電池公司呆滯物料管理制度

1、電池公司呆滯物料管理制度電池有限公司呆滯物料管理制度目的：為有效推動(dòng)公司呆滯物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充份利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，削減資金積壓的目的,特制定本制度。范圍：本制度包括全部呆滯原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件、成品及半成品的處理。職責(zé)：1、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)呆滯品物料處理的跟蹤。2、各庫(kù)管員負(fù)責(zé)呆滯物料的盤存統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)提報(bào)。3、各部門主管負(fù)責(zé)報(bào)備申請(qǐng)的審核及處理看法的提報(bào)。4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證與核對(duì)。5、品管科負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料的品質(zhì)檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)呆滯物料的處理看法提報(bào)及處理。6、選購(gòu)部負(fù)責(zé)呆滯物料交換、退貨的處理。7、市場(chǎng)部、配套部主管負(fù)責(zé)各部門主管的呆滯成品的處理。8、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行確認(rèn)

2、。9、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行及呆滯物料處理的最終審批。措施：1、呆滯原材料、外購(gòu)件及外協(xié)件：1.1質(zhì)量（規(guī)格、材質(zhì)）不符合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久（半年以上）已無(wú)使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少且存量多長(zhǎng)時(shí)間有潛在質(zhì)量隱患，或因生銹、劣化等現(xiàn)狀已不適用，需專案處理者。庫(kù)管員在滿半年的次月1日提報(bào)庫(kù)存數(shù)及處理看法，主管審核報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。1.2呆滯物料處理方案,從領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)日起一月內(nèi),主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。未落實(shí)者按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行，特別狀況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外。1.3由于庫(kù)管員工作失誤造成呆滯物料存儲(chǔ)庫(kù)房，庫(kù)管員被考核50元。造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。1.4選購(gòu)錯(cuò)誤造成呆滯物料存儲(chǔ)庫(kù)房，選購(gòu)員被考

3、核50元。造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。2、呆滯成品、半成品2.1質(zhì)量（規(guī)格、材質(zhì)）不符合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久，超過正常存放期（市場(chǎng)部產(chǎn)品正常存放期為三個(gè)月，配套營(yíng)銷部產(chǎn)品正常存放期為半年）已無(wú)使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用量極少，且存量多，長(zhǎng)時(shí)間存放有潛在質(zhì)量隱患，已不適用需專案處理者。庫(kù)管員在滿正常存放期的次月1日提報(bào)庫(kù)存數(shù)及處理看法，主管審核報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.2呆滯成品、半成品處理方案,從領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)日起一月內(nèi),主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。未落實(shí)者按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行，特別狀況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外。2.3由于庫(kù)管員工作失誤造成呆滯成品、半成品存儲(chǔ)庫(kù)房，庫(kù)管員被考核50元，造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。2.4方案下錯(cuò)造成呆滯成品、半成品存儲(chǔ)庫(kù)房，按銷單流程執(zhí)行，造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。是主管領(lǐng)導(dǎo)支配有誤造成呆滯成品、半成品存儲(chǔ)庫(kù)房，按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行。2.5在生產(chǎn)過程中工作支配失誤造成呆滯成品、半成品存儲(chǔ)庫(kù)房，主管領(lǐng)導(dǎo)按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)