辦公大樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證措施

1、辦公大樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證措施辦公大樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證措施1.1 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施：優(yōu)良（整體國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”）；1.2 質(zhì)量掌握和保證的原則1）建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素養(yǎng)的質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項目管理，以人為本”。嚴(yán)格根據(jù)GB/T19000-ISO9000 模式標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。2）以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，達(dá)到以“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)”以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，“細(xì)心組織、細(xì)心施工”，履行對甲方的承諾，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3）嚴(yán)格過程掌握，細(xì)化制定分項質(zhì)量目標(biāo)

2、，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任到人，實現(xiàn)“過程精品”從面達(dá)到“工程精品”、“甲方滿足”工程的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。4）大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過掌握設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證施工工程質(zhì)量。5）嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。6）廣泛深化開展質(zhì)量分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即：“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。7）嚴(yán)把原材料、成品、半成品、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。8）確保檢驗、試驗和驗收與工程進(jìn)度同步，工程資料與工程進(jìn)度同步。1.3 建立有效的質(zhì)量保證體系1.3.1

3、 組織保證體系的建立：依據(jù)質(zhì)量保證體系要求，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量掌握責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。從而形成公司監(jiān)控層、項目經(jīng)理部管理層、分包自控層到作業(yè)班組的四個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1.3.2 質(zhì)量責(zé)任：見3.2.2 主要管理人員部門職責(zé)，項目部其它人員的職責(zé)如下?工程組：項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)a.對施工進(jìn)行支配部署，保證按工程總控方案實現(xiàn)工期目標(biāo)。b.實施施工過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行總公司質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量方案，根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與掌握，確保工程實體質(zhì)量達(dá)到制定的質(zhì)量目標(biāo)的要求。c.本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到精確

4、、準(zhǔn)時、完整、交圈。d.工程成品愛護(hù)管理。做到職責(zé)到人，愛護(hù)措施到位。e.組織分部工程質(zhì)量評定。?技術(shù)組：項目總工程師負(fù)責(zé)a.對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并準(zhǔn)時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。b.編制專項方案，包括質(zhì)量檢驗方案、過程掌握方案、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量掌握進(jìn)行指導(dǎo)與掌握。c.對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。?物資組：材料部經(jīng)理負(fù)責(zé)a.嚴(yán)格按物資選購程序進(jìn)行選購，確保物資選購質(zhì)量。b.組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。c.選購資料及驗證記錄的收集、整理。?質(zhì)檢組：質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)a.監(jiān)督檢查質(zhì)量方案的落實狀況。b.組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參與或組織

5、重要部位的預(yù)檢、隱藏工程檢查。c.組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。d.針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。e.負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與甲方和甲方代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。1.4 加強(qiáng)施工過程掌握1.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實施過程中。對每一重要分部分項工程都編制管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中消失的質(zhì)量問題，以分項工程質(zhì)量保分部質(zhì)量，分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，（見圖1.4-1）。圖1.41 會診制度流程圖1.4.2 質(zhì)量掌握要點：詳細(xì)見附表一項目質(zhì)量要點

6、驗證審核大綱1.4.3 材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）首先根據(jù)甲方、設(shè)計單位和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；2）嚴(yán)格樣品報批制度，通過甲方和甲方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇看法；3）嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和選購；4）提前7d 向甲方代表供應(yīng)我方所要購買材料的樣本，經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)后將材料樣本存入現(xiàn)場的材料樣本庫，以作為日后施工材料采買的標(biāo)準(zhǔn)。5）對材料設(shè)備選購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤掌握；6）對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終掌握，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。1.4.4 對重要材料、設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)督：對于石材、木材等重要材料，必需

7、進(jìn)行出廠前的定期檢查，對重要材料和設(shè)備派有豐富實踐閱歷的工程師駐廠監(jiān)督，以確保重要材料的出廠質(zhì)量，削減現(xiàn)場發(fā)覺問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。1.4.5 對設(shè)備材料選購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握：依據(jù)ISO 9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)選購程序，對本工程所需選購和供貨方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和掌握，主要實行的措施如下：1）供應(yīng)商的選擇及要求：選購物資時，在確定合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商店中選購，所選購的材料或設(shè)備必需有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；2）合格供應(yīng)方名錄的使用：物資選購部托付供貨方供貨，事先已對供貨方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的供貨方檔案，材

8、料的供應(yīng)在合格的供貨方中選擇；3）實行動態(tài)管理：項目經(jīng)理部物資選購主管部門定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。4）嚴(yán)格驗證：選購物資（包括供貨方選購的物資），依據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量方案要求，進(jìn)行驗證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。1.5 質(zhì)量管理程序1.5.1 質(zhì)量保證程序（見圖1.5-1）1.5.2 施工過程質(zhì)量執(zhí)行程序（見圖1.5-2）1.5.2 施工過程質(zhì)量執(zhí)行程序1.6 創(chuàng)優(yōu)保證措施我公司已經(jīng)建立了“目標(biāo)管理、動態(tài)掌握、階段考核、過程精品”的工程質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，本工程中我公司打算為保證創(chuàng)優(yōu)工作的實現(xiàn)，實行如下保證措施：

9、1）創(chuàng)優(yōu)小組：成立以項目經(jīng)理牽頭，質(zhì)量工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2）嚴(yán)格交底制度：分項工程開工前制定各分項工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行分項交底制度，即技術(shù)人員做好書面各分項工程的專項施工方案，并向責(zé)任工程師進(jìn)行交底，責(zé)任工程師依據(jù)各專項方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項工程技術(shù)交底。3）嚴(yán)格自檢制度：施工過程中每道工序完畢后，操作人員必需進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長要在自檢記錄進(jìn)入下道工序。4）把控交接檢關(guān)：施工過程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參與并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應(yīng)合理支配，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品愛護(hù)工作。5）把好過程驗收關(guān)：每一分項工程完成后，責(zé)任工程師對分項工程進(jìn)行檢查驗收，不合格產(chǎn)品的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進(jìn)行驗收。6）質(zhì)量核定掌握：分項工程完成后，根據(jù)合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級，做到真實有效。7）公司監(jiān)控管理：除項目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外，公司