2022年教育系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)方案

1、高品質(zhì)文檔2022年教育系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)方案 為全面提升我縣訓(xùn)練后備干部綜合素養(yǎng)，加快后備干部培育步伐，增加訓(xùn)練改革與進展動力，結(jié)合我縣訓(xùn)練后備干部隊伍實際，特制定本方案。 一、培訓(xùn)目標 1.了解訓(xùn)練政策與形勢，全面貫徹黨的訓(xùn)練方針，堅持社會主義辦學(xué)方向，全面深化課程改革，落實立德樹人根本任務(wù)； 2.熟識最新理論與實踐，提升后備干部專業(yè)化水平； 3.把握管理藝術(shù)與方法，討論學(xué)校管理問題，培育后備干部辦學(xué)治校力量和解決實際問題力量。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 1.道德素養(yǎng)：訓(xùn)練干部職業(yè)道德培訓(xùn)、干事創(chuàng)業(yè)精神培訓(xùn)；訓(xùn)練法規(guī)、政策和制度培訓(xùn)； 2.領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)：先進的管理理論與方法培訓(xùn)，包括規(guī)劃學(xué)校進展、營造育人文

2、化、引領(lǐng)老師成長、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)； 3.專業(yè)素養(yǎng)：先進的訓(xùn)練教學(xué)理論和方法培訓(xùn)、訓(xùn)練教學(xué)力量提升培訓(xùn)、課程改革與課堂教學(xué)培訓(xùn)； 4.人文素養(yǎng)：文明禮儀、演講與口才、人際關(guān)系溝通與協(xié)調(diào)、寫作水公平。 三、培訓(xùn)形式 實行集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用結(jié)合，培訓(xùn)學(xué)習(xí)與考試考核結(jié)合的形式。 1.自主研修：規(guī)定時間完成必讀書目、自選書目的閱讀。每年精讀6本書（含2本訓(xùn)練專著）以上，樂觀撰寫論文、心得體會、工作思索等；自修有關(guān)訓(xùn)練制度、政策、理論等；每年寫一篇任職（或掛職）學(xué)校管理工作剖析及建議。 2.小組研討：組建學(xué)習(xí)小組，確定組長一名，成員輪

3、番主持。內(nèi)容可以是讀書溝通、工作溝通；案例剖析，就當(dāng)前學(xué)校管理中的案例進行剖析，優(yōu)秀案例或者問題案例，通過案例剖析提升觀看問題、處理問題與解決問題的力量；集體研討，觀看視頻講座和爭論溝通等。 3.集體培訓(xùn)： （1）主題培訓(xùn)：針對訓(xùn)練干部的進展需要和我縣訓(xùn)練進展實際，選擇相關(guān)訓(xùn)練教學(xué)管理、學(xué)校管理理論、人力資源開發(fā)，個人素養(yǎng)提升等主題，聘請相關(guān)專家、優(yōu)秀校長、訓(xùn)練局領(lǐng)導(dǎo)作報告等形式。 （2）高端培訓(xùn)：依據(jù)“缺什么，補什么”的原則，縣訓(xùn)練局與國家訓(xùn)練行政學(xué)院、北師大、中教服、華東師大、東北師大等培訓(xùn)機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，分批次組織參與訂單高端培訓(xùn)。 （3）觀摩學(xué)習(xí)：組織到優(yōu)秀學(xué)校觀摩考察學(xué)習(xí)。 4

4、.掛職熬煉：依據(jù)學(xué)校實際和后備干部進展?fàn)顩r，選拔部分優(yōu)秀后備干部進行校際間掛職溝通。 四、培訓(xùn)考核 1.實行培訓(xùn)學(xué)分制管理，將學(xué)分作為考核的重要依據(jù)。每年累計學(xué)分達不到得分前五名學(xué)員平均分的60%者，自動退出后備干部隊伍。 2.每學(xué)期組織一次考試，考試成果納入后備干部考核，有兩次考試不合格者自動退出后備干部隊伍；兩年進行一次認定考核，考核合格者發(fā)放xx縣校長任職資格證。 3.每年組織一次任職單位職工滿足度投票，滿足度達不到80%的，退出后備干部隊伍。 4.在本單位分管工作連續(xù)兩次在訓(xùn)練局督導(dǎo)評估中居全縣同學(xué)段后三分之一區(qū)間的，退出后備干部隊伍。 五、培訓(xùn)管理 1.實行項目管理?？h訓(xùn)練局成立訓(xùn)練

5、干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人事科牽頭，辦公室、基教科、教研室等協(xié)同。 2.組建后備干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組。依據(jù)區(qū)域和學(xué)段劃分學(xué)習(xí)小組9個，各小組設(shè)組長1名，負責(zé)牽頭組織小組學(xué)習(xí)方案及活動等。活動結(jié)束后的第一個工作日，活動主持人將信息通報報人事科，內(nèi)容包括活動出勤狀況、學(xué)習(xí)內(nèi)容、活動亮點、參與人員學(xué)習(xí)照片等），同時推舉學(xué)員優(yōu)秀作品上傳人事科訓(xùn)練信息網(wǎng)。 3.嚴格考勤。培訓(xùn)過程嚴格實施點名簽到制度，不得遲到、早退、缺席，如有特別狀況不參與提前請假。分組學(xué)習(xí)向各小組組長請假，集體培訓(xùn)向人事科請假。其他事宜，參照xx縣訓(xùn)練后備人才隊伍建設(shè)實施方法（試行）（蓮教字 xx 80號）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4.訓(xùn)練局設(shè)立專項經(jīng)費，為訓(xùn)練后備干部培訓(xùn)供應(yīng)經(jīng)費保障。 5.各學(xué)校要樂觀支持訓(xùn)練后備干部培訓(xùn)活動，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間、場所、經(jīng)費等方面供應(yīng)保障。 附件：1.xx縣訓(xùn)練后備干部培訓(xùn)學(xué)分制管理方法 2