洛銅調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果

1、6/10/2002-PAGE 1ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計一、戰(zhàn)略問題一、戰(zhàn)略問題 6/10/2002-PAGE 2ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計1 11 1您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標嗎您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標嗎 12%12%51%51%30%30%7%7%非常了解非常了解一般一般不太了解不太了解不知道（注明原因）不知道（注明原因）6/10/2002-PAGE 3ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計1 13 3您認為洛銅過去幾年中獲得發(fā)展的原因是您認為洛銅過去幾年中獲得發(fā)展的原因是 重要性排序選項系數(shù)1開拓市場的結(jié)果1.862領(lǐng)導班子深謀遠慮，緊密配

2、合，領(lǐng)導大家共同奮斗1.873工人努力生產(chǎn)的結(jié)果1.904技術(shù)改造，設(shè)備領(lǐng)先的結(jié)果1.995各科室部門的積極支持與配合2.386其它：2.477技術(shù)人員開發(fā)出新產(chǎn)品2.78重要性：1為最重要，2次之，依次類推。系數(shù)為各項選擇值的總和除以選擇次數(shù)，系數(shù)越小重要性越高。6/10/2002-PAGE 4ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計1 12 2您認為是否有必要讓洛銅的每位員工都充分您認為是否有必要讓洛銅的每位員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略了解企業(yè)的戰(zhàn)略 88%88%7%7%5%5%0%0%非常必要非常必要無所謂無所謂沒有必要沒有必要 不知道（注明原因） 不知道（注明原因）6/10/2002

3、-PAGE 5ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計1 14 4您認為洛銅的未來發(fā)展方向發(fā)展戰(zhàn)略應該是您認為洛銅的未來發(fā)展方向發(fā)展戰(zhàn)略應該是 24%24%39%39%31%31%3%3%3%3%a ab bc cd de e a. 專注于銅加工行業(yè)，通過產(chǎn)量規(guī)模擴大，不斷降低成本成為行業(yè)的領(lǐng)先者b. 專注于銅加工行業(yè)，追隨國外先進技術(shù)，通過銷售高附加值產(chǎn)品成為行業(yè)的領(lǐng)先者c. 以市場為主專注于銅加工行業(yè)，通過開發(fā)先進的技術(shù)創(chuàng)造市場需求成為行業(yè)的領(lǐng)先者d. 從事多種經(jīng)營，什么賺錢做什么e. 如果不同意以上看法，您的看法：6/10/2002-PAGE 6ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)

4、計問卷統(tǒng)計1 15 5您認為洛銅的優(yōu)勢是什么您認為洛銅的優(yōu)勢是什么 3212331042062292197210100200300400設(shè)備先進技術(shù)領(lǐng)先市場前景看好領(lǐng)導人高瞻遠矚良好的政府關(guān)系高素質(zhì)的人才優(yōu)良的傳統(tǒng)和企業(yè)凝聚力其他6/10/2002-PAGE 7ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計1 16 6您認為公司的未來前景如何您認為公司的未來前景如何 44%44%21%21%9%9%26%26%會更好會更好和以前差不多和以前差不多會變差會變差說不清楚說不清楚6/10/2002-PAGE 8ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計1 17 7您認為公司的風險可能來自哪些方面

5、您認為公司的風險可能來自哪些方面 重要性排序選項系數(shù)1關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊伍力量變?nèi)?.912產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)3.353市場開發(fā)不力，銷路不暢3.744技術(shù)水平被別人趕上，失去技術(shù)優(yōu)勢3.915分配制度的不合理4.076領(lǐng)導班子改革力度不夠4.197其他 5.048內(nèi)部沒有競爭機制5.079產(chǎn)品品種有限，新產(chǎn)品不能及時跟上5.0710資金緊缺，財務風險大5.4211生產(chǎn)能力不足，無法滿足市場需求6.6912技術(shù)僅由少數(shù)人掌握，無法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢7.996/10/2002-PAGE 9ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計二、組織問題二、組織問題 6/10/2002-PAGE

6、 10ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 21 1向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說需向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復要向他的上級請示后才能給予答復 14%14%22%22%53%53%11%11%經(jīng)常經(jīng)常一般一般偶爾偶爾說不清說不清6/10/2002-PAGE 11ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 22 2在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象存在越級現(xiàn)象 11%11%55%55%28%28%6%6%非常普遍非常普遍有時有有時有幾乎沒有幾乎沒有不知道不知道6/10/2002-

7、PAGE 12ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 23 3公司內(nèi)部處理日常事務是否有序公司內(nèi)部處理日常事務是否有序 10%10%71%71%9%9%10%10%非常有序非常有序一般一般混亂混亂不知道不知道6/10/2002-PAGE 13ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 24 4您是否明確工作職責和權(quán)力您是否明確工作職責和權(quán)力 30%30%64%64%5%5%1%1%非常明確非常明確比較明確比較明確不明確不明確很不明確很不明確6/10/2002-PAGE 14ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 25 5公司授予您的權(quán)利是否與其職責匹配公司授予您的權(quán)利

8、是否與其職責匹配 5%5%67%67%27%27%1%1%非常匹配非常匹配匹配匹配不匹配不匹配很不匹配很不匹配6/10/2002-PAGE 15ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 26 6您是否在本部門人員調(diào)配、考核您是否在本部門人員調(diào)配、考核/ /晉升、年晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力終獎金分配方面需要更大的權(quán)力 48%48%31%31%12%12%9%9%需要需要一般一般不需要不需要無所謂無所謂6/10/2002-PAGE 16ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 27 7您認為公司管理制度健全嗎您認為公司管理制度健全嗎 4%4%53%53%32%32%11

9、%11%非常健全非常健全健全健全不健全不健全說不清說不清6/10/2002-PAGE 17ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 28 8您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執(zhí)行您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執(zhí)行 13%13%37%37%45%45%5%5%能能好像能好像能不能不能不知道不知道6/10/2002-PAGE 18ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 29 9您部門是否制定工作計劃您部門是否制定工作計劃 84%84%10%10%1%1%5%5%制定制定不制定不制定根本不制定根本不制定說不清說不清6/10/2002-PAGE 19ALLPKU-LUOTONG-

10、問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 21010領(lǐng)導是否對工作提出了明確的要求領(lǐng)導是否對工作提出了明確的要求 26%26%69%69%5%5%0%0%非常明確非常明確比較明確比較明確不明確不明確很不明確很不明確6/10/2002-PAGE 20ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 21111是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導向您分派任務的情是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導向您分派任務的情況況 16%16%41%41%27%27%16%16%經(jīng)常經(jīng)常有時有時偶爾偶爾沒有沒有6/10/2002-PAGE 21ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 21212公司職能部門（如公司辦公室、人事部、公司職能部門（如公司辦公室

11、、人事部、財務部）是否能很好地服務于您所在的業(yè)務部門財務部）是否能很好地服務于您所在的業(yè)務部門 5%5%65%65%23%23%7%7%非常好非常好一般一般不好不好很不好很不好6/10/2002-PAGE 22ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 21313在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況配合狀況 4%4%66%66%26%26%4%4%很好很好比較好比較好不好不好很不好很不好6/10/2002-PAGE 23ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 21414在需要相關(guān)部門合作的事務中，您認為各在需要相關(guān)部門合作的事務中，您

12、認為各部門間的責任界定部門間的責任界定 4%4%62%62%31%31%3%3%非常明確非常明確比較明確比較明確不明確不明確非常不明確非常不明確6/10/2002-PAGE 24ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 21515部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象 35%35%55%55%5%5%5%5%經(jīng)常存在經(jīng)常存在偶爾偶爾不存在不存在 說不清 說不清6/10/2002-PAGE 25ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 21616如果存在，部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的如果存在，部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的原因原因 33%33%9%9%9%9%33%3

13、3%15%15%1%1%部門間職責不清部門間職責不清業(yè)務流程不合理業(yè)務流程不合理規(guī)章制度不健全規(guī)章制度不健全部門本位主義嚴重部門本位主義嚴重員工解決問題主動性不強員工解決問題主動性不強其他其他6/10/2002-PAGE 26ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 21717在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務時，您在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務時，您通常會通常會 43%43%20%20%36%36%1%1%直接與其他部門具體負責的人員協(xié)調(diào)直接與其他部門具體負責的人員協(xié)調(diào)直接與其他部門的領(lǐng)導協(xié)調(diào)直接與其他部門的領(lǐng)導協(xié)調(diào)向自己的上級反映向自己的上級反映其他其他6/10/2002-PAGE 2

14、7ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 21818您能及時了解到公司和本部門相關(guān)的經(jīng)營您能及時了解到公司和本部門相關(guān)的經(jīng)營信息嗎信息嗎 25%25%54%54%3%3%18%18%經(jīng)常能經(jīng)常能偶爾能偶爾能偶爾不能偶爾不能經(jīng)常不能經(jīng)常不能6/10/2002-PAGE 28ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 21919部門協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的原因部門協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的原因 164138104294158100510100200300400業(yè)務部門分割嚴重，協(xié)調(diào)難度大各室之間職責不清沒有規(guī)章制度作支持各室之間推卸責任、本位主義嚴重缺乏一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門缺乏一個總協(xié)調(diào)的經(jīng)理（常務副總）

15、高層領(lǐng)導難以形成統(tǒng)一意見6/10/2002-PAGE 29ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 22424如果您認為各業(yè)務部門之間存在著協(xié)調(diào)問如果您認為各業(yè)務部門之間存在著協(xié)調(diào)問題，請問您認為應該如何解決題，請問您認為應該如何解決 15313816427117517050100150200250300其他從企業(yè)文化上強調(diào)加強各部門之間的配合協(xié)作意識加強部門之間的考核，且考核結(jié)果直接和年底獎金掛鉤設(shè)立負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門由一位副總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務部門各位領(lǐng)導按照業(yè)務流程的特點進行重新分工6/10/2002-PAGE 30ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計2 22626您認

16、為部門內(nèi)部的職責劃分是否明確您認為部門內(nèi)部的職責劃分是否明確 20%20%62%62%13%13%5%5%明確明確適中適中不明確不明確不知道不知道6/10/2002-PAGE 31ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計三、企業(yè)文化問題三、企業(yè)文化問題 6/10/2002-PAGE 32ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計 3 31 1認為公司（或廠）的人際關(guān)系認為公司（或廠）的人際關(guān)系 2%2%80%80%16%16%2%2%很好很好比較好比較好較差較差很差很差6/10/2002-PAGE 33ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計3 32 2您認為公司（或廠）對待員

17、工是否公平您認為公司（或廠）對待員工是否公平 0%0%64%64%31%31%5%5%很公平很公平比較公平比較公平不公平不公平很不公平很不公平6/10/2002-PAGE 34ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計3 33 3您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向 重要性排序選項系數(shù)1以人為本1.972客戶至上2.043優(yōu)勝劣汰2.194團隊精神2.205人盡其才2.486不斷創(chuàng)新2.627充分考慮員工利益2.818股東利益第一3.549服務取勝3.6510嚴守商業(yè)道德4.2211其它（請指出）：5.0012服務社會5.226/10/2002-PAGE 3

18、5ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計 3 34 4您認為公司（或廠）的領(lǐng)導風格是怎樣的您認為公司（或廠）的領(lǐng)導風格是怎樣的 5%5%72%72%10%10%13%13%非常民主非常民主適中適中專斷專斷不知道（注明原因）不知道（注明原因）6/10/2002-PAGE 36ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計3 35 5您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么 121188235130292781342901002003004001hgfedcbaa. 年富力強有遠見 b. 知識豐富c. 開拓創(chuàng)新 d. 有凝聚力e. 較強的管理能力 f.

19、工作效率高g. 尊重人才 h. 其他（請寫出） 6/10/2002-PAGE 37ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計3 36 6下列哪種情形在公司（或廠里）比較常見下列哪種情形在公司（或廠里）比較常見 254621021161742050100150200250300時間觀念差沒有人愿意拍板決策職能科室服務意識不強注重絕對公平、不注重效率領(lǐng)導經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果人治大于法制上級的上級經(jīng)常直接干預自己的工作經(jīng)常不知道應該向誰匯報工作6/10/2002-PAGE 38ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計3 38 8您認為，當員工利益、股東（國家）利益、您認為，當員工利

20、益、股東（國家）利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾，公司作決策時客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾，公司作決策時應首先考慮應首先考慮 31%31%18%18%47%47%2%2% 2%2%現(xiàn)有員工利益現(xiàn)有員工利益股東（國家）利益股東（國家）利益客戶利益客戶利益?zhèn)鶛?quán)人利益?zhèn)鶛?quán)人利益其他其他6/10/2002-PAGE 39ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計3 39 9下列問題是對公司的一些看法，在您認為與下列問題是對公司的一些看法，在您認為與情況相符合的判斷前打勾情況相符合的判斷前打勾 a （ ）我們的技術(shù)水平在逐步下降b （ ）選拔、考核、激勵下屬是公司各級管理者的責任c （ ）在評定一

21、個人的地位的時候，他個人素質(zhì)和能力不重要，重要的是現(xiàn)在擔任什么職務d （ ）管理人員承擔了責任，但并沒有相應的權(quán)力和收入e （ ）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為干部f （ ）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令g （ ）協(xié)調(diào)事務最有效的方法直接找上層領(lǐng)導h （ ）哪個學校畢業(yè)對能否得到重視有比較大的關(guān)系i （ ）學歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視j （ ）公司過分看重硬件建設(shè)，人力資源開發(fā)不足k （ ）因人設(shè)崗現(xiàn)象比較多1641811552251499315798200172201050100150200250abcdefghijk6/10/2002-PAGE 4

22、0ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計3 31212您對公司管理層的信任您對公司管理層的信任 20%20%33%33%47%47%逐步下降逐步下降逐步增強逐步增強沒什么變化沒什么變化6/10/2002-PAGE 41ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計3 31313您認為現(xiàn)任集團公司領(lǐng)導班子的劣勢是您認為現(xiàn)任集團公司領(lǐng)導班子的劣勢是 179661971983321050100150200250決策優(yōu)柔寡斷，改革力度不夠缺乏經(jīng)營能力/ 經(jīng)驗受各種條件制約，不能獨立決策整體年齡偏大，對接班人培養(yǎng)不足沒有劣勢，非常優(yōu)秀其他6/10/2002-PAGE 42ALLPKU-LUOTO

23、NG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計3 31414公司將發(fā)生根據(jù)變化，引入競爭機制，您公司將發(fā)生根據(jù)變化，引入競爭機制，您對此的態(tài)度對此的態(tài)度 94%94%4%4%1%1%1%1%主動學習，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)主動學習，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)干一天算一天，到時候再說干一天算一天，到時候再說國家不會讓我們沒工作，總會管我們的國家不會讓我們沒工作，總會管我們的想辦法另謀出路想辦法另謀出路6/10/2002-PAGE 43ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計四、人力資源問題四、人力資源問題6/10/2002-PAGE 44ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計4 41 1您參加過哪些方面的培訓

24、您參加過哪些方面的培訓1044012081353559050100150新員工培訓外派學習技術(shù)知識培訓管理技能培訓銷售技能培訓具體工作中所需特殊技能培訓從來沒有參加過任何培訓其他6/10/2002-PAGE 45ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計4 42 2您覺得培訓次數(shù)足夠嗎您覺得培訓次數(shù)足夠嗎 6%6%16%16%69%69%9%9%足夠足夠勉強可以勉強可以不夠不夠從來沒有參加過任何培訓從來沒有參加過任何培訓6/10/2002-PAGE 46ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計4 43 3您迫切需要哪些方面的培訓您迫切需要哪些方面的培訓 690175105419654

25、050100150200新員工培訓軟硬件開發(fā)技術(shù)培訓技術(shù)知識培訓管理技能培訓銷售技能培訓組織協(xié)調(diào)/ 溝通方面 的培訓具體工作中所需特殊技能培訓其他6/10/2002-PAGE 47ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計 4 44 4您認為培訓中學到的知識對實際工作幫助您認為培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎大嗎 41%41%26%26%29%29%4%4%比較大比較大一般一般有些作用有些作用沒什么作用沒什么作用6/10/2002-PAGE 48ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計4 45 5認為在公司衡量個人成功的主要標志是認為在公司衡量個人成功的主要標志是 30%30%10

26、%10%20%20%39%39%1%1%職務高低職務高低收入多少收入多少技術(shù)水平高低技術(shù)水平高低工作得到領(lǐng)導的認同工作得到領(lǐng)導的認同其他其他6/10/2002-PAGE 49ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計4 46 6您認為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮您認為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮 6%6%52%52%39%39%3%3%完全沒有發(fā)揮完全沒有發(fā)揮有些方面沒有發(fā)揮有些方面沒有發(fā)揮發(fā)揮尚好發(fā)揮尚好已充分發(fā)揮已充分發(fā)揮6/10/2002-PAGE 50ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計4 47 7您是否希望接受對您難度更大、責任更大、您是否希望接受對您難度更大、

27、責任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)壓力更大的工作挑戰(zhàn) 4%4%23%23%19%19%54%54%不希望不希望無所謂無所謂希望但沒信心希望但沒信心希望且有信心希望且有信心6/10/2002-PAGE 51ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計4 48 8您是否愿意在洛銅長期工作您是否愿意在洛銅長期工作 19%19%62%62%18%18%1%1%非常愿意非常愿意愿意愿意不太愿意不太愿意肯定不會肯定不會6/10/2002-PAGE 52ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計4 49 9與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎意嗎 1%1%29%2

28、9%55%55%15%15%很滿意很滿意比較滿意比較滿意不滿意不滿意很不滿意很不滿意6/10/2002-PAGE 53ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計4 41010與您在外單位的同學、朋友相比，您對目與您在外單位的同學、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎前的收入水平滿意嗎 1%1%15%15%54%54%30%30%很滿意很滿意比較滿意比較滿意不滿意不滿意很不滿意很不滿意6/10/2002-PAGE 54ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計 4 41111與您的工作付出相比，您對目前收入滿意與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎嗎 1%1%24%24%56%56%19%

29、19%很滿意很滿意比較滿意比較滿意不滿意不滿意很不滿意很不滿意6/10/2002-PAGE 55ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計4 41212您認為工作努力一點您認為工作努力一點/ /松懈一點對月底獎金松懈一點對月底獎金/ /年底獎金自己的收入會有影響嗎年底獎金自己的收入會有影響嗎 4%4%23%23%52%52%21%21%影響很大影響很大影響比較大影響比較大影響不大影響不大沒影響沒影響6/10/2002-PAGE 56ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計4 41313您認為個人的價值要得到承認必須成為管您認為個人的價值要得到承認必須成為管理人員嗎理人員嗎 8%8%3

30、6%36%52%52%4%4%非常同意非常同意基本同意基本同意不同意不同意非常不同意非常不同意6/10/2002-PAGE 57ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計4 41414您認為下列哪些方式能夠更好地提高您的您認為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性積極性和創(chuàng)造性 4194191791791191192152151731732122126 60 05050100100150150200200250250300300350350400400450450收入提高收入提高福利改善福利改善職位晉升職位晉升挑戰(zhàn)性的工作挑戰(zhàn)性的工作培訓機會培訓機會領(lǐng)導認可領(lǐng)導認可其他其他6/10/

31、2002-PAGE 58ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計4 41515假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認為下面假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認為下面哪五個因素比較重要哪五個因素比較重要 重要性排序選項系數(shù)1充分發(fā)揮自己才能2.662公司發(fā)展前途2.813收入水平 2.894職業(yè)穩(wěn)定性2.905領(lǐng)導個人魅力2.956公司名氣3.057工作挑戰(zhàn)性 3.228民主氣氛 3.609晉升機會 3.946/10/2002-PAGE 59ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計4 41919您認為您的個人前途與公司前途您認為您的個人前途與公司前途 39%39%49%49%8%8%4%4%非常相

32、關(guān)非常相關(guān)比較相關(guān)比較相關(guān)不太相關(guān)不太相關(guān)沒什么關(guān)系沒什么關(guān)系6/10/2002-PAGE 60ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計4 42020您認為目前下列人員的工資您認為目前下列人員的工資/ /獎金水平獎金水平 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100% 研發(fā)人員 科室職員工人 營銷人員管理人員 合適高低6/10/2002-PAGE 61ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計4 42121您認為物質(zhì)獎勵是否能起到對員工充分的您認為物質(zhì)獎勵是否能起到對員工充分的激勵作用激勵作用 51%51%45%45%3%3% 1%1%能能不一定不一定不能不能不知

33、道（注明原因）不知道（注明原因）6/10/2002-PAGE 62ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計4 42222我們的某個競爭對手總經(jīng)理年薪達我們的某個競爭對手總經(jīng)理年薪達3030萬元，萬元，部門經(jīng)理年薪部門經(jīng)理年薪5 5萬元，主要技術(shù)人員年薪萬元，主要技術(shù)人員年薪3 3萬元另萬元另加技術(shù)提成，主要銷售人員年收入達加技術(shù)提成，主要銷售人員年收入達5 5萬元，而萬元，而一般普通員工年收入僅萬元左右。對此您的看法一般普通員工年收入僅萬元左右。對此您的看法 45%45%8%8%21%21%24%24%2%2%有多大價值，拿多少報酬，理所應當有多大價值，拿多少報酬，理所應當他們的收入差距太大，這是剝削他們的收入差距太大，這是剝削要想大發(fā)展，讓各類人員發(fā)揮出作用，必須拉大差距要想大發(fā)展，讓各類人員發(fā)揮出作用，必須拉大差距他們可能是民營企業(yè)或外企，我們是國有企業(yè)，沒法比他們可能是民營企業(yè)或外企，我們是國有企業(yè)，沒法比其它其它6/10/2002-PAGE 63ALLPKU-LUOTONG-問卷統(tǒng)計問卷統(tǒng)計4 42323對以下觀點你認為正確的對以下觀點你認為正確的38379175280100200300400500其它工人階級是國家的主人，在收入分配時應該向生產(chǎn)一線傾斜大家都一樣努力工作，就應該獲得相同的報酬，不管是工人還是技術(shù)人員、管理人員市場