù)公司對(duì)生產(chǎn)分廠的考核辦法來確定。個(gè)人薪酬包括基本工資和績(jī)效工資。l 薪酬計(jì)算方法n 基本工資總額核定。基本工資總額根據(jù)公司為生產(chǎn)分廠定編來確定，若公司調(diào)整生產(chǎn)分廠定編，由管理創(chuàng)新部重新核定基本工資總額?；竟べY總額=生產(chǎn)分廠編制數(shù)*基本工資n 績(jī)效工資總額計(jì)算?？?jī)效工資總額=當(dāng)月產(chǎn)量*噸產(chǎn)量工資*生產(chǎn)分廠月度績(jī)效考核系數(shù)+各單項(xiàng)獎(jiǎng)罰。其中生產(chǎn)分廠月度績(jī)效考核系數(shù)據(jù)公司每月對(duì)生產(chǎn)分廠考核結(jié)果來確定，標(biāo)準(zhǔn)值為1；各單項(xiàng)獎(jiǎng)罰指未納入績(jī)效考核指標(biāo)范圍內(nèi)的，公司及職能管理部門對(duì)生產(chǎn)分廠的臨時(shí)性的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。n 各生產(chǎn)分廠根據(jù)公司核算的工資總額在納入工資總額范圍的員工中進(jìn)行二次分配。生產(chǎn)分廠的工資

19、核算辦法原則采取基本工資、績(jī)效工資和專項(xiàng)獎(jiǎng)罰三部分。n 生產(chǎn)分廠中層及享受中層待遇員工的工資按公司核定的工資標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法來考核發(fā)放。3.4 職能部門人員薪酬l 薪酬模式職能部門人員薪酬采取基本工資加績(jī)效工資模式,基本工資為員工崗位工資的70，績(jī)效工資根據(jù)部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效共同確定。l 薪酬計(jì)算方法n 基本工資=員工崗位工資70%，實(shí)際發(fā)放時(shí)按出勤率進(jìn)行扣除，發(fā)放時(shí)間：每月發(fā)放. n 績(jī)效工資=員工崗位工資30%*公司績(jī)效考核系數(shù)*部門績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)，各績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)公司績(jī)效考核和部門對(duì)個(gè)人績(jī)效考核的結(jié)果來確定。實(shí)際發(fā)放時(shí)按出勤率進(jìn)行扣除，發(fā)放時(shí)間：每月發(fā)放。3.5 其他工資l 加班工資員工在法定節(jié)假日加班按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.l 年度獎(jiǎng)設(shè)置年度獎(jiǎng)，范圍為公司所有員工，根據(jù)當(dāng)年公司年度績(jī)效情況確定，由管理創(chuàng)新部擬訂方案報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度獎(jiǎng)按員工出勤情況進(jìn)行折算。3.6 津貼、補(bǔ)貼和福利l 崗位津貼為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，對(duì)高溫、高空、危險(xiǎn)、有毒等工作環(huán)境惡劣的崗位，建議設(shè)置崗位津貼.l 職稱補(bǔ)貼生產(chǎn)分廠員工具有助理工程師或高級(jí)工以上各種職稱，沒有被聘用到相關(guān)的管理、技術(shù)、操作職系崗位的,每月給予職稱補(bǔ)貼。l