質(zhì)量管理組織機構(gòu)職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中鐵六豐太201003號關(guān)于印發(fā)中鐵豐橋橋梁有限公司太原分公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)的通知分公司所屬各部門：為了確保橋梁預(yù)制工程質(zhì)量，提高工程建設(shè)管理水平，充分發(fā)揮投資效益，提高社會效益，促進工程質(zhì)量管理向程序化、標準化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，特制定本措施。經(jīng)研究決定，現(xiàn)將中鐵豐橋橋梁有限公司太原分公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)印發(fā)給你們，請各部門遵照執(zhí)行。附件：中鐵豐橋橋梁有限公司太原分公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)二一年十月一日附件：中鐵豐橋橋梁有限公司太原分公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé) 一、建立質(zhì)量管理機構(gòu)。太原分公司（以下簡稱分公司）成立以項目總工程

2、師為組長，副經(jīng)理為副組長，安全質(zhì)量部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、試驗室、綜合部、各工班質(zhì)量員為成員的質(zhì)量管理機構(gòu)。按照質(zhì)量管理法規(guī)、ISO9001標準和合同要求開展質(zhì)量管理活動，負責(zé)制定規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。二、質(zhì)量管理職責(zé)1. 質(zhì)量管理機構(gòu)職責(zé)1.1 審定分公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法；1.2 按照公司的質(zhì)量、安全方針，制定分公司的質(zhì)量、安全目標指標，并組織實施；1.3 與分公司有關(guān)的質(zhì)量工作進行決策；1.4 組織調(diào)查處理安全、質(zhì)量事故，分析原因，審定處理方案；1.5 定期組織質(zhì)量專題會議，協(xié)調(diào)布置質(zhì)量工作。2. 組長（項目總工程師）職責(zé)及權(quán)利2.1組長是分公司質(zhì)量工作的負責(zé)人，在項目經(jīng)

3、理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理。總體負責(zé)組織制定工程的質(zhì)量目標、方針，協(xié)助項目經(jīng)理組織制定具體措施，確保本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。2.2協(xié)助項目經(jīng)理建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制和各項質(zhì)量管理制度，保證質(zhì)量體系的有效運行，督促、檢查、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的工作。2.3定期組織質(zhì)量分析會，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題，對質(zhì)量隱患、問題安排責(zé)任部門、責(zé)任人落實。2.4組織質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，監(jiān)督實施糾正措施。深入現(xiàn)場調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法。監(jiān)督落實各項質(zhì)量管理制度，推進工程創(chuàng)優(yōu)活動。2.5認真組織質(zhì)量小組活動，積極推廣新技

4、術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新。2.6 組織制定并實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制，并監(jiān)督相關(guān)部門落實。3. 副組長（項目副經(jīng)理）職責(zé)及權(quán)利3.1 根據(jù)建設(shè)單位的工期要求組織生產(chǎn)，安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、供梁進度滿足建設(shè)單位的要求。3.2 監(jiān)督有關(guān)人員做好進場材料的檢驗和施工過程中的質(zhì)量自檢、專檢和互檢，保證材料和過程質(zhì)量符合要求。3.3 管好、用好機械設(shè)備，提高設(shè)備完好率。3.4認真開展勞動競賽活動。4. 質(zhì)量管理機構(gòu)各部門質(zhì)量職責(zé)4.1安質(zhì)部職責(zé)4.1.1安質(zhì)部負責(zé)質(zhì)量綜合管理，負責(zé)分公司產(chǎn)品檢驗標準的編制和修改，行使質(zhì)量檢查職能，有權(quán)檢查、督促各部門和工班執(zhí)行質(zhì)量管理制度。安質(zhì)部設(shè)立專

5、職質(zhì)檢人員負責(zé)質(zhì)量日常管理工作。4.1.2對現(xiàn)場進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。4.1.3組織并參加每月質(zhì)量大檢查，將檢查情況進行匯總、評分，對獎懲提出建議。4.1.4參加質(zhì)量事故、質(zhì)量問題調(diào)查處理，參加訪問用戶，配合外部質(zhì)量信息的研究處理。4.1.5負責(zé)工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。負責(zé)產(chǎn)品配件進場檢查驗收。負責(zé)不合格品的控制，對不合格品進行標識，提出不合格報告。4.1.6負責(zé)填報月度、年度質(zhì)量報表。負責(zé)質(zhì)量指標計劃的提出和質(zhì)量指標完成情況的統(tǒng)計分析。4.1.7負責(zé)質(zhì)量管理體系相關(guān)要求在本部門的落實。4.2 工程部職責(zé)4.2.1負責(zé)執(zhí)行國家和行業(yè)現(xiàn)行有效的相關(guān)技術(shù)標準

6、、規(guī)范和技術(shù)管理法規(guī)，全面負責(zé)分公司的工程管理及技術(shù)管理工作。4.2.2負責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加強崗位、工前培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平。4.2.3負責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管。4.2.4負責(zé)向作業(yè)人員進行設(shè)計圖紙、技術(shù)條件、工藝細則和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)交底，并對各工序作業(yè)進行技術(shù)指導(dǎo)。4.2.5負責(zé)質(zhì)量管理體系相關(guān)要求在本部門的落實。4.3 試驗室職責(zé)4.3.1 對原材料進行進場檢驗和試驗，并對檢驗結(jié)果負責(zé)。對原材料的合格證及檢驗報告單進行核對，確保原材料合格。4.3.2負責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件樣品的測試、校驗及質(zhì)量記錄。提出混凝土的配合比，并在施工過程中進行驗證。4.3.3

7、負責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準及使用管理工作。4.3.4負責(zé)試驗記錄及試驗報告的保管。4.3.5負責(zé)質(zhì)量管理體系相關(guān)要求在本部門的落實。4.4物設(shè)部職責(zé)4.4.1 負責(zé)設(shè)備管理、貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度，確保設(shè)備運行狀態(tài)良好。4.4.2負責(zé)生產(chǎn)材料、橋梁配件供應(yīng)，保障生產(chǎn)需求和質(zhì)量要求。4.4.3負責(zé)材料庫房和配件庫房管理，做到帳目清楚，帳物相符。4.4.4負責(zé)對供方的評定，提供合格供方清單。負責(zé)原材料采購及進場原材料的試驗申請。4.4.5負責(zé)原材料的標識，確保發(fā)放合格原材料。4.4.6負責(zé)質(zhì)量管理體系相關(guān)要求在本部門的落實。4.5 綜合部職責(zé)4.5.1 負責(zé)人力資源的配備工作。4.5.2

8、負責(zé)人員培訓(xùn)的組織工作及上崗管理。4.5.3 負責(zé)考勤、考核工作和獎罰制度的落實。4.6 各工班質(zhì)量員職責(zé)4.6.1 鋼筋班質(zhì)量員職責(zé)負責(zé)鋼筋下料、加工制作的質(zhì)量管理,對鋼筋的綁扎位置、數(shù)量、規(guī)格進行自檢。4.6.2 模型班質(zhì)量員職責(zé)負責(zé)模型的清灰、涂刷脫膜劑、安裝等工作的自檢。負責(zé)模型的拆除、拆除過程中的梁體保護，拆除后模型整修的自檢。4.6.3混凝土攪拌班職責(zé)4.6.3.1 負責(zé)攪拌站的正常運轉(zhuǎn)，保證按質(zhì)按量完成混凝土的攪拌工作。嚴格按照試驗室給定的配合比攪拌。4.6.3.2 負責(zé)管理攪拌站內(nèi)工作人員，做好對攪拌站的日常維護及保養(yǎng)。4.6.4 混凝土灌注班質(zhì)量員職責(zé)負責(zé)梁體混凝土的灌注、振搗等工作的自檢。4.6.5 張拉班質(zhì)量員職責(zé)負責(zé)鋼絞線的備料、下料、編束、穿束、張拉等工作的自檢。4.6.6 起重班質(zhì)量員職責(zé)負責(zé)預(yù)應(yīng)力混凝土梁的頂梁、移梁、裝車等工作的自檢。4.6.7 防水層班質(zhì)量員職責(zé)負責(zé)橋面防水層鋪設(shè)等工作的自檢。負責(zé)橋面保護層施工的自檢。專心-專注-專業(yè)中鐵豐橋橋梁有限公司太原分公司質(zhì)量管理網(wǎng)總工程師模型班鋼筋班防水層起重班張拉班混凝土灌注班混凝土攪