呆滯存貨管理辦法

1、寧波興瑞電子有限公司NINGBO SUNRISE ELECTRONICS Co. Ltd文件名稱呆滯存貨管理辦法文件編號(hào)SR-LG-007版本號(hào)V1.0保密四級(jí)頁碼第1頁共4頁生效日期2008-9-18編制曾昭煌袁志軍審核審核審批部門供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)崗位供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位總裁日期2008-8-25日期2008-9-18日期2008/9/18日期2008-9-18寧波興瑞電子有限公司NINGBO SUNRISE ELECTRONICS Co.,Ltd文件類別物流管理保密四級(jí)版次V1.0文件編號(hào)SR-LG-007文件名稱呆滯存貨管理辦法貞他第2頁共4頁生效日期2008-9-18發(fā)行部門文件修訂記

2、錄代號(hào)部門版次日期修訂人修訂條款修 訂 內(nèi)容190000總裁辦160000供應(yīng)鏈中心140000財(cái)務(wù)管理中心210000寧波興瑞電子220000中瑞精密技術(shù)230000中駿汽車240000蘇州中興聯(lián)250000無錫瑞特260000東莞中興寧波興瑞電子有限公司NINGBO SUNRISE ELECTRONICS Co.,Ltd文件類別物流管理保密四級(jí)版次V1.0文件編號(hào)SR-LG-007文件名稱呆滯存貨管理辦法頁次第3頁共4頁生效日期2008-9-181.0制訂目的：為了提圖存貨周轉(zhuǎn)率，提高資產(chǎn)運(yùn)宮效率， 規(guī)范庫存呆滯物料的處理，預(yù)防呆滯物料發(fā)生的可能性，特制定本管理辦法。2.0適用范圍：適用于

3、寧波興瑞及CPT集團(tuán)的所有其它子公司。3.0定義：3.1 最后異動(dòng)日：某物料儲(chǔ)存于倉庫中，離盤查時(shí)最近的一次物料進(jìn)出的日期，稱為最后異動(dòng)日；因歷史原因無法查清最后異動(dòng)日的物料，以最近一次盤點(diǎn)的時(shí)間為最后異動(dòng)日；3.2 呆滯物料指某物料的最后異動(dòng)日至盤查時(shí)，其間隔時(shí)間超過公司內(nèi)定物料分類呆滯定義周期表 SR-LG-007-01規(guī)定的時(shí)間。4.0權(quán)責(zé)確定：4.1 考核責(zé)任：原材料類呆滯主要責(zé)任為采購部門，半成品呆滯主要責(zé)任為生產(chǎn)部門，產(chǎn)成品和發(fā)出商品 呆滯主要責(zé)任為銷售部門，生管部門對(duì)以上呆滯均負(fù)有不同程度的次要責(zé)任。本著業(yè)務(wù)實(shí)際情況落實(shí) 不同的責(zé)任。4.2 財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)最終審批呆滯存貨的處理價(jià)格

4、、處理時(shí)間和方式。4.3 供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)呆滯物料的集團(tuán)范圍統(tǒng)計(jì)，組織相關(guān)部門商討處理意見并上報(bào)。4.4 K3設(shè)置存貨賬齡分界天數(shù)， 方便數(shù)據(jù)的采集。4.5 本文件的制訂、 修訂和解釋權(quán)歸總公司采購部門和財(cái)務(wù)部門。5.0作業(yè)規(guī)定：5.1 呆滯物料產(chǎn)生原因的分類5.1.1 訂單變更或市場變化較大，導(dǎo)致物料呆滯；5.1.2 設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物料呆滯；5.1.3 請(qǐng)購、采購失誤，導(dǎo)致物料呆滯；5.1.4 生產(chǎn)余量無處消耗，導(dǎo)致物料呆滯；5.1.5 其他原因?qū)е挛锪洗魷?.2 呆滯物料的處理流程5.2.1 倉庫每月整理物料庫存月報(bào)表時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)從K3系統(tǒng)里索引超過公司內(nèi)定物料分類呆滯定義周期表SR-LG-00

5、7-01里規(guī)定天數(shù)的庫存呆滯數(shù)據(jù)。5.2.2 注明物料型號(hào)名稱、金額、供應(yīng)廠商、入庫時(shí)間、數(shù)量及呆滯原因及責(zé)任單位，此表須在每月7日前上報(bào)供應(yīng)鏈總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。同時(shí)可提出呆滯物料處理建議，供相關(guān)決策人員參考。5.2.3 倉庫主管負(fù)責(zé)呆滯物料的報(bào)告，針對(duì)呆滯物料狀況協(xié)同相關(guān)部門提出處理意見。寧波興瑞電子有限公司NINGBO SUNRISE ELECTRONICS Co.,Ltd文件類別物流管理保密四級(jí)版次V1.0文件編號(hào)SR-LG-007文件名稱呆滯存貨管理辦法頁次第4頁共4頁生效日期2008-9-185.2.4 供應(yīng)鏈總監(jiān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指示相關(guān)部門檢討并提出處理意見（由物流部門、銷售部

6、門、采購計(jì)劃制定部門、技術(shù)開發(fā)、品管部門及財(cái)務(wù)部門組成呆滯物料處理小組）。5.2.5 最終形成的處理意見上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)，由其負(fù)責(zé)審批呆滯品的處理價(jià)格、處理時(shí)間和方式。5.3 呆滯物料處理辦法5.3.1 將呆滯物料再加工后予以利用；5.3.2 將呆滯物料代用于其他類似物料，以不影響功能、安全及主要外觀為前提；5.3.3 將呆滯物料回收后再利用；5.3.4 將呆滯物料退還供應(yīng)廠商或協(xié)調(diào)換料；5.3.5 將呆滯物料轉(zhuǎn)售給其他使用廠商或中間商；5.3.6 暫緩處理，繼續(xù)呆滯，等待時(shí)機(jī)；5.3.7 將無法變現(xiàn)的呆滯品作報(bào)廢處理；5.3.8 如因客戶訂單更改所造成的呆料，由銷售部門負(fù)責(zé)向客戶索賠，或要求客戶

7、代為處理；5.3.9 供應(yīng)商超出采購額定數(shù)量的物資，不作呆滯品，由供應(yīng)商自行處理。5.4 呆滯存貨對(duì)子公司的考核數(shù)據(jù)管理5.4.1 考核報(bào)告體現(xiàn)加速存貨流轉(zhuǎn)要求原材料類90天，緩沖期30天，120-150天的，計(jì)提20%M值；150-210天的計(jì)提50%M值，360天以上的一律計(jì)提100%«值；其它類呆滯標(biāo)準(zhǔn)為 60天，緩沖期30天，90-120天的，計(jì)提20%5咸彳1,120-180天的，計(jì)提50%5咸值， 360天以上的一律計(jì)提 100批值。5.5 涉及資產(chǎn)價(jià)值處理的，必須有財(cái)務(wù)總監(jiān)最終批準(zhǔn)，不涉及資產(chǎn)價(jià)值的，可由業(yè)務(wù)部門主管和總經(jīng)理審批。6.0適用表單6.1 物料分類呆滯定義周期表SR-LG-00