設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度

1、設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度1 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的目標(biāo)1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)專業(yè)管理的要求公司肩負(fù)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠和安全的電力的使命，樹立和踐行 “真誠(chéng)服務(wù) 共謀發(fā)展 ”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，打造誠(chéng)信企業(yè)、責(zé)任型企業(yè)要求我們必須加強(qiáng)設(shè)備安全管理，提高設(shè)備健康水平，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高供電可靠性，滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的生活需要。以能力建設(shè)為核心，提高生產(chǎn)運(yùn)行人員的專業(yè)化素質(zhì)，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供人力資源基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu) ”戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)“三抓一創(chuàng) ”工作思路提供智力支持。明確設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人設(shè)備安全運(yùn)行管理的權(quán)責(zé)主體地位，規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)者和一般管理人員的服務(wù)角色，提高運(yùn)行人員

2、工作的責(zé)任性、自主性、主動(dòng)性，清洗和優(yōu)化管理流程，提高效率。1.2 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人目標(biāo)推行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度，以運(yùn)行人員（或運(yùn)行管理人員）為主體，將公司本部和各縣區(qū)的輸、變、配電設(shè)備進(jìn)行劃分，將安全、設(shè)備、運(yùn)行管理的責(zé)權(quán)利明確到個(gè)人，規(guī)定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人對(duì)所轄設(shè)備的初設(shè)審查、必要的進(jìn)廠監(jiān)造、技術(shù)改造進(jìn)行參與；對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修驗(yàn)收的全過程負(fù)第一責(zé)任。通過明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)主體，調(diào)動(dòng)和提高員工參與設(shè)備管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高設(shè)備健康水平，提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性。1.3 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理的范圍輸、變、配電設(shè)備的運(yùn)行、檢修驗(yàn)收、技術(shù)改造。1.4 設(shè)

3、備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理的企業(yè)文化樹立設(shè)備管理以人為本的思想，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和激勵(lì)機(jī)制的作用。營(yíng)造各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者就是服務(wù)者的企業(yè)氛圍，重視基層管理，管理重心下移。通過引入激勵(lì)機(jī)制，打造最基層專業(yè)化管理者隊(duì)伍，為設(shè)備安全運(yùn)行保駕護(hù)航。1.5 指標(biāo)體系人員責(zé)任性設(shè)備事故設(shè)備完好率、一類率專業(yè)考核評(píng)分表2 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理的工作流程2.1 組織機(jī)構(gòu)公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，決定對(duì)設(shè)備第一責(zé)任人進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全監(jiān)察部1）負(fù)責(zé)擬定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定。2）負(fù)責(zé)擬定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任

4、人獎(jiǎng)懲規(guī)定。3）負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任年度考核。4）負(fù)責(zé)擬定初步考核意見上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。線路工區(qū)、變電工區(qū)、配電工區(qū)1）負(fù)責(zé)指定本單位設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人并劃分所管轄設(shè)備及責(zé)任范圍，并報(bào)生運(yùn)部備案。2）依據(jù)公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定及考核細(xì)則，按月、年度分別對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全監(jiān)察部備案。2.2 流程圖見附錄一圖一。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)內(nèi)容要求分節(jié)點(diǎn)說明策劃簽訂第一責(zé)任人責(zé)任書明確第一責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任責(zé)權(quán)利明確實(shí)施有關(guān)人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、檢修驗(yàn)收和技術(shù)改造的全過程管理

5、加強(qiáng)過程管理，及時(shí)解決問題。相關(guān)培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、缺陷管理、檢修驗(yàn)收、技術(shù)改造、設(shè)備異常及事故處理績(jī)效測(cè)量管理指標(biāo)的測(cè)量對(duì)第一責(zé)任人的業(yè)績(jī)指標(biāo)的測(cè)量輸入材料準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析考核績(jī)效測(cè)量結(jié)果的評(píng)價(jià)根據(jù)考核規(guī)定予以獎(jiǎng)懲客觀、公正結(jié)果反饋，落實(shí)整改對(duì)有關(guān)人員獎(jiǎng)懲2.5 崗位設(shè)置及說明公司根據(jù)運(yùn)行設(shè)備特點(diǎn)設(shè)立了輸電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人；變電一次設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人，變電二次設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人；配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人。 （由原有的管理人員和生產(chǎn)人員擔(dān)任，不是另行設(shè)置的崗位）有關(guān)崗位規(guī)范見附件二。崗位人員能力說明1）輸電線路安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，有從事線路

6、運(yùn)行的工作經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，熟悉線路狀況、地理走向及運(yùn)行維護(hù)分界點(diǎn)。第一責(zé)任人必須熟悉電力法、電力設(shè)施保護(hù)條例等相應(yīng)的法律、 法規(guī)、條例，熟悉并掌握電業(yè)安全工作規(guī)程、線路現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、線路缺陷管理規(guī)定等規(guī)程、規(guī)定和制度。2）變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須熟悉掌握管轄設(shè)備相關(guān)的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、規(guī)范、制度及反措等文件規(guī)定，熟悉并掌握運(yùn)行設(shè)備的原理、性能、操作要求、異常及事故處理方法等。3）配電設(shè)備第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，有從事配電線路運(yùn)行的工作經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，熟悉線路狀況、地理走向、以及運(yùn)行維護(hù)分界點(diǎn)。第一責(zé)任人必須熟悉電力法、電力設(shè)施保護(hù)條例等相應(yīng)的法律、 法規(guī)

7、、條例，熟悉并掌握電業(yè)安全工作規(guī)程、配電線路現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程 、配電線路缺陷管理規(guī)定等規(guī)程、規(guī)定和制度。2.6 記錄形式第一責(zé)任人責(zé)任書考核評(píng)分表3 績(jī)效評(píng)價(jià)3.1 績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定績(jī)效考核報(bào)告和決定獎(jiǎng)懲。生運(yùn)部、安監(jiān)部為年終考核牽頭部門。線路工區(qū)、變電工區(qū)、配電工區(qū)負(fù)責(zé)本單位第一責(zé)任人的月、季、年度考核，考核結(jié)果上報(bào)生運(yùn)部、安監(jiān)部備案。3.2 績(jī)效考核的指標(biāo)體系見第一部分 1.5。根據(jù)年度簽訂責(zé)任狀中的明確規(guī)定，公司主管部門組織考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管轄范圍的設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳管理情況、設(shè)備安全運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷處理情況、設(shè)備檢修技改完成

8、情況、設(shè)備反措完成情況等。考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在正常的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修技改工作中，對(duì)設(shè)備檢修、安裝、驗(yàn)收全過程的安全、質(zhì)量、工藝管理情況，是否對(duì)檢修施工單位實(shí)行嚴(yán)格的檢查獎(jiǎng)罰制度，并且做好有關(guān)記錄，定期書面上報(bào)，做到有據(jù)可查。是考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人自身工作和學(xué)習(xí)情況，是否對(duì)管轄設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷處理情況、技術(shù)改造情況、事故及異常情況進(jìn)行深入分析，提出有針對(duì)性的反事故措施。是檢查工區(qū)是否根據(jù)公司管理規(guī)定，建立了切合實(shí)際的設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人實(shí)施細(xì)則，是否定期對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行考核，是否建立有關(guān)工作考評(píng)檔案、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)記錄。3.3 績(jī)效考核的流程及說明設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人簽訂責(zé)任書后，其所在單位要將設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人名單及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全監(jiān)察部備案。設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人所在單位建立考評(píng)小組，建立和完善設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理臺(tái)帳，建立考核登記表，并依據(jù)公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定及考核細(xì)則，按月、年度分別對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的考核，并將考核結(jié)果上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安