績(jī)效考核制度-KPI關(guān)健績(jī)效目標(biāo)考核

1、績(jī)效考核制度:KPI關(guān)健績(jī)效目標(biāo)考核績(jī)效考核制度KPI關(guān)健績(jī)效目標(biāo)考核1.目的為加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，特制定本制度。2.范圍本制度適用于公司注塑中心全部班組長(zhǎng)以上員工。3.職責(zé)3.1企管辦為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的制定與推行。3.2總經(jīng)辦.財(cái)務(wù)部.生產(chǎn)部等職能部門為本制度的幫助推行部門，負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（KPI）的收集整理和提報(bào)。3.3注塑中心副總.董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)本制度的審核和批準(zhǔn)，有本制度的最終解釋權(quán)。4.內(nèi)容本制度包括對(duì)員工德.能.勤.績(jī)四方面考核，依據(jù)SMART原則，關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（KPI）粗分為三部分：5S考核.

2、目標(biāo)達(dá)成考核.人事考核，并依據(jù)功能別和職位別不同進(jìn)行分解和給予不同權(quán)重。4.1現(xiàn)場(chǎng)5S考核4.1.1考核內(nèi)容：見附表14.1.2考核實(shí)施：由注塑中心協(xié)同企管辦和總經(jīng)辦依據(jù)考核內(nèi)容定期稽查，每周公布一次數(shù)據(jù)，月統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總分?jǐn)?shù)于次月5日前提報(bào)企管辦。4.2目標(biāo)達(dá)成考核4.2.1考核內(nèi)容：關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（KPI）4.2.1.1產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率：品管部按不同等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的成品統(tǒng)計(jì)，每周統(tǒng)計(jì)一次合格率的詳細(xì)數(shù)據(jù)并公布，按月平均值計(jì)算的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.2廢品率：車間統(tǒng)計(jì)員依據(jù)每日各車間班組提報(bào)的廢滯品處理單和班組交接單，統(tǒng)計(jì)各車間班組廢品率，日?qǐng)?bào)于次日9：00前提報(bào)生產(chǎn)

3、部和品管部，周報(bào)于次周一下午14：00前提報(bào)生產(chǎn)部和品管部，月報(bào)于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.3來料檢驗(yàn)達(dá)成率：品管部IQC在接到倉(cāng)庫(kù)開具送檢單后半個(gè)工作日內(nèi)完成來料的檢驗(yàn)工作并開具檢驗(yàn)報(bào)告，倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)檢驗(yàn)時(shí)間，品管統(tǒng)計(jì)每周與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)來料檢驗(yàn)達(dá)成狀況填寫周報(bào)于次周一下午14：00前提報(bào)品管部長(zhǎng)，月報(bào)經(jīng)品管部長(zhǎng)簽字后于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.4試模樣品檢驗(yàn)達(dá)成率：接確認(rèn)單后2小時(shí)內(nèi)做好確認(rèn)工作，試模組確認(rèn)檢驗(yàn)時(shí)間，品管部月報(bào)試模組確認(rèn)后于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.5品質(zhì)特別處理達(dá)成率：消失品質(zhì)特別后，需準(zhǔn)時(shí)予以處理，詳細(xì)時(shí)間以與生產(chǎn)部協(xié)商為準(zhǔn)，消失逾期未處理或處理不妥當(dāng)狀況

4、，由生產(chǎn)部門開具特別反饋單報(bào)注塑中心副總解決。品管部統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)特別數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)特別反饋單數(shù)，于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.6顧客質(zhì)量投訴率：以銷貨退回或返工單數(shù)為準(zhǔn)，品管部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.7顧訴處理達(dá)成率：品管部每月將當(dāng)月顧訴處理報(bào)告匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.8交貨達(dá)成率：方案部以顧客交期為準(zhǔn)，如消失特別更改以更改后的訂單執(zhí)行日期為準(zhǔn)（需經(jīng)顧客確認(rèn)）；生產(chǎn)部門以生產(chǎn)方案調(diào)度日期為準(zhǔn)，如消失特別更改生產(chǎn)方案以更改后的生產(chǎn)方案調(diào)度日期為準(zhǔn)；數(shù)據(jù)由跟單員每月匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.9方案排單精確率：以方案部生產(chǎn)方案支

5、配與生產(chǎn)調(diào)度科方案排單執(zhí)行狀況差異為準(zhǔn)，方案部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.10產(chǎn)品定額達(dá)成率：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)每日按車間班組生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品定額達(dá)成數(shù)據(jù)，日?qǐng)?bào)于次日9：00前提報(bào)生產(chǎn)部和方案部，周報(bào)于次周一下午14：00前提報(bào)生產(chǎn)部和方案部，月報(bào)經(jīng)方案部.生產(chǎn)部審核后于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.11原材料利用率：部門原材料利用率由倉(cāng)庫(kù)依財(cái)務(wù)部門要求按時(shí)提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；車間與班組原材料利用率由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)將相關(guān)數(shù)據(jù)于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.12平安事故達(dá)成率：車間主任每周向生產(chǎn)部長(zhǎng)提報(bào)各班組平安事故發(fā)生狀況，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)按月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日

6、前提報(bào)企管辦；4.2.1.13標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成率（調(diào)機(jī).試模.修模等）：以生產(chǎn)調(diào)度科制定編排的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度科將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.14返修率（試模.修模等）：車間主任每日向生產(chǎn)部提報(bào)返修數(shù)據(jù)，車間統(tǒng)計(jì)將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.15設(shè)備保養(yǎng)修理方案達(dá)成率：設(shè)備技術(shù)科需按時(shí)監(jiān)控完成設(shè)備保養(yǎng)修理方案，并安排班組與設(shè)備組之間的保養(yǎng)修理任務(wù)，生產(chǎn)部長(zhǎng)隨時(shí)抽檢達(dá)成狀況，將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.16物料掌握達(dá)成率：方案部將呆滯料品及生產(chǎn)用料掌握狀況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.17選購(gòu)掌握達(dá)成率：方案部將

7、選購(gòu)用料掌握及交期時(shí)間達(dá)成狀況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.18特別準(zhǔn)時(shí)反饋率：各部門.車間.班組在有特別發(fā)生時(shí)需準(zhǔn)時(shí)提報(bào)上級(jí)或相關(guān)部門；4.2.1.19數(shù)據(jù)精確率（倉(cāng)帳.統(tǒng)計(jì)）：倉(cāng)帳數(shù)據(jù)由方案部和財(cái)務(wù)部稽核，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由方案部和生產(chǎn)部稽核，按月匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.20提報(bào)時(shí)間達(dá)成率（倉(cāng)帳.統(tǒng)計(jì)）：倉(cāng)帳數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)間由方案部和財(cái)務(wù)部稽核，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)間由方案部和生產(chǎn)部稽核，方案部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.21外發(fā)紙箱回收率：倉(cāng)庫(kù)將紙箱回收出入 庫(kù)數(shù)據(jù)提報(bào)方案部核對(duì)外發(fā)紙箱的月回收率，于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.22收發(fā)料精

8、確率：由方案部和生產(chǎn)車間稽核，方案部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.23工藝標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)準(zhǔn)時(shí)率：依車間及品管部信息反饋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由品管部按月匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.24交辦事項(xiàng)達(dá)成率：依會(huì)議跟蹤調(diào)查表及部門聯(lián)絡(luò)單由總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)跟進(jìn)，按月匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.25統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目達(dá)成率：由總經(jīng)辦及財(cái)務(wù)部定期稽核生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目達(dá)成狀況，按月匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.26工資核算精確率：依財(cái)務(wù)部及車間員工信息反饋由財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)，于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.27工資核算時(shí)間達(dá)成率：依財(cái)務(wù)部按工資核算時(shí)間達(dá)成統(tǒng)計(jì)，于次月5日前提報(bào)企管辦；4

9、.2.1.28文件收發(fā)精確率：依各相關(guān)部門文件收發(fā)信息反饋由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)，按月匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.29文件收發(fā)時(shí)間達(dá)成率：依各相關(guān)部門文件收發(fā)限1個(gè)工作日計(jì)，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)按月匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.30首件確認(rèn)達(dá)成率：依生產(chǎn)部相關(guān)車間確認(rèn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)按月匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.31巡檢達(dá)成率：依相關(guān)巡檢記錄表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)巡檢時(shí)間.印章及抽查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，由品管部統(tǒng)計(jì)按月匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.32最終檢驗(yàn)達(dá)成率：依品管部相關(guān)終檢記錄表或檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)，由品管部統(tǒng)計(jì)按月匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；4.2.1.33來

10、料廢品率：依生產(chǎn)車間退料單（來料不合格）為準(zhǔn)由車間統(tǒng)計(jì)，按月匯總于次月5日前提報(bào)企管辦。4.3人事考核4.3.1考勤：保衛(wèi)組統(tǒng)計(jì)當(dāng)月員工考勤數(shù)據(jù)于次月3日前交總經(jīng)辦審核后，由總經(jīng)辦于次月5日前提報(bào)企管辦；4.3.2獎(jiǎng)懲：總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)當(dāng)月員工獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)于次月5日前提報(bào)企管辦；4.3.3人事績(jī)效：各功能.職能部門主管于每月10日收到企管辦的考核表后，依考核表人事考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目初核分?jǐn)?shù)，12日前初核完畢交上級(jí)部門復(fù)核分?jǐn)?shù)，上級(jí)部門復(fù)核完畢后于14日前交企管辦。5.考核方法5.1績(jī)效獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金占比 部級(jí) 科級(jí) 主任級(jí) 班組級(jí) 文員公司 450元 350元 300元 200元 75元個(gè)人 450元 350元

11、300元 200元 75元合計(jì) 900元 700元 600元 400元 150元5.2考核評(píng)分：共分為A.B.C.D.E五類：評(píng)級(jí) 分值 部級(jí)（元） 科級(jí) 主任級(jí) 班組級(jí) 文員A 90-100 900×（90-100%） 700×（90-100%） 600×（90-100%） 400×（90-100%） 150×（90-100%）B 80-90 900×（80-90%） 700×（80-90%） 600×（80-90%） 400×（80-90%） 150×（80-90%）C 70-80 900&

12、#215;（70-80%） 700×（70-80%） 600×（70-80%） 400×（70-80%） 150×（70-80%）D 60-70 900×（60-70%） 700×（60-70%） 600×（60-70%） 400×（60-70%） 150×（60-70%）E 60以下 900×（0-60%） 700×（0-60%） 600×（0-60%） 400×（0-60%） 150×（0-60%）備注：1.連續(xù)三次為"A"，也就是90分以上者，將視狀況賜予其加薪或升遷。 2.連續(xù)三次為"E"，也就是60分以下者，將視狀況賜予其減薪.降級(jí)或予以辭退。5.3考核時(shí)間5.3.1相關(guān)部門于每月5