培訓部工作職責

1、培訓部工作職責1、建立培訓體系，包括培訓課程庫、培訓講師選拔與管理、培訓考核評估實施等，以便于培訓部工作的更系統(tǒng)化的執(zhí)行2、制定各項工作流程，包括培訓需求調(diào)查流程、培訓計劃組織審批流程、培訓計劃監(jiān)控評估流程等，培訓申請流程等，以便與培訓工作能加高效的開展與實行3、圍繞公司人才需求標準，與人力資源部共同打造員工晉級通道并配合各層級專業(yè)技能培訓，設計訓練模式，激發(fā)員工的潛能4、制定全年/季/月培訓與年度培訓預算5、圍繞公司內(nèi)部經(jīng)營管理需求，創(chuàng)建課堂培訓與實地訓練模式，將課堂培訓與訓練、考核相結合6、以培訓體系為標準，培養(yǎng)并選拔內(nèi)部教練與內(nèi)部講師，建立講師庫、教材庫、人員培訓檔案庫，充實培訓梯隊建設

2、7、依照公司為客戶提供的服務要求及客戶的需求，擬定年度客戶培訓方案并設計課題及教材8、以客戶需求為導向，配合市場部，策劃與組織，舉辦客戶活動9、圍繞各項培訓及活動展開評估與考核工作，并做好記錄存檔10、根據(jù)公司發(fā)展及客戶需求，尋找培訓機構并與之建立友好關系，引入外部培訓資源11、圍繞培訓大環(huán)境的發(fā)展，吸收新的培訓方式方法，提升培訓部講師素質(zhì)，擔任部分公共課程及客戶訓練課程的主講職務名稱：培訓部主管直接上級：人力資源部經(jīng)理直接下級：培訓師、培訓員本職工作：主管培訓部的管理工作工作責任：1. 主持培訓部例會及臨時性會議。2. 按公司有關文件精神指導培訓工作。3. 及時準確地傳達上級指示，并貫徹執(zhí)行

3、。4. 制訂公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施。5. 向培訓師布置各種培訓工作。6. 制訂公司及各個部門培訓的工作程序。7. 建立考評激勵機制，通過考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。8. 了解受培訓的人數(shù)和培訓種類。9. 統(tǒng)一安排和辦理來企業(yè)培訓實習人員的工作。10. 及時對下級工作中的爭議做出裁決。11. 制定下級員工的崗位描述，并界定其工作。12. 定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。13. 向下級授權。14. 按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間的爭議提出界定要求。15. 受理直接下級上報的合理化建議，按程序處理。16. 巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級各項工作。17. 掌握培訓

4、部工作情況及有關數(shù)據(jù)。18. 根據(jù)需要調(diào)配下級員工的工作崗位，報直接上級批準后施行，并轉(zhuǎn)人力資源部備案。19. 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權限按照程序執(zhí)行。20. 定期向直接上級述職。21. 參與制訂員工雄心計劃，并組織相應培訓工作。22. 關心培訓部員工的思想、生活和待遇。領導責任：1. 對培訓部工作計劃的完成情況負責。2. 對培訓部預算開支的合理支配負責。3. 對培訓部人員的工作質(zhì)量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。4. 對培訓部給企業(yè)造成的影響負責。5. 對培訓部工作流程的正確執(zhí)行負責。6. 對培訓效果負責。7. 對培訓設備和教具的完好負責。8. 對培訓部掌管的企業(yè)秘密的安全負責。主要權力：1. 對下級各項業(yè)務工作有指揮權。2. 對下級崗位調(diào)配有建議權。3. 對下級的工作有監(jiān)督、檢查權。4. 對下級的工作爭議有裁決權。5. 對下級有獎懲的建議權。6. 對下級的業(yè)務水平和工作績效有考核權。7. 對下級違反紀律、工作秩序的行為有批評權8.