施工階段事前事中事后控制

1、施工階段的事前控制、事中控制、事后控制表5-2施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段事前控制1 .設(shè)計(jì)交底前，熟悉施工圖紙，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；2 .參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要；3 .開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；4 .審查專業(yè)分包單位的資質(zhì)；符合要求后專業(yè)分包單位可以進(jìn)場(chǎng)施工5 .開工前，審查施工承包單位（含分包單位）的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時(shí)予以批準(zhǔn)；6 .審查施工承包單位報(bào)送的測(cè)量方案，并進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)

2、量復(fù)核。7 .建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，施工承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件，經(jīng)建設(shè)單位同意后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表？8 .對(duì)符合有關(guān)規(guī)定的用于工程的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，使用前施工承包單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢；9 .負(fù)責(zé)對(duì)施工承包單位報(bào)送本企業(yè)試驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)行審查，合格后予以簽認(rèn)；10 .負(fù)責(zé)審查施工承包單位報(bào)送的其他報(bào)表。事中控制1 .關(guān)鍵工序的控制過程；應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中或施工方案中明確質(zhì)量保證措施，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；應(yīng)選派與工程技術(shù)要求相適應(yīng)等級(jí)的施工人員；施工前應(yīng)向施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，保存交底記錄。專業(yè)

3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查關(guān)鍵工序控制要求的落實(shí)。施工承包單位應(yīng)注意遵守質(zhì)量控制點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定和施工工藝要求，特別是停止點(diǎn)的規(guī)定。于質(zhì)量控制點(diǎn)到來前通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。2 .檢驗(yàn)批工程質(zhì)量控制過程；3 .分項(xiàng)工程質(zhì)量控制過程；4 .分部工程質(zhì)量控制過程；事后控制1 .專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收；2 .總監(jiān)組織相關(guān)單位的相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)分部工程驗(yàn)收；3 .單位工程完工后，施工承包單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定？并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？偙O(jiān)理工程師組織由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工承包單位參加的單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)，施工承包單位給予配合，及

4、時(shí)提交初驗(yàn)所需的資料。4 .總監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后簽發(fā)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并上報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織有監(jiān)理、施工承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加質(zhì)量驗(yàn)收。表5-3施工階段進(jìn)度控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1、由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃；2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在確定滿足要求并與建設(shè)單位協(xié)商后，批準(zhǔn)施工總承包單位填報(bào)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)。1 .專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，并記錄實(shí)際進(jìn)度情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離合同要求時(shí)，及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程

5、師，由總監(jiān)理工程師指令施工承包單位采取調(diào)整措施？并報(bào)建設(shè)單位備案；2 .專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位提交的年度、季度、月度計(jì)劃，會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工承包單位填報(bào)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；3 .總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，審查意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報(bào)送建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；4 .總監(jiān)理工程師定期向建設(shè)單位匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r；5 .嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度控制的預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原施工進(jìn)度計(jì)劃有較大差異時(shí)，應(yīng)書面向總監(jiān)理工程師報(bào)告并報(bào)建設(shè)單

6、位。1、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處理工期索賠與反索賠工作；2、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處理延期審核工作。表5-4施工階段投資控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1 .專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)，并將審查意見向總監(jiān)理工程師報(bào)告。2 .總監(jiān)理工程師審定施工組織設(shè)計(jì)；3 .施工組織設(shè)計(jì)審核的原則：符合設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范要求；符合國(guó)家及地方的強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)可行，工藝先進(jìn)，操作方便；1 .嚴(yán)格按合同進(jìn)行中間計(jì)量；2 .嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，并將分析結(jié)果書面向建設(shè)單位報(bào)告。1 .及時(shí)審核施工承包單位報(bào)送的竣

7、工結(jié)算文件，提出審核意見，報(bào)總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位；2 .拒絕計(jì)量和簽認(rèn)未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的、不符合合同規(guī)定的工程量的工程款支付申請(qǐng)。表5-5施工階段合同管理、信息管理和監(jiān)理協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法及措施合同管理的工作方法及措施信息管理監(jiān)理工作方法監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的方法1 .及時(shí)整理并保存有關(guān)監(jiān)理過程的文件和資料；2 .工程合同變更均須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后才生效；3 .由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完工，承包單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期?？偙O(jiān)理工程師收到施工承包單位要求延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)時(shí)，監(jiān)理工程師做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報(bào)建設(shè)單位審定。4 .及時(shí)審核施工承包單位提出的費(fèi)用、

8、進(jìn)度索賠，并把審核意見報(bào)建設(shè)單位審定。5 .由于非施工承包單位原因，造成工程延期，監(jiān)理對(duì)施工承包單位根據(jù)合同要求提出的工程延期申請(qǐng)（附延期理由資料）進(jìn)行審核，及時(shí)簽發(fā)工程臨時(shí)延期審批表，暫時(shí)同意工期延長(zhǎng)。1 .建立體系：建立監(jiān)理工作文檔管理體系；2 .人員定崗：專職資料員管理文檔資料；3 .系統(tǒng)規(guī)范：監(jiān)理資料文檔編制系統(tǒng)化，文檔的分卷便于工程資料的及時(shí)查閱；4 .收集及時(shí)：監(jiān)理專職資料員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和施工單位，及時(shí)收集工程實(shí)施過程中輸出的各種信息，并加以分類整理編碼備查；5 .合理利用：監(jiān)理專職資料員將分類整理編碼的信息提供給各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師。我們的做法是資料文件傳閱制，在工程實(shí)

9、踐中取得了較好的效果。本工程使用的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要方法：工程會(huì)議協(xié)調(diào)；工程聯(lián)系單協(xié)調(diào)；工作交談協(xié)調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查協(xié)調(diào)；表5-6施工階段安全管理的監(jiān)理工作方法和措施安全管理的監(jiān)理工作方法施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要監(jiān)督措施施工過程中安全監(jiān)理的主要監(jiān)督措施審查施工方的單位與人員的安全資質(zhì)；審核施工方的安保計(jì)劃；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施；監(jiān)督施工方的安保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1 .協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽定工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。2 .審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。3 .審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。4 .督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。5 .審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。6 .督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。7 .督促施工承包單位制定安全事故緊急預(yù)案，做好防范措施。1 .按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。2 .高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少八次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令，并報(bào)告建設(shè)單位；施