廣州到保定貨運(yùn)物流公司

1、第三方物流第三方物流內(nèi)容提要內(nèi)容提要n前言前言n第第1章章 第三方物流概述第三方物流概述n第第2章章 第三方物流理論第三方物流理論n第第3章章 第三方物流業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與方案設(shè)計(jì)第三方物流業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與方案設(shè)計(jì)n第第4章章 第三方物流經(jīng)營(yíng)管理第三方物流經(jīng)營(yíng)管理n第第5章章 第三方物流項(xiàng)目管理第三方物流項(xiàng)目管理n第第6章章 第三方物流客戶(hù)服務(wù)管理第三方物流客戶(hù)服務(wù)管理n第第7章章 物流成本管理物流成本管理n第第8章章 第三方物流信息系統(tǒng)第三方物流信息系統(tǒng)n第第9章章 第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略廣州到保定貨運(yùn)物流公司正漢物流【TEL020-87433656只要你一

2、個(gè)電話讓你身在家中坐貨在全國(guó)走.第第9章章 第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1. 第三方物流企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析及發(fā)展第三方物流企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析及發(fā)展思路思路第三方物流企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析第三方物流企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析n宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析n買(mǎi)方市場(chǎng)的形成打破了以往短缺經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)供求格局，服買(mǎi)方市場(chǎng)的形成打破了以往短缺經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)供求格局，服務(wù)和質(zhì)量得到了企業(yè)的高度重視，為第三方物流業(yè)提供了生務(wù)和質(zhì)量得到了企業(yè)的高度重視，為第三方物流業(yè)提供了生存和發(fā)展的基礎(chǔ)存和發(fā)展的基礎(chǔ)n企業(yè)改革的深化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，促使越來(lái)越多的企業(yè)企業(yè)改革的深化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，促使越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始考慮如何

3、降低流通成本以獲得開(kāi)始考慮如何降低流通成本以獲得“第三利潤(rùn)源泉第三利潤(rùn)源泉”n網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的興起為第三方物流的發(fā)展提供了強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的興起為第三方物流的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，同時(shí)現(xiàn)代信息技術(shù)業(yè)為發(fā)展第三方物流奠定了技術(shù)的動(dòng)力，同時(shí)現(xiàn)代信息技術(shù)業(yè)為發(fā)展第三方物流奠定了技術(shù)基礎(chǔ)基礎(chǔ)1.世界上供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn)，第三方物流企業(yè)發(fā)展的成功世界上供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn)，第三方物流企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)例為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)提供了實(shí)例為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)提供了“教材教材”和和“范例范例” n我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析n第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析n國(guó)外物流企業(yè)的

4、威脅國(guó)外物流企業(yè)的威脅n來(lái)自國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)物流業(yè)的沖擊來(lái)自國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)物流業(yè)的沖擊n大型企業(yè)自營(yíng)物流社會(huì)化的競(jìng)爭(zhēng)大型企業(yè)自營(yíng)物流社會(huì)化的競(jìng)爭(zhēng)1.大型財(cái)團(tuán)投資物流項(xiàng)目大型財(cái)團(tuán)投資物流項(xiàng)目發(fā)展第三方物流的思路發(fā)展第三方物流的思路n加快產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，制定企業(yè)加快產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃n以信息技術(shù)應(yīng)用為核心，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，確定以信息技術(shù)應(yīng)用為核心，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，確定第三方物流的發(fā)展模式第三方物流的發(fā)展模式n培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的物流集團(tuán)，實(shí)行集約化培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的物流集團(tuán)，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)，定位第三方物流的目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，定位第三方物流的目標(biāo)市場(chǎng)n強(qiáng)化增值服

5、務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系，建立物流強(qiáng)化增值服務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系，建立物流資源數(shù)據(jù)庫(kù)，制定第三方物流開(kāi)發(fā)流程，掌握資源數(shù)據(jù)庫(kù)，制定第三方物流開(kāi)發(fā)流程，掌握服務(wù)方案的制定原則和技巧服務(wù)方案的制定原則和技巧n要重視物流人才培養(yǎng)，實(shí)施人才戰(zhàn)略要重視物流人才培養(yǎng)，實(shí)施人才戰(zhàn)略第第9章章 第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2. 第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略按產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向分：增長(zhǎng)戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略按業(yè)務(wù)相關(guān)性分：集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、多樣化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略n第三方物流企業(yè)采用集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的原因第三方物流企業(yè)采用集中

6、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的原因n第三方物流企業(yè)在現(xiàn)階段規(guī)模小，技術(shù)落后，多樣第三方物流企業(yè)在現(xiàn)階段規(guī)模小，技術(shù)落后，多樣化經(jīng)營(yíng)會(huì)分散企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所急需的有限資源化經(jīng)營(yíng)會(huì)分散企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所急需的有限資源n第三方物流企業(yè)現(xiàn)階段融資能力弱、管理經(jīng)驗(yàn)不足第三方物流企業(yè)現(xiàn)階段融資能力弱、管理經(jīng)驗(yàn)不足及營(yíng)銷(xiāo)渠道少，應(yīng)采取區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)渠道少，應(yīng)采取區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略n集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略可使第三方物流企業(yè)有明確的發(fā)集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略可使第三方物流企業(yè)有明確的發(fā)展目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)明，易于管理展目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)明，易于管理n集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的具體事實(shí)可以通過(guò)物流企業(yè)自集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的具體事實(shí)可以通過(guò)

7、物流企業(yè)自身擴(kuò)大再生產(chǎn)的形式、又可通過(guò)資本集中的形式實(shí)身擴(kuò)大再生產(chǎn)的形式、又可通過(guò)資本集中的形式實(shí)現(xiàn)橫向一體化來(lái)減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、降低成本現(xiàn)橫向一體化來(lái)減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、降低成本發(fā)展戰(zhàn)略簇分析發(fā)展戰(zhàn)略簇分析發(fā)展戰(zhàn)略簇 經(jīng)營(yíng)層面 運(yùn)作層 管理層 規(guī)劃層 混合型核心競(jìng)爭(zhēng)力 物流運(yùn)作 物流管理 物流規(guī)劃 主導(dǎo)區(qū)域 城際 省際 大區(qū)域 全國(guó)主導(dǎo)行業(yè) 汽車(chē) 電子 化工 醫(yī)藥核心客戶(hù) 三資 國(guó)營(yíng) 民營(yíng) 其他服務(wù)水平 基本 標(biāo)準(zhǔn) 增值網(wǎng)絡(luò)拓展 自建 聯(lián)盟 混合資產(chǎn)擁有程度 純管理型 優(yōu)化型客戶(hù)關(guān)系 戰(zhàn)略聯(lián)盟 供求關(guān)系1、經(jīng)營(yíng)層面定位、經(jīng)營(yíng)層面定位物流企業(yè)的物流企業(yè)的“產(chǎn)品產(chǎn)品”定位定位n 運(yùn)作層運(yùn)作層：初級(jí)物流管理

8、服務(wù)：初級(jí)物流管理服務(wù)n 管理層管理層：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理、控制等專(zhuān)：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理、控制等專(zhuān)業(yè)物流環(huán)節(jié)業(yè)物流環(huán)節(jié)n 規(guī)劃層規(guī)劃層：物流設(shè)施、體系、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃：物流設(shè)施、體系、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃n 混合型混合型：指企業(yè)不斷拓展自己的經(jīng)營(yíng)層面，：指企業(yè)不斷拓展自己的經(jīng)營(yíng)層面，在核心能力得到加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，向其他經(jīng)營(yíng)在核心能力得到加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，向其他經(jīng)營(yíng)層面延伸層面延伸 2、核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力n 物流運(yùn)作能力物流運(yùn)作能力：訂單完成率高；運(yùn)作成本：訂單完成率高；運(yùn)作成本低；運(yùn)作時(shí)效性好；服務(wù)柔性化強(qiáng)；意外處低；運(yùn)作時(shí)效性好；服務(wù)柔性化強(qiáng)；意外處理能力強(qiáng)；適應(yīng)新業(yè)務(wù)快。理能力強(qiáng)；適應(yīng)新業(yè)務(wù)快。n 物流管

9、理能力物流管理能力：訂單管理；庫(kù)存管理；運(yùn)：訂單管理；庫(kù)存管理；運(yùn)輸優(yōu)化；信息服務(wù)；客戶(hù)關(guān)系管理等。輸優(yōu)化；信息服務(wù)；客戶(hù)關(guān)系管理等。n 物流體系的規(guī)劃能力物流體系的規(guī)劃能力：物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力；：物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力；物流設(shè)施的設(shè)計(jì)能力；物流體系的構(gòu)建能力。物流設(shè)施的設(shè)計(jì)能力；物流體系的構(gòu)建能力。 3、主導(dǎo)區(qū)域定位的考慮因素、主導(dǎo)區(qū)域定位的考慮因素n自身的投入能力自身的投入能力n管理水平管理水平n客戶(hù)需求分析客戶(hù)需求分析n營(yíng)運(yùn)成本分析營(yíng)運(yùn)成本分析4、主導(dǎo)行業(yè)定位、主導(dǎo)行業(yè)定位n 物流企業(yè)一般將主營(yíng)業(yè)務(wù)定位在特定的物流企業(yè)一般將主營(yíng)業(yè)務(wù)定位在特定的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)nTNT在澳大利亞的只從

10、事汽車(chē)物流、通在澳大利亞的只從事汽車(chē)物流、通信器材物流信器材物流5、客戶(hù)關(guān)系定位、客戶(hù)關(guān)系定位n 普通合作伙伴關(guān)系普通合作伙伴關(guān)系n 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系6、資產(chǎn)擁有程度、資產(chǎn)擁有程度n企業(yè)購(gòu)置資產(chǎn)的考慮因素企業(yè)購(gòu)置資產(chǎn)的考慮因素n投入能力投入能力n社會(huì)資源可得性社會(huì)資源可得性n自方資產(chǎn)和采用社會(huì)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性分析自方資產(chǎn)和采用社會(huì)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性分析n品牌推廣等其他效益的考慮品牌推廣等其他效益的考慮7、網(wǎng)絡(luò)拓展方式網(wǎng)絡(luò)拓展方式n典型的制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)典型的制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n121n2n12n13n層的分銷(xiāo)商分銷(xiāo)商、最終客戶(hù)n3n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商

11、核心企業(yè)第一層分銷(xiāo)商第二層分銷(xiāo)商3n層的分銷(xiāo)商/最終用戶(hù)第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3最初的供應(yīng)商n1n8、服務(wù)水平、服務(wù)水平基本服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、增基本服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、增值服務(wù)值服務(wù)n確定服務(wù)水平的原則確定服務(wù)水平的原則n對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)，一般要提供增值服務(wù)對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)，一般要提供增值服務(wù)n對(duì)于可替代性強(qiáng)的業(yè)務(wù)，也要提供增值服對(duì)于可替代性強(qiáng)的業(yè)務(wù)，也要提供增值服務(wù)；對(duì)于新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)，提供基本服務(wù)務(wù)；對(duì)于新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)，提供基本服務(wù)n服務(wù)水平的確定是動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須適時(shí)調(diào)服務(wù)水平的確定是動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須適時(shí)調(diào)整整9、核心客戶(hù)、核心客戶(hù)n根據(jù)客戶(hù)所有制分根據(jù)客戶(hù)所有制分n三資企業(yè)三資企業(yè)n國(guó)營(yíng)企業(yè)國(guó)營(yíng)企業(yè)n

12、民營(yíng)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)n其他企業(yè)或組織其他企業(yè)或組織n根據(jù)客戶(hù)的物流業(yè)務(wù)規(guī)模分根據(jù)客戶(hù)的物流業(yè)務(wù)規(guī)模分n大客戶(hù)大客戶(hù)n中客戶(hù)中客戶(hù)1.小客戶(hù)小客戶(hù)第第9章章 第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3. 第三方物流企業(yè)的整合策略第三方物流企業(yè)的整合策略第三方物流企業(yè)整合的必然性第三方物流企業(yè)整合的必然性n是世界物流業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)是世界物流業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)nTNTnDHLn是提高國(guó)內(nèi)第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必是提高國(guó)內(nèi)第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必需途徑需途徑第三方物流企業(yè)的整合方向和第三方物流企業(yè)的整合方向和手段手段n整合方向整合方向 n縱向整合：縱向整合：通過(guò)通過(guò)功能整合增強(qiáng)物流服務(wù)的一體化能功能整合增

13、強(qiáng)物流服務(wù)的一體化能力力n橫向整合：通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和物流的網(wǎng)絡(luò)化橫向整合：通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和物流的網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)?；鸵?guī)?；?n 整合手段整合手段n購(gòu)并型緊密整合：以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移為標(biāo)志，企業(yè)購(gòu)并或購(gòu)并型緊密整合：以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移為標(biāo)志，企業(yè)購(gòu)并或被購(gòu)并被購(gòu)并n虛擬型松散整合：以業(yè)務(wù)和市場(chǎng)為紐帶，企業(yè)間結(jié)虛擬型松散整合：以業(yè)務(wù)和市場(chǎng)為紐帶，企業(yè)間結(jié)成聯(lián)盟成聯(lián)盟 縱向功能性整合縱向功能性整合第三方物流企業(yè)第三方物流企業(yè)緊密整合緊密整合松散整合松散整合倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)裙緜}(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)裙疚锪骷肮?yīng)鏈咨詢(xún)公司物流及供應(yīng)鏈咨詢(xún)公司一類(lèi)：縱向上行緊密整合一類(lèi)：縱向上行緊密整合l兼并兼并l被兼并被兼并二類(lèi)：縱向上行

14、松散整合二類(lèi)：縱向上行松散整合l共同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)共同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)l緊密型業(yè)務(wù)協(xié)作緊密型業(yè)務(wù)協(xié)作四類(lèi)：縱向下行松散整合四類(lèi)：縱向下行松散整合l共同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)共同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)l緊密型業(yè)務(wù)協(xié)作緊密型業(yè)務(wù)協(xié)作三類(lèi)：縱向下行緊密整合三類(lèi)：縱向下行緊密整合l兼并兼并l被兼并被兼并第三方物流企業(yè)的整合思路第三方物流企業(yè)的整合思路n縱向整合策略縱向整合策略n一類(lèi)整合一類(lèi)整合縱向上行緊密整合縱向上行緊密整合n整合條件整合條件n第三方物流公司為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)由操第三方物流公司為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)由操作層面的管理向物流管理和規(guī)劃方向延伸作層面的管理向物流管理和規(guī)劃方向延伸n第三方物流公司為被整合主體的

15、條件：以物流管理和技術(shù)第三方物流公司為被整合主體的條件：以物流管理和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)主體欲延伸服務(wù)到物流管理和實(shí)際咨詢(xún)服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)主體欲延伸服務(wù)到物流管理和實(shí)際操作操作n整合對(duì)象整合對(duì)象：物流及供應(yīng)鏈咨詢(xún)公司、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)：物流及供應(yīng)鏈咨詢(xún)公司、相關(guān)研究機(jī)構(gòu) n整合方式整合方式：兼并或被兼并：兼并或被兼并1.可行性分析可行性分析：可能選擇：可能選擇n二類(lèi)整合二類(lèi)整合縱向上行松散整合縱向上行松散整合n整合條件整合條件n第三方物流公司為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)由操第三方物流公司為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)由操作層面的管理向物流管理和規(guī)劃方向延伸作層面的管理向物流管理和規(guī)劃方向

16、延伸n第三方物流公司為被整合主體的條件：以物流管理和技術(shù)第三方物流公司為被整合主體的條件：以物流管理和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)主體欲延伸服務(wù)到物流管理和實(shí)際咨詢(xún)服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)主體欲延伸服務(wù)到物流管理和實(shí)際操作操作n整合對(duì)象整合對(duì)象：物流及供應(yīng)鏈咨詢(xún)公司、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)：物流及供應(yīng)鏈咨詢(xún)公司、相關(guān)研究機(jī)構(gòu) n整合方式整合方式n共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)n業(yè)務(wù)層面協(xié)作業(yè)務(wù)層面協(xié)作n可行性分析可行性分析：可能選擇：可能選擇n三類(lèi)整合三類(lèi)整合縱向下行緊密整合縱向下行緊密整合n整合條件整合條件n第三方物流公司為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)第三方物流公司為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)層面下移，提

17、升其業(yè)務(wù)員操作能力和市場(chǎng)形象層面下移，提升其業(yè)務(wù)員操作能力和市場(chǎng)形象n第三方物流公司為被整合主體的條件：功能型物流企業(yè)欲第三方物流公司為被整合主體的條件：功能型物流企業(yè)欲提高其綜合物流服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力提高其綜合物流服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力n整合對(duì)象整合對(duì)象：運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、配送小隊(duì)、流通企業(yè)、：運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、配送小隊(duì)、流通企業(yè)、客戶(hù)企業(yè)的物流部門(mén)客戶(hù)企業(yè)的物流部門(mén)n整合方式整合方式：兼并和被兼并：兼并和被兼并n可行性分析可行性分析：未來(lái)物流市場(chǎng)物流整合形式，可行性較強(qiáng)：未來(lái)物流市場(chǎng)物流整合形式，可行性較強(qiáng)n四類(lèi)整合四類(lèi)整合縱向下行松散整合縱向下行松散整合n整合條件整合條件n第三方物流公司

18、為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)第三方物流公司為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)層面下移，提升其業(yè)務(wù)員操作能力和市場(chǎng)形象層面下移，提升其業(yè)務(wù)員操作能力和市場(chǎng)形象n第三方物流公司為被整合主體的條件：功能型物流企業(yè)欲第三方物流公司為被整合主體的條件：功能型物流企業(yè)欲提高其綜合物流服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力提高其綜合物流服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力n整合對(duì)象整合對(duì)象：運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、配送中心：運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、配送中心n整合方式整合方式：n共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)n業(yè)務(wù)層面協(xié)作業(yè)務(wù)層面協(xié)作n可行性分析可行性分析：可行性的，還有很廣闊的反展空間：可行性的，還有很廣闊的反展空間橫向擴(kuò)張性整合橫向擴(kuò)張性整合第三

19、方物流企業(yè)第三方物流企業(yè)緊密整合緊密整合松散整合松散整合聯(lián)盟整合聯(lián)盟整合購(gòu)并整合購(gòu)并整合五類(lèi)：橫向購(gòu)并緊密整合五類(lèi)：橫向購(gòu)并緊密整合l兼并兼并l被兼并被兼并六類(lèi)：橫向聯(lián)盟緊密整合六類(lèi)：橫向聯(lián)盟緊密整合l基于共同管理機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)盟基于共同管理機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)盟七類(lèi)：橫向聯(lián)盟松散整合七類(lèi)：橫向聯(lián)盟松散整合l基于共同信息平臺(tái)的虛擬聯(lián)盟基于共同信息平臺(tái)的虛擬聯(lián)盟n橫向整合策略橫向整合策略n五類(lèi)整合五類(lèi)整合橫向購(gòu)并緊密整合橫向購(gòu)并緊密整合n整合條件：第三方物流企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張或網(wǎng)整合條件：第三方物流企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張或網(wǎng)絡(luò)拓展，樹(shù)立品牌形象并提高服務(wù)能力絡(luò)拓展，樹(shù)立品牌形象并提高服務(wù)能力n整合對(duì)象：第三方物流

20、企業(yè)之間整合對(duì)象：第三方物流企業(yè)之間n整合方式：兼并或被兼并整合方式：兼并或被兼并1.可行性分析：未來(lái)第三方物流企業(yè)必須面對(duì)的可行性分析：未來(lái)第三方物流企業(yè)必須面對(duì)的選擇選擇n六類(lèi)整合六類(lèi)整合橫向聯(lián)盟緊密整合橫向聯(lián)盟緊密整合n整合條件：第三方物流企業(yè)尋求網(wǎng)絡(luò)拓展，提整合條件：第三方物流企業(yè)尋求網(wǎng)絡(luò)拓展，提高物流服務(wù)能力高物流服務(wù)能力n整合對(duì)象：第三方物流企業(yè)之間，具有地域互整合對(duì)象：第三方物流企業(yè)之間，具有地域互補(bǔ)性補(bǔ)性n整合方式：基于共同管理機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)盟整合方式：基于共同管理機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)盟n可行性分析：重要途徑可行性分析：重要途徑n七類(lèi)整合七類(lèi)整合橫向聯(lián)盟松散整合橫向聯(lián)盟松散整合n整合條件

21、：第三方物流企業(yè)尋求網(wǎng)絡(luò)拓展，提整合條件：第三方物流企業(yè)尋求網(wǎng)絡(luò)拓展，提高物流服務(wù)能力高物流服務(wù)能力n整合對(duì)象：第三方物流企業(yè)之間，具有地域互整合對(duì)象：第三方物流企業(yè)之間，具有地域互補(bǔ)性補(bǔ)性n整合方式：基于公共信息平臺(tái)的松散聯(lián)盟整合方式：基于公共信息平臺(tái)的松散聯(lián)盟n可行性分析：有其可行性，但也有其脆弱系性可行性分析：有其可行性，但也有其脆弱系性第第9章章 第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略4. 第三方物流的集成策略第三方物流的集成策略第四方物流及其啟示第四方物流及其啟示第四方物流的含義第四方物流的含義n 第四方物流供應(yīng)商是一個(gè)對(duì)公司內(nèi)部和具第四方物流供應(yīng)商是一個(gè)對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性

22、的服務(wù)供應(yīng)商所用誘發(fā)不同資源、有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所用誘發(fā)不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套供能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案的供應(yīng)鏈集成商。應(yīng)鏈解決方案的供應(yīng)鏈集成商。n第四方物流的啟示第四方物流的啟示n建議提供一整套完整的供應(yīng)鏈解決方案建議提供一整套完整的供應(yīng)鏈解決方案n力圖通過(guò)其對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的整合能力來(lái)增力圖通過(guò)其對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的整合能力來(lái)增加價(jià)值加價(jià)值總之，第四方物流概念通過(guò)在供、需、第三總之，第四方物流概念通過(guò)在供、需、第三方物流之間增加一個(gè)新的實(shí)體，提供一個(gè)全方物流之間增加一個(gè)新的實(shí)體，提供一個(gè)全方位的供應(yīng)鏈解決方案來(lái)滿(mǎn)足供應(yīng)鏈管理相方位的供應(yīng)鏈解決方案來(lái)滿(mǎn)足供應(yīng)鏈管理相關(guān)公司所面臨的廣泛而又復(fù)雜的需求。關(guān)公司所面臨的