品牌建設(shè)的現(xiàn)狀與建議

1、品牌建設(shè)的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略建議隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成熟，建筑工程作為一種商品，其品牌效應(yīng)正在日益突顯。比如，人們?cè)谫?gòu)買房子的時(shí)候，必定會(huì)選擇現(xiàn)在所在區(qū)域較有名氣的開發(fā)商樓盤，并且去了解樓盤建筑的承建商。因此，品牌它承載著企業(yè)信譽(yù)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀等諸多內(nèi)容，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)生存和發(fā)展的象征和重要標(biāo)志，品牌建設(shè)和戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)最有效最成功的戰(zhàn)略之一，當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)差異化越來越小，如何保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，惟有進(jìn)行品牌建設(shè)和發(fā)展，建立起強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)有了“品牌”就有了知名度，有了知名度就具有凝聚力和擴(kuò)散力，就能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂

2、，品牌建設(shè)包括了品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌形象、品牌擴(kuò)張等等。品牌建設(shè)需要一個(gè)過程，品牌不是短時(shí)間能夠累積起來的，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。建筑企業(yè)品牌的建設(shè)，主要要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，才能培育消費(fèi)者的信譽(yù)認(rèn)知度，企業(yè)才有市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。作為建筑施工企業(yè)，隨著我國(guó)企業(yè)發(fā)展跨入“品牌時(shí)代”，提升中國(guó)企業(yè)品牌力,建立科學(xué)、客觀、系統(tǒng)的品牌管理體系已迫在眉睫。企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀：一、普遍缺乏品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí)這主要表現(xiàn)為：1、對(duì)品牌及實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)的概念較模糊。從目前的情況來看，我們對(duì)品牌的基本概念和內(nèi)涵的準(zhǔn)確理解還存在偏差。常常僅僅簡(jiǎn)單地把塑造品牌理解成創(chuàng)名牌；把經(jīng)營(yíng)品牌等同于設(shè)計(jì)一套具有

3、時(shí)代感、漂亮的VI/CI（企業(yè)形象識(shí)別/企業(yè)視覺識(shí)別）標(biāo)識(shí)；或者把做品牌簡(jiǎn)單理解為投入巨資在強(qiáng)勢(shì)媒體做廣告。2、缺乏戰(zhàn)略性品牌管理和規(guī)劃。我們跟國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)一樣都沒有聘請(qǐng)外部品牌戰(zhàn)略咨詢公司或內(nèi)部管理人員進(jìn)行過品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。也沒有建立起品牌建設(shè)的現(xiàn)狀與建議一個(gè)相應(yīng)的使用監(jiān)督管理和維護(hù)品牌的責(zé)任機(jī)制或者對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)進(jìn)行近期規(guī)劃或者遠(yuǎn)景規(guī)劃。3、缺乏品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理人才。盡管企業(yè)內(nèi)部有很多懂得做廣告、策劃、銷售的專家，但他們大多不具備深入的品牌戰(zhàn)略管理理論知識(shí)，也不具備品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，也就是說，企業(yè)缺乏能夠在宏觀上把握品牌優(yōu)化組合、能夠完整規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略的管理人員。二、品牌經(jīng)營(yíng)

4、缺乏內(nèi)在統(tǒng)一的架構(gòu)目前，品牌經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)中還處于粗放階段。各建筑企業(yè)中缺乏系統(tǒng)的、相對(duì)統(tǒng)一的品牌經(jīng)營(yíng)體系。一方面，由于歷史原因，母公司和下屬子公司、設(shè)計(jì)院很多并非因?yàn)槭袌?chǎng)原因才走到一起，后者在所在地往往擁有更為強(qiáng)勢(shì)的地域性品牌，這些地域性品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)認(rèn)同度甚至高于母公司品牌；另一方面，這些地域性品牌和母公司品牌之間缺乏實(shí)質(zhì)性互動(dòng)，不能形成一個(gè)統(tǒng)一的品牌體系，造成品牌載體模糊。三、品牌經(jīng)營(yíng)缺乏法律的支持在品牌戰(zhàn)略中，國(guó)內(nèi)外其他行業(yè)的企業(yè)一般會(huì)將已注冊(cè)的商標(biāo)作為視覺識(shí)別系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也就是說作為品牌的文字代言和圖形代言，以避免其他企業(yè)的抄襲。而國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)雖然通過自己的CI工作和一定的宣傳

5、，在社會(huì)上獲得了相當(dāng)?shù)闹群兔u(yù)度，但都并沒有對(duì)其企業(yè)名稱予以注冊(cè)，作為一種注冊(cè)商標(biāo)去尋求法律的保護(hù)。四、客戶關(guān)系管理體系還不完善任何品牌價(jià)值，最終都可歸納到客戶對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的忠誠(chéng)度層面上來，即企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率上來。目前，相當(dāng)多的建筑企業(yè)在具體項(xiàng)目運(yùn)作上都存在著下屬企業(yè)濫用的情況，使得業(yè)主很難理清其品牌的真正企業(yè)載體；另外，由于品牌的內(nèi)涵和外延不明，使得許多業(yè)主對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生了誤解。如許多業(yè)主僅僅知道“中國(guó)建筑”品牌是房屋建筑施工品牌，卻并不知道中建也經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。同樣，不少業(yè)主知道中鐵建、中鐵工是我國(guó)鐵路建設(shè)的主力軍，對(duì)其公路、房建等領(lǐng)域建設(shè)卻不熟悉。這無疑會(huì)影響到“中

6、國(guó)建筑”、“中鐵建筑”、“中鐵建工”等品牌的效益最大化。經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略建議一、把經(jīng)營(yíng)品牌作為戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容當(dāng)今許多大企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的主要方式已由過去的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展到品牌經(jīng)營(yíng)。能夠在市場(chǎng)中取勝并贏得市場(chǎng)的企業(yè)，必定是那些能夠創(chuàng)新觀念和及時(shí)把握最有利市場(chǎng)地位的企業(yè)。在這樣的前提下，品牌及其價(jià)值也就成為了包括建筑企業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)企業(yè)成敗的決定性因素。對(duì)于成長(zhǎng)中的中國(guó)建筑企業(yè)來講，已經(jīng)開始從規(guī)模生產(chǎn)過渡到品牌運(yùn)作的高級(jí)經(jīng)營(yíng)階段。我們必須意識(shí)到品牌的價(jià)值并致力于品牌的經(jīng)營(yíng)投資。要真正成功實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)，卻并不是僅僅簡(jiǎn)單地做做廣告就可以辦到的。作業(yè)建筑企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)顯得尤為重要：1盡快制定戰(zhàn)略性

7、的品牌經(jīng)營(yíng)策略。沒有科學(xué)合理的品牌經(jīng)營(yíng)策略作為指導(dǎo)，就不會(huì)有科學(xué)合理的品牌經(jīng)營(yíng)措施。2提高中高層的品牌意識(shí)。一定要從觀念上、管理上、經(jīng)營(yíng)上改變過去的企業(yè)運(yùn)作常規(guī)，將品牌經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)運(yùn)作的中心，全力打造強(qiáng)勢(shì)品牌，將企業(yè)的核心理念予以推廣，以此推動(dòng)企業(yè)品牌管理體系的改革。3、在CI工作中，超越企業(yè)名稱的識(shí)別功能，塑造具有核心價(jià)值內(nèi)涵的企業(yè)品牌。所謂的品牌核心價(jià)值即是以什么、什么方式支持客戶或消費(fèi)者的什么方式和生活態(tài)度。要科學(xué)地設(shè)計(jì)好自己的品牌戰(zhàn)略藍(lán)圖，必須通過自我分析、競(jìng)爭(zhēng)者的分析和消費(fèi)者的分析，找準(zhǔn)自己在本行業(yè)中的定位，清楚企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象特征；要開辟客戶心智中的“階梯”，對(duì)品牌個(gè)性以及

8、想要在客戶心中占據(jù)獨(dú)有位置進(jìn)行精心選擇，使消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到本企業(yè)為什么不同于其他同類建筑工程企業(yè)以及為什么優(yōu)于其他工程類服務(wù)商，以建立不同于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別化優(yōu)勢(shì)。4、加強(qiáng)品牌文化建設(shè)。除了品牌的有形環(huán)節(jié)，我們也要看到，在競(jìng)爭(zhēng)全球化的時(shí)代，品牌的競(jìng)爭(zhēng)源于品質(zhì)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，但又不止于此，必須向“無形”的內(nèi)容擴(kuò)充，即向觀念、文化的范疇擴(kuò)充。因此，建筑企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)中，必須從企業(yè)文化的角度去加強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)，樹立有內(nèi)涵和生命力的品牌。這一方面需要不失時(shí)機(jī)地采用崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽、脫產(chǎn)輪訓(xùn)等形式，從技術(shù)、業(yè)務(wù)上培訓(xùn)職工，努力造就一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的思想好、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬的職工隊(duì)伍。以高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能

9、力強(qiáng)的員工隊(duì)伍這種直觀的形式，打造優(yōu)良品牌形象。二、建立品牌保障體系品牌離不開管理，品牌的成功是杰出管理的結(jié)果。品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施更是要依靠管理，利用管理積極規(guī)劃推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，利用管理不斷創(chuàng)新，使品牌長(zhǎng)久不衰。1、應(yīng)成立專門的品牌管理機(jī)構(gòu)，從企業(yè)戰(zhàn)略高度來塑造品牌和制定清晰有效的品牌管理制度。品牌責(zé)任歸屬和組織運(yùn)作不清，這是當(dāng)前相當(dāng)多的建筑企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)中所遇到的難題。要解決這一問題，可以考慮成立專門的品牌戰(zhàn)略管理委員會(huì)，將營(yíng)銷業(yè)務(wù)、傳播功能有機(jī)結(jié)合起來，制定清晰的品牌戰(zhàn)略的決策和實(shí)施、執(zhí)法檢查的流程。和此同時(shí)，在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，則要建立品牌管理、監(jiān)督、檢查機(jī)制，保證品牌政策嚴(yán)格有效地落實(shí)

10、、執(zhí)行。2、梳理并建立統(tǒng)一的品牌體系?？梢钥紤]將下屬的某些工程局、設(shè)計(jì)院、子公司、分公司所擁有的地域性品牌納入到母公司這一大旗之下，進(jìn)行統(tǒng)一管理，用統(tǒng)一的、鮮明的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的品牌形象對(duì)接業(yè)主。子公司在承包業(yè)務(wù)中采取統(tǒng)一的作業(yè)環(huán)境語言、統(tǒng)一的營(yíng)銷行動(dòng)，把企業(yè)最具核心的理念傳達(dá)給業(yè)主。如此，就能夠通過統(tǒng)一的品牌形象傳達(dá)企業(yè)的個(gè)性和一致的信息，贏得業(yè)主對(duì)品牌一致的認(rèn)知，從而確保品牌形象的一致性。三、實(shí)施客戶關(guān)系管理實(shí)施客戶關(guān)系管理是企業(yè)維系品牌經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大品牌影響力的重要途徑。一般來說，企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理，可以加速企業(yè)對(duì)客戶的響應(yīng)速度，幫助企業(yè)深入挖掘客戶的需求，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的支持等等。

11、建筑企業(yè)通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的實(shí)施，將有助于形成統(tǒng)一的客戶聯(lián)系渠道和全面的客戶服務(wù)能力。企業(yè)需要細(xì)心了解客戶的需求，專注于建立長(zhǎng)期的客戶關(guān)系，并通過在全企業(yè)內(nèi)實(shí)施“以客戶為中心”戰(zhàn)略來強(qiáng)化這一關(guān)系，通過統(tǒng)一的客戶聯(lián)系渠道為客戶提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的服務(wù)，這種基于客戶關(guān)系和客戶服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素，都將在市場(chǎng)和績(jī)效中得到充分的體現(xiàn)。如何加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)誠(chéng)信問題不僅是企業(yè)自身問題，也是一個(gè)社會(huì)問題，它既關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，又和人民的生活息息相關(guān)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)前，建筑領(lǐng)域企業(yè)誠(chéng)信缺失的問題也已成為一個(gè)具有普遍性的問題。企業(yè)誠(chéng)信，亦即企業(yè)道德信譽(yù)，是指企業(yè)作為市場(chǎng)中最重要的經(jīng)濟(jì)主體，應(yīng)該

12、在其生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的原則，做到以誠(chéng)為本。在建筑領(lǐng)域，建設(shè)、監(jiān)理、施工、勘察設(shè)計(jì)等各參建單位是否堅(jiān)守誠(chéng)信，保證工程建設(shè)的質(zhì)量安全，既關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，又和國(guó)家的建設(shè)、人民的生活息息相關(guān)。眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)信譽(yù)已經(jīng)成為企業(yè)的一種無形資本，是否講求誠(chéng)信已經(jīng)成為判斷建筑企業(yè)是否具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、能否承接工程的重要指標(biāo)之一。企業(yè)是否遵循誠(chéng)信原則進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也關(guān)系到建筑市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定和否。一、企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的必要性和緊迫性隨著近年來國(guó)家加大對(duì)基本建設(shè)的投入，建筑市場(chǎng)得到迅速發(fā)展，建筑領(lǐng)域企業(yè)誠(chéng)信問題已逐步成為不容忽視、具有普遍性的大問題，企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)不但必要而且緊

13、迫。企業(yè)誠(chéng)信缺失的表現(xiàn)多種多樣，而且頗為嚴(yán)重。具體來說，主要表現(xiàn)為三類：其一，對(duì)公眾的失信行為。比如說，部分施工企業(yè)在工程中使用瘦身鋼筋、劣質(zhì)材料，豆腐渣工程時(shí)有發(fā)生；工程施工過程中安全生產(chǎn)措施不到位，安全事故時(shí)有發(fā)生；房地產(chǎn)企業(yè)在房屋銷售時(shí)夸大宣傳、實(shí)際使用面積縮水等，而當(dāng)消費(fèi)者的權(quán)益受到侵害以后，則設(shè)法逃避其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，既給消費(fèi)者造成了嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，又危害了社會(huì)公共利益，破壞了社會(huì)秩序，形成不穩(wěn)定因素。其二，對(duì)存在合同關(guān)系單位和個(gè)人的失信。主要表現(xiàn)為合同違約、違規(guī)。例如，施工單位不按合同約定支付勞務(wù)人員工資或者干脆不簽訂勞務(wù)合同，違法用工。其三，對(duì)國(guó)家的失信。這主要表現(xiàn)為部分

14、企業(yè)違反國(guó)家法律、法規(guī)的建設(shè)行為：在招投標(biāo)過程中圍標(biāo)、串標(biāo)；建設(shè)單位在施工過程中違反國(guó)家規(guī)范任意加層、修改設(shè)計(jì)；施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)等單位出借資質(zhì)、賣牌子等。以上這三種情況在目前的建筑施工領(lǐng)域相當(dāng)普遍。建筑企業(yè)誠(chéng)信缺失無論對(duì)國(guó)家、社會(huì)、人民，還是對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展都將產(chǎn)生巨大的危害。首先，誠(chéng)信理念的缺失大大削弱了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的信譽(yù)本身就是無形資產(chǎn)，也是其"核心競(jìng)爭(zhēng)力"的重要方面。一個(gè)企業(yè)不守誠(chéng)信，損害的是自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必將付出沉重的代價(jià)。其次，企業(yè)誠(chéng)信的缺失對(duì)國(guó)家和社會(huì)也產(chǎn)生了巨大的負(fù)面作用：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，使用不合格材料，對(duì)工程的主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能

15、將有很大的危害，極易發(fā)生群死群傷事件；企業(yè)的失信行為還損害了公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)氛圍，侵害了他人的權(quán)益。二、企業(yè)誠(chéng)信缺失的原因企業(yè)誠(chéng)信的缺失既有客觀的原因，又有主觀的原因。具體來說，主要包括以下三個(gè)方面：首先，經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)是企業(yè)誠(chéng)信缺失的最根本原因。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)決定了市場(chǎng)主體的自利性行為，為了在建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展，企業(yè)以追逐經(jīng)濟(jì)利益為最終目的。其結(jié)果主要表現(xiàn)在部分建筑企業(yè)為承接工程、追求利益的最大化無視國(guó)家的法律、法規(guī)，不擇手段；減少安全生產(chǎn)投入就相當(dāng)于凈利潤(rùn)等。其次，法律制度的不健全和執(zhí)法水平的低層次是企業(yè)誠(chéng)信缺失的重要原因。盡管國(guó)家、地方制定了多部規(guī)范建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)和地方規(guī)

16、定，如建筑法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等，但這些法律、法規(guī)有的條款相互矛盾，有的可操作性不強(qiáng)，有時(shí)頒布時(shí)間過長(zhǎng)已不適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，有的存在給予執(zhí)法人員自由裁量權(quán)過大等現(xiàn)象，這也造成建筑領(lǐng)域的違法行為仍然層出不窮。而且在執(zhí)行法律的過程中，由于制度缺陷、管理多頭、執(zhí)法人員的素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致管理部門之間無法形成強(qiáng)大的合力來構(gòu)筑嚴(yán)密的監(jiān)督體系，品牌建設(shè)的現(xiàn)狀與建議甚至出現(xiàn)管理層面上的"內(nèi)耗"現(xiàn)象，最終導(dǎo)致有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，使得這些法律對(duì)各種失信行為規(guī)范力和約束力大幅度下降。如一幢房屋的建設(shè)，先后有發(fā)改委、規(guī)劃、國(guó)土、公安、人防、環(huán)保、氣象等多個(gè)部門參和管理，多頭管理往

17、往成了相互扯皮。再次，誠(chéng)信制度的落后和社會(huì)誠(chéng)信環(huán)境的缺失是發(fā)生企業(yè)失信行為發(fā)生的外部環(huán)境因素?？陀^地講，目前建筑行業(yè)的誠(chéng)信制度仍然處于較低的層次，沒有形成“守信受益、失信懲戒”的良好社會(huì)信用體系。這種誠(chéng)信制度的缺失卻在很大程度上致使了參建各方主體誠(chéng)信觀念的淡漠。另外，社會(huì)誠(chéng)信環(huán)境的缺失也是建筑行業(yè)發(fā)生企業(yè)失信行為的重要原因，多數(shù)從業(yè)者忽視誠(chéng)信，認(rèn)為不守誠(chéng)信是正?，F(xiàn)象，甚至想通過投機(jī)取巧贏得利益。所以我認(rèn)為社會(huì)誠(chéng)信環(huán)境的缺失本身就是導(dǎo)致企業(yè)不履行社會(huì)責(zé)任的主要原因之一。由此可見，企業(yè)失信行為的發(fā)生和建筑領(lǐng)域這種誠(chéng)信缺失的大環(huán)境密切相關(guān)。因此，作為誠(chéng)信建設(shè)來說，最重要的載體是企業(yè)。所以企業(yè)必須加強(qiáng)

18、誠(chéng)信建設(shè)是非常重要的。在這一方面企業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合建筑行業(yè)的誠(chéng)信體系。一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實(shí)施信用管理，積極推進(jìn)信用管理制度建設(shè)。第二個(gè)要推動(dòng)職工道德行為準(zhǔn)則。要明確對(duì)企業(yè)各方面的責(zé)任，對(duì)員工近到應(yīng)有的責(zé)任，對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行平等公正的競(jìng)爭(zhēng)行為，不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)。要教育和引導(dǎo)企業(yè)建立健全自身的監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理者的自身行為，把誠(chéng)實(shí)守信真正看作是一種無形資產(chǎn)，從而加強(qiáng)道德自律，進(jìn)行有效的自我監(jiān)督?？偠灾?，企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，我們應(yīng)當(dāng)采取各種有效措施弘揚(yáng)誠(chéng)信精神，加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，使道德的規(guī)范作用同法律的宏觀調(diào)控作用及市場(chǎng)的自我組織、自我調(diào)節(jié)作用相結(jié)合，以促使形成良好的社會(huì)氛圍，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展的道路。同志們，今天和大家一起探討了企業(yè)“品牌