物業(yè)管理前期介入服務(wù)方案

1、物業(yè)管理前期介入服務(wù)方案 前期介入服務(wù)與接管驗收及入住管理方案 前期介入服務(wù) 要使今后的物業(yè)管理順當進行,物業(yè)管理的前期介入將會起到至關(guān)重要的作用,若我方中標,將依據(jù)托付方物業(yè)施工進度的實際狀況,對廣場號樓項目(-)制訂科學、成熟、相應(yīng)的物業(yè)管理前期介入工作方案,并按方案和階段開展各項工作,為將來的物業(yè)管理工作順當開展打下堅實的基礎(chǔ)。 1、規(guī)劃設(shè)計階段 對于規(guī)劃設(shè)計,物業(yè)管理前期顧問人員需要參加小區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案的爭論,從管理的角度端詳規(guī)劃設(shè)計方案是否合理,力求使小區(qū)的設(shè)計便利日后的物業(yè)管理工作。 監(jiān)控和消控中心的設(shè)置; 小區(qū)人車分流的設(shè)計; 公共照明開關(guān)設(shè)置位置; 公共照明開關(guān)開閉形式; 物業(yè)

2、管理用房的位置設(shè)計; 小區(qū)垃圾房的設(shè)置; 公共洗手間的設(shè)置; 信報箱的設(shè)立; 公共告示欄(來自:.)的配置; 家用空調(diào)穿墻孔和室外機座位置的預(yù)留; 。 2、建設(shè)施工階段 建設(shè)過程中,物業(yè)管理前期顧問人員會常常到現(xiàn)場了解工程進度、施工狀況,逐步對物業(yè)的硬件增加了解,對有些影響使用功能的問題早發(fā)覺、早協(xié)調(diào)、早解決,為今后的物業(yè)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。 提出設(shè)備的設(shè)置和服務(wù)方面的改善看法及設(shè)計遺漏工程項目的建議; 分析物業(yè)建筑選料及安裝,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理的壓力; 審查有關(guān)工程(包括綠化工程)的優(yōu)劣,供應(yīng)改善看法; 供應(yīng)機電安裝及能源安排的有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理看法; 供應(yīng)功能布局或用料更改的有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理看法; 關(guān)心施工人員做好對房屋材質(zhì)方面的愛護,以避開施工對材質(zhì)造成損傷; 提前熟識房屋中的各種設(shè)備和線路,包括房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置及所用建材的性能; 檢查工程施工進度(依據(jù)需要參加建筑期有關(guān)工程聯(lián)席會議和建筑師定期碰面會等); 檢查前期工程的施工質(zhì)量,并就原設(shè)計中不合理但又可以更改的部分提出建議; 協(xié)作設(shè)備安裝、管線布置,進行現(xiàn)場監(jiān)督,確保安裝質(zhì)量; 提出遺漏工程項目的建議; 對小區(qū)公建配套設(shè)施設(shè)備的進行探討,能夠使公建配套設(shè)施設(shè)備滿意今后客戶的進展需要和貫標(ISO9001、ISO14001、OHSAS180