公司質(zhì)量考核辦法

1、公司質(zhì)量考核辦法公司質(zhì)量考核方法第一章 總則第一條 為了使公司建立的質(zhì)量體系得以正常運(yùn)行，并保持和持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量方針實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。對公司的質(zhì)量工作進(jìn)行評價(jià)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，訂正錯(cuò)誤，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加市場競爭力，特制定本方法。其次條 考核是落實(shí)制度的重要手段，本規(guī)定為公司質(zhì)量管理制度之一，質(zhì)量考核結(jié)果是評價(jià)公司工作績效的內(nèi)容之一。第三條 本方法適用于公司除證券部外的各部門、經(jīng)理及質(zhì)量員。其次章 質(zhì)量考核方案與執(zhí)行第四條 質(zhì)量考核分為定期考核；每月一次，由質(zhì)量管理部組織內(nèi)審員執(zhí)行考核工作。第五條 質(zhì)量考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)為公司質(zhì)量管理部。第三章 質(zhì)量考核的分類第六條 質(zhì)量考核分為三類：（一）部

2、門質(zhì)量工作績效；（二）部門經(jīng)理質(zhì)量工作考核；（三）部門質(zhì)量員質(zhì)量工作考核。第七條 質(zhì)量考核分內(nèi)容為：（一）質(zhì)量體系運(yùn)行狀況；（二）常規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量事故率（檢測中心為檢測質(zhì)量事故）。第四章 質(zhì)量考核的實(shí)施第八條 質(zhì)量體系運(yùn)行狀況（A）：質(zhì)量管理部按內(nèi)審方案，定期組織公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核，各部門審核為質(zhì)量體系所要求職責(zé)中的各項(xiàng)內(nèi)容。每一項(xiàng)審核結(jié)果分為：優(yōu)（10分）、合格（5分）、不合格（0）分。各部門質(zhì)量體系運(yùn)行狀況（A）以下計(jì)算：A=各項(xiàng)審核項(xiàng)目結(jié)果（分值）總和?100各項(xiàng)審核（滿分）總和第九條 常規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量事故率（B）以下式計(jì)算：B=常規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量事故數(shù)（次）或檢測質(zhì)量事故數(shù)（次）?100%生產(chǎn)任務(wù)

3、總數(shù)（次）（1）生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)由生產(chǎn)方案部供應(yīng)；（2）產(chǎn)品質(zhì)量事故次數(shù)或檢測質(zhì)量事故次數(shù)由質(zhì)量管理部供應(yīng)；（3）產(chǎn)品質(zhì)量事故率每年計(jì)算一次。第五章 質(zhì)量考核的獎(jiǎng)懲方法第十條 質(zhì)量體系運(yùn)行狀況（一）結(jié)果判定（A）質(zhì)量體系運(yùn)行結(jié)果50分為合格，小于50分為不合格。（二）獎(jiǎng)懲體系運(yùn)行合格部門，享受公司單項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)；若部門質(zhì)量體系運(yùn)行狀況為不合格：自整改開頭到合格止（時(shí)間不足1月時(shí)，按1月計(jì)算），部門經(jīng)理、質(zhì)量員崗位工資扣減20%，部門相關(guān)責(zé)任崗位員工工資扣減10%，假如部門質(zhì)量體系運(yùn)行狀況不合格的緣由涉及到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門，則相應(yīng)扣減上述人員崗位工資10%。第十一條 常規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量事故率（一）結(jié)果判

4、定（B）以常規(guī)產(chǎn)品事故率（檢測中心為檢測質(zhì)量事故率）結(jié)果，各事業(yè)部及檢測中心從低到高排序，排在末位的為不合格。（二）獎(jiǎng)懲排在末位的部門績效工資人均扣減100元，扣減部門的績效工資納入質(zhì)量嘉獎(jiǎng)基金，由公司專項(xiàng)用于嘉獎(jiǎng)其他質(zhì)量工作開展較好的部門和人員。第十二條 不合格項(xiàng)處懲（一）在內(nèi)審、體系檢查中查出的不合格項(xiàng)，當(dāng)事人處懲50元。（二）接到不合格項(xiàng)報(bào)告，不按程序整改或整改驗(yàn)收不合格時(shí)，當(dāng)事人處懲100元。第六章 質(zhì)量考核結(jié)果的處理第十三條 質(zhì)量考核結(jié)果的認(rèn)可：（一）部門質(zhì)量工作考核結(jié)果應(yīng)得到公司主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；（二）部門經(jīng)理質(zhì)量工作考核結(jié)果應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可；（三）部門質(zhì)量員工作考核結(jié)果應(yīng)得到部門經(jīng)理的認(rèn)可。第十四條 考核結(jié)果經(jīng)認(rèn)可后下發(fā)各部門。第十五條 質(zhì)量考核結(jié)果由質(zhì)量管理部送人力資源部備案，進(jìn)入相關(guān)人員的工作績效考核