2018年工廠廠長年度總結(jié)范文

1、第1頁 共3頁2018年工廠廠長年度總結(jié)范文各位領導，同事們，大家好XX年，極不平凡。十*大勝利召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增 收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領導 下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式 運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點 滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的工作總 結(jié)。1、嚴抓質(zhì)量關。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者， 我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督， 仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量， 發(fā) 現(xiàn)問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量 的重要性。2、XX年是我廠的第二個工作年，

2、質(zhì)量有所增長。 我們吸取 前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時請總廠質(zhì)量部門的相關人員來交流學習， 提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢 技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了 工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)， 我都力求做到了然于胸。 平時， 也會向其他同行和同事虛心 的第2頁 共3頁學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任 意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴格地

3、控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一 旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避 免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長 主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。5、 發(fā)揚民主， 公開， 公平的決策， 及時和一線員工進行溝 通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安 排一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門 的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。展望XX年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng) 驗。同時還會致力于做好以下幾點：1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展 正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關鍵因素。2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識第3頁 共3頁的培訓工作。3.進一步加大和總部的交流力度， 實現(xiàn)高效、 有序的發(fā)展。最后，謝謝董事長 ， 總監(jiān)，和在座的各