營銷中心代理公司考核制度

1、營銷中心代理公司考核制度 源 自物業(yè)論文 營銷中心代理公司考核制度 (1)工作方案 代理公司的工作內(nèi)容基于雙方確認(rèn)的周度及月度工作方案，開發(fā)商依據(jù)相關(guān)工作方案對代理公司進(jìn)行考核。代理公司應(yīng)依據(jù)相關(guān)工作方案及其工作要求完成各項工作并確保工作完成的時間節(jié)點(diǎn)性。 開發(fā)商依據(jù)既定的工作方案中所列工作類別進(jìn)行考核，若代理公司未完成相應(yīng)工作，則實行以下考核方式： 罰款：重要工作500元/次，一般性工作200元/次 注：開發(fā)商要求代理公司完成的臨時性工作同樣適用此考核方式。 (2)日常管理 開發(fā)商原則上不直接干預(yù)代理公司人員工作，代理公司應(yīng)嚴(yán)格 要求其員工，不的損害開發(fā)商形象與利益，若消失此類狀況，代理公司

2、應(yīng)依據(jù)開發(fā)商要求準(zhǔn)時改正，若由于代理公司工作人員行為導(dǎo)致開發(fā)商形象及利益受損的，開發(fā)商直接對代理公司進(jìn)行考核，罰款標(biāo)準(zhǔn)為：1000元/次，代理公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。 (3)指標(biāo) 銷售方面： 以每周銷售指標(biāo)完成狀況為基礎(chǔ)考核每月銷售指標(biāo)完成狀況，考核扣款的月度節(jié)點(diǎn)均以經(jīng)營月的月底(每月26日) 周銷售指標(biāo)未完成：考核扣款1000元/周 月銷售指標(biāo)未完成：考核扣款5000元/月 在經(jīng)營月內(nèi)若周銷售指標(biāo)未完成，但月銷售指標(biāo)完成，則不扣款; 在經(jīng)營月內(nèi)若周銷售指標(biāo)與月銷售指標(biāo)均未完成，則總扣款額應(yīng)為周考核扣款額與月考核扣款額之和(總扣款額=周扣款額+月扣款額)，總扣款金額小于等于5000元。 策劃方面： 以每月全部案場的新增客戶量之和為考核指標(biāo)，月度新增客戶量未完成月度工作方案中所列之考核指標(biāo)的，考核扣款5000元。 營銷方案及工作方案：未按時提交相關(guān)方案或工作方案，考核扣款1000元; 平面設(shè)計：設(shè)計錯誤或未準(zhǔn)時完稿，考核扣款300元/次 文案撰寫：1、文字錯誤，考核扣款100元/字 2、未準(zhǔn)時完稿，考核扣款300元/次 營銷活動：1、消失重大平安事故，考核扣款10000元 2、活動組織失誤導(dǎo)致活動無法正常進(jìn)行，考核扣款1000元 (4)考核扣款方式 考核扣款均以考核扣款統(tǒng)計表的形式由開發(fā)商代表記錄并與代理公司核對，受罰人不需簽字，以開發(fā)商記錄為準(zhǔn)。每月第四周周五甲乙