路橋施工企業(yè)財務管理研討

1、路橋施工企業(yè)財務管理研討對于路橋施工企業(yè)來說， 它的財務管理難度比較大， 這是因為路橋施工企業(yè)的特點比較多， 比如說路橋施工工程的造價比較高、在路橋施工的過程對于施工的技術和工程的質量要求都比較高，施工時間比較長，而且因為施工工序多而復雜，工作的地點也很艱苦，所以在施工的過程中難度系數(shù)就會增加，相應的工程成本也會增加。而且，在路橋施工企業(yè)施工的過程當中， 需要很多的施工工作人員和施工機械設備、物資等等。對于財務管理工作來說，它需要工作人員有很強的專業(yè)性，同時也比較綜合、 系統(tǒng)并和路橋施工企業(yè)的各個部門之間都有一定的聯(lián)系。比如說，在路橋施工企業(yè)的內部部門當中，能夠影響到財務管理工作的因素就包括各

2、個部門對于工作的完成情況。這就意味著財務管理工作的難度系數(shù)增加了。所以，作為路橋施工企業(yè)要加大對財務管理工作的重視程度， 對在進行這項工作的過程中出現(xiàn)的問題進行分析，找出解決問題的方法，只有這樣，才能夠不斷的提高路橋施工企業(yè)的綜合實力、提高路橋施工企業(yè)的經濟效益和社會效益。一、財務管理在路橋施工企業(yè)經濟管理過程的重要性（一）財務管理是路橋施工企業(yè)經濟管理中的重要組成部分事實上，對于路橋施工企業(yè)來說， 在管理的時候會與企業(yè)內部的很多部門有聯(lián)系，這就使得管理工作變得復雜起來。 對于財務的管理，不僅僅關系到企業(yè)的財務部門， 而是和企業(yè)的所有部門都會關系。 對于企業(yè)的經濟進行管理， 就是在促進企業(yè)的發(fā)

3、展進步。 而在管理經濟的時候，其中一個很重要的環(huán)節(jié)就是對企業(yè)的財務進行管理。（二）財務管理為路橋施工企業(yè)的經濟管理提供依據(jù)企業(yè)的財務管理工作涵蓋面非常廣， 它包括對于會計的核算、 對工程使用到的設備和材料的管理、 在施工工作之前進行的財務預算工作，對企業(yè)的財務進行分析以及對企業(yè)的投資、融資、捐贈和風險進行事先的預測工作等等。 這些工作都會影響到企業(yè)在經濟管理工作的過程中所做出的決策。 因此，對于財務管理的相關信息數(shù)據(jù)一定要保證它的真實性和時效性，而且這些數(shù)據(jù)信息一定要客觀的、全面的。因為某一個很小的環(huán)節(jié)沒有做好，都會對經濟管理工作造成影響。二、路橋施工企業(yè)財務管理工作中的問題隨著我國的社會主義

4、市場經濟的發(fā)展， 我國的市場化經濟也在不斷的變化，因此在這種市場環(huán)境下， 如果路橋施工企業(yè)想要順應時代發(fā)展的步伐，就需要對財務管理工作進行改良和完善。比如說，要求財務管理工作更加的規(guī)范、專業(yè)、精細，除此之外，在進行財務管理的工作的時候，還可以使用一些信息方法， 提高財務管理工作的效率。提高路橋施工企業(yè)內部的管控水平。 想要做到這些， 就需要對路橋施工企業(yè)在進行財務管理工作的過程中出現(xiàn)的問題進行分析， 下面的內容主要對管理財務的工作過程中出現(xiàn)的問題和不足進行分析。（一）路橋施工企業(yè)對財務管理的重視程度不夠隨著我國經濟的快速發(fā)展， 現(xiàn)階段很多的路橋施工企業(yè)都意識到了開展財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的重大

5、意義。因此，現(xiàn)在很多的路橋施工企業(yè)在財務管理工作上的投入也越來越多。然而，較多的路橋施工企業(yè)對于財務管理的概念還不能準確的理解，單純的以為財務管理工作其實就是對企業(yè)的支出進行記賬和算賬，然后編制出相關的表格和數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行總結和管理。路橋施工企業(yè)財務管理工作人員沒有明確自己的職能； 要對路橋施工企業(yè)的經濟業(yè)務的環(huán)節(jié)、流程進行記錄工作， 明確這項經濟業(yè)務的實質是什么，規(guī)范這項經濟業(yè)務中的經濟行為，保證企業(yè)的資金是安全的、合理的，通過管理工作使得管理者了解企業(yè)經營的具體狀況，提高企業(yè)的發(fā)展效率、 降低在企業(yè)發(fā)展的過程中可能會出現(xiàn)的風險。（二）路橋施工企業(yè)財務管理方面的專業(yè)素質較差對于路橋施

6、工企業(yè)財務管理工作的進行， 主要是由員工和領導層兩個方面來構成的，首先， 對于領導人員來說，企業(yè)中的一些領導人員財務管理的基礎知識掌握的不熟練， 對于財務管理工作的管理過程的重視程度較低。因此，在這種情況下就很容易出現(xiàn)問題。然而，管理人員又過于重視結果， 這樣就會導致領導人員不能夠發(fā)現(xiàn)在管理過程中出現(xiàn)的問題，同時，也不能對問題進行解決。另外一個就是財務管理工作的工作人員， 作為財務管理工作要跟上時代發(fā)展的腳步，擴大自己的知識面，然而，在路橋施工企業(yè)當中，有一些財務工作人員的業(yè)務水平不高，因此，作為路橋施工企業(yè)，需要定期組織財務工作人員進行技能的培訓， 保證財務管理工作可以順應時代的發(fā)展，培養(yǎng)更

7、多的復合型人才。 除此之外，還要提高財務管理工作人員對于計算機軟件的應用，保證財務管理工作人員可以熟練的掌握計算機軟件，提高工作效率。三、路橋施工企業(yè)財務管理的有效措施（一）增強路橋施工企業(yè)對財務管理工作的重視想要保證路橋施工企業(yè)的財務管理工作順利的進行， 就需要加大對財務管理工作的重視程度，首先，不管是路橋施工企業(yè)的領導者、高層管理人員還是業(yè)務辦的工作人員， 都需要定期的去參加相關專業(yè)知識技能的培訓，提高自身對路橋施工企業(yè)的財務管理工作的重視程度，提高他們的專業(yè)知識水平。其次，第二個措施就是要讓路橋施工企業(yè)的領導者、高層管理人員和業(yè)務辦的工作人員明確自己所管理的、所工作的部門的具體的工作內容

8、和工作性質。 提高財務管理的能力和水平。緊接著，第三項措施，就是需要企業(yè)加大對財務管理工作的投入力度，對施工過程中可能會使用到的機械設備、 軟件等等進行系統(tǒng)的管理。使用信息化的手段和智能化的手段來進行財務的管理工作。最后一項措施就是對財務管理工作團隊的管理。 路橋施工企業(yè)要建立健全員工的激勵體制，對工作優(yōu)秀、認真的員工給予獎勵，提高財務管理工作人員工作的積極性。（二）增強路橋施工企業(yè)財務管理的執(zhí)行力度首先，第一個措施要對路橋施工企業(yè)的具體狀況來進行財務的預算工作。需要注意的是，在制定財務預算的過程當中，要對能夠影響到預算結果的各個因素進行分析，提高預算的使用效率。其次，企業(yè)內部的各個部門不是獨立存在的，路橋施工企業(yè)也是如此，因此，這就需要企業(yè)內部的各個部門之間相互合作。有效的利用互聯(lián)網(wǎng)技術，做到部門和部門之間有效的溝通， 共享信息數(shù)據(jù)， 提高員工之間的團結性。最后一個措施就是要不斷培養(yǎng)企業(yè)中工作人員的責任感， 通過各種激勵和懲罰制度， 來提高員工工作的積極性， 帶動企業(yè)的發(fā)展進步。四、結束語隨著我國的經濟的快速發(fā)展，我國逐漸走向了市場化經濟的道路，在這種經濟模式下，不僅僅給路橋施工企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，也給路橋施工企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。 因此，路橋施工企業(yè)如果想要在這種市場環(huán)境下長久的、 穩(wěn)定的發(fā)展下去， 就需要跟上時代發(fā)展的步伐。目前，現(xiàn)階段，我國的路橋