部門績效考核表

1、-2010 年度部門管理目標(biāo)考核表被考核單位：財務(wù)中心2010年第 三季度2010.10.22考核項目主要職責(zé)履行情況部門管理及建設(shè)情況量化指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分細則1、執(zhí)行會計核算辦法、預(yù)算管理辦法和資產(chǎn)管理辦法，建立健全財務(wù)未建立健全財務(wù)資金管理制度，每月對子公司進行和資金管理制度， 加強對子公司會計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。定期檢查、 布置、10一次布置檢查工作和考核，未做到一次扣1 分；未9考核。按季度進行考核一次扣1 分2、會計報表質(zhì)量。（完整性，真實性，規(guī)范性、及時性）20按會計報表質(zhì)量考核辦法考核183、會計核算質(zhì)量。 （真實性、合法性、規(guī)范性、完整性、及時性）20按會

2、計核算質(zhì)量考核辦法考核184、加強資金賬戶管理和財務(wù)憑證稽核工作，保管好現(xiàn)金、重要票據(jù)、未做好憑證稽核工作，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣0.5 分；每10月 2 日進行現(xiàn)金盤存， 未做到扣 1 分；其他違規(guī)造10有價證券和印鑒，保障企業(yè)資金安全。成影響扣 2分5、嚴(yán)格執(zhí)行報銷制度，完善部門費用臺賬。及時做好與各子公司的內(nèi)違反報銷制度檢查一次扣0.5 分；未按費用管理規(guī)10定做好臺帳扣 2 分；存在與一個子公司的往來不清8部往來和結(jié)算。扣 1 分6、加強銀行、稅務(wù)和工商協(xié)調(diào)，合理稅收籌劃，防范財務(wù)風(fēng)險。5由于工作失誤或責(zé)任心不強造成影響扣1-5 分51、會計檔案工作質(zhì)量。5按會計檔案質(zhì)量考核辦法考核52、遵守

3、勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)態(tài)度、10發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)扣 2 分；服務(wù)不及時，基層反映經(jīng)核10工作作風(fēng)， 6S 管理達標(biāo)。有工作計劃和小結(jié)并按時上報。實，一次扣1 分；6S 管理不達標(biāo)扣4 分1、新增融資授信額度 2.5 億元15低于目標(biāo)值2%減1分，高于目標(biāo)值2%加1分按 年 考核鄭總2、銀行融資成本（財務(wù)費用）控制在8% （國家調(diào)整基準(zhǔn)利率順加）15低 0.1 個百分點加1 分，高 0.1 個百分點減 1分按 年 考核鄭總3、管理費用控制 66.5 萬元30低于目標(biāo)值1% 加 1 分，高于目標(biāo)值1%減1分按 年 考核鄭總精選資料-合計150精選資料-部門管理目標(biāo)考核表被考核

4、單位：技術(shù)中心2010年第季度考核項目主要職責(zé)履行情況部門管理及建設(shè)情況量 化指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分細則1、完善新產(chǎn)品開發(fā)流程及制度。做好各子公司新產(chǎn)品查新。10未制定制度和流程扣2 分；未完成子公司新產(chǎn)品查新扣 2分2、配合電務(wù)編寫“用電服務(wù)（10kw及以下）標(biāo)準(zhǔn)化試點”驗收資料，10未配合完成編寫扣 5分，完成編寫未通過驗收扣2并通過驗收。分3、完善技術(shù)管理制度， 做好對各子公司的技改計劃跟蹤、監(jiān)督與服務(wù)。10制度不健全扣2 分；未做好子公司技改項目跟蹤、服務(wù)每項扣 2分4、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過3A 級復(fù)審并申報 4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為。10標(biāo)準(zhǔn)體系不完善扣 2分；未通

5、過 3A 級復(fù)審扣 2分；未申報4A 級標(biāo)準(zhǔn)扣2 分5、完成科技申報項目：市（區(qū)）科技進步獎、市（區(qū)）專利試點企業(yè)10完成 3項以上（含子公司）得標(biāo)準(zhǔn)分，每少一項扣等。2 分6、做好與各院校及各設(shè)計機構(gòu)的技術(shù)交流工作，做好2010 年“創(chuàng)意10未做好扣 1 3 分杭州”工業(yè)設(shè)計大賽“虎牌杯”分賽場籌備工作。1、基礎(chǔ)工作：（ 1 ）有原始記錄；（2 ）有各類報表；（3 ）有工作計10基礎(chǔ)工作一項不完善扣2 分；三項不完善扣10分劃和小結(jié)并按時上報。2、勞動紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)。10發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)扣 2 分；服務(wù)不及時，基層反映經(jīng)核實，一次扣 1分3、執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，健全各項制

6、度。6S 管理達標(biāo)。10違反制度扣 4分； 6S 管理不達標(biāo)扣 4 分1、完成 4-5 項專利申報。完成6 張采標(biāo)證書換證。15專利申報每減少一項扣2 分；采標(biāo)換證少一項扣2分2、做好經(jīng)集團審查立項后的新產(chǎn)品研發(fā)進度協(xié)調(diào)、服務(wù)、驗收（鑒定）15未完成一項扣2 分；未完成斷路器驗收扣3 分工作。完成 HDW2萬能式斷路器驗收。3、管理費用控制29.25 萬元30每低于目標(biāo)值1% 加 1 分，每高于目標(biāo)值1%減 1分精選資料-合計150部門管理目標(biāo)考核表被考核單位：人力資源中心2010年第季度考核項目主要職責(zé)履行情況部門管理及建設(shè)情況量 化指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分細則1 、完善人

7、事管理制度，完成機關(guān)部門“四定”（定編，定崗，定責(zé)，未完成“四定”工作扣2 分；未健全人事管理制度定酬）方案。完成集團中層干部（各子公司副總經(jīng)理以上、各機關(guān)各102 分中心辦副主任以上）的人事管理制度，建立健全人事檔案。扣 2 分；未健全人事檔案制度扣2 、根據(jù)“四定”方案組織人員招聘、調(diào)整、聘任、解聘。根據(jù)公司發(fā)展需求，配合各部門做好人力資源規(guī)劃，做好職稱評審申報工作，有計10未按時完成人員招聘計劃扣2 分；未完成職稱評審申報扣 2分劃地培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。3、加強隊伍建設(shè)，職工離職率不高于5% （不含當(dāng)年新進人員）。10離職率高于5% 扣 1-5分4、開展對各子公司的人員結(jié)構(gòu)調(diào)查，建立人力資源

8、管理體系。10人員結(jié)構(gòu)調(diào)查缺一個子公司扣2 分；未建立集團人力資源管理體系扣 2 分5、做好勞動工資和社?；鸬墓芾?、審核、征繳，及時與各子公司結(jié)10工資發(fā)放及社保基金出現(xiàn)差錯一次扣2 分；結(jié)算不算代發(fā)預(yù)發(fā)人員工資。及時一次扣1 分6、研究、改進、建立薪酬體系，提出全員績效考核方案。10未提出方案扣 3 分1、基礎(chǔ)工作：（ 1 ）有原始記錄；（2 ）有各類報表；（ 3 ）有工作計10基礎(chǔ)工作一項不完善扣2 分；三項不完善扣 10 分劃和小結(jié)并按時上報。2、勞動紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)。10發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)扣 2 分；服務(wù)不及時，基層反映經(jīng)核實，一次扣1 分3、執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守

9、各項制度，6S 管理達標(biāo)。10違反制度扣4 分；6S管理不達標(biāo)扣4 分1 、開展職工培訓(xùn)，做好計劃、組織、管理及考核工作，完成培訓(xùn)計劃15完成 80% 得標(biāo)準(zhǔn)分，每低于2% 扣 1 分的 80% （計劃 64 項）。完成任務(wù)得標(biāo)準(zhǔn)分，不及時和考核資料不健全，扣2 、部門績效考核管理（按季考核，資料健全）。151-5 分精選資料-3 、管理費用控制30每低于目標(biāo)值1% 加 1 分，每高于目標(biāo)值1%減 1330.52 萬元。分合計150部門管理目標(biāo)考核表被考核單位：企劃拓展中心2010年第季度考核項目主要職責(zé)履行情況部門管理及建設(shè)情況量化指標(biāo)合計考核標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分細則1 、做好

10、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略重組、投資決策等調(diào)查研究，提供可行性研究報告。10無調(diào)研資料、逾期提供可行性報告，一項扣2 分2、做好科研大樓及服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地項目報批。10未按計劃完成一項扣2 分3、負責(zé)電氣、電纜工業(yè)園在建工程項目進度及管理。10未達到計劃進度一項扣2 分，在建工程發(fā)生安全質(zhì)量問題扣 25 分4、做好企業(yè)的形象宣傳、廣告和8 項資質(zhì)榮譽申報。10未按計劃實施，資質(zhì)申報少一項扣2 分未制定制度扣4 分；報刊編輯、發(fā)行有大的失誤一次5 、制定印刷品集中印刷和管理制度，辦好“虎牌報”的編輯和發(fā)行。10扣 1 分6、辦好公司網(wǎng)站、做好硬件維護和信息化建設(shè)工作。10網(wǎng)站每周刷新一次，未做到每次扣1 分

11、；未做好硬件維護影響工作每次扣1 分1、基礎(chǔ)工作：（ 1 ）有原始記錄；（2 ）有各類報表；（3）有工作計基礎(chǔ)工作一項不完善扣2 分；三項不完善扣10 分劃和小結(jié)并按時上報。102、勞動紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)。10發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)扣 2 分；服務(wù)不及時， 基層反映經(jīng)核實，一次扣 1分3、執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守各項制度，6S 管理達標(biāo)。10違反制度扣 4分； 6S 管理不達標(biāo)扣4 分1、制訂集團“第三個五年發(fā)展規(guī)劃”（6 月份出草案）。15未按時完成扣 5分2、組織協(xié)調(diào)辦好“虎牌六十年”大慶，控制預(yù)算費用。15組織協(xié)調(diào)發(fā)生差錯扣2 分；超預(yù)算1% 扣 1 分，降低1%加1分3、管理

12、費用控制 98 萬元。30每低于目標(biāo)值 1% 加 1 分，每高于目標(biāo)值1%減1分150精選資料-部門管理目標(biāo)考核表被考核單位：總裁辦2010年第季度考核考核標(biāo)準(zhǔn)項目考核內(nèi)容1 、按照程序化、規(guī)范化的要求，做好行政性公文文書、轉(zhuǎn)遞、催辦處理，協(xié)調(diào)機關(guān)各部門之間的日常工作關(guān)系，傳達、溝通工作信息。做好工商年檢、檔案和印鑒管理工作。主要2 、做好文秘和會議、會務(wù)、接待工作，做好“十項服務(wù)”。職責(zé)3 、做好辦公用品的統(tǒng)籌管理及物業(yè)管理（會所管理） ，加強車輛管理，履行確保安全無事故。情況部門4 、集團本級搬遷。5 、建立集團固定資產(chǎn)臺賬，制訂工業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計制度并及時完成報表。6 、推行 6S 管理，做好

13、管理紀(jì)律檢查。部門 1 、基礎(chǔ)工作：（ 1 ）有原始記錄；（ 2 ）有各類報表；（ 3 ）有工作計管理 劃和小結(jié)并按時上報。及建2 、勞動紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)。設(shè)情況3 、執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守各項制度，6S 管理達標(biāo)。自評分考評分標(biāo)準(zhǔn)分得分細則文書及印鑒管理發(fā)生差錯一次扣1 分；未制訂檔案10 管理制度扣 1 分；未及時歸檔扣 1-2 分；未及時做好工商年檢扣 1 分10 發(fā)生差錯扣 1 分，未做好服務(wù)扣 1-2 分辦公用品帳物不符扣1 3 分；物業(yè)費用收取不及10時扣 1 3 分；發(fā)生車輛一般事故扣1 3 分（重大事故另行處理）10無搬遷方案、未按計劃進度扣1 3 分未

14、建立臺賬扣2 分；每月 10 日前完成統(tǒng)計報表，10未及時一次扣1 分10 未按規(guī)定定期檢查，一次扣1 分10基礎(chǔ)工作一項不完善扣2 分；三項不完善扣10 分10發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)扣2 分；服務(wù)不及時， 基層反映經(jīng)核實，一次扣1分10違反制度扣4分； 6S管理不達標(biāo)扣 4 分精選資料-1 、安全、設(shè)備管理。建立健全安全管理制度，制訂相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，及時做好安全事故的調(diào)查、處理、上報。職工工傷、職業(yè)病的預(yù)防、鑒定和統(tǒng)計上報歸檔等工作。對各單位的安全、設(shè)備、能源20每一項未做好扣 1-3 分的檢查考核，以及有關(guān)安全、設(shè)備損失費用的統(tǒng)計和責(zé)任界定。督量 化促各子公司建立設(shè)備臺賬，做好設(shè)備統(tǒng)計報表。指標(biāo)

15、業(yè)績考核資料不全扣 2分；未做好辦公費用分?jǐn)偪? 、對子公司業(yè)績考核管理（季報），辦公費用管理（按月分?jǐn)偂⑴c財務(wù)銜接準(zhǔn)確）。102 分3 、管理費用控制 200.5 萬元。每低于目標(biāo)值1%加 1分，每高于目標(biāo)值1%減 130分合計150精選資料-部門管理目標(biāo)考核表被考核單位：全質(zhì)辦2010 年第季度考核考核標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分細則1、完成測量管理體系內(nèi)審計劃和程序文件修訂，并保證有效運行。10按照月度計劃考核，每少完成一項扣一分主要2、完成“三標(biāo)一體”管理體系內(nèi)審程序文件修訂，并保證有效運行。10按照月度計劃考核，每少完成一項扣一分職責(zé)3、加強 3C 強制性產(chǎn)品工廠十項保證能

16、力。10按照月度計劃考核，每少完成一項扣一分履行4、嚴(yán)格執(zhí)行國家生產(chǎn)許可證、 3C認證、換版及其他產(chǎn)品認證。10按照月度計劃考核，每少完成一項扣一分情況5、制訂質(zhì)量損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量反饋制度，嚴(yán)格質(zhì)量獎懲。10按照月度計劃考核，每少完成一項扣一分6、開展全面質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量管理意識。10按照月度計劃考核，每少完成一項扣一分部門1、基礎(chǔ)工作：（ 1 ）有原始記錄；（ 2 ）有各類報表；（ 3 ）有工作計10基礎(chǔ)工作一項不完善扣2 分；三項不完善扣10 分劃和小結(jié)并按時上報。落實發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)扣2 分；服務(wù)不及時， 基層反映經(jīng)核及建2、勞動紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)。

17、10實，一次扣1 分設(shè)情況3、執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守各項制度，6S 管理達標(biāo)。10違反制度扣4分；6S管理不達標(biāo)扣 4 分1 、第三方認證嚴(yán)重不符合項為零。15嚴(yán)重不符合增加一項扣5 分量化2 、內(nèi)控產(chǎn)品質(zhì)量合格率在09 年的基礎(chǔ)上穩(wěn)定提高。15不合格率每增加1%扣1分指標(biāo)每低于目標(biāo)值1%加 1分，每高于目標(biāo)值1%減13 、管理費用控制 15.31萬元。30分合計150精選資料-部門管理目標(biāo)考核表被考核單位：法務(wù)審計辦2010年第季度考核項目主要職責(zé)履行情況部門落實及建設(shè)情況量 化指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分細則1、負責(zé)公司各類經(jīng)營活動的法律可行性研究以及法律策劃。10未做好扣1 3

18、分2、協(xié)調(diào)處理公司各類法律糾紛、勞動糾紛，管理公司的法律訴訟事務(wù)10未做好扣1 3分活動。3 、做好重要法律文書、經(jīng)營合同、合作協(xié)議的法律審核工作，以及為企業(yè)內(nèi)部提供法律宣傳、咨詢和教育普及工作。10未做好扣 1 3分4、開展對各子公司的銷售、采購合同等專項審計。10未開展扣 1-3分5、制定內(nèi)部審計制度，規(guī)范審計程序。10未做好扣 1 3分6、掌握各子公司應(yīng)收賬款賬齡，對超過兩年的應(yīng)收賬款監(jiān)督清收。10未做好扣 1 3分1、基礎(chǔ)工作：（ 1 ）有原始記錄；（2 ）有各類報表；（3 ）有工作計10基礎(chǔ)工作一項不完善扣2 分；三項不完善扣 10 分劃和小結(jié)并按時上報。2、勞動紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、團結(jié)

19、協(xié)作、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)。10發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)扣2 分；服務(wù)不及時， 基層反映經(jīng)核實，一次扣 1分3、執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守各項制度，6S 管理達標(biāo)。10違反制度扣 4分； 6S 管理不達標(biāo)扣 4 分3 月底前完成各子公司的上年度經(jīng)營成果審計，每1、及時完成經(jīng)營成果審計。每季度進行一次集團和各子公司的財務(wù)管20延遲一個子公司扣2分（ 09 年經(jīng)營成果審計在理報表審計。2010 年 6 月份前完成）；未按季度完成財務(wù)管理報表審計，一個子公司扣1 分2、股東會決定符合立案條件的訴訟案件。10未完成，每項扣2 分3、管理費用控制 21.09 萬元。30每低于目標(biāo)值1%加 1分，每高于目標(biāo)值 1% 減 1分精選資料-合計150精選資料-部門管理目標(biāo)