農(nóng)藥制劑公司成立可行性分析報告（參考模板）

1、泓域咨詢/農(nóng)藥制劑公司成立可行性分析報告農(nóng)藥制劑公司成立可行性分析報告xx投資管理公司報告說明xx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資817.50萬元，占xx投資管理公司75%股份；xx集團有限公司出資273萬元，占xx投資管理公司25%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資45050.16萬元，其中：建設(shè)投資33830.51萬元，占項目總投資的75.10%；建設(shè)期利息394.75萬元，占項目總投資的0.88%；流動資金10824.90萬元，占項目總投資的24.03%。項目正常運營每年營業(yè)收入93500.00萬元，綜合總成本費用75697.73萬

2、元，凈利潤13007.55萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率21.78%，財務(wù)凈現(xiàn)值14284.19萬元，全部投資回收期5.58年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。除草劑是我國產(chǎn)量最大的農(nóng)藥品種。然而，由于我國除草劑產(chǎn)品正處于快速更替階段，部分劇毒、高毒除草劑在國際、國內(nèi)市場上被逐步淘汰。如草甘膦除草劑，過量使用會嚴重抑制、阻礙作物的正常生長，使作物出現(xiàn)抗逆性下降、產(chǎn)量下降等現(xiàn)象，對下茬作物產(chǎn)生交叉影響，并且導致土壤、水源的污染，如果連續(xù)使用將會使土壤變得板結(jié)。2015年5月，世界衛(wèi)生組織下屬的國際癌癥研究所宣布草甘膦“很可能致癌”。2020年6月，德國拜耳公司發(fā)表聲明表示

3、，將支付最高達109億美元的賠款，以了結(jié)總計超過10萬起有關(guān)“除草劑致癌”的訴訟。目前，草甘膦等除草劑在多個國家被禁用，自2014年斯里蘭卡首個禁用草甘膦開始，截至2019年已經(jīng)有超過30個國家禁用。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概

4、況11第二章 項目背景及必要性16一、 全球農(nóng)藥發(fā)展趨勢16二、 我國農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展趨勢17三、 行業(yè)進入壁壘21四、 壯大現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，著力推動經(jīng)濟體系優(yōu)化升級25第三章 行業(yè)、市場分析29一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利及不利因素29二、 我國農(nóng)藥行業(yè)供需狀況32三、 我國農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展概況35第四章 公司成立方案38一、 公司經(jīng)營宗旨38二、 公司的目標、主要職責38三、 公司組建方式39四、 公司管理體制39五、 部門職責及權(quán)限40六、 核心人員介紹44七、 財務(wù)會計制度46第五章 發(fā)展規(guī)劃分析49一、 公司發(fā)展規(guī)劃49二、 保障措施53第六章 法人治理結(jié)構(gòu)56一、 股東權(quán)利及義務(wù)56二、 董事6

5、0三、 高級管理人員65四、 監(jiān)事67第七章 項目選址分析70一、 項目選址原則70二、 建設(shè)區(qū)基本情況70三、 深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，塑造區(qū)域核心競爭力73四、 項目選址綜合評價75第八章 項目風險評估76一、 項目風險分析76二、 公司競爭劣勢79第九章 環(huán)境保護方案80一、 編制依據(jù)80二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析81三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析84四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析84五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析85六、 環(huán)境管理分析85七、 結(jié)論86八、 建議87第十章 投資方案分析88一、 投資估算的依據(jù)和說明88二、 建設(shè)投資估算89建設(shè)投資估算表93三、 建設(shè)期利息93建設(shè)期利

6、息估算表93固定資產(chǎn)投資估算表95四、 流動資金95流動資金估算表96五、 項目總投資97總投資及構(gòu)成一覽表97六、 資金籌措與投資計劃98項目投資計劃與資金籌措一覽表98第十一章 進度計劃方案100一、 項目進度安排100項目實施進度計劃一覽表100二、 項目實施保障措施101第十二章 經(jīng)濟效益評價102一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取102二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算102營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表102綜合總成本費用估算表104利潤及利潤分配表106三、 項目盈利能力分析107項目投資現(xiàn)金流量表108四、 財務(wù)生存能力分析110五、 償債能力分析110借款還本付息計劃表111六、 經(jīng)濟評價

7、結(jié)論112第十三章 總結(jié)評價說明113第十四章 附表114主要經(jīng)濟指標一覽表114建設(shè)投資估算表115建設(shè)期利息估算表116固定資產(chǎn)投資估算表117流動資金估算表118總投資及構(gòu)成一覽表119項目投資計劃與資金籌措一覽表120營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表121綜合總成本費用估算表121固定資產(chǎn)折舊費估算表122無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表123利潤及利潤分配表124項目投資現(xiàn)金流量表125借款還本付息計劃表126建筑工程投資一覽表127項目實施進度計劃一覽表128主要設(shè)備購置一覽表129能耗分析一覽表129第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、

8、注冊資本1090萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事農(nóng)藥制劑相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，

9、始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17887.0014309.6013415.25負債總額9554.167643.337165.62股東權(quán)益合計8332.846666.276249.63公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入67582.8954066.31506

10、87.17營業(yè)利潤15039.6212031.7011279.72利潤總額13628.0710902.4610221.05凈利潤10221.057972.427359.16歸屬于母公司所有者的凈利潤10221.057972.427359.16（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司堅持提升企

11、業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17887.0014309.6013415.25負債總額9554.167643.337165.62股東權(quán)益合計8332.846666.276249.63公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入67582.8954066.3150687.17營業(yè)利潤15039.6

12、212031.7011279.72利潤總額13628.0710902.4610221.05凈利潤10221.057972.427359.16歸屬于母公司所有者的凈利潤10221.057972.427359.16六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事農(nóng)藥制劑公司成立的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由農(nóng)藥企業(yè)環(huán)保壁壘體現(xiàn)在兩個方面，一是農(nóng)藥產(chǎn)品本身的環(huán)保壁壘，二是生產(chǎn)過程的環(huán)保壁壘。近年來，隨著全球環(huán)保意識持續(xù)提升、環(huán)境科學研究不斷深入，對農(nóng)藥產(chǎn)品的環(huán)保要求越來越高。首先，一大批中高毒性、環(huán)境風險較大的農(nóng)藥被多個國家限制使用或禁用，斯德哥爾摩公約、鹿特丹公約等國際協(xié)定更是推動

13、一些對健康、環(huán)境產(chǎn)生嚴重影響的農(nóng)藥在國際市場上被嚴格限制貿(mào)易或完全禁止。我國也通過禁限用農(nóng)藥名錄，對一批農(nóng)藥進行了限制使用或禁用。國際國內(nèi)對農(nóng)藥產(chǎn)品的嚴格環(huán)保監(jiān)管，使得中高毒性農(nóng)藥正在逐漸退出市場，減少了新進入農(nóng)藥行業(yè)的企業(yè)的可選擇范圍。其次，各國的農(nóng)藥登記制度均對農(nóng)藥雜質(zhì)、特別是有害雜質(zhì)的含量進行了嚴格規(guī)定，農(nóng)藥產(chǎn)品的質(zhì)量控制、檢驗、登記方面要負擔更高的成本和更長的時間周期，提高了行業(yè)的壁壘?！笆濉币詠恚鎸碗s多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，綜合實力邁上新臺階，地區(qū)生產(chǎn)總值較“十二五”末翻一番、較“十一五”末翻兩番，經(jīng)濟發(fā)展年均增速位居渝東北前列，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人均地

14、區(qū)生產(chǎn)總值突破五萬元。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進入新階段，四大產(chǎn)業(yè)集群框架已經(jīng)建立，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，現(xiàn)代山地特色高效農(nóng)業(yè)提速壯大，大數(shù)據(jù)智能化創(chuàng)新深入推進，數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。城鄉(xiāng)建設(shè)煥發(fā)新面貌，中心城區(qū)綜合承載力大幅提升，烏楊新區(qū)、臨港新城穩(wěn)步開發(fā)，特色中等城市骨架全面拉開。鄉(xiāng)村振興加快推進，“一興四美七彩大地”美麗鄉(xiāng)村形象彰顯。綠色發(fā)展翻開新篇章，污染防治力度加大，生態(tài)環(huán)境顯著改善，長江上游重要生態(tài)屏障進一步筑牢。綠色產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，萬元地區(qū)生產(chǎn)總值能耗持續(xù)下降。改革開放呈現(xiàn)新氣象，全面深化改革持續(xù)推進，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得突破性進展。開放水平顯著提升，渝萬高鐵開工建設(shè)，“三峽庫心長江盆景”加快打造

15、，萬噸級新生港開港試運行，電競小鎮(zhèn)提速建設(shè)，“三峽橘鄉(xiāng)”田園綜合體開園，工業(yè)園區(qū)框架突破十平方公里。民生福祉得到新改善，三萬六千貧困群眾實現(xiàn)脫貧，成功摘掉市級貧困縣帽子，重慶數(shù)字產(chǎn)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院加快建設(shè)，教育、衛(wèi)生、就業(yè)、文體、民政等公共服務(wù)均等化水平大幅提升，率先在全市實行新冠肺炎疫情防控“三色”分區(qū)分類管理，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展取得重大成效，社會大局和諧穩(wěn)定。當前，全縣良好政治生態(tài)持續(xù)向好，干部群眾精神面貌持續(xù)向上，高質(zhì)量發(fā)展動能持續(xù)增強，社會和諧穩(wěn)定局面持續(xù)鞏固，“十三五”規(guī)劃目標任務(wù)總體完成。成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴，全縣上下要倍加珍惜這團結(jié)一心、共同奮斗的成果，繼續(xù)擼起袖子加

16、油干，確保如期打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標，為開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程奠定堅實基礎(chǔ)。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約93.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx噸農(nóng)藥制劑的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積109686.39，其中：生產(chǎn)工程75245.06，倉儲工程16263.47，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9983.94，公共工程8193.92。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資45050.16萬元，其中：建設(shè)投資33830.

17、51萬元，占項目總投資的75.10%；建設(shè)期利息394.75萬元，占項目總投資的0.88%；流動資金10824.90萬元，占項目總投資的24.03%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：93500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：75697.73萬元。3、凈利潤（NP）：13007.55萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.58年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：21.78%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：14284.19萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量

18、發(fā)展的目標。第二章 項目背景及必要性一、 全球農(nóng)藥發(fā)展趨勢1、寡頭企業(yè)主導行業(yè)寡頭企業(yè)具有綜合化優(yōu)勢，通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈、生產(chǎn)成本、研發(fā)效益方面獲得更強大的市場地位。近年來農(nóng)藥行業(yè)通過整合誕生了若干超級農(nóng)化公司，包括先正達、拜耳、巴斯夫、科迪華等。根據(jù)4家企業(yè)2020年的財報銷售收入，先正達112.08億美元、拜耳99.86億美元、巴斯夫70.36億美元、科迪華64.51億美元。根據(jù)PhillipsMcDougall公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按出廠水平計，2020年全球作物用農(nóng)藥市場的銷售額為620.36億美元。4家企業(yè)銷售收入占比全球總銷售收入55.90%。未來綜合性規(guī)?；髽I(yè)將越來越占據(jù)優(yōu)勢，寡頭主導

19、局面將進一步顯現(xiàn)。2、行業(yè)整合趨勢增大巨頭企業(yè)合并能進一步加強行業(yè)寡頭市場地位，通過產(chǎn)業(yè)橫向整合和縱向整合，進一步降低企業(yè)成本和研發(fā)優(yōu)勢。近年來收購重組合并案例層出不窮：2016年6月，中國化工宣布完成430億美元收購瑞士先正達94.7%股份的交易計劃；2017年8月，陶氏化學公司與杜邦公司完成總市值為1,300億美元的對等合并；2018年6月，拜耳完成價值630億美元對孟山都公司的收購；2018年7月，PSP公司將旗下愛利思達生命科學公司以42億美元價格出售給印度聯(lián)合磷化公司；2018年8月，巴斯夫完成價值88億美元對拜耳剝離業(yè)務(wù)收購；2019年2月，UPL完成對Arysta的收購。未來農(nóng)藥

20、企業(yè)仍然會維持寡頭主導的市場格局并繼續(xù)維持合并趨勢。3、發(fā)達國家環(huán)保政策愈加嚴格發(fā)達國家出臺更加嚴格的環(huán)境保護法律法規(guī)及政策，對農(nóng)藥的環(huán)境相容性提出了更高的要求。由于更嚴格的法律法規(guī)及政策，市場對于產(chǎn)品環(huán)保及合規(guī)的需求越來越強烈，未來農(nóng)藥將往低毒、高效、低殘留等方向發(fā)展。二、 我國農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展趨勢1、行業(yè)整合趨勢增大我國農(nóng)藥總體產(chǎn)量處于世界前列，但行業(yè)集中度低，不少企業(yè)存在技術(shù)裝備水平落后、環(huán)保安全投入不足等問題。截至2019年8月，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部有有效農(nóng)藥登記證的企業(yè)2,213家，其中有原藥企業(yè)755家、制劑企業(yè)1,464家、衛(wèi)生制劑企業(yè)250家，但中國農(nóng)藥百強企業(yè)進入門檻僅4億元銷售額，企業(yè)

21、規(guī)模普遍偏小。我國農(nóng)藥行業(yè)距離農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和石化和化學工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）制定的發(fā)展目標還有較大差距。根據(jù)規(guī)劃，到2020年，我國農(nóng)藥原藥企業(yè)數(shù)量減少30%，其中年銷售額在50億元以上的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)達到5個以上，年銷售額在20億元以上的企業(yè)達到30個以上，著力培育2-3個年銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。隨著農(nóng)藥行業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)加大并購整合力度，行業(yè)集中度將持續(xù)提升。2017-2019年，我國農(nóng)藥前20強企業(yè)合計銷售額從848.72億元增長到988.86億元。2018年，利民化工作價8億元收購有60年歷史的河北威遠生物化工有限公司，

22、布局阿維菌素相關(guān)產(chǎn)品鏈；江山股份第一大股東中化國際轉(zhuǎn)讓福華科技，轉(zhuǎn)讓價款共計18.03億元。同時，海外并購如利爾化學增資收購了賽科化工45%股權(quán)，紅太陽完成收購整合山東科信生物化學有限公司82.19%股權(quán)、并收購阿根廷Ruralco公司，和邦生物公司已購買澳洲農(nóng)業(yè)綜合行業(yè)整合、企業(yè)兼并重組有助于提升農(nóng)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)一個品類的農(nóng)藥需要多個中間體、原藥、制劑的供應(yīng)，涉及多家企業(yè)和復雜的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，而幾家獨立企業(yè)的運營，勢必會造成各個環(huán)節(jié)的冗余。通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購，可以提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的運行效率、節(jié)省成本，也有助于塑造相關(guān)企業(yè)在這一產(chǎn)業(yè)鏈中的定價權(quán)。集約化、規(guī)?；寝r(nóng)藥企業(yè)做大做強的必由之

23、路，隨著行業(yè)競爭的加劇以及環(huán)保壓力加大，我國農(nóng)藥行業(yè)正進入新一輪整合期。管理能力強、資金實力雄厚、技術(shù)有優(yōu)勢、規(guī)模大的企業(yè)將成為行業(yè)整合的主導力量。2、新型環(huán)保農(nóng)藥需求增加從2015年起，農(nóng)業(yè)部在全國全面推進實施農(nóng)藥使用量零增長行動方案，關(guān)鍵是落實“三改進三推進三減少一提高”，大力推進農(nóng)藥減量控害，積極探索出產(chǎn)業(yè)高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。在農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和石化和化學工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）中，指出了“十三五”期間，我國農(nóng)藥原藥企業(yè)數(shù)量將大幅減少，將培育2-3家銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。降低高毒農(nóng)藥產(chǎn)量，提高環(huán)境友好型

24、農(nóng)藥產(chǎn)量；特殊污染物處理技術(shù)進一步提高和完善，“三廢”排放量減少50%，農(nóng)藥產(chǎn)品收率提高5%，副產(chǎn)物資源化利用率提高50%，農(nóng)藥廢棄物處置率達到50%。自2016年以來，受國家產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，實行去產(chǎn)能，清退落后產(chǎn)能，加之環(huán)保政策趨嚴，我國化學農(nóng)藥產(chǎn)量不斷下降，從2015年的374萬噸降至2018年的208萬噸，隨著農(nóng)藥使用及管理政策日趨嚴格，傳統(tǒng)的高毒、低效農(nóng)藥將被加速淘汰，高效、低毒、低殘留的新型環(huán)保農(nóng)藥已經(jīng)成為行業(yè)研發(fā)的重點和主流趨勢，農(nóng)藥劑型向水基化、無塵化、控制釋放等高效、安全的方向發(fā)展，水分散粒劑、懸浮劑、水乳劑、緩控釋制劑等新劑型得到快速的研發(fā)和推廣。高效、安全、經(jīng)濟、環(huán)保農(nóng)藥新產(chǎn)品的

25、普及將有效促進我國農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，在滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求的同時降低對于環(huán)境的影響。從需求角度看，我國農(nóng)藥上市公司產(chǎn)品以出口為主，2017年國內(nèi)大部分農(nóng)藥上市公司業(yè)績同比都實現(xiàn)了大幅增長，主要原因是環(huán)保帶來的供給端緊缺，使龍頭企業(yè)產(chǎn)品需求更加緊俏，產(chǎn)品價格上升。目前國家推行越來越嚴格的環(huán)保監(jiān)管政策，企業(yè)環(huán)保壓力上升成為新常態(tài)，落后產(chǎn)能不斷淘汰。在各化工子行業(yè)中，三廢排放量巨大的農(nóng)藥行業(yè)受到的沖擊非常顯著，而農(nóng)藥行業(yè)又主要分布在江蘇、浙江、山東這些環(huán)保監(jiān)管最為嚴格的省份，受環(huán)保監(jiān)管的影響尤為突出。3、企業(yè)更加重視研發(fā)投入從供需上看，農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)近年來經(jīng)歷了去產(chǎn)能、環(huán)保持續(xù)高壓的陣痛后，目前新型農(nóng)藥

26、正處于研發(fā)爬坡過坎、生產(chǎn)供給不足，市場需求旺盛的關(guān)鍵階段。我國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)具備全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)能力和超大規(guī)模的市場容量，日益增長的對綠色、高效農(nóng)藥產(chǎn)品需求，決定了企業(yè)必須不斷重視研發(fā)投入、重視產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展。同時，農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必要性日益加劇。我國農(nóng)藥最早是引進為主，然后進入了較長一段時期的仿制跟跑，目前正處于創(chuàng)制探索邁向突破的階段。但總體而言，我國農(nóng)藥的創(chuàng)制能力還很薄弱，已登記的700多個農(nóng)藥品種里，由我國自主研發(fā)的不到10%，自主研發(fā)品種中真正投產(chǎn)并得到較大推廣應(yīng)用的約1/3。我國更多的是作為農(nóng)藥生產(chǎn)的世界工廠，處在價值鏈的中低端。根據(jù)農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和石化和化學工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（201

27、6-2020年），2020年后農(nóng)藥企業(yè)全行業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例將占到3%以上，而2016年僅不到1%。科技就是第一生產(chǎn)力，打破這種格局企業(yè)必須重視研發(fā)投入，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，從傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，過渡到科技創(chuàng)新優(yōu)勢，提升價值鏈。隨著我國農(nóng)藥行業(yè)集中度的提升，我國農(nóng)藥企業(yè)的研發(fā)投入將進一步提高。更多的研發(fā)投入將有利于企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力、完善自主創(chuàng)新體系，使我國農(nóng)藥行業(yè)向新藥創(chuàng)制和生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的方向轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)藥產(chǎn)品的科技含量和產(chǎn)品附加值，縮小與國外農(nóng)藥企業(yè)特別是跨國農(nóng)藥企業(yè)的差距。三、 行業(yè)進入壁壘1、準入壁壘我國對農(nóng)藥行業(yè)實行嚴格的行政許可制度。根據(jù)農(nóng)藥管理條例規(guī)定，新開辦農(nóng)

28、藥企業(yè)需要按照農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的規(guī)定向省級人民政府農(nóng)業(yè)主管部門申請農(nóng)藥生產(chǎn)許可證。農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)擴大生產(chǎn)范圍或者改變生產(chǎn)地址的，應(yīng)當重新申請農(nóng)藥生產(chǎn)許可證。根據(jù)農(nóng)藥生產(chǎn)許可審查細則，主管部門需要對農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的基本情況、人員狀況、場地布局、生產(chǎn)工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、廠房、質(zhì)量保證體系、管理制度以及是否符合產(chǎn)業(yè)政策進行審查，要求所有審查項目的結(jié)論均不出現(xiàn)“不合格”，準入門檻較高。在農(nóng)藥產(chǎn)品上，我國規(guī)定在中華人民共和國境內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營、使用的農(nóng)藥，應(yīng)當取得農(nóng)藥登記，除了向中國出口農(nóng)藥的企業(yè)或者新農(nóng)藥研制者，農(nóng)藥登記的申請人必須是已經(jīng)取得農(nóng)藥生產(chǎn)許可證的境內(nèi)企業(yè)。申請人應(yīng)當在登記試驗單位進行登記試驗，然后提交登

29、記試驗報告、標簽樣張和農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量標準及其檢驗方法等申請資料，經(jīng)省級人民政府農(nóng)業(yè)主管部門初審，然后由農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織審查和登記評審。其中，登記試驗報告需要由農(nóng)業(yè)部認定的登記試驗單位或者與中國政府有關(guān)部門簽署互認協(xié)定的境外相關(guān)實驗室出具，包括產(chǎn)品化學、毒理學、藥效、殘留、環(huán)境影響等，技術(shù)要求高、環(huán)節(jié)多、成本高，需要較長時間周期。2、技術(shù)壁壘農(nóng)藥行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，需綜合化學、植物保護學、農(nóng)藥學、生物學、環(huán)境科學、毒理學等多個學科。農(nóng)藥的技術(shù)壁壘包括新藥創(chuàng)制和生產(chǎn)工藝壁壘。國外領(lǐng)先的大型企業(yè)在新藥創(chuàng)制方面具有沉淀多年的先發(fā)優(yōu)勢，是構(gòu)成其核心競爭力的主要要素，已經(jīng)形成的壁壘短期內(nèi)難以突破；非專利農(nóng)

30、藥生產(chǎn)企業(yè)則主要通過生產(chǎn)工藝的不斷改良，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，從而維持競爭優(yōu)勢。新藥創(chuàng)制要求企業(yè)具備經(jīng)驗豐富、人員充沛的研發(fā)團隊，投入大、風險高、周期長，完成一個新有效成分的研發(fā)成本、需篩選的新化合物數(shù)量、需要準備的時間都遠非一般企業(yè)能夠承受，因而新藥創(chuàng)制集中在資本較為雄厚能夠承擔昂貴的開發(fā)費用和開發(fā)損失的國際農(nóng)藥第一梯隊及少數(shù)日本公司等。現(xiàn)代農(nóng)藥的高效、低毒、低殘留、低成本的要求，使原藥的合成工藝日益精細化，對收率、純度等起關(guān)鍵作用的合成工藝的掌握需要長時間的技術(shù)、經(jīng)驗積累過程。農(nóng)藥企業(yè)通過長期在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對于相關(guān)工藝和技術(shù)的完善優(yōu)化，提高工藝路線效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、高穩(wěn)定性的農(nóng)藥

31、產(chǎn)品。新進入本行業(yè)的企業(yè)要達到相應(yīng)的技術(shù)與工藝要求需要較長時間的積累與投入。3、環(huán)保壁壘農(nóng)藥企業(yè)環(huán)保壁壘體現(xiàn)在兩個方面，一是農(nóng)藥產(chǎn)品本身的環(huán)保壁壘，二是生產(chǎn)過程的環(huán)保壁壘。近年來，隨著全球環(huán)保意識持續(xù)提升、環(huán)境科學研究不斷深入，對農(nóng)藥產(chǎn)品的環(huán)保要求越來越高。首先，一大批中高毒性、環(huán)境風險較大的農(nóng)藥被多個國家限制使用或禁用，斯德哥爾摩公約、鹿特丹公約等國際協(xié)定更是推動一些對健康、環(huán)境產(chǎn)生嚴重影響的農(nóng)藥在國際市場上被嚴格限制貿(mào)易或完全禁止。我國也通過禁限用農(nóng)藥名錄，對一批農(nóng)藥進行了限制使用或禁用。國際國內(nèi)對農(nóng)藥產(chǎn)品的嚴格環(huán)保監(jiān)管，使得中高毒性農(nóng)藥正在逐漸退出市場，減少了新進入農(nóng)藥行業(yè)的企業(yè)的可選擇

32、范圍。其次，各國的農(nóng)藥登記制度均對農(nóng)藥雜質(zhì)、特別是有害雜質(zhì)的含量進行了嚴格規(guī)定，農(nóng)藥產(chǎn)品的質(zhì)量控制、檢驗、登記方面要負擔更高的成本和更長的時間周期，提高了行業(yè)的壁壘。作為化工產(chǎn)品，農(nóng)藥生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生各類排放物，若處理不當會對環(huán)境造成嚴重影響。十八大以來，我國加大了對化工行業(yè)的環(huán)保監(jiān)管力度，要求化工行業(yè)提高污染治理水平，中央和地方政府一方面對現(xiàn)有農(nóng)藥企業(yè)開展了嚴格的環(huán)保核查，一方面要求新建農(nóng)藥生產(chǎn)項目必須經(jīng)過嚴格的環(huán)境影響評價和環(huán)保驗收程序。在這一背景下，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)必須按照法律法規(guī)和國家標準的要求進行環(huán)保設(shè)施建設(shè)，采用清潔生產(chǎn)工藝和適當?shù)闹卫泶胧逻M入行業(yè)的企業(yè)由于缺乏資金、技術(shù)經(jīng)驗，難以

33、達到環(huán)保監(jiān)管對農(nóng)藥生產(chǎn)的要求。另一方面，生產(chǎn)工藝上充分對排放物進行回收再利用的企業(yè)，能夠充分降低污染治理成本、降低環(huán)保事故風險，使得其產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定、具有價格競爭力，加大了新進入企業(yè)的競爭難度。4、資金壁壘農(nóng)藥行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，企業(yè)需要投入大量資金用于生產(chǎn)場地的建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備的購置和環(huán)保設(shè)施的投入。于原藥生產(chǎn)企業(yè)而言，產(chǎn)能的規(guī)模效應(yīng)帶來的成本降低較為明顯，企業(yè)必須形成一定的規(guī)模優(yōu)勢才能在產(chǎn)品技術(shù)、人才引進、設(shè)備投入等方面展開競爭。四、 壯大現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，著力推動經(jīng)濟體系優(yōu)化升級順應(yīng)科技革命、產(chǎn)業(yè)革命趨勢，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、生態(tài)化、集群化、融合化、智能化發(fā)展，加快構(gòu)建實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金

34、融、人力資本協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。（一）壯大四大特色產(chǎn)業(yè)集群圍繞推動特色工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，大力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，著力補前端、強中端、延后端，積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興制造業(yè)，建設(shè)以新能源、生物醫(yī)藥、智能裝備、資源加工四大百億級特色產(chǎn)業(yè)集群為主要支撐的現(xiàn)代制造業(yè)體系。突出貫通上中下游，加快構(gòu)建鋰電全產(chǎn)業(yè)鏈。有序發(fā)展鎂電池、鎂基儲氫材料等產(chǎn)業(yè)，強化頁巖氣等資源綜合開發(fā)利用，打造百億級新能源產(chǎn)業(yè)集群。積極承接化學原料藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，大力引進中成藥、醫(yī)療器械等項目，鼓勵開發(fā)藥食同源產(chǎn)品，構(gòu)建化學原料藥、成品藥全產(chǎn)業(yè)鏈。著力培育成品藥品牌，打造百億級生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。加快建設(shè)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園，大力發(fā)展數(shù)

35、控機床、“芯屏器”、電子元器件、智能終端、機器人零部件等產(chǎn)品，打造百億級智能裝備產(chǎn)業(yè)集群。壯大綠色建材產(chǎn)業(yè)，提速推進砂石、巖鹽等優(yōu)質(zhì)資源產(chǎn)業(yè)化綜合利用，積極發(fā)展綠色裝配式建筑產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建市級綠色建材循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范基地。大力發(fā)展柑橘、筍竹、畜禽、糧油等農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)，做大橙汁等加工品牌，推動消費品工業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，打造百億級資源加工產(chǎn)業(yè)集群。（二）做大做強現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求為導向，以提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體素質(zhì)和產(chǎn)品附加值為重點，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸。壯大現(xiàn)代物流業(yè)，積極培育第三方、第四方物流，發(fā)展供應(yīng)鏈物流、智能物流和樞紐物流，推動物流與商流、制造流、資金流、

36、信息流聯(lián)動發(fā)展。完善商貿(mào)物流通道網(wǎng)絡(luò)，積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流，構(gòu)建以物流分撥中心、城鄉(xiāng)共同配送中心為支撐的現(xiàn)代物流體系。發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè)，加快金融業(yè)與實體經(jīng)濟融合發(fā)展，積極發(fā)展科技金融、普惠金融、綠色金融、線上金融，提速完善金融要素市場。引導制造業(yè)企業(yè)開展服務(wù)外包，實行社會化運作。培育發(fā)展人力資源、會計、法律、審計、公證、工程咨詢、信用、知識產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。推動生活性服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)多樣化升級，加快發(fā)展健康、養(yǎng)老、育幼、體育、家政、物業(yè)等服務(wù)業(yè)，推進文化旅游業(yè)融合發(fā)展，加強公益性、基礎(chǔ)性服務(wù)業(yè)供給。（三）培育現(xiàn)代山地特色高效農(nóng)業(yè)深入實施藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，實施“千年良田”工程，成片規(guī)?；?/p>

37、進宜機化改造和高標準農(nóng)田建設(shè)，穩(wěn)步提高糧食綜合生產(chǎn)能力，穩(wěn)定發(fā)展糧油、生豬、蔬菜等保供產(chǎn)業(yè)，保障重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給。持續(xù)優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展畝均“產(chǎn)值上萬、收益五千”效益農(nóng)業(yè)，提質(zhì)增效柑橘、筍竹等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，因地制宜發(fā)展“一村一品”。加強農(nóng)業(yè)品種、品質(zhì)、品牌建設(shè)，提升“忠橙”“忠州橙汁”“鄉(xiāng)土忠州”等區(qū)域公用品牌影響力，深度挖掘“忠州腐乳”等傳統(tǒng)“老字號”品牌。強化綠色導向、標準引領(lǐng)和質(zhì)量安全監(jiān)管，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系，保障人民群眾“舌尖上的安全”。強化農(nóng)業(yè)科技和裝備技術(shù)支撐，發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，健全社會化服務(wù)體系，提高農(nóng)業(yè)良種化水平和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化、信息化水平，建設(shè)三峽庫區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品基地。（

38、四）推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合發(fā)展以大數(shù)據(jù)智能化引領(lǐng)數(shù)字經(jīng)濟加快發(fā)展，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。無縫對接“芯屏器核網(wǎng)”“云聯(lián)數(shù)算用”產(chǎn)業(yè)，謀劃區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用，推動特色產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。提速發(fā)展電子商務(wù)，建設(shè)電商物流產(chǎn)業(yè)園，推動傳統(tǒng)專業(yè)市場“觸網(wǎng)”升級，打造集交易支付、信息撮合、供應(yīng)鏈整合等于一體的綜合市場。大力發(fā)展平臺經(jīng)濟，強化柑橘網(wǎng)運營，全面構(gòu)建“數(shù)據(jù)+電商+金融”柑橘全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，建設(shè)全國最大的柑橘交易平臺。發(fā)展總部經(jīng)濟，積極引進優(yōu)質(zhì)企業(yè)在忠縣設(shè)立總部及結(jié)算中心。加快發(fā)展“電子競技+”，積極承接舉辦國內(nèi)外電子競技大賽，構(gòu)建電競產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)學研”深度融合，推動電競、動漫

39、、短視頻制作、網(wǎng)絡(luò)直播等數(shù)字產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。圍繞大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，推進特色產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域深度融合，推動企業(yè)“上云用數(shù)賦智”，建設(shè)一批智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線。運用大數(shù)據(jù)智能化服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展和社會民生事業(yè)，打造“數(shù)字忠州”“智慧忠州”。第三章 行業(yè)、市場分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利及不利因素1、有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策積極引導黨中央、國務(wù)院始終堅持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位毫不動搖，堅持可持續(xù)發(fā)展理念，推動我國走產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，鼓勵發(fā)展高效低毒低殘留農(nóng)藥、實施農(nóng)用使用量零增長行動。近年來，國家陸續(xù)推出一系列產(chǎn)業(yè)政策，如國務(wù)院辦公廳關(guān)于

40、加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的意見、到2020年農(nóng)藥使用量零增長行動方案、關(guān)于加大改革創(chuàng)新力度加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的若干意見、“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、全國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展“十三五”規(guī)劃、全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃、石化和化學工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）、鼓勵外商投資產(chǎn)業(yè)目錄（2020年版）等中，對農(nóng)藥生產(chǎn)和使用提出了高效、安全、環(huán)境友好的要求，鼓勵和推動我國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。在國家政策的引導下，我國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)正在不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加速組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高自主創(chuàng)新能力，國際競爭實力迅速增強。（2）農(nóng)藥剛性需求不斷凸顯農(nóng)藥在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當中不可或缺，由于全球人口持續(xù)增長、

41、耕作方式逐步轉(zhuǎn)變、全球變暖造成病蟲害頻發(fā)，全球農(nóng)藥市場有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)。據(jù)PhillipsMcDougall的預測，到2022年全球作物用農(nóng)藥銷售額有望達到646.26億美元。聯(lián)合國2018年世界人口狀況報告顯示，2017年全球人口為75.5億人，到2050年全球人口將增長22億，達到98億人。全球人口增長將形成對新增糧食產(chǎn)出的直接需求，在此期間廣大發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展而帶來的肉類生產(chǎn)需求也給全球糧食供需平衡帶來較大壓力。而受城市化、環(huán)境退化等因素影響，全球耕地面積增長緩慢、水資源匱乏問題日益嚴峻，要求必須增加現(xiàn)有耕地的糧食產(chǎn)量，大幅提升單位面積產(chǎn)出糧食的水平，種植者將更加依賴農(nóng)藥等科技種植手

42、段。全球農(nóng)作物生產(chǎn)的耕作方式逐步趨于規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。由于中國、印度等發(fā)展中國家工業(yè)化、城市化不斷發(fā)展，大量農(nóng)業(yè)人口向第二、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，耕作方式也逐漸轉(zhuǎn)變，從分散農(nóng)戶的精耕細作向規(guī)?；?、專業(yè)化種植方向發(fā)展。和依靠經(jīng)驗進行勞作的分散農(nóng)戶相比，集中化的農(nóng)業(yè)種植者對農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)作物的關(guān)注度更高，有利于農(nóng)藥產(chǎn)品的推廣。氣候變化正在為動植物病蟲害在新的地區(qū)蔓延、改變其傳播方式創(chuàng)造了有利條件。溫度、濕度和大氣氣體的變化不但促進了真菌、昆蟲的生長和繁殖速度，還改變了有害生物、其天敵及其寄主之間的相互作用，病蟲害對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不利影響更為顯著。據(jù)科學雜志在2018年8月發(fā)表的文章，全球變暖每上升1，小麥、大米

43、和玉米因病蟲害而損失的產(chǎn)量就上升10-25%。在我國，20世紀70年代初期以來，農(nóng)作物病蟲害發(fā)生面積和發(fā)生頻率逐年增長，發(fā)生程度逐年加重。嚴峻的病蟲害防治形勢使得國際國內(nèi)將保持對農(nóng)藥產(chǎn)品的剛性需求。（3）專利農(nóng)藥集中到期從歷史經(jīng)驗看，對于專利過期農(nóng)藥的開發(fā)和利用可以發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟效益。專利農(nóng)藥過期后，仿制企業(yè)開展相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，以較低的售價打開市場，同時持續(xù)通過工藝優(yōu)化、規(guī)模化生產(chǎn)降低成本，通過其自身渠道持續(xù)推廣，可推動相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用不斷發(fā)展，快速擴大市場。專利農(nóng)藥在過期后通常有15-20年的黃金周期。20世紀8090年代，多個專利農(nóng)藥集中上市，在應(yīng)用實踐中得到了良好的市場反響，目前這些專

44、利農(nóng)藥即將度過保護期，將給仿制企業(yè)帶來巨大機遇。對于我國農(nóng)藥企業(yè)，發(fā)展專利到期農(nóng)藥品種不僅可以降低企業(yè)的研發(fā)投入和風險，也有助于我國農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2、不利因素（1）研發(fā)創(chuàng)新能力不足我國農(nóng)藥行業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新體系尚不夠完善，絕大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)投入集中于仿制領(lǐng)域，創(chuàng)制產(chǎn)品很少。在仿制領(lǐng)域，由于人才、資金的限制，具備關(guān)鍵中間體、催化劑相關(guān)技術(shù)研發(fā)能力的企業(yè)也相對較少，制約了行業(yè)提升技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尚待優(yōu)化經(jīng)過近年來的一系列調(diào)整，我國農(nóng)藥行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了初步優(yōu)化，但仍然存在較多問題。從整體結(jié)構(gòu)上看，全球2017年殺菌劑銷售額占作物保護農(nóng)藥的比重達28.62%，而我國殺菌劑出

45、口額只占全部出口的15.30%，與市場需求存在一定脫節(jié)。在細分產(chǎn)品上，部分大宗、熱點品種產(chǎn)能過剩，多家企業(yè)生產(chǎn)同一個品種，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象突出；制劑劑型結(jié)構(gòu)不合理，新型農(nóng)藥助劑、新劑型開發(fā)滯后，制劑產(chǎn)品中乳油產(chǎn)品占比相對較高，缺乏環(huán)保型、節(jié)約型的水劑、油懸浮劑、微囊劑等新劑型產(chǎn)品。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題影響著我國相當一部分農(nóng)藥企業(yè)的盈利能力和未來發(fā)展前景。二、 我國農(nóng)藥行業(yè)供需狀況1、我國農(nóng)藥供給情況我國已成為全球第一大農(nóng)藥生產(chǎn)國。21世紀以來，伴隨著國內(nèi)國際農(nóng)藥需求持續(xù)釋放，國內(nèi)形成了龐大的農(nóng)藥產(chǎn)能，國家統(tǒng)計局的數(shù)字表明我國化學農(nóng)藥年產(chǎn)量已超過200萬噸。從2010-2020年的情況來看，國內(nèi)農(nóng)藥年產(chǎn)

46、量在2016年達到高峰；然而，相當一部分農(nóng)藥產(chǎn)能由于建設(shè)理念落后、技術(shù)水平有限、環(huán)保投入不足、忽視市場容量，在激烈的市場競爭和國內(nèi)乃至全球日趨嚴格的環(huán)保監(jiān)管當中被淘汰出局?？傮w上，隨著過剩、落后、高污染的產(chǎn)能被不斷出清，我國農(nóng)藥行業(yè)供給側(cè)改革形成了良好的成效，行業(yè)和社會、生態(tài)環(huán)境的關(guān)系得到了協(xié)調(diào)，同時行業(yè)供需格局也得到持續(xù)改善。2、我國農(nóng)藥需求情況我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)人口數(shù)量和農(nóng)作物播種面積位居世界前列。但受制于人多地少、大量國土生態(tài)環(huán)境脆弱、城市化進程中城鎮(zhèn)與農(nóng)業(yè)爭地，我國農(nóng)業(yè)種植面積已接近飽和，2000-2020年我國農(nóng)作物總播種面積從156.30百萬公頃緩慢增長到167.49百萬公頃，年

47、均復合增長率僅為0.35%，2015年以后基本沒有顯著增長。與此同時，伴隨著國民經(jīng)濟水平和居民消費能力的快速提升，我國對各類農(nóng)產(chǎn)品的需求量不斷擴大，這一矛盾下我國農(nóng)業(yè)持續(xù)運用各種科技手段保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、提升農(nóng)產(chǎn)品單產(chǎn)，為國內(nèi)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的應(yīng)用基礎(chǔ)。農(nóng)藥是重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，對防病治蟲、促進糧食和農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)至關(guān)重要。進入21世紀以來，因農(nóng)作物播種面積逐年擴大、病蟲害防治難度不斷加大，農(nóng)藥使用量一度呈快速上升趨勢，從2000年到2013年我國年農(nóng)藥使用量從127.95萬噸增長到180.77萬噸。在這一趨勢當中，由于過度依賴傳統(tǒng)化學農(nóng)藥、施藥方法不科學、整體管理不到位，存在著一定程度

48、上的農(nóng)藥過度使用，帶來生產(chǎn)成本增加、農(nóng)產(chǎn)品殘留超標、作物藥害、環(huán)境污染等問題。為此，原農(nóng)業(yè)部應(yīng)2015年中央農(nóng)村工作會議的精神制定了到2020年農(nóng)藥使用量零增長行動方案，提出到2020年單位防治面積農(nóng)藥使用量控制在近三年平均水平以下，力爭實現(xiàn)農(nóng)藥使用總量零增長。在國家政策的推動下，近年來我國農(nóng)藥利用率得到了有效提高。根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)據(jù)，我國農(nóng)藥利用率從2015年的36.6%提高到2020年的40.6%，農(nóng)藥使用總量保持平穩(wěn)。在控制農(nóng)藥使用總量、淘汰落后過剩產(chǎn)能的國家政策指導下，我國農(nóng)藥行業(yè)積極進行轉(zhuǎn)型升級，眾多企業(yè)開展了新品種、新工藝的開發(fā)工作，挖掘了國際國內(nèi)市場對各類型農(nóng)藥產(chǎn)品的需求。同時，

49、國內(nèi)農(nóng)業(yè)終端市場對低毒、環(huán)境友好、高效農(nóng)藥的需求隨著人們對食品安全、環(huán)境安全的關(guān)注而持續(xù)增長，一系列新品種得到應(yīng)用推廣。例如，擬除蟲菊酯類農(nóng)藥使得單位面積上的農(nóng)藥使用量由幾百克每公頃，下降到幾克每公頃，用藥量相比傳統(tǒng)有機磷農(nóng)藥減少了2個數(shù)量級，因此其附加值也遠遠高于有機磷農(nóng)藥。在上述條件的推動下，國內(nèi)農(nóng)藥市場依然保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。三、 我國農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展概況1、中國農(nóng)藥行業(yè)目前的整體情況改革開放以來，在國家政策和農(nóng)業(yè)發(fā)展的推動下，我國農(nóng)藥行業(yè)取得了長足的發(fā)展。特別是進入21世紀以來，隨著國內(nèi)化學工業(yè)體系的逐漸成熟和農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用體制不斷完善，我國農(nóng)藥工業(yè)產(chǎn)業(yè)形成了龐大的規(guī)模。2010-20

50、17年，我國化學農(nóng)藥制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入從不到2,000億元增長到超過3,000億元，隨后有所回落。當前，我國農(nóng)藥行業(yè)已形成了包括科研開發(fā)、原材料、中間體配套、原藥生產(chǎn)、制劑加工的較為完整的產(chǎn)業(yè)體系，現(xiàn)有農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)超過2,000家，其中包括原藥企業(yè)500多家以及制劑生產(chǎn)企業(yè)1,500多家，可生產(chǎn)原藥品種700多個，制劑品種4萬多個，在滿足國內(nèi)農(nóng)業(yè)需求的同時，也在國際市場上占據(jù)了重要地位。2、主流農(nóng)藥產(chǎn)品的發(fā)展情況除草劑是我國產(chǎn)量最大的農(nóng)藥品種。然而，由于我國除草劑產(chǎn)品正處于快速更替階段，部分劇毒、高毒除草劑在國際、國內(nèi)市場上被逐步淘汰。如草甘膦除草劑，過量使用會嚴重抑制、阻礙作物的正常生長，使

51、作物出現(xiàn)抗逆性下降、產(chǎn)量下降等現(xiàn)象，對下茬作物產(chǎn)生交叉影響，并且導致土壤、水源的污染，如果連續(xù)使用將會使土壤變得板結(jié)。2015年5月，世界衛(wèi)生組織下屬的國際癌癥研究所宣布草甘膦“很可能致癌”。2020年6月，德國拜耳公司發(fā)表聲明表示，將支付最高達109億美元的賠款，以了結(jié)總計超過10萬起有關(guān)“除草劑致癌”的訴訟。目前，草甘膦等除草劑在多個國家被禁用，自2014年斯里蘭卡首個禁用草甘膦開始，截至2019年已經(jīng)有超過30個國家禁用。近年來我國除草劑產(chǎn)量呈現(xiàn)下降態(tài)勢，2013-2018年，我國除草劑產(chǎn)量從175.50萬噸下降到100.62萬噸。同期，殺蟲劑、殺菌劑的產(chǎn)量略有波動，在農(nóng)藥總產(chǎn)量的占比中

52、較為穩(wěn)定。當前，隨著國內(nèi)國際市場對農(nóng)藥的需求日漸多樣化、環(huán)保趨嚴加快了對劇毒、高中毒農(nóng)藥的淘汰，國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)正在不斷調(diào)整產(chǎn)品體系，從追求產(chǎn)量規(guī)模向追求高附加值方向發(fā)展。3、中國農(nóng)藥主要為非專利產(chǎn)品我國是世界上最大的非專利農(nóng)藥生產(chǎn)國和出口國，產(chǎn)品絕大部分是非專利品種，自主開發(fā)的專利農(nóng)藥的品種和數(shù)量較為有限。我國農(nóng)藥工業(yè)的區(qū)域集中度較高，江蘇、山東、浙江、湖北、四川是我國農(nóng)藥生產(chǎn)的最主要區(qū)域。根據(jù)國家統(tǒng)計局對各地區(qū)農(nóng)藥產(chǎn)量（折100%有效成分）的統(tǒng)計，2020年江蘇農(nóng)藥企業(yè)生產(chǎn)農(nóng)藥58.2萬噸，占總產(chǎn)量的27.09%，是我國農(nóng)藥生產(chǎn)第一大省。山東、四川農(nóng)藥企業(yè)分別生產(chǎn)農(nóng)藥28.5萬噸、27.6萬噸

53、，占總產(chǎn)量的13.27%及12.85%，是我國農(nóng)藥生產(chǎn)大省。浙江、山東、湖北也形成了具有較大規(guī)模的農(nóng)藥工業(yè)，產(chǎn)量占比超過5%。同時，在各個區(qū)域內(nèi)，地方政府積極引導農(nóng)藥企業(yè)搬遷入園，進一步提升了農(nóng)藥企業(yè)的集聚水平，從而有利于農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、提高回收率、減少污染物產(chǎn)生、開發(fā)“三廢”治理技術(shù)設(shè)備。不過，高度集中的農(nóng)藥工業(yè)布局，也放大了風險事項（安全、環(huán)保等）對國內(nèi)農(nóng)藥整體供應(yīng)的影響。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經(jīng)濟組織形式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。二、 公司的目標、

54、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、農(nóng)藥制劑行

55、業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資817.50萬元，占xx投資管理公司75%股份；xx集團有限公司出資27

56、3萬元，占xx投資管理公司25%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策

57、劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)