新員工入職培訓(xùn)PPT模板33204

1、lOgO201X公 司 篇 / 人 員 篇 / 制 度 篇 / 規(guī) 劃 篇C O M P A N Y / P A P E R / A R T I C L E / P L A N N I N G S Y S T E M入職培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師：1PPTTEAM BUILDINGAND ORIENTATIONlOgOlOgOD I R E C T O R YD I R E C T O R Y目 錄公司篇COMPANY ARTICLES0 1人員篇RESEARCHERS REPORT0 2制度篇SYSTEM OF POST0 3規(guī)劃篇PLANNING REPORT0 4lOgO01COMPANY A

2、RTICLES公司篇lOgOlOgO公司介紹COMPANY INTRODUCTION在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ， 在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明。在此添加標(biāo)題在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ， 在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。在此添加標(biāo)題在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ， 在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。在此添加標(biāo)題lOgO企業(yè)理念ENTERPRISE IDEA發(fā)展理念發(fā)展理念-創(chuàng)新務(wù)實(shí)創(chuàng)新務(wù)實(shí) 超越自我超越自我 追求卓越追求卓越技術(shù)理念技術(shù)理念-日新月異日新月異 領(lǐng)先一步領(lǐng)先一步服務(wù)理念服務(wù)理念-人至上人至上,

3、 ,客至尊客至尊 lOgO員工特質(zhì)STAFF QUALITY在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ， 在 此 錄 入 圖表 的 描 述 說 明 。在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ， 在 此 錄 入 圖表 的 描 述 說 明 。在此添加標(biāo)題lOgO發(fā)展歷程DEVELOPMENT COURSETextTextTextTextText2013Text2014Text2015在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ， 在 此錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。在此添加標(biāo)題在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ， 在 此錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。在此添加標(biāo)題在

4、此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ， 在 此錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。在此添加標(biāo)題在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ， 在 此錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。在此添加標(biāo)題在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ， 在 此錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。在此添加標(biāo)題在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ， 在 此錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。在此添加標(biāo)題在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ， 在 此錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。在此添加標(biāo)題lOgO主要客戶MAJOR CUSTOMERS在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說

5、 明 ， 在 此錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。在此添加標(biāo)題在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ， 在 此錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。在此添加標(biāo)題在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ， 在 此錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。在此添加標(biāo)題lOgO組織架構(gòu)ORGANIZATIONAL STRUCTURE董事會特許授權(quán)合作伙伴法務(wù)部總經(jīng)理市場部經(jīng)理某某公司科技有限公司市場部品質(zhì)部采購部綜合部財(cái)務(wù)部研發(fā)部售后中心硬件測試部工程監(jiān)督部客服事業(yè)部lOgO02RESEARCHERS REPORT人員篇lOgOlOgO在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ， 在 此

6、錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。張三 董事長在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ， 在 此錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。張三 董事長在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ， 在 此錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。張三 董事長公司管理層COMPANY MANAGEMENTlOgO員工風(fēng)采STAFF PRESENCE員 工 隊(duì) 伍員 工 隊(duì) 伍點(diǎn) 擊 輸 入 簡 要 文 字 內(nèi) 容 ， 文 字 內(nèi) 容 需概 括 精 煉 ， 不 用 多 余 的 文 字 修 飾 ， 言簡 意 賅 的 說 明 分 項(xiàng) 內(nèi) 容 。點(diǎn) 擊 輸 入 簡 要 文 字 內(nèi) 容 ， 文 字 內(nèi) 容

7、 需概 括 精 煉 ， 不 用 多 余 的 文 字 修 飾 ， 言簡 意 賅 的 說 明 分 項(xiàng) 內(nèi) 容 。點(diǎn) 擊 輸 入 簡 要 文 字 內(nèi) 容 ， 文 字 內(nèi) 容 需概 括 精 煉 ， 不 用 多 余 的 文 字 修 飾 ， 言簡 意 賅 的 說 明 分 項(xiàng) 內(nèi) 容 。lOgO年會采風(fēng)ANNUAL MEETING OF THE TOUR點(diǎn) 擊 輸 入 簡 要 文 字 內(nèi) 容 ， 文 字內(nèi) 容 需 概 括 精 煉 ， 不 用 多 余 的文 字 修 飾 ， 言 簡 意 賅 的 說 明 分項(xiàng) 內(nèi) 容 。點(diǎn) 擊 輸 入 簡 要 文 字 內(nèi) 容 ， 文 字內(nèi) 容 需 概 括 精 煉 ， 不 用 多

8、余 的文 字 修 飾 ， 言 簡 意 賅 的 說 明 分項(xiàng) 內(nèi) 容 。點(diǎn) 擊 輸 入 簡 要 文 字 內(nèi) 容 ， 文 字內(nèi) 容 需 概 括 精 煉 ， 不 用 多 余 的文 字 修 飾 ， 言 簡 意 賅 的 說 明 分項(xiàng) 內(nèi) 容 。lOgO活動(dòng)采風(fēng)TOUR ACTIVITIES插入標(biāo)題INSERT HETITLE插入標(biāo)題INSERT HETITLElOgO03SYSTEM OF POST制度篇lOgOlOgO考勤管理ATTENDANCE MANAGEMENT第 一 條為 維 護(hù) 正 常 的 工 作 秩 序 ， 強(qiáng) 化 全 體 職 工 的 紀(jì)律 觀 念 ， 結(jié) 合 公 司 實(shí) 際 情 況 ，

9、制 定 本 制 度 。 第 二 條 考 勤 制 度 是 加 強(qiáng) 公 司 勞 動(dòng) 紀(jì) 律 ， 維 護(hù) 正 常 的生 產(chǎn) 秩 序 和 工 作 秩 序 ， 提 高 勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 效 率 ，搞 好 企 業(yè) 管 理 的 一 項(xiàng) 重 要 工 作 。 全 體 員 工 要提 高 認(rèn) 識 ， 自 覺 地 、 認(rèn) 真 地 執(zhí) 行 考 勤 制 度 。 第 三 條 公 司 的 考 勤 管 理 由 人 力 資 源 部 負(fù) 責(zé) 實(shí) 施 。 第 四 條 各 部 門 經(jīng) 理 、 主 管 對 本 部 門 人 員 的 考 勤 工 作負(fù) 有 監(jiān) 督 的 義 務(wù) 。 第 五 條 公 司 考 勤 實(shí) 行 打 卡 制 度 ， 員 工

10、上 、 下 班 均 需打 卡 （ 共 計(jì) 每 日 2 次 ） 。 員 工 應(yīng) 親 自 打 卡 ， 不得 幫 助 他 人 打 卡 和 接 受 他 人 幫 助 打 卡 。第六條 考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評的參考依據(jù)。 第 七 條 工 作 時(shí) 間1 、 本 企 業(yè) 全 體 員 工 每 日 工 作 時(shí) 間 一 律 以 八 小 時(shí) 為 標(biāo) 準(zhǔn) 。 2 、 上 午 上 班 時(shí) 間 為 8 時(shí) 3 0 分 ， 下 班 時(shí) 間 為 1 2 時(shí) ； 下 午 上 班時(shí) 間 為 1 3 時(shí) ， 下 班 時(shí) 間 為 1 7 時(shí) 3 0 分 。 第 八 條 遲 到 、 早 退 1 、 班 1 5 分 鐘 以 后 到

11、達(dá) ， 視 為 遲 到 ， 下 班 1 5 分 鐘 以 前 離 開 ，視 為 早 退 。 2 、 以 月 為 計(jì) 算 單 位 ， 第 一 次 遲 到 早 退 扣 款 1 0 元 ， 第 二 次 遲到 早 退 扣 款 2 0 元 ； 第 三 次 遲 到 早 退 扣 款 3 0 元 ， 累 計(jì) 增 加 。 3 、 遲 到 早 退 情 節(jié) 嚴(yán) 重 屢 教 不 改 者 ， 將 給 予 通 報(bào) 批 評 、 扣 除績 效 工 資 、 直 至 解 除 勞 動(dòng) 合 同 處 理 。 4 、 遇 到 惡 劣 天 氣 、 交 通 事 故 等 特 殊 情 況 ， 屬 實(shí) 的 ， 經(jīng) 公 司領(lǐng) 導(dǎo) 批 準(zhǔn) 可 不 按

12、遲 到 早 退 處 理 。lOgO請假流程LEAVE THE PROCESS lOgO試用期管理 PROBATION PERIOD MANAGEMENT在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說明 ， 在 此 錄 入 圖 表 的 描述 說 明 。在此添加標(biāo)題在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說明 ， 在 此 錄 入 圖 表 的 描述 說 明 。在此添加標(biāo)題在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說明 ， 在 此 錄 入 圖 表 的 描述 說 明 。在此添加標(biāo)題lOgO轉(zhuǎn)正條件POSITIVE CONDITIONS01 提交轉(zhuǎn)正申請員工職后有一定時(shí)間的試用期，一般為13個(gè)月，試用期結(jié)束前10天，員工提

13、出轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)公司考核合格后，方可轉(zhuǎn)正。員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)過人力資源部測評，得分少于95分的，不予以轉(zhuǎn)正。02 轉(zhuǎn)正測評試用期結(jié)束申請轉(zhuǎn)正者，人力資源部對其進(jìn)行360度測評，得分低于80分者不予以轉(zhuǎn)正，人力資源部將對其做相應(yīng)調(diào)整，延長試用期、調(diào)崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉(zhuǎn)正，并繳納社會保險(xiǎn)。03 轉(zhuǎn)正待遇轉(zhuǎn)正后員工享受各項(xiàng)正式員工待遇并根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)考核作為工資發(fā)放及晉升依據(jù)。lOgO薪酬管理COMPENSATION MANAGEMENT一、工資: 每 月 固 定 工 資 - - 基 準(zhǔn) 內(nèi) 工 資 + 獎(jiǎng) 金基 準(zhǔn) 內(nèi) 工 資 : 基 本 工 資 + 職 能 工 資 + 補(bǔ)

14、 貼 + 津 貼 + 基 準(zhǔn) 外 工 資二、工資計(jì)算期間及支付規(guī)定: 1 . 工 資 計(jì) 算 期 間 月 2 6 起 至 月 2 6 止 并 于 每 月 2 8 支 付 。 2 . 采 用 工 作 績 效 工 資 制 訂 計(jì) 算 期 間 則 月 1 1 起 至 月 1 0 止 并于 每 月 1 5 支 付 。 3 . 工 作 支 付 遇 休 假 或 星 期 假 則 提 早 于 前 發(fā) 放 若 遇 連 續(xù) 兩 休假 則 銷 假 班 第 發(fā) 放 。三 、 基 于 公 司 業(yè) 績 與 社 經(jīng) 濟(jì) 變 考 慮 、 或 者 員 工 工 作 努 力 程度 、 使 工 資 變 必 要 與 工 取 協(xié) 議 前

15、 提 員 工 基 本 工 資 實(shí) 施 加 算或 減 算 處 置 。四 、 每 1 1 月 2 1 實(shí) 施 定 期 加 薪 加 薪 決 定 1 1 月 2 1 定 于 工 資 支付 追 補(bǔ) 。lOgO獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理 REWARD MANAGEMENT PUNISHMENT目的 為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。適用范圍 適用于XXX公司全體在職員工。職責(zé)（一）公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請；（二）各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請；（三）行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰

16、項(xiàng)目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的最后審批。管理要求（一）獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類：1、嘉獎(jiǎng)；2、記功；3、記大功；4、調(diào)薪 ；5、晉升。lOgO04PL ANNING REPORT規(guī)劃篇lOgOlOgO自我評估SELF ASSESSMENT 在此添加標(biāo)題在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ，在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。在此添加標(biāo)題在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ，在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。在此添加標(biāo)題在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 ，在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。在此添加標(biāo)題在 此 錄 入 圖 表 的 描 述

17、 說 明 ，在 此 錄 入 圖 表 的 描 述 說 明 。lOgO準(zhǔn)確認(rèn)清自己 ACCURATELY IDENTIFY YOUR在此添加標(biāo)題點(diǎn) 擊 輸 入 簡 要 文 字 內(nèi) 容 ， 文 字 內(nèi) 容 需 概 括 精 煉 ， 不用 多 余 的 文 字 修 飾 ， 言 簡 意 賅 的 說 明 分 項(xiàng) 內(nèi) 容 。在 此 錄 入 圖 表 的 描 述說 明 ， 在 此 錄 入 圖 表的 描 述 說 明 。在此添加標(biāo)題在 此 錄 入 圖 表 的 描 述說 明 ， 在 此 錄 入 圖 表的 描 述 說 明 。在此添加標(biāo)題在 此 錄 入 圖 表 的 描 述說 明 ， 在 此 錄 入 圖 表的 描 述 說 明

18、。在此添加標(biāo)題lOgO職業(yè)價(jià)值觀PROFESSIONAL VALUES在 此 添 加 標(biāo) 題點(diǎn) 擊 輸 入 簡 要 文 字 內(nèi) 容 ， 文 字 內(nèi) 容 需 概 括 精 煉 ， 不 用 多 余的 文 字 修 飾 ， 言 簡 意 賅 的 說 明 分 項(xiàng) 內(nèi) 容 。在 此 添 加 標(biāo) 題點(diǎn) 擊 輸 入 簡 要 文 字 內(nèi) 容 ， 文 字 內(nèi) 容 需 概 括 精 煉 ， 不 用 多 余的 文 字 修 飾 ， 言 簡 意 賅 的 說 明 分 項(xiàng) 內(nèi) 容 。在 此 添 加 標(biāo) 題點(diǎn) 擊 輸 入 簡 要 文 字 內(nèi) 容 ， 文 字 內(nèi) 容 需 概 括 精 煉 ， 不 用 多 余的 文 字 修 飾 ， 言 簡 意 賅 的 說 明 分 項(xiàng) 內(nèi) 容 。lOgO職業(yè)發(fā)展目標(biāo)PROFESSIONAL DEVELOPMENT GOALS高瞻遠(yuǎn)矚高瞻遠(yuǎn)矚制勝未來制勝未來無論一小步還是一大步都要帶動(dòng)人類的進(jìn)步發(fā)展員工 成就客戶回報(bào)股東 強(qiáng)大國家合作共贏 務(wù)實(shí)創(chuàng)新企業(yè)使命企業(yè)宗旨核心價(jià)值經(jīng)營理念誠信 務(wù)實(shí) 敬業(yè) 創(chuàng)新lOgOPPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載：