土地整理項目監(jiān)理服務范圍工作內(nèi)容工作目標依據(jù)

1、土地整理項目監(jiān)理服務范圍工作內(nèi)容工作目標依據(jù)土地整理項目監(jiān)理服務范圍、工作內(nèi)容、工作目標及依據(jù)一、工程項目概況工程名稱：XX縣XX鄉(xiāng)*村、*村、*村、*村、*居委會土地整理項目建設規(guī)模：8904.92畝建設單位：XX省土地統(tǒng)征整理事務中心二、監(jiān)理服務目標1、工程質(zhì)量掌握目標：總體目標：工程一次驗收合格達100%。依據(jù)本工程建設施工合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行監(jiān)督檢查。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，審核質(zhì)量文件，核實質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對重要工程部位和關鍵工序進行跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理。通過有效的檢測手段、準時精確的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計和科學的分析方法，使工序、分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量

2、得到有效掌握。保證工程質(zhì)量符合要求，質(zhì)量掌握資料齊全、整理規(guī)范。2、工程進度掌握目標：依據(jù)施工合同要求、工程規(guī)模、技術簡單程度、施工條件狀況，審查承包人的施工組織方案和施工總進度方案，幫助承包單位實施進度方案，加強對進度方案實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析與進度方案的調(diào)整，隨時留意施工進度方案的關鍵掌握點，把握進度實施的動態(tài)，運用進度掌握的方法和手段，在確保工程質(zhì)量和平安的前提下，實現(xiàn)合同商定的總工期。3、工程投資掌握目標：總體目標：不突破合同商定金額。幫助業(yè)主做好造價掌握，通過監(jiān)理工程師嚴謹而勤奮地工作，使本工程成本得到有效的掌握，力求掌握在方案投資（合理的投資）內(nèi)，實現(xiàn)建設項目。4、平

3、安、文明施工掌握目標：項目監(jiān)理機構嚴格根據(jù)施工平安管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的規(guī)定，樂觀主動地開展施工現(xiàn)場平安監(jiān)理工作，督促承包單位貫徹"平安第一，預防為主"的方針，建立健全平安生產(chǎn)責任制和平安生產(chǎn)組織保證體系，加強平安生產(chǎn)訓練，做好危急區(qū)域、危急工種的平安防護工作，做到平安生產(chǎn)無死亡事故、無重大機械設備事故、無火災事故、無高空墜落事故、無重大違法違紀案件發(fā)生，年度輕傷頻率掌握在0.18%以內(nèi)，文明施工滿意XX省、宜賓市有關文明施工的規(guī)定和要求。5、合同管理目標：仔細貫徹施工承包合同和監(jiān)理托付合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的掌握與監(jiān)理方的特別作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及

4、各協(xié)作部門的關系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。6、信息管理目標：根據(jù)監(jiān)理托付合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，仔細負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的準時和精確供應。三、 監(jiān)理工作依據(jù)l、工程建設方面的法律、法規(guī)；2、工程建設監(jiān)理法規(guī)；3、國家現(xiàn)行技術標準及規(guī)范；4、平安文明施工方面的法律、法規(guī)；5、政府批準的工程建設文件；可行性討論報告、立項批文、規(guī)劃批文、土地、環(huán)保批文等；招標文件、投標文件、工程預算文件、工程詢問報告等工程實施過程中形成

5、的有關文件。6、本工程項目的建設監(jiān)理合同；7、本工程項目的建設施工合同(施工合同、供貨合同、工程設計合同等，附工程量清單及施工圖預算)。8、審查批準的本工程設計文件、施工圖紙、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察報告；9、新材料、新工藝、新技術、新結構的有關技術鑒定資料。10、工程建設標準強制性條文。11、業(yè)主的有關要求。四、 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：本工程施工及保修階段的"三掌握、兩管理、一協(xié)調(diào)、一監(jiān)控"，即質(zhì)量平安掌握、進度掌握、投資掌握；合同管理和信息管理；各方關系的組織協(xié)調(diào)；審核工程范圍內(nèi)工程承包人提交的竣工資料，合格后督促工程承包人向招標人移交，幫助托付人辦理完成工程備案手續(xù)

6、，平安文明施工掌握（監(jiān)控平安文明施工滿意當?shù)卣囊螅?。五?監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工方面(1)幫助托付人組織對招標文件的審查，參加工程招標和簽訂工程建設合同。(2)全面管理工程建設合同，依據(jù)托付人授權就承包人選擇的分包人資格及分包項目進行審查。(3)督促托付人按工程合同的規(guī)定，落實必需供應的施工條件，檢查承包人開工預備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。(4)組織施工現(xiàn)場測量掌握點的交樁工作，審核承包人提交的施工組織設計、施工技術方案、質(zhì)量保證措施、平安文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。簽收補充的設計文件、技術要求等，答復承包人提出的建議和看法(5

7、)依據(jù)工程建設合同核查施工承包人員和進場施工設備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設備狀況是否與投標文件全都，是否能滿意施工需要；核查承包人的施工項目部主要管理人員及勞動力進場狀況、物資材料、設備進場狀況；對施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理力量等做出評價。對上述各項中不符合工程建設合同要求、不能滿意施工要求者，應準時要求施工承包人實行措施限期解決，并報告托付人。(6)工程進度掌握：工程進度掌握主要應從進度方案的編制及各掌握性目標的確定、進度方案實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析與進度方案的調(diào)整等幾方面實行的措施進行掌握。內(nèi)容包括：1)幫助托付人編制工程總進度方案。2)編制監(jiān)理工

8、程項目的施工掌握性進度方案。依據(jù)經(jīng)審查的工程掌握性總進度方案和工程建設合同規(guī)定的主要關鍵項目(或節(jié)點)的施工掌握工期，編制工程項目的掌握性總進度方案，并由此確定進度掌握關鍵線路、掌握性施工項目及其工期、階段性掌握目標，以及監(jiān)理工程項目的各合同掌握性目標，作為監(jiān)理工程項目總體的進度掌握依據(jù)。依據(jù)監(jiān)理工程項目的施工總進度方案編制各月度、季度、年度施工進度方案，其內(nèi)容包括預備工程進度、方案施工部位和項目、方案完成工程量及應達到的工程形象、實現(xiàn)進度方案的措施以及相應的施工圖紙供應方案、資金的使用方案等內(nèi)容，并以此作為工程實施的階段性進度掌握的依據(jù)。以監(jiān)理工程項目掌握性總進度方案及階段性的(年、季度)掌

9、握性進度方案為基礎，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實施進度計(年、季、月)進行審核批準。逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度方案的實施，準時發(fā)出進度措施的指令，督促施工承包人實行措施保證進度方案的實現(xiàn)。對工程實際進度(施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌進行逐日的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作，并進行常常性和階段性的工程實際進度與方案進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的緣由，分析猜測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，提出解決措施，并付諸實施。當工程實施進度與方案進度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標的實現(xiàn)時，監(jiān)理人應提出進度方案

10、的調(diào)整看法，并指導施工承包人制定相應調(diào)整實施性進度方案。進度方案的重大調(diào)整應書面報托付人批準。當因各種緣由造成工程建設合同工期變動時，監(jiān)理人應分清工程建設合同雙方責任，準時公正的核定工程建設合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報托付人批準。檢查督促施工承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明平安施工，防止因消失質(zhì)量平安事故及環(huán)保問題而影響工程施工進度。定期(月、周)向托付人報告工程項目施工進度掌握狀況，并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進度統(tǒng)計表。(7)施工質(zhì)量掌握：施工質(zhì)量掌握應依據(jù)工程建沒合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前預備工作進行檢查，對施工工序與資源投

11、入進行監(jiān)督，以分項工程和工序過程為基礎，對基礎工程、隱藏工程、分部分項工程通過巡察、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實行全面全過程監(jiān)督和掌握，并進行施工質(zhì)量的評價。內(nèi)容包括(但不限于)：1)對監(jiān)理工程項目的構成進行劃分(分項工程、分部工程、單位工程等)，并按施工程序明確質(zhì)量掌握工作流程，分析和確定質(zhì)量掌握重點及其應實行的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量掌握的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。2)核實并簽發(fā)施工必需遵循的設計要求、采納的技術標準、技術規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；3)審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運作。4)組織向施工承包人移交與工程建設合同有

12、關的測量掌握網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，其內(nèi)容應包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點愛護等；審查施工承包人引伸的測量掌握網(wǎng)點測量成果及關鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要的復測。5)審查施工承包人自建的試驗室或托付試驗的試驗室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設備和儀器的計量認證文件、檢驗檢測設備及其它設備的配備，試驗室人員的構成及素養(yǎng)、試驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。6)審查批準施工承包人按工程建設合同規(guī)定進行的材料級配和協(xié)作比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)試驗；審查批準經(jīng)各項試驗提出的施工質(zhì)量掌握措施；審查批準有關施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果，并進行抽

13、樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的115。7)審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關規(guī)定進行的試驗檢測結果。監(jiān)理人應進行抽樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的115。不符合工程建設合同及國家有關規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且應限期清理出場。8)檢查施工前的其它各項預備工作是否完備(如圖紙供應、水電供應、道路、場地、施工組織、施工設備以及其它環(huán)境影響因素)，盡力避開可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。9)對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對關鍵部位、關鍵施工工序、特別工序、關鍵施工時段必需實行旁站監(jiān)理，對發(fā)覺的可能影響施工質(zhì)量的問題準時指

14、令承包人實行措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。10)充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的掌握手段，對工程項目準時進行逐層次的逐項的施工質(zhì)量認證和質(zhì)量評定工作。準時組織進行重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。11)做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場準時拍照或錄相：12)組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，分析、通報旌工質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關單位問的施工活動以消退影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。13)代表或幫助托付人組織進行中間驗收、分部工程驗收，監(jiān)理人應做好驗收前的各項詳細預備工作。14)審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進

15、行凋查、提出處理看法，并監(jiān)督事故的處理。15)對工程質(zhì)量進行常常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表(年、季、月)報托付人。(8)工程投資掌握：監(jiān)理人應配備專職的造價掌握監(jiān)理工程師，對工程建沒合同費用、工程造價進行有效的掌握。主要內(nèi)容包括：1)幫助托付人編制投資掌握目標和分年度投資方案。編制監(jiān)理工程項目以及各合同項目的投資掌握目標，各年度、季度和月份的合理投資方案。審查承包人提交的資金流方案。2)對工程計量進行審核，實現(xiàn)對工程量總量的掌握和階段性的掌握。3)審核承包人上報的申請結算工程量及工程費用等，并簽發(fā)支付憑證。4)為掌握和削減索賠大事的發(fā)生，監(jiān)理人應對工程建設

16、合同的實施進行檢查監(jiān)督和常常性分析，準時發(fā)覺和猜測可能引起索賠的條件及事項，并實行措施盡力避開索賠大事的發(fā)生；對工程實施狀況做好記錄以備索賠要求提出后核查；索賠大事發(fā)生后應實行有效措施，盡力避開索賠大事的擴大和延長；受理并公正處理索賠，提出處理看法，組織工程建設合同雙方進行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作。5)依據(jù)托付人授權審核各類工程變更(合同變更及設計修改、設計變更等)，并提出處理看法，報托付人批準后下達變更指令。6)對工程建設合同費用支付與已完工程量、工程形象進行綜合分析，編制每月、季、年工程建設合同的工程量和投資統(tǒng)計報表報托付人。按工程進展狀況和資金到位的可能狀況，進行常常性的工程費用分析，必要

17、時提出投資方案調(diào)整、修改和實行相應措施的處理看法上報托付人。7)幫助托付人作好托付人投保的工程一切險、生產(chǎn)設備和施工設備的保險等出險時的理賠工作。(9)施工平安監(jiān)督：在平安監(jiān)督管理工作中必需堅持"平安第一、預防為主"的原則，通過對施工生產(chǎn)中各種擔心全因素的分析和預掌握度，避開平安事故的發(fā)生。主要內(nèi)容包括：1)必需配備有專職平安監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進行施工平安監(jiān)督工作。2)檢查督促施工承包人建立健全平安管理制度，督促施工承包人仔細執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設合同對平安生產(chǎn)的規(guī)定。3)對施工生產(chǎn)及平安設施進行常常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期)，對違反平安生

18、產(chǎn)規(guī)定的施工準時指令整改。4)幫助托付人組織檢查防洪度汛工作，檢查施工承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實施。5)檢查督促施工承包人根據(jù)工程建設合同規(guī)定和國家標準規(guī)定做好勞動愛護、環(huán)境愛護及水土保持工作，并將狀況定期向托付人專題報告。6)監(jiān)督施工單位的平安和工程愛護狀況，督促施工單位對工程、四周建(構)筑物的平安監(jiān)測與愛護。7)定期組織平安生產(chǎn)檢查活動和平安生產(chǎn)評比表彰活動。做好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設項目的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，幫助托付人做好各工程建設合同間的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。8)供應事故分析所需的一切資料，參與平安事故的調(diào)查分析，審查施工承包人的平安事故報告及平安報表，監(jiān)督施工承包人對平安事故的處理。9)定

19、期(每月)向托付人報告平安生產(chǎn)狀況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的平安生產(chǎn)統(tǒng)計報表。對重大平安事故的處理必需準時向托付人報告。(10)組織協(xié)調(diào)：應通過溝通、協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程項目建設直接有關的各方關系，使工程項目建設各方及其建設活動協(xié)調(diào)全都，以實現(xiàn)工程建設合同預定的目標。主要內(nèi)容包括：1)以實現(xiàn)總進度方案和工程建設合同工期為目標，做好各工程建設合同項目間的進度協(xié)調(diào)。2)以監(jiān)理工程項目的施工總布置為依據(jù)，掌握協(xié)調(diào)好各工程施工合同項目的施工布置，掌握協(xié)調(diào)好各施工承包人對施工場地、施工道路的使用。3)以工程建設合同為依據(jù)，在突出保證關鍵項目施工的同時，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應與安排，組織協(xié)調(diào)好施工材料及永久設備的供應，協(xié)調(diào)好共用大型施工設備的調(diào)配支配與使用。4)組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會議，編寫各有關問題的協(xié)調(diào)處理看法及各種協(xié)調(diào)會議的紀要。(11)文明施工措施與施工期環(huán)境愛護措施：檢查和督促承包人嚴格按施工承包合同和招標文件的有關規(guī)定進行文明施工，做好施工區(qū)的文明施工管理工作；檢查和督促承包人遵守環(huán)境愛護的法律、法