OKR工作法介紹-明確目標(biāo)并跟蹤完成情況的管理工具和方法PPT課件（帶內(nèi)容）

1、明 確 目 標(biāo) 并 跟 蹤 完 成 情 況 的 管 理 工 具 和 方 法Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 阿塔蘭忒的故事分享C A T A L O G阿塔蘭忒是斯巴達(dá)跑得最快的人，但是她一直不想結(jié)婚。她父親卻想把她嫁出去，所以他決定舉辦一場跑步比賽，贏得比賽者可以娶阿塔蘭忒。阿塔蘭忒提出也要參加比賽，只要沒有人能贏她，那么她就仍

2、舊可以保持自由。比賽中阿塔蘭忒的確跑得非?？?，超過了幾乎所有人，直到一個(gè)叫希波墨涅斯的小伙子出現(xiàn)。他拿著三枚金蘋果，每當(dāng)阿塔蘭忒要超過他時(shí)，他就往她的賽道上扔一顆金蘋果，阿塔蘭忒就會去撿，他就用這種方法以微弱的優(yōu)勢嬴得了比賽。最終阿塔蘭忒就只好嫁給了希波墨涅斯。而如果阿塔蘭忒在比賽前給自己設(shè)定了明確的目標(biāo)，并始終不動(dòng)搖地推進(jìn)，那么她還是有很大的可能以實(shí)力取勝，依舊保持自由之身。-02-優(yōu)秀OKR設(shè)定方法-01-OKR工作法的定義-03-OKR運(yùn)行管理辦法Click here to enter your text, change the color or size of the text. Yo

3、u can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. P a r t - 0 11、OKR是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，2、OKR是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，3、OKR由英特爾公司發(fā)明OKR來源及定義1、需要極致聚焦的明確目標(biāo)2、量化該目標(biāo)的數(shù)個(gè)關(guān)鍵結(jié)果OKR的組成部分比如你的目標(biāo)是“運(yùn)營一款線上游戲”，那么關(guān)鍵結(jié)果就可以是“一天35萬下載量”或“一天5萬元營收”。P a r t - 0 1什么是OKR工作法？只有回顧作用，沒有考核作用不做評估成分?jǐn)?shù)不重要，目標(biāo)明確才重要忘記

4、失敗OKR獲得大家認(rèn)同才有意義獲得幫助P a r t - 0 1什么是OKR工作法？公開可衡量的目標(biāo)，可促進(jìn)跨部門協(xié)同公開透明OKR確保每位員工都清晰理解什么才是最重要的聚焦更易理解的系統(tǒng)提升了員工的支持度和使用率更好的溝通更頻繁的周期讓行動(dòng)更敏捷敏捷P a r t - 0 1KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)KPIKPI是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測指針。是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標(biāo)，是對任職者工作任務(wù)完成效果最直接、客觀的衡量依據(jù)OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法OKROKR包括目標(biāo)（O）和關(guān)鍵成果（KR）兩個(gè)方面。執(zhí)行者基于公司戰(zhàn)略明確自身

5、業(yè)務(wù)目標(biāo)（O） ，并將目標(biāo)分解為若干關(guān)鍵成果（KR）作為階段性目標(biāo)OKR與KPI的最大差別在于：OKR本質(zhì)上不是用于上級對下級考核的被動(dòng)性工具，是員工實(shí)現(xiàn)主動(dòng)對團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)（戰(zhàn)略）思考的前提下，自我確立目標(biāo)、自我計(jì)劃、自我管理的能動(dòng)性工具。Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. P a r t - 0 2優(yōu)秀OKR畫像目標(biāo)方向把握按照年

6、度、季度設(shè)置OKR都可以，但一定要關(guān)聯(lián)上公司的愿景使命。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關(guān)鍵結(jié)果用來量化目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人聚焦在一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上目標(biāo)可衡量一個(gè)好的OKR的目標(biāo)必須是可衡量的，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的，對于完成它，你們大約抱有50左右的信心目標(biāo)設(shè)定合理性如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情，說明你設(shè)置了一個(gè)好的目標(biāo)；如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時(shí)有點(diǎn)擔(dān)心，那這個(gè)關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)腜 a r t - 0 2OKR目標(biāo)設(shè)定的3個(gè)原則明確方向目標(biāo)要有明確方向并且鼓舞人心時(shí)間期限目標(biāo)要有時(shí)間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)主體明確由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體

7、必須清清楚楚P a r t - 0 2OKR設(shè)定5步曲明確公司使命在設(shè)定OKR之前，先明確你的或企業(yè)的使命。它不必多么優(yōu)雅，但應(yīng)當(dāng)簡潔、好記，像綱領(lǐng)一樣具有指導(dǎo)性，它會提醒你不要把時(shí)間消耗在無用的事情上OKR層級設(shè)置如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從OKR的層級上，應(yīng)自上而下，先設(shè)定公司層面的OKR，然后才是部門的OKR、個(gè)人OKR(可選)明確一個(gè)目標(biāo)如果不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)，目標(biāo)最好不要多于1個(gè)，一次用心做好一件事123P a r t - 0 2OKR設(shè)定5步曲目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)必須是有挑戰(zhàn)性的，這樣大家才會全力以赴，隱藏實(shí)力不是實(shí)施OKR的目的4追蹤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)設(shè)定好目標(biāo)后，針對目標(biāo)設(shè)置34個(gè)能衡量目標(biāo)是

8、否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果5Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. P a r t - 0 3目標(biāo)確定當(dāng)OKR制定完畢，確保它具有一個(gè)十分明確的目標(biāo)1失敗準(zhǔn)備做好失敗的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好從失敗中學(xué)習(xí)，并重試2信息傳達(dá)有了OKR后，記住你需要反復(fù)傳達(dá)給所有人，直到所有人步調(diào)一致向目標(biāo)聚焦3目標(biāo)一致不要中途更改OKR，對于一個(gè)已設(shè)定的OKR，要么成功，要么

9、失?。蝗绻?，下次吸取經(jīng)驗(yàn)就會做得更好，沒有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)第一次就能很完美地設(shè)定OKR4付出行動(dòng)你必須付出時(shí)間來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是無盡地寄希望于明天5執(zhí)行前的心理建設(shè)P a r t - 0 3掌握“明確責(zé)任總結(jié)成果”的節(jié)奏周一明確責(zé)任每周一，團(tuán)隊(duì)一起開會盤點(diǎn)OKR，來明確本周具體負(fù)責(zé)完成哪些任務(wù)。每周一的會議可以用14的時(shí)間來講述進(jìn)度，剩余時(shí)間一起討論下步計(jì)劃，并落實(shí)每個(gè)人本周的職責(zé)。P a r t - 0 3掌握“明確責(zé)任總結(jié)成果”的節(jié)奏周五總結(jié)成果每周五，召開“總結(jié)會議”，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以展示本周的工作成果，并準(zhǔn)備一些酒水飲料和點(diǎn)心等慶祝這些成果。P a r t - 0 3掌握“明確責(zé)任慶祝成果

10、”,可參考四象限OKR展示形式本周關(guān)注的任務(wù)列出34件最重要的事情，只有本周完成了這幾件事，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才能向前推進(jìn)；明確這些事的優(yōu)先級（P表示Plan，P1的優(yōu)先級大于P2，沒有P3或更不重要的事）OKR當(dāng)前的狀態(tài)每周討論你們的信心指數(shù)，變高了還是變低了？因?yàn)榘l(fā)生了什么導(dǎo)致如此？未來四周的計(jì)劃有哪些事情需要其他團(tuán)隊(duì)成員做好準(zhǔn)備或支持，都列在這一象限其他狀態(tài)指標(biāo)挑出兩個(gè)影響目標(biāo)達(dá)成的其他因素，簡略地用色彩記錄它們的變化來關(guān)注它們（例如綠色為好，黃色為警戒，紅色為差）。當(dāng)這些因素發(fā)生意外時(shí)，馬上討論找出應(yīng)對方案，確保OKR不受影響P a r t - 0 3輕易放棄遇到困難就輕易放棄缺乏溝通缺乏充分溝通，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)其他成員沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)目標(biāo)偏離沒有把時(shí)間花在重要的事情上，而去做了許多偏離目標(biāo)的事情目標(biāo)設(shè)定不明確設(shè)置多個(gè)目標(biāo)但沒有給目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先級目標(biāo)計(jì)劃未落實(shí)沒有做好具體落實(shí)目標(biāo)的計(jì)劃，只是空談目標(biāo)易造成目標(biāo)無法達(dá)成的5個(gè)因素明確目標(biāo)并