產(chǎn)品開發(fā)部組織管理制度

1、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），弁按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；2. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報(bào)資料，及時在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；3. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；4. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度；6. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。2、 產(chǎn)品開發(fā)部編制產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)：經(jīng)

2、理1人，副經(jīng)理兼板房主管1人，首席設(shè)計(jì)師2人，其它職位視工作需要增減。3、 產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書1 .職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理2 .直接上級：總經(jīng)理3 .直接下級：副經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、板房主管4 .管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工的管理權(quán)5 .管理責(zé)任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任6 .具體工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)弁組織實(shí)施，對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任； 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三

3、方共識進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制； 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核； 負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核； 負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合； 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行； 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題； 負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力； 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用； 負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平； 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，弁負(fù)責(zé)檢查、考核。7 .職務(wù)要求（任職資格）大專

4、以上學(xué)歷，服裝專業(yè)；豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。8.副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對分管的工作負(fù)責(zé)。（二）產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書1 .職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理2.直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3.直接下級：板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù)5.管理責(zé)任：對板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任6.1. 體工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃弁組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核； 負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作配合; 負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)

5、上的難題； 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制； 負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。（三）首席設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書1.職位名稱：首席設(shè)計(jì)師2.直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理1.1. 接下級：設(shè)計(jì)師、助理4 .管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計(jì)部門的日常工作管理任務(wù)。5 .管理責(zé)任：對設(shè)計(jì)部門工作職責(zé)履行和設(shè)計(jì)部門的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。6.具體工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃弁組織實(shí)施;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核; 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合； 負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)； 負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，弁著重提前開發(fā)每季度的服裝

6、款式； 負(fù)責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的設(shè)計(jì)方向； 負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合； 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行；（四）設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書：1.職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)師2 .直接上級：首席設(shè)計(jì)師3 .工作職責(zé)： 了解市場流行趨勢，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)； 按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成款式效果圖； 負(fù)責(zé)對自己設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需的資料等工作； 對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板； 配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。（五）設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說明書1 .職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)助理員2 .直接上級：首席設(shè)計(jì)師3 .工作職責(zé)

7、: 根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)工作； 收集主、輔料市場信息，受設(shè)計(jì)師指派采購合適的主、輔料； 設(shè)計(jì)圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管； 負(fù)責(zé)“OK樣板”的登記歸檔和保管； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（六）紙樣師職務(wù)說明書1 .職務(wù)名稱：紙樣師2 .直接上級：板房主管3 .工作職責(zé)： 按設(shè)計(jì)師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實(shí)樣（含修剪樣）; 負(fù)責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定； 負(fù)責(zé)做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理； 負(fù)責(zé)對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決； 按要求填好各新板的表格、制單等，弁存檔留底； 在工作過程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配

8、合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。（七）工藝師職務(wù)說明書1 .職務(wù)名稱：工藝師2 .直接上級：板房主管3 .工作職責(zé): 工藝制單設(shè)計(jì)要求對各個部位詳細(xì)列明要求透徹到位; 樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間； 針對新款核查嘍架，準(zhǔn)確用料，其中會經(jīng)緯紗線路、嘍架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）； 負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢； 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額； 開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，弁將其貼在樣板上； 抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯碼現(xiàn)象。（八）裁板工職務(wù)說明書1 .職務(wù)名

9、稱：裁板工2 .直接上級：板房主管3 .工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率； 核實(shí)樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣； 根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板； 核實(shí)樣衣用料，做好各項(xiàng)要求的記錄工作； 協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。（九）車板工職務(wù)說明書1 .職務(wù)名稱：車板工2 .直接上級：板房主管3 .工作職責(zé)： 必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時節(jié)出新款，弁要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，弁把需注意的地方作一個重點(diǎn)說明； 對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦； 在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主

10、管溝通解決。（十）板房助理員職務(wù)說明書1 .職務(wù)名稱：板房助理員2 .直接上級：板房主管3 .工作職責(zé)： 資料圖片的復(fù)??； 成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序； 面料、物料領(lǐng)用登記； 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔； 完成每月統(tǒng)計(jì)表； 負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。四、產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評分比例月工作計(jì)劃28日前報(bào)送工作計(jì)劃，未按時報(bào)送扣5分；工作目標(biāo)、責(zé)任人、時間等計(jì)劃不周祥酌情扣05分。10分綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)>20計(jì)劃板數(shù)20分計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分；每款打板任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分。20分工作質(zhì)

11、量（與銷售掛鉤）本月實(shí)際回款額本月計(jì)劃回款額40分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個下屬部門、下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個月不能提長平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，母下一次違反扣1K10分（二）板房主管績效J號核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目綜合仟務(wù)完成率評價及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)完成板數(shù)評分比例備注計(jì)劃板數(shù)>3030分每日單款打板任務(wù)完成（計(jì)劃外）每款打板任務(wù)沒按時完成扣5分20分工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯,扣2分，出一次嚴(yán)重差錯，扣10分。20分部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝通而未及時溝

12、通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。10分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個月不能提升平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分c10分（二、,擊法Q-k1反應(yīng)品型母，屯公右冶V7日川以卜士心用nt/1/I/Ir/I_IItzHCokrx什久什綜合任務(wù)完成率兀成熟效那0%邛力比例30分留任曲士行女士卡計(jì)劃秋數(shù)an/"設(shè)計(jì)質(zhì)量母秋汝TTLL為雙畋町兒欣川5萬、。要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二

13、項(xiàng)開始計(jì)算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款10力為準(zhǔn)）o設(shè)計(jì)質(zhì)量與銷售掛鉤本月實(shí)際回款額>30本月計(jì)劃回款額30分部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。5分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、身效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，酌情扣03分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分（四）設(shè)計(jì)師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評分比例綜合任務(wù)完成率完成款式圖>30計(jì)劃款式圖30分單款任務(wù)完成（工作效率）每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按進(jìn)度計(jì)劃按時完成扣2分15分設(shè)計(jì)質(zhì)量1 （一 要求

14、交板房制初板的圖樣資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二次開始10分次交款合格率）設(shè)計(jì)質(zhì)量2計(jì)算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款為準(zhǔn)）作品回款額/標(biāo)準(zhǔn)回款額X 30計(jì)劃回款額標(biāo)準(zhǔn)回款額=X調(diào)整系數(shù)30分（與銷售掛鉤）設(shè)計(jì)師人數(shù)調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計(jì)師流動等客觀原因，造成當(dāng)前銷售款式與設(shè)計(jì)師作品上市的時間差異合理確定，若新設(shè)計(jì)師當(dāng)月無作品上市，則該項(xiàng)計(jì)分分配到綜合任務(wù)完成率。崗位協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)師與其它部門溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分組織紀(jì)律模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分（五）設(shè)計(jì)助理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)J評分標(biāo)準(zhǔn)交辦工作按時、保質(zhì)、

15、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師交辦的描圖、配色、調(diào)色，市場找料等工作。每有一次未按時完成扣分，工作質(zhì)量通過走訪或、可卷調(diào)杳酌情扣分。60分技術(shù)檔案管理按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計(jì)圖紙、OK樣板”和其它技術(shù)資料衣檢杳結(jié)果酌情扣分C,20分服務(wù)態(tài)度勞動紀(jì)律走叨改問卷倜查，視曲息度酌情扣分C.遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分,10分（六）工藝師（員）績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評分比例工藝制單要求及時、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時扣5分；制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；制單錯誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣40分。40分工藝文件生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額

16、等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評審、酌情扣分。30分產(chǎn)前指導(dǎo).和產(chǎn)中抽杳按職務(wù)說明書要求，每有一款工作不到位扣25分。20分勞動幺m律遵守名熱專制曹州后一次諱后扣24K10仆/J-4a士米并包；/包；A日廷濟(jì)人七二、/在V口7IRI-T、以、-、一/a、ratr-、，八.J,考核項(xiàng)目評力廣及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評分比例月任務(wù)完成完成板數(shù)>4040分每天任務(wù)完成計(jì)劃板數(shù)要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作，不能按時完成，每有20分工作質(zhì)量一次扣4分。1.按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一次扣2分；30分2.已放行生產(chǎn)板，由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯，未造成經(jīng)濟(jì)損失扣5-可編輯修改-分；造

17、成經(jīng)濟(jì)損失酌情扣1530分。工作態(tài)度、勞動紀(jì)律10分（A）板房助理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評分比例物資管理建立面料、物料收發(fā)登記帳箭，驗(yàn)收入庫和收發(fā)登記準(zhǔn)確，按月盤點(diǎn)，帳物相符。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣520分。30分檔案管理按質(zhì)量體系文件要求對成品樣板進(jìn)出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。每育一次差錯或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分。30分統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整、準(zhǔn)確，每有一項(xiàng)差錯扣2分。10分交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分。10分組織紀(jì)律遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分藥物效應(yīng)動力學(xué)囪效學(xué)）：是研究藥物對機(jī)體的作用及作用機(jī)制的生

18、物資源科學(xué)。i、副作用：在治療劑量時出現(xiàn)的與治療無關(guān)的不適反應(yīng)，可以預(yù)知但是難以避免。2、毒性反應(yīng)：藥物劑量過大或蓄積過多時機(jī)體發(fā)生的危害性反應(yīng)，比較嚴(yán)重，可以預(yù)知避免。3、后遺效應(yīng)：停藥后機(jī)體血藥濃度已降至閾值以下量殘存的藥理效應(yīng)。4、停藥反應(yīng)：突然停藥后原有疾病的加劇現(xiàn)象，雙稱反跳反應(yīng)。5、變態(tài)反應(yīng)：機(jī)體接受藥物刺激后發(fā)生的不正常的免疫反應(yīng)，又稱過敏反應(yīng)。受體：能與受體特異性結(jié)合的物質(zhì)稱為配體，能激活受體的配體稱為激動藥，能阻斷受體活性的配體稱為拮抗藥。拮抗藥：有較強(qiáng)的親和力，但缺乏內(nèi)在活性。分競爭性和非競爭性。第二信使：環(huán)磷腺甘（cAMP）、環(huán)磷鳥音（cGMP）、肌醇磷脂、鈣離子、廿烯類

19、藥物代謝動力學(xué)（藥動學(xué)）：研究機(jī)體對藥物的處置，即藥物在體內(nèi)的吸收、分布、代謝、排泄。解離型藥物極性大，脂溶性小，難以擴(kuò)散；而非解離型藥物極性小，脂溶性大，易跨膜擴(kuò)散。1、M樣作用：心率減慢、血管擴(kuò)張、心肌收縮力減弱，擴(kuò)張幾乎所有血管，血壓下降，胃腸道、泌尿道及支氣管等平滑肌興奮，腺體分泌增加，眼瞳孔括約肌和睫狀收縮。作用：1、眼：表現(xiàn)為縮瞳、降低眼內(nèi)壓調(diào)節(jié)痙攣。2、腺體：分泌增加尤以汗腺和唾液腺。一、易逆性膽堿酯酶抑制劑：新斯的明：口服吸收小而不規(guī)則，不表現(xiàn)中樞作用。應(yīng)用：1、解除平滑肌痙攣：用于各種內(nèi)臟絞痛2、抑制腺體分泌：全身麻醉前給藥2、眼科：虹膜睫狀體炎、眼底檢查、驗(yàn)光4、抗體克：感染中毒性休克5、抗心率失常6、解救有機(jī)磷酸酯類中毒中毒癥狀：用鎮(zhèn)靜藥或抗驚厥藥對抗阿托品的中樞興奮癥狀，用擬膽堿藥毛果蕓香堿或毒扁豆堿對抗“阿托品化”東蔑著堿：小劑量有明顯鎮(zhèn)靜作用，大劑量有催眠作用。與苯海拉明用于暈船，暈車。嘔吐。山葭著堿：有明顯抗外周膽堿作用，能解除血管痙攣，降低血粘度。用于感染中毒性休克。N1膽堿受體阻滯藥-神經(jīng)節(jié)阻滯藥：美加明、咪曝吩：主用作麻醉輔助藥。N2膽堿受體阻滯藥-骨骼肌松馳藥：本類藥