現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理理論體系的構(gòu)架

1、現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理理論體系的構(gòu)架財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成局部，與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān)，是關(guān)于創(chuàng)造財(cái)富的決策，企業(yè)生存、開(kāi)展、獲利的總目標(biāo)離不開(kāi)財(cái)務(wù)的籌資、投資以及對(duì)資金的運(yùn)用管理。另一方面，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)等一系列目標(biāo)的根底和前提，這使得公司財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于一個(gè)核心地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從根 本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的概念現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的概念， 應(yīng)根據(jù)“管理這一普遍存在的、 作為管理者 的人的主觀活動(dòng)所應(yīng)包括的要素，以及對(duì)各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思 辨演繹而來(lái)。管理應(yīng)該包括對(duì)象、方式和目的三個(gè)根本要素。公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，無(wú)非是客觀存在于現(xiàn)代

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金收回和資金分配等資金運(yùn)動(dòng)及其所表達(dá)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的價(jià)值方面。就財(cái)務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來(lái)得以表達(dá)，管理目的也只有通過(guò)管理方式對(duì)管理對(duì)象的作用才能實(shí)現(xiàn)。就財(cái)務(wù)管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且會(huì)在財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的根底上更加具體。由此可見(jiàn)，公司財(cái)務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)為對(duì)象，通過(guò)組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，并在正確處理這一過(guò)程所體 現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的根底上， 保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。2、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)既是財(cái)務(wù)管

3、理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也是財(cái)務(wù) 管理方法體系賴以建立的根底，還是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系表達(dá) 中國(guó)特色的一個(gè)重要方面。概念中 “組織財(cái)務(wù)活動(dòng) 說(shuō)明財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確實(shí)定取決于企業(yè)的生存目 的或企業(yè)目標(biāo)，“處理財(cái)務(wù)關(guān)系 是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確實(shí)定取決于特定的 社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。那么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)和特定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)模 式就成了決定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為公 司財(cái)務(wù)管理的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 這二者之間相互依存， 互相促進(jìn)。為了到達(dá)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該表述 為：經(jīng)濟(jì)效益最大化，在財(cái)務(wù)管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、 支付能力和營(yíng)運(yùn)能力，這樣做，不僅防止了

4、抽象的表述，而且使公司 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)變得可以計(jì)量。在此同時(shí)，兼顧企業(yè)的社會(huì)效益最優(yōu) 化，處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最優(yōu)化這兩個(gè) 目標(biāo)之間相輔相成、 相互促進(jìn)，從而到達(dá)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的雙贏。3、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制，直接決定著財(cái)務(wù)管理主體對(duì)財(cái)務(wù)管理客體作 用的深度和廣度，同時(shí)也決定著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是由經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平?jīng)Q定的，一般來(lái)說(shuō)， 健全、合理、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該包括： 動(dòng)力機(jī)制，這是保證 財(cái)務(wù)活動(dòng)具有持續(xù)動(dòng)力，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)有效運(yùn)行的機(jī)制； 約束機(jī)制， 這是控制、制約不合理和不合規(guī)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證公司財(cái)

5、務(wù)管理目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的機(jī)制； 調(diào)節(jié)機(jī)制，這是自動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各組成局部之 間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以消除障礙，保證財(cái)務(wù)管理工作 協(xié)調(diào)進(jìn)行的機(jī)制； 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這是應(yīng)付財(cái)務(wù)活動(dòng)中意外情況和意外 后果，保護(hù)企業(yè)利益、爭(zhēng)取進(jìn)取時(shí)機(jī)的機(jī)制。4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象從對(duì)財(cái)務(wù)管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和它 所表達(dá)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵， 是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的質(zhì)的規(guī)定現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是通過(guò)資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金分 配四個(gè)階段，即五種財(cái)務(wù)活動(dòng)的依次順序來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)這一過(guò)程的研 究，關(guān)系到現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的有序問(wèn)題。這種資金運(yùn)動(dòng)是通過(guò)資金 不斷周轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)是以資金循環(huán)為根底的，對(duì)這 一實(shí)現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效問(wèn)題。