綠化工程質(zhì)量保證措施

1、綠化工程質(zhì)量保證措施綠化工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標一旦我方中標，我方將承諾的質(zhì)量目標為：優(yōu)良。其次節(jié)組織保證為保證這一質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備閱歷豐富的專業(yè)技術人員和技工，很抓質(zhì)量、進度、平安三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。第三節(jié)文件和資料掌握我方在文件資料掌握方面，嚴格掌握對工程質(zhì)量有影響的全部文件。嚴格按圖施工，準時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙準時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠精確準時的按聯(lián)系單修改進行施工，避開錯誤施工。質(zhì)量員應準時做好隱藏工程等資料并簽證，以保證工

2、程資料的精確性、準時性。第四節(jié)物資選購質(zhì)量掌握材料的質(zhì)量和供應是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴格掌握自購工程材料的選購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并準時復驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如種植客土、苗木等必需在合格分承包商選擇掌握。對工程質(zhì)量影響較小的物資。如幫助材料等主要掌握選購途徑，防止假冒偽劣產(chǎn)品。預算員按項目經(jīng)理編制的月度方案匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門依據(jù)預算部門供應的資料和施工部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應方案，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門依據(jù)施工總進度支配和月度方案準時將施工所需要的物

3、資送至現(xiàn)場，保證工程順當進行。第五節(jié)過程掌握一、施工進度掌握1、管理原則：抓好開工前預備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡技術掌握工程進度，苦干、巧干爭速度。2、管理方法：抓好開工前預備工作，準時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施及內(nèi)業(yè)預備工作。應用網(wǎng)絡方案掌握工程進度，在分階段掌握網(wǎng)絡的基礎上，仔細細致的編好月度作業(yè)方案及開好施工任務單，同時編制具體的材料供應方案、機械設備和勞動力進場方案，方案人員隨時到工地檢查進度狀況、準時利用計算機調(diào)整方案。抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動愛護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當某種工作緊急，可組織其他

4、工種班組關心其進行搶工。建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和溝通各部門當前工作狀況，支配其次天工作，并進行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理方法。定期召開有建設單位及各有關參與的工程協(xié)調(diào)會議，解決相互協(xié)作中存在的問題。做好工序前的預備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的預備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和隱藏檢驗等，并檢查落實。集中力氣抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加養(yǎng)護人員，制訂有效的養(yǎng)護措施，避開返工修理，成立各工種參與的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。選派一專多能機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到準時修理。利用

5、各種手段激發(fā)職工的工作樂觀性，支配好資金方案，保證急需材料、人工費及其它日常開支。二、施工質(zhì)量技術保證措施在施工過程中要加強技術和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，親密協(xié)作，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定標準，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的掌握。1、施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟識、審查圖紙，發(fā)覺位置，然后召開各方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求，爭論協(xié)商解決，寫出紀要，有設計方提出變更資料。2、技術交底設計交底的目的是使參加項

6、目施工的人員了解擔負的施工任務的設計意圖，施工特點、技術要求，質(zhì)量標準，應用新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)的特別技術要求和質(zhì)量標準等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術責任制、質(zhì)量責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底，技術人員向班組交底等。技術交底的主要要求是；以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出交底重點，注意可操作性，以保證質(zhì)量為目的。3、測量、計量和試驗設備掌握在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必需具有合適的量程和精確度，要按規(guī)定進行核實，并且處于有效期內(nèi)。詳細掌握措施如下：項目部配備兼職計量員負責計量

7、器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡、和建立臺帳工作。計量器具的存放處應保持適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的精確度和適用性。計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在相宜的環(huán)境下工作。計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。計量器具校準必需經(jīng)國家認可機構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標準的標準器。4、施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、具體、明白、能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特點具體記載施工中發(fā)覺的問題和處理解決的過程。施工日記應從工程開頭起至工程交工驗收止。中途因工作

8、調(diào)動時，應準時辦好日記移交手續(xù)。由接收人連續(xù)做好施工日記。5、積累工程施工技術資料工程技術資料是施工中約技術、質(zhì)量和管理活動的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴厲性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。工程施工技術資料歸檔移交給建設單位后，便是使用過程、修理及擴建的指導文件和依據(jù)。因此，國家和各級建設部門都非常重視資料的積累，要求按規(guī)定做好齊全和精確、充實、把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必需按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標準的規(guī)定和實施細則，全面、科學、精確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級，移交建設單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)

9、象。三、施工質(zhì)量掌握方法1、質(zhì)量掌握點及特別過程掌握本工程涉及工種多，工序多，我們將根據(jù)施工進度方案支配合理布置勞動力，及支配工序搭接、穿插。從工程特點上看，影響工程最終質(zhì)量貧的主要是綠化苗木及種植土，我們將抓住重點對有關重要部分工程設置掌握點，如對綠化種植的外觀效果和成活率等主要關鍵工作設立質(zhì)量掌握點，并定人、定時對這些質(zhì)量掌握點進行掌握以確保各掌握點的質(zhì)量滿意圖紙及規(guī)范設計要求，從而保證整個園林綠化的質(zhì)量狀況達到預期目標。2、在施工過程中應用QC質(zhì)量管理QC活動上發(fā)覺問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將對園林建筑和綠化種植的質(zhì)量特地設立Q

10、C小組。進行質(zhì)量把關。其主要活動步驟如下：找出問題分析緣由找出主要形象因素擬定措施仔細執(zhí)行措施檢查效果總結(jié)閱歷，納入標準處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標準3、班組操作掛牌管理凡能落實個人責任的作業(yè)部分，均需實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它緣由，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。班組長在安排班內(nèi)成員時，盡可能保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清晰。必要時，要操作掛牌上墻。4、班組質(zhì)量自檢班組長是當然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完工后，應不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。質(zhì)量自檢驗評標準按園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準

11、執(zhí)行。班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)閱歷，準時向每個作業(yè)人員提出整改看法。把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。5、加強成品管理成品愛護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品愛護之列。針對施工項目的特點和環(huán)境，要實行有效的護、包、蓋、封等愛護措施。措施由項目工程施工員制訂。愛護措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。成品愛護的重點是裝飾、裝修的表面污染，和種植后的綠化。項目工程部施工員和質(zhì)量員要依據(jù)直的成品愛護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。6、堅持十有制度和十到

12、制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料有復驗、質(zhì)量有檢查、隱藏有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱藏工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄，有參檢各方（建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位）簽署看法。有問題則在補救后進行復檢。必需堅持十到制度。工程竣工驗收，各方均應到場。第六節(jié)檢驗一、進貨檢驗1、進貨前，不論對項目部自購或顧客供應物資均需按國家或行業(yè)標準規(guī)定檢驗。2、工程用物資需經(jīng)試驗合格，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗為不合格的則作出明顯的標識并組織人員馬上清退。二、過程檢驗1、施工員的分項工程質(zhì)量應在班組自檢、預檢、交接檢驗的基礎上，由項目部施工員對質(zhì)量進行復檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。2、過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序并作出標識。3、過程中的分部工程質(zhì)量應由項目部技術人員組織評定。4、施工過程中對特別部位的過程檢驗，如隱藏工程等必需由項目部會同建設單位和監(jiān)理單位共同檢驗認證，并做好記錄。第七節(jié)服務一、保修期限本工程保修期限：養(yǎng)護一年。我們對工程質(zhì)量進行終身負責制，在保修期內(nèi)因施工緣由需返修的，我方接到通知