有關(guān)日本制造業(yè)的研討(1)

1、有關(guān)日本制造業(yè)的研討(1)摘要：在20世紀(jì)80年代，由日本引領(lǐng)的質(zhì)量至上和及時消費的理念曾經(jīng)給全球制造業(yè)帶來一場變革，而如今，日本又一次站在了前沿。在制造領(lǐng)域，日本目前正努力消費更多高附加值的產(chǎn)品，同時把更多的工廠轉(zhuǎn)移到工資程度較低的國家，尤其是亞洲國家。制造零部件和設(shè)備的日本公司在優(yōu)化產(chǎn)品和改善流程方面的投資力度已超過了其歐美的競爭對手。關(guān)鍵詞：日本制造業(yè)質(zhì)量至上競爭對手在日本北部一個高高的山坡上，一群工程師正在開會，他們有的說漢語，有的說日語，還有的說泰語。他們的議題是如何改進(jìn)美蓓亞Minebea株式會社在亞洲的諸多工廠所采用的自動化機械設(shè)備。美蓓亞株式會社是全球最大的小型工業(yè)軸承消費商。

2、發(fā)生在美蓓亞株式會社的輕井澤Karuizawa工廠中的這一幕，反映了全球制造業(yè)正發(fā)生著一些關(guān)鍵性的變化。在20世紀(jì)80年代，由日本引領(lǐng)的質(zhì)量至上和及時消費的理念曾經(jīng)給全球制造業(yè)帶來一場變革，而如今，日本又一次站在了前沿。在制造領(lǐng)域，日本目前正努力消費更多高附加值的產(chǎn)品，同時把更多的工廠轉(zhuǎn)移到工資程度較低的國家，尤其是亞洲國家。咨詢參謀杰格瑞高里GeneGregory在越南工作。過去的40年里，他一直關(guān)注日本工業(yè)的開展。他認(rèn)為，就日本目前采取的戰(zhàn)略而言，日本又一次走在了其他國家和地區(qū)的前面，當(dāng)然，這也許是因為日本與亞洲其他國家間隔 較近，有地理優(yōu)勢。他認(rèn)為，辦公室設(shè)備消費商理光Ricoh公司，以

3、及精工Seiko，夏普Sharp，和三洋電子Sanyoelectronics是日本制造業(yè)的出色代表。位于匹茲堡的卡耐基梅隆大學(xué)CarnegieMellonUniversity的經(jīng)濟(jì)史學(xué)家戴維胡賽DavidHounsel認(rèn)為，日本經(jīng)濟(jì)在過去10年中的糟糕表現(xiàn)，讓旁觀者無視了日本制造企業(yè)所獲得的進(jìn)步。“認(rèn)為日本已一無是處是不對的。日本的制造業(yè)產(chǎn)值占該國總產(chǎn)值的比例為19.5。雖然這一比例僅僅比經(jīng)合組織OrganisationofEconomicCo-operationandDevelopment30個成員國的平均程度略高一點，但是一半以上的日本制造業(yè)產(chǎn)值來源于高端的或者中等程度的科技產(chǎn)品。這個比例

4、比經(jīng)合組織的平均程度高出一倍。此類產(chǎn)品包括儀器儀表、電子設(shè)備、汽車和藥品。根據(jù)經(jīng)合組織本周的數(shù)據(jù)，在相關(guān)行業(yè)，從日本的研究人員數(shù)量與其他員工數(shù)量的比例來看，日本研究力度的開展速度超過了大多數(shù)經(jīng)合組織成員國。1990年，日本在這一比例的排名上還非?？亢螅壳皟H次于美國，位居第二。在日本諸多制造企業(yè)中，日本三大汽車消費商豐田Toyota、日產(chǎn)(Nissan)和本田Honda的表現(xiàn)尤其突出。這幾家企業(yè)運營利潤占銷售額的比例均超過10，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大多數(shù)消費企業(yè)，而且這幾家企業(yè)在美國的市場份額也在不斷擴大。照相器材和半導(dǎo)體產(chǎn)品消費商佳能公司Canon的凈收入1994年以來已增長了6倍，但仍在不斷把資金投

5、入技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。與其他日本制造企業(yè)一樣，這些公司在亞洲其他地區(qū)的影響力也在不斷增加。去年，亞洲其他地區(qū)吸引了25的日本直接投資，而在2000年這一比例僅為7。在此期間，日本對中國的直接投資也從9.37億美元上升到26億美元。美蓓亞株式會社就是一家迅速向高科技產(chǎn)品消費轉(zhuǎn)型的公司，它在亞洲的影響力正不斷增強。該公司的產(chǎn)品目前已經(jīng)可以準(zhǔn)確到0.05微米，可用于從視頻播放機到飛機的許多設(shè)備中。在該公司每年消費的20億個軸承中，只有1產(chǎn)自輕井澤的工廠。這個工廠如今充當(dāng)了技術(shù)研發(fā)中心的角色，其研發(fā)成果將被送至泰國、新加坡和中國，由設(shè)在那里的工廠復(fù)制消費。在日本專業(yè)制造領(lǐng)域，阿爾派公司Alps是一個出色例子。該公司為汽車、照相機和其他工業(yè)設(shè)備消費配套的微型電子設(shè)備。該公司總裁沓澤虔太郎MasatakaKataoka表示，阿爾派擅長做微型設(shè)備，合作的客戶都是大公司，這就是公司最根本的競爭力?！拔覀?5的產(chǎn)品都是為某家公司