企業(yè)人力資源管理的新課題——《勞動(dòng)合同法》實(shí)施背景下的思考

1、企業(yè)人力資源管理的新課題勞動(dòng)合同法實(shí)施背景下的思考孱壇幽k企業(yè)人力資源管理的新課題勞動(dòng)合同法實(shí)施背景下的思考華曉艷勞動(dòng)合同法的頒布施行,是我國勞動(dòng)和社會(huì)保障法制建設(shè)中的一個(gè)重要里程碑.它與勞動(dòng)者,用人單位及其他相關(guān)各方都有直接利益關(guān)系,所以各方都應(yīng)在勞動(dòng)合同法這一新法律制度下博弈均衡.達(dá)到和諧.其中主要的是用人單位,需要推行一系列人力資源管理方面的變革,讓勞動(dòng)者認(rèn)知自身權(quán)利和義務(wù).依法維護(hù)自身權(quán)益.'沖的是人力資源的管理.在勞動(dòng)合同法的背景下企業(yè)對人力資源管理的改革勢在必行.人力資源的管理具體化首先要做好人員的招聘工作.勞動(dòng)合同法對新招員工的試用期限和試用期員工工資都作了明確規(guī)定第十九

2、條規(guī)定,勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的,試用期不得超過一個(gè)月:勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過兩得超過六個(gè)月.而且,同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)于本單位相同崗位最低工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之求企業(yè)招聘員工時(shí)必須在最短的時(shí)間內(nèi)確定試用期,確定其其次,做好人力資源的優(yōu)化配置.一方面勞動(dòng)合同法對用人單位裁員和解雇勞動(dòng)者的情形作了比較明確的規(guī)定和限在法律規(guī)定的條件下按照規(guī)定程序確定裁員規(guī)模和裁員對時(shí).必須做到未雨綢繆.始終堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理,搭配恰當(dāng)?shù)脑瓌t,一方面,勞動(dòng)合同法對勞動(dòng)合同的期限也作了明確的規(guī)定.這就要求企業(yè).第一,勞

3、動(dòng)合同的訂立要有講究,對于不同崗位上的不同員工必須采取不同的勞動(dòng)合同形式,尤其注意運(yùn)用"以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同",避免出現(xiàn)人員超過規(guī)模的狀態(tài).第二,善用勞動(dòng)派遣用工方式,減輕企業(yè)人員負(fù)擔(dān).勞動(dòng)合同法對長期以來模糊不清的勞務(wù)派遣用工業(yè)必須利用好法律允許的用工方式的優(yōu)勢,規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)對于那些臨時(shí)性,輔助性或者替代性的工作崗位大膽使用勞務(wù)派遣的用工方式,以減低企業(yè)的用工成本和風(fēng)險(xiǎn).再次.吸引并留住對企業(yè)有用的人才.勞動(dòng)合同法對勞動(dòng)者自主解除勞動(dòng)合同的時(shí)問和條件都作了明確的規(guī)定,雖定的空間.這是一大進(jìn)步,也由此決定了企業(yè)留人和用人的壓力和風(fēng)險(xiǎn)由此企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照法律

4、規(guī)定履行責(zé)任和義務(wù),其次要通過建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,改善企業(yè)人力資源管理,增強(qiáng)企業(yè)對人才的吸引力.加強(qiáng)人力資源的關(guān)聯(lián)性隨著勞動(dòng)合同法的實(shí)施,能否讓所有管理者參與到企相關(guān)部門管理者不與人力資源管理部門一起合作做好人力資源管理工作,那么就有可能使企業(yè)管理陷于被動(dòng),甚至使企業(yè)遭受損失:就有可能出現(xiàn)該進(jìn)的人進(jìn)不來,不該進(jìn)的人卻進(jìn)來局面.用工時(shí)間滿一年,勞動(dòng)者就可以要求企業(yè)確認(rèn)其已經(jīng)與企業(yè)形成了無固定期限的勞動(dòng)合同,企業(yè)還得為此支付勞動(dòng)者兩倍工資.向主動(dòng)管理方向發(fā)展隨著勞動(dòng)合同法的實(shí)施,"以事實(shí)為依據(jù),以法律為準(zhǔn)力資源管理風(fēng)險(xiǎn)提供了保障.首先.依法健全企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度.勞動(dòng)合同法規(guī)定,用

5、人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度,保用好這項(xiàng)權(quán)利.在法律賦予的權(quán)限內(nèi)以制度維護(hù)企業(yè)權(quán)益,并保證企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度制定過程中程序的合法性及其條文內(nèi)容的合法性.四川勞動(dòng)保障國8/1'2總第期/論壇佳選擇.勞動(dòng)合同法的實(shí)施,要求企業(yè)在健全內(nèi)部人力資源管理制度的同時(shí),規(guī)范企業(yè)人力資源管理者的行為,要求所有與人力資源管理有關(guān)的部門和管理者都能按照門及其相關(guān)管理者要積極作為.依法主動(dòng)管理,有效規(guī)避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益勞動(dòng)合同法從始至終都把保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益放在首深刻理解其立法宗旨,切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益.在勞動(dòng)關(guān)系建立方面,勞動(dòng)合同法強(qiáng)調(diào)引起勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的基本法律事實(shí)是用工,

6、而不是訂立勞動(dòng)合同,保護(hù)了事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系中勞動(dòng)者的權(quán)益勞動(dòng)合同的必備條款中.增加了勞動(dòng)關(guān)系雙方主體的基本情況,增加了工作時(shí)間和休息休假條款,增加了社會(huì)保險(xiǎn)方面的內(nèi)容,增條款中取消了勞動(dòng)紀(jì)律條款.勞動(dòng)合同法針對一些用人單位濫用試用期的問題.如試用期過長,過分壓低勞動(dòng)者在試用期內(nèi)的工資,在試用期內(nèi)隨意解除勞動(dòng)合同等.對試用期限,試用期勞動(dòng)報(bào)酬及試用期間勞動(dòng)合同解除都作了明確并且嚴(yán)格的限制性規(guī)定為了防止用人單位濫用違約金條款,保護(hù)勞動(dòng)者的自主擇業(yè)權(quán),勞動(dòng)合同法規(guī)定,只有培訓(xùn)服務(wù)期和競業(yè)限制約定中約定違約金.反而,對于約定由用人單位承擔(dān)的違約金,勞動(dòng)合同法卻沒有禁止性規(guī)定.在勞動(dòng)合同的履行方面,勞動(dòng)合同

7、法堅(jiān)持全面,合的約定.全面履行各自的義務(wù).對于勞動(dòng)合同的變更,強(qiáng)調(diào)以平等自愿,協(xié)商一致為前提,即在勞動(dòng)合同履行期的內(nèi)容.在勞動(dòng)合同終止和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面,勞動(dòng)合同法取消了勞動(dòng)合同的約定終止.即使約定了,該約定也無效,規(guī)定勞動(dòng)合同只能在因法定情形出現(xiàn)而終止.同時(shí),規(guī)定了終止勞動(dòng)合同要依法給補(bǔ)償金的情形,以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)用人單位與勞動(dòng)者訂立長期或者無固定期限勞動(dòng)合同.通觀勞動(dòng)合同法可以看到,存有事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的代價(jià);試用期不再是廉價(jià)期,勞動(dòng)合同不能再一年一簽:單位的用工成本要考慮付出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題:員工流動(dòng)門檻進(jìn)一步減低:辭退員_T不再輕而易舉:單位制定規(guī)章制度降低了單位的管理權(quán)威等法律條款的革新向保護(hù)勞

8、動(dòng)者一邊更加傾斜,側(cè)重保護(hù)了弱勢一方的勞動(dòng)者的(作者單位:中鐵二局集團(tuán)社會(huì)事業(yè)管理中心)鄧麗人力資源是企業(yè)的核心資源.方法和途徑來系統(tǒng)地開發(fā)和培養(yǎng)人為基礎(chǔ),挖掘人的體力,智力,技術(shù),積極性,創(chuàng)造性等諸方面的潛在能量的過程人力資源的充分合理開發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要前提,也是企業(yè)人力資源管理的重要課題配置人力資源開發(fā)的起點(diǎn)人力資源是企業(yè)的第一要素,這種資源的特性決定了在開發(fā)過程中首先要對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置.從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體,群體效益最大化.崗位配置崗位是工作分工的一個(gè)有效的組織企業(yè)崗位設(shè)置應(yīng)隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營方式的變一些新的崗位.這就要求在設(shè)置,調(diào)整崗位時(shí)要因事設(shè)崗,切不可因人設(shè)崗.造成機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事.員_T配置員工配置包括個(gè)體配置和群體配置人才的優(yōu)劣是相盡相同個(gè)體配置要求對人進(jìn)行研究.研究每個(gè)人的素質(zhì)結(jié)構(gòu),性格特點(diǎn),氣質(zhì)特征,能力指向,以便安排適合他們從事的工作,這