【企業(yè)安全制度】-提升安全文化的途徑

1、有人說(shuō)，企業(yè)文化不過(guò)是一些標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，您認(rèn)為呢？提升安全文化有什么途徑？杜邦平安文化綜合表達(dá)坐標(biāo)傷害率依賴(lài)階段獨(dú)立階段 互助階段 管理承諾 雇傭條件 紀(jì)律約束 規(guī)那么程序 監(jiān)督控制, 個(gè)人承諾, 個(gè)人價(jià)值 自主管理 自我保護(hù)能力 和習(xí)慣 自我約束 幫助別人遵守 留心他人 團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn) 關(guān)注他人 集體榮譽(yù)時(shí)間本能階段依賴(lài)人的本能以順從為目標(biāo)主要仰仗平安管理人員管理層參與欠缺杜邦“平安旅程平安文化開(kāi)展階段不可跨越技術(shù)化自律化體系化u平安行為鼓勵(lì)u平安事務(wù)參與u決策層行為u管理層行為u職工層行為u減分指標(biāo)u 根底特征u 平安承諾u 平安管理u 平安環(huán)境u 平安培訓(xùn)與學(xué)習(xí)u 平安信息傳播評(píng)價(jià)指標(biāo)目錄頁(yè) C

2、ONTENTS PAGE 01020304自然本能?chē)?yán)格監(jiān)督自主管理 互助團(tuán)隊(duì)自然本能?chē)?yán)格監(jiān)督自主管理 互助團(tuán)隊(duì)01自然本能第一階段 自然本能反響自然本能反響 處在該階段時(shí)企業(yè)和職工對(duì)平安的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反響，表現(xiàn)出的平安行為特征為：(1)依靠人的本能職工對(duì)平安的認(rèn)識(shí)和反映是出于人的本能保護(hù)，沒(méi)有或很少有平安的預(yù)防意識(shí)。(2)以服從為目標(biāo)職工對(duì)平安是一種被動(dòng)的服從，沒(méi)有或很少有平安的主動(dòng)自我保護(hù)和參與意識(shí)。第一階段 自然本能反響(3)將職責(zé)委派給平安經(jīng)理各級(jí)管理層認(rèn)為平安是平安管理部門(mén)和平安經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。(4)缺少高級(jí)管理層的參與高級(jí)管理層對(duì)平安的支持僅僅是口頭

3、或書(shū)面上的，沒(méi)有或很少有在人力物力上的支持。自然本能?chē)?yán)格監(jiān)督自主管理 互助團(tuán)隊(duì)02嚴(yán)格監(jiān)督第二階段 嚴(yán)格監(jiān)督 處在該階段時(shí)企業(yè)已建立起了必要的平安管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級(jí)管理層對(duì)平安責(zé)任作出承諾，但職工的平安意識(shí)和行為往往是被動(dòng)的，表現(xiàn)出的平安行為特征為：(1)管理層承諾從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層對(duì)平安責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。第二階段 嚴(yán)格監(jiān)督 (2)受雇的條件平安是職工受雇的條件，任何違反企業(yè)平安規(guī)章制度的行為可能會(huì)導(dǎo)致被解雇。(3)害怕紀(jì)律職工遵守平安規(guī)章制度僅僅是害十白被解雇或受到紀(jì)律處分。(4)規(guī)那么程序企業(yè)建立起了必要的平安規(guī)章制度但職工的執(zhí)行往往是被動(dòng)的。第二階段

4、 嚴(yán)格監(jiān)督 (5)監(jiān)督控制、強(qiáng)調(diào)和目標(biāo)各級(jí)生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門(mén)的平安，不斷反復(fù)強(qiáng)調(diào)平安的重要性，制訂具體的平安目標(biāo)。(6)重視所有人企業(yè)把平安視為一種價(jià)值，不但就企業(yè)而言，而且是對(duì)所有人包括職工和合同工等。第二階段 嚴(yán)格監(jiān)督 (7)培訓(xùn)這種平安培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)性和針對(duì)性設(shè)計(jì)的。受訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線(xiàn)生產(chǎn)主管，技術(shù)人員，全體職工和合同工等。培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)各級(jí)管理層、全體職工和合同工具有平安管理的技巧和能力，以及良好的平安行為。自然本能?chē)?yán)格監(jiān)督自主管理 互助團(tuán)隊(duì)03自主管理 第三階段 自主管理 企業(yè)已具有良好的平安管理及其體系，平安獲得各級(jí)管理層的承諾，各級(jí)管理層和全體

5、職工具備良好的平安管理技巧、能力以及平安意識(shí)，表現(xiàn)出的平安行為特征為：(1)個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)準(zhǔn)職工具備熟識(shí)的平安知識(shí)，職工本人對(duì)平安行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。第三階段 自主管理 2)內(nèi)在化平安意識(shí)已深入職工之心。(3)個(gè)人價(jià)值把平安作為個(gè)人價(jià)值的一局部。(4)關(guān)注自我平安不但是為了自己，也是為了家庭和親人。(5)實(shí)踐和習(xí)慣行為平安無(wú)時(shí)不在職工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。(6)個(gè)人得到成認(rèn)把平安視為個(gè)人成就。 自然本能?chē)?yán)格監(jiān)督自主管理 互助團(tuán)隊(duì)04互助團(tuán)隊(duì)第四階段 互助團(tuán)隊(duì)管理此時(shí)，企業(yè)平安文化深得人心，平安已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個(gè)角落。平安為生產(chǎn)，生產(chǎn)講平安。表現(xiàn)出的平安行為特征為：(1)幫助別人遵守職工不但自己自覺(jué)遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。第四階段 互助團(tuán)隊(duì)管理(2)留心他人職工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不平安行為和條件。(3)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)職工將自己的平安知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事。(4)關(guān)注他人關(guān)心其他職工，關(guān)