2022保安工作計(jì)劃.docx

1、2022保安工作計(jì)劃作為一名保安，平日里的工作就是維護(hù)秩序，愛護(hù)業(yè)主的平安。 下面是整理的關(guān)于保安的工作方案，歡迎閱讀。保安工作方案（一）一、平安檢查要點(diǎn)平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時(shí)間上分，有節(jié)、 假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗(yàn)范圍上分，有自我檢查、 聯(lián)合檢查、相互檢查和不定期的抽查等。開展平安檢查的程序，有四個(gè)階段。1、預(yù)備階段，組織檢查力氣，制定檢查方案、目的、要求、檢 查方法。2、檢查階段，根據(jù)檢查的目的要求，深化被檢單位，以看、聽、 問的方法進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的檢查。3、整改階段，對(duì)發(fā)覺的隱患、漏洞和擔(dān)心全因素，討論整改措 施，準(zhǔn)時(shí)解決。4、總結(jié)階段，寫出檢查報(bào)告，報(bào)告

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對(duì)檢 查中發(fā)覺的重大問題準(zhǔn)時(shí)解決。二、治安災(zāi)難事故預(yù)防要點(diǎn)1、搞好宣揚(yáng)訓(xùn)練。要利用各種機(jī)會(huì)，實(shí)行各種形式，向店員進(jìn) 行訓(xùn)練，提高店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證平安。2、領(lǐng)導(dǎo)和店員仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制，做好平安防范工作，切實(shí) 防止治安災(zāi)難事故的發(fā)生。3、堅(jiān)持平安檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對(duì)管區(qū)公共場(chǎng) 后酒店的開業(yè)工作打下了良好的基礎(chǔ)。工作方面本著對(duì)工作樂觀、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，仔細(xì)遵守酒店的 各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)和本人長(zhǎng)達(dá)八年之 久的星級(jí)酒店保安部管理經(jīng)驗(yàn)，使工作效益和工作質(zhì)量有了較大的 提高，較好的完成本部門的各項(xiàng)工作。一是重抓隊(duì)伍建設(shè)，一支過硬

3、的隊(duì)伍是做好保安工作的重要保 證，在籌備保 安隊(duì)伍的同時(shí)，我就在隊(duì)伍組建上堅(jiān)持“兩手抓”， 一手抓人員的配備，一手抓隊(duì)伍素養(yǎng)的提高，在人員的配備上，在 多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員的綜合素養(yǎng)，凡是新入職的 隊(duì)員均要經(jīng)過嚴(yán)格的審核后方可加入我們的行列，在籌備和試業(yè)期 間，主要抓好隊(duì)員的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，講授保安員必備的軍事動(dòng)作要 領(lǐng)、平安和消防基本技能學(xué)問，并由保安部組織了一次試業(yè)前的全 酒店員工消防培訓(xùn) 和近期協(xié)作人事部重新進(jìn)行了一次新員工入職培 訓(xùn)，另外還在籌備一次全酒店員工大型消防滅火與疏散演習(xí)，使 全部隊(duì)員和酒店員工都能盡快把握各項(xiàng)基本的消防平安學(xué)問本事， 達(dá)到開業(yè)時(shí)一個(gè)星級(jí)員工上崗的

4、要求。二是抓隊(duì)伍的規(guī)范化管理，依據(jù)酒店保安工作籌備的實(shí)際狀況, 強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制 度，在籌備期間本人有針對(duì)性的制定出部門培訓(xùn)教材及培訓(xùn)方案， 依據(jù)酒店實(shí)際狀況制定了一套完整的崗位職責(zé)、部門運(yùn)作程序、部 門規(guī)章制度和酒店突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，以制度來管理隊(duì)員，以章程 來規(guī)范隊(duì)員，嚴(yán)格執(zhí)行有功即獎(jiǎng)，有懲必罰，獎(jiǎng)罰分明的人性化管理 模式，并待開業(yè)后對(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。三是在籌備期間不怕勞累奔波，每天深化工地和主管、隊(duì)員一起 跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安保、消防設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試，找施工技術(shù)人 員了解機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，以及帶領(lǐng)隊(duì)員們樓上樓下熟識(shí)酒店的 每一層樓

5、的布局，每一個(gè)通道的位置走向，每一個(gè)設(shè)備的安裝位置 及構(gòu)造，發(fā)覺有防礙酒店今后運(yùn)作的地方，即刻與總經(jīng)理商議， 和集團(tuán)項(xiàng)目部溝通解決方案，在酒店試業(yè)期間，因項(xiàng)目的交接引起保 安人手不夠?qū)е鲁瑫r(shí)加班，到中途大部分部門員工因加班中各種緣 由而有心情，本人 立刻單獨(dú)找他們談心，鼓舞他們的士氣，保證部 門員工的流淌性盡量降到最低，為酒店的開業(yè)保駕護(hù)航。四是在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的 緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出時(shí)間學(xué)習(xí)外語，盡量把外 語口語學(xué)好;二是向四周的同事學(xué)習(xí)，工作中我始終保持虛心謹(jǐn)慎、 虛心求學(xué)的態(tài)度，吸取他們的特長(zhǎng)來彌補(bǔ)自己不足的地方;三是向?qū)?踐學(xué)習(xí)，把所學(xué)

6、的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中查找自己 的不足，提高自己;但是我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，但我信 任通過自己的努力，加上有酒店總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的協(xié) 調(diào)下，我肯定會(huì)立刻改善和提高自己。通過這段時(shí)間的工作，我認(rèn)為自己能夠適應(yīng)本職工作，我決心 在今后的工作中，連續(xù)堅(jiān)持酒店總經(jīng)理的正確指導(dǎo)方針，抓好消防、 平安工作，完善本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度及章程，連續(xù)跟進(jìn)消防設(shè)備、 設(shè)施的安裝和調(diào)試，加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，樂 觀與相關(guān)政府部門和酒店各部門協(xié)作好。請(qǐng)總經(jīng)理 放心，我會(huì)帶領(lǐng) 保安部全部員工把酒店的消防平安做好，盡心盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作 任務(wù)，切實(shí)有效地使工作順當(dāng)開展，為

7、酒店做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所易燃、易爆、危急物品和“五防”平安防范工作進(jìn)行平安檢查，發(fā) 覺擔(dān)心全的問題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)同有關(guān)部門加以解決。4、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)難事故的閱歷，對(duì)好的部 門和個(gè)人賜予表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)難事故，要仔細(xì)查清 事故的緣由，判明事故性質(zhì)，對(duì)制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)峻打擊, 對(duì)玩忽職守的直接肇事者要報(bào)告上級(jí)，分清狀況賜予處理。三、聚眾斗毆處理要點(diǎn)成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對(duì)超市危害很大，一旦發(fā)覺和發(fā)生這類大事, 就要實(shí)行堅(jiān)決措施處理解決。其方法是：1、抓住苗頭，及早發(fā)覺，解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾 斗毆的，總是事前相互串聯(lián)，糾集人馬，預(yù)備工具或商定斗毆時(shí)間、 地

8、點(diǎn)，這些前兆只要我們?cè)谌粘９ぷ髦辛粢馐占⒂^看，把耳目搞靈, 事先是可以發(fā)覺的。發(fā)覺有聚眾斗毆的跡象，就要快速組織力氣，加 強(qiáng)防范，把握動(dòng)向，準(zhǔn)時(shí)做好充分瓦解和疏散工作，把大事毀滅在萌 芽之中。2、發(fā)生這類大事，要馬上報(bào)告，快速組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí) 制止。對(duì)未斗毆起來的要驅(qū)散，對(duì)正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)制他們 放下械具，停止武斗，發(fā)覺傷者，要準(zhǔn)時(shí)送往醫(yī)院搶救治療。3、聚眾斗毆大事平靜后，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對(duì)參與 斗毆的逐個(gè)登記，逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，查清斗毆緣由，進(jìn)行調(diào)解，或 送交公安機(jī)關(guān)處理。四、愛護(hù)盜竊現(xiàn)場(chǎng)要點(diǎn)盜竊現(xiàn)場(chǎng)的愛護(hù)方法，除在外圍現(xiàn)場(chǎng)設(shè)崗，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入外, 重點(diǎn)是愛護(hù)好犯

9、罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜 等，現(xiàn)場(chǎng)愛護(hù)人員不準(zhǔn)從犯罪分子進(jìn)出通道通行。對(duì)被打開或破壞的 鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財(cái)物的箱柜、抽屜都要妥當(dāng)保持原狀, 以免留下新的痕跡，對(duì)撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等 物品，一律不準(zhǔn)接觸和移動(dòng)。還要留意現(xiàn)場(chǎng)四周有無犯罪分子徘徊逗 留、坐臥的地方以及車輛或其他運(yùn)輸工具等痕跡，如有也要加以愛護(hù)。五、超市營(yíng)業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點(diǎn)1、把握活動(dòng)于商場(chǎng)范圍的客人動(dòng)態(tài)，維護(hù)商場(chǎng)區(qū)域的秩序，留 意發(fā)覺可疑狀況，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。2、重點(diǎn)愛護(hù)珠寶柜、銀行、古董柜等。3、提高警惕，防止以購(gòu)物為由進(jìn)行扒竊、盜竊或詐騙財(cái)物。4、收銀員應(yīng)仔細(xì)驗(yàn)證鈔票、信用卡，防止

10、使用假貨幣、假信用 卡套購(gòu)、詐騙。5、營(yíng)業(yè)柜內(nèi)商品（包括展現(xiàn)陳設(shè)商品）由本柜營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé)愛護(hù)， 原則上“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。保安工作方案（二）下半年要完成的七項(xiàng)主要工作任務(wù)第一項(xiàng)工作全力協(xié)作公司實(shí)行保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案，真正提高隊(duì) 員的工作樂觀性。1、修改完善保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案。2、和管理處一起做好績(jī)效方案的宣揚(yáng)、動(dòng)員、預(yù)備工作。3、仔細(xì)履行績(jī)效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公正處理問題, 決不姑息違規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營(yíng)造人人遵守公司制度的正氣。第二項(xiàng)工作強(qiáng)化對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)，全面提高正、副隊(duì)長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)。1、制定正、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案2、從x月份開頭每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副

11、隊(duì) 長(zhǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)。3、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。第三項(xiàng)工作加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提高隊(duì)員工作水平。1、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)方案。2、仔細(xì)落實(shí)培訓(xùn)方案，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練競(jìng)賽，條件成 熟考慮搞一次平安學(xué)問競(jìng)賽。3、摸索培訓(xùn)閱歷，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。第四項(xiàng)工作規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟識(shí)工作。1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。2、結(jié)合公司實(shí)際狀況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 后，由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星 期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。3、在今后的工作中，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。第五項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

12、提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)層面。第六項(xiàng)工作做好本職工作，加強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督，樂觀和管理處溝通, 共同做好保安工作。1、對(duì)比部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。2、加強(qiáng)巡查崗?fù)?，特殊是管理處下班以后的時(shí)段。3、就了解到的狀況、問題和管理處共同分析討論，仔細(xì)解決。第七項(xiàng)工作多方位了解保安隊(duì)員，仔細(xì)做好保安隊(duì)后備干部的培育工作。1、實(shí)事求是地對(duì)全部隊(duì)員進(jìn)行力量評(píng)估。2、建立后備保安干部名冊(cè)。3、將后備保安干部人選根據(jù)對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)。保安工作方案（三）關(guān)于我在酒店的下半年保安工作方案如下：一、削減酒店所轄區(qū)內(nèi)盜竊案件

13、今年上半年，所轄區(qū)內(nèi)的盜竊案件較往年有了明顯的削減，主要 歸功于以下幾點(diǎn)因素：1、酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作相當(dāng)重視，出資兩萬余元為酒店改裝了 閉錄監(jiān)控系統(tǒng)，并花費(fèi)四千多元為保安人員配備了新的對(duì)講機(jī)，完善 了硬件設(shè)施，對(duì)犯罪分子起到了肯定的威懾作用。2、保安部在人員編制上也進(jìn)行了調(diào)整，增加了保安員，保安人 員由原來的十三人增加到現(xiàn)在的十五人，保證每個(gè)班次至少有兩個(gè)保 安員在崗。對(duì)保安人員進(jìn)行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確各崗位的崗位職責(zé), 加強(qiáng)了保安人員的工作責(zé)任心和責(zé)任感，對(duì)辦酒店內(nèi)各樓層和周邊所 轄區(qū)加大了巡查力度，嚴(yán)格了生疏人員進(jìn)出酒店的盤查登記制度，確 保讓犯罪分子無可乘之機(jī)。3、樂觀協(xié)作和幫助公安人員

14、，發(fā)揮自身的硬件優(yōu)勢(shì)，為偵破物 業(yè)所轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的盜竊案件供應(yīng)有利的線索，為公安部門能夠早日破 案盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。二、消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，防止消防平安事故發(fā)生消防部門對(duì)酒店的消防平安也極為重視，把酒店列為“消防平安 重點(diǎn)單位”，定期對(duì)酒店的消防工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。上半年消防部門 對(duì)大廈進(jìn)行了一次全方面的消防檢查，針對(duì)酒店內(nèi)存在的問題和消防 平安隱患提出了消防整改意見，并下發(fā)了整改意見書。部門接到整改意見書后，針對(duì)意見書上所提出的如消防防火門未 按要求長(zhǎng)期處于關(guān)閉狀態(tài)、部分消防指示燈和平安出口指示燈不亮、 有個(gè)別消防平安通道堆有雜物問題，組織部門相關(guān)人員進(jìn)行了一次全 面徹底的檢查、修理、清理，

15、清理了消防平安通道上堆放的雜物，更 換了一批閉門器和指示燈的燈管，根據(jù)消防整改意見書的要求進(jìn)行了 有效的整改，并在之后的消防平安整改復(fù)查中一次性通過了復(fù)查，受 到了消防部門的好評(píng)。同時(shí)，部門以這次消防平安檢查為契機(jī)，吸取教訓(xùn)閱歷，定期組 織人員對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、修理、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長(zhǎng)期 處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時(shí)刻不卡殼，確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)平安。三、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常，削減下半年無重大機(jī)械事故上半年，酒店內(nèi)各種消防設(shè)備均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)之下。酒店 內(nèi)消防設(shè)備種類多，技術(shù)難度大，操作簡(jiǎn)單，這就要求操作人員自身 要有全面過硬的技術(shù)本事，對(duì)此，部門從人員聘請(qǐng)開頭把關(guān)，嚴(yán)格選 擇，要求應(yīng)

16、聘人員必需持有從業(yè)資格證書，對(duì)酒店內(nèi)消防設(shè)備必需能 夠嫻熟的進(jìn)行操作。同時(shí)，部門要求設(shè)備操作人員每天對(duì)酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn)行不 少于兩次的巡查，每周對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行一次檢查保養(yǎng)，對(duì)長(zhǎng)期不使用 的設(shè)備每周要試運(yùn)行一次，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，對(duì)解決不了的問題要 準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行，確保全部設(shè) 備設(shè)施時(shí)刻處于的運(yùn)行狀態(tài)。四、削減下半年未發(fā)生一起人員工傷事故上半年，部門對(duì)酒店人員的人身平安也特別重視，不斷的完善規(guī) 章制度，強(qiáng)化制度的落實(shí)，是預(yù)防平安隱患，確保員工自身平安的重 要因素之一。任何管理工作首先是人的工作，人的工作的核心是思想 訓(xùn)練，平安工作更不能例外。做好員工的防范訓(xùn)

17、練已成為平安工作的 重要課題。防范訓(xùn)練搞好了員工的防范意識(shí)就能得到提高，就可以在 日常平安防范工作中筑起一道堅(jiān)固的屏障。所以我們始終把防范訓(xùn)練 工作擺在平安工作的重要位置。保安工作方案（四）保安工作的敏捷性、簡(jiǎn)單性、時(shí)效性、服務(wù)性等性質(zhì)告知我們， 作為一個(gè)公共場(chǎng)所、平安經(jīng)營(yíng)是壓倒一切的工作責(zé)任。為保障酒店經(jīng) 營(yíng)的工作順當(dāng)進(jìn)行，我們保安部要以現(xiàn)有的措施為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為先 導(dǎo)，以管理為支撐，在酒店管理上下功夫，在隊(duì)伍管理上下功夫，在 服務(wù)顧客上下功夫，努力讓我們酒店成為廣闊顧客一個(gè)溫馨的家。經(jīng) 初步討論，我下半年將從如下幾方面著手開展工作一、建立健全公安部各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店穩(wěn)定燦爛經(jīng)營(yíng)配齊配強(qiáng)

18、一支保安隊(duì)伍后，堅(jiān)持“平安責(zé)任重于泰山”的原則。 一是以身作則，當(dāng)好表率。身為保安帶頭人，我將仔細(xì)執(zhí)行總經(jīng)理的 指令，做好總經(jīng)理在保安工作的參謀和關(guān)心，協(xié)作有關(guān)部門做好消防 等方面工作，還堅(jiān)持每月做到“四個(gè)必需”（即必需自始至終堅(jiān)守崗 位，樹立模范；必需向總經(jīng)理和其他部門經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月的工作狀況； 必需對(duì)分管的工作做到目標(biāo)、措施、績(jī)效“三落實(shí)”；必需組織開展 一次調(diào)研，上好一堂輔導(dǎo)課，寫好一篇文章。）二是建立隊(duì)伍長(zhǎng)效機(jī) 制，管好保安。定制組織學(xué)習(xí)日常法律法規(guī)學(xué)問、治安管理懲罰 條例及門衛(wèi)值班管理制度、消防平安管理制度、客人登記入 住制度等制度內(nèi)容，在工作中不斷完善和遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，以制 度管人

19、，使全體保安員在實(shí)際工作中逐步實(shí)現(xiàn)思想上的升華和觀念上 的突破，為開展各項(xiàng)保安工作供應(yīng)強(qiáng)而有力的保障。二、加強(qiáng)保安隊(duì)伍自身建設(shè)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)本著我們保安“干什么，練什么”的原則，堅(jiān)持在“干中學(xué)，學(xué) 中干”。一是通過言傳身教，督促引導(dǎo)保安員在業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)保安禮 儀與訓(xùn)練部隊(duì)“三大步法”、擒敵拳及軍警擒拿攻防戰(zhàn)術(shù)技能，練習(xí) 指揮車輛停放、消防措施的運(yùn)用及突發(fā)大事疏散顧客等常識(shí)（到時(shí)詳 細(xì)擬定細(xì)則）；二是強(qiáng)化管理抓落實(shí)。在工作中強(qiáng)化保安員樹立“三大 意識(shí)”（即大局意識(shí)、法制意識(shí)、服務(wù)意識(shí)），弘揚(yáng)正氣，落實(shí)“獎(jiǎng)懲 制定”，不斷提高酒店的“顧客回頭率”。多與保安員溝通談心，把 握他們思想狀態(tài)，使大家時(shí)刻感到心中有熱流，工作有干勁，時(shí)刻保 持良好的精神面貌和熱忱的工作狀態(tài)。三、打破框框，創(chuàng)新思維，著力解決實(shí)際問題合理支配配置保安員按時(shí)上崗，做好交接班工作。一是將現(xiàn)有的 10保安員，依據(jù)國(guó)家規(guī)定8小時(shí)/日工作時(shí)間，按三班倒制，每班支 配3人（即大門停車場(chǎng)、后門停車場(chǎng)各1名，另一保安員不停地在各 個(gè)部位巡防，如此而來每天有1名保安員休假，每月保安員人均休假 時(shí)間有3至4天，必要時(shí)還支配1至2名備勤保安員）。二是堅(jiān)